PLANEAMIENTO DE MINADO

ÍNDICE

PLANEAMIENTO DE MINADO
I.- DEFINICIÓN

II.- OBJETIVOS

III.- ETAPAS DEL PLANEAMIENTO DE MINADO

IV.- ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO

V.- PLANEAMIENTO DE MINADO

a.- Minería subterránea
b.- Minería superficial

VI.- VENTAJAS DEL PLANEAMIENTO DE MINADO

VII.- CLASES DE PLANEAMIENTO DE MINADO

1.-PLANIFICACIÓN OPERATIVA
a.- Planeamiento a corto plazo.
b.- Planeamiento a mediano plazo.
c.- Planeamiento a largo plazo.

2- PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA

3.-PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

VIII.- PROGRAMACIÓN EN EL PLANEAMIENTO DE MINADO

a.- Diagrama de Gantt
b.- Método CPM
c.- Método PERT

VII.- BIBLIOGRAFÍA

a.- Texto “ Planeamiento de Minado” facilitado por la biblioteca

especializada de la F.I.M.
b.- Texto “Planeamiento de Minado”( Trabajo presentado bajo reglamentos
de ESAN), texto facilitado por su persona.
c.- Curso de “ Planeamiento de minado”( Dictado en la Universidad
Politécnica de Madrid), texto facilitado por su persona.
 PLANEAMIENTO DE MINADO
I.- DEFINICIONES:
- El Planeamiento es una toma de decisiones por anticipado.
- Es el proceso que determina que hacer y como hacerlo, antes de que se
requiera la acción.

- El Planeamiento es un sistema de decisiones que surge cuando el estado

futuro que se desea alcanzar implica un conjunto de decisiones
interrelacionados.

- El Planeamiento es un proceso que se dirige a producir un estado que se

desea y que no puede alcanzarse a menos que antes se emprenda la
acción correcta. El Planeamiento pretende evitar futuras acciones
incorrectas; como reducir pérdidas de oportunidades.

RESUMEN:

El Planeamiento es el diagnóstico de las posibilidades, mediante un proceso

intelectual y consiste en el análisis integral de los factores de producción
dentro de la empresa, sus limitaciones internas y externas; y todo aquel que
guarda relación con la elección de un objetivo a lograrse. El plan, constituye
el resultado de todo proceso de planeamiento. De este modo, los objetivos
de la organización, sus políticas, estrategias, presupuestos, procedimientos,
reglas y programas. Presentan diversas formas de planes. Un plan para
cumplir su objetivo debe ser:

a.- Describir acciones y resultados.

b.- Servir como vehículo formal de coordinación.

II .- OBJETIVO DE LA PLANIFICACIÓN:

El Planeamiento de Minado es una actividad orientada al futuro, cuyo

propósito fundamental es proyectar la vida de una mina a lo largo del
tiempo; no solo en una dirección, si no buscando nuevos caminos y
adaptando su existencia a la de los sistemas de los cuales vive.
En una Mina, la necesidad del Planeamiento; se expresa a través
de los siguientes objetivos:

1. El Planeamiento de Minado debe servir de fuerza impulsora de la

actividad minera, a todos los niveles, trazando el camino a seguir, en las
operaciones en cada uno de los subsistemas de la Mina.

2. El Planeamiento de Minado y el control debe formar el par regulador que

permite adaptar el sistema a su medio, dentro de los márgenes que le son
exigidos para mantener su equilibrio correcto.

3. El Planeamiento de Minado busca maximizar el beneficio de las

oportunidades futuras de la Mina, a través de la previsión de medios y
presupuestos económicos.

4. El Planeamiento de Minado debe coordinar la acción de los miembros de

la Mina en el cumplimiento de las funciones empresariales de producción,
finanzas, comercialización, mantenimiento, personal, comunicaciones, etc.

III.- ETAPAS DEL PLANEAMIENTO DE MINADO

La planificación debe ser una herramienta para tomar decisiones. Las

etapas o pasos que
se deben seguir son básicamente:

1º. Determinación de los objetivos mineros a conseguir.

2º. Desglose de los objetivos en subjetivos específicos en tiempo y
dimensión.
3º. Desarrollo de las alternativas posibles.
4º. Comparación entre las diferentes alternativas
5º. Valoración de las alternativas en tiempo.
6º. Valoración de las alternativas en presupuesto.
7º. Elección provisional de la alternativa más conveniente.
8º. Medición de las consecuencias adversas de esta alternativa.
9º. Toma de la decisión final.
Entre las alternativas posibles no se debe confundir lo que debe ser con lo
que queremos que
sea, esto significa claramente no confundir el deseo con la realidad.

IV.- ELEMENTOS DEL PLANEAMIENTO:

CANTIDAD Y CALIDAD

La cantidad en los trabajos mineros, son por ejemplo: tonelaje de

concentrados, volumen de desmonte, volúmenes de relave, volúmenes de
relleno, metros lineales de frentes de avance, kilómetros de carretera de
acceso, numero de cuadros de sostenimiento, metros lineales de vía,
metros lineales de tuberías de conducción, etc. La calidad, significa las
leyes del mineral, las secciones y las características, técnicas de los frentes
de avance, la fragmentación en la voladura, estabilidad de los cuadros de
sostenimiento, recuperación metalúrgica, etc.

TIEMPO

Se fija la fecha de inicio de la realización de las diferentes actividades y se

estima las fechas de conclusión por actividades, etapas, o el total del
proyecto. Se debe estimar un margen razonable de tolerancia, según la
característica de las actividades.

LUGAR

Se debe señalar el lugar de las ejecuciones como coordenadas

topográficas, cotas, zonas, secciones, unidades de operación, pueblos,
países. Se refiere tanto a los lugares de realización de las labores, como
donde se adquirirán los insumos necesarios.

RECURSOS

Considerar las disponibilidades y requerimientos; así como las fuentes de

adquisición de todos los recursos que precisara el plan.
Ejemplo:
o Recursos Humanos.
o Maquinaria y equipo.
o Infraestructura.
o Materiales diversos.
o Herramientas varias.
o Recursos energéticos en general.
o Recursos económicos y financieros.
o Otros insumos.

COSTO

Debe estimarse los costos en cada detalle de todos los recursos y de las
actividades que precisa el plan. Procurando que sean cuidadosamente
estimados y concordantes a la realidad, debiendo considerarse un factor
de seguridad según el tiempo de duración de los trabajos, fluctuaciones de
precios, tipos de cambios, mercados de adquisición, etc.

V. PLANEAMIENTO DE MINADO SUBTERRÁNEO Y

SUPERFICIAL
1.- PLANEAMIENTO DE MINADO SUBTERRÁNEO
DEFINICIONES Y DIMENSIONES
Antes de entrar en una clasificación de las diferentes clases de
planificación que se aplicarán en
las empresas, debemos tratar de definir, si es posible, el concepto mismo
de planificación de
una manera práctica y aplicable a los casos mineros. De diferentes autores
se han escogido
varias definiciones, ya que, probablemente, de la lectura de todas
podremos obtener una impresión
más completa que tomando una sola como dogma.
* La planificación será un proceso de adaptación a los inevitables cambios
o ciclos.
* La planificación será anticipar el posible futuro.
* Planificación será un estilo de dirección. Será una actitud mental y laboral
más
que una técnica.
* Planificación será una decisión o elección previa.
* Planificación es creer y desear hacer algo que sucederá.
* Planificación será no confundir el deseo con la realidad.
Una definición, sacada del Diccionario de la Real Academia nos dice que:
Planificar una empresa es organizarla conforme a un plan determinado.
Planificar
significa, literalmente, hacer planes, si estos, además, se documentan
adecuadamente, se denominan proyectos. Proyecto es un conjunto de
planos y
documentos que permiten realizar una acción por un equipo de personas
diferentes al
que la ha planificado.

2.- PLANEAMIENTO DE MINADO SUPERFICIAL

Constituye la etapa culminante del proyecto basado en la evaluación
técnica económico. Plan que se considera como la optimización de
recursos en la explotación de recursos minerales, mejorando
progresivamente la eficiencia y reduciendo costos para ello es necesario la
aplicación de técnicas de planeamiento a corto, mediano y largo plazo.

a.- Variables que afectan al planeamiento de Minado:

- Vinculados al yacimientos
. Recursos y reservas de mineral
. Leyes y cantidades de mineral a beneficiarse
. Características mineralógicas del mineral.
. Dispersión especial de la mineralización

b.- Vinculados a la operación minea

. Secuencia de minado de bancos
. Sistema de mecanización en: Perforación, voladura, carguío y transporte.
c.- Vinculados al mercado

. Cotización de los metales.

. Régimen fiscal relacionado a los impuestos.
. Financiamiento.

VI.- VENTAJAS DEL PLANEAMIENTO DE MINADO

Las ventajas Con planificación

-Se reducen las dudas y los dobles pensamientos.

-Se canalizan los limitados recursos hacia un fin común.

- Se puede prevenir contra las desviaciones y permite tomar medidas

correctoras.

-Se tiene una base para una motivación participada del equipo.

- Se consigue que el equipo sea atraído y trabaje más de acuerdo

hacia los objetivos.

- Sin planificación la gente tiende a enfocarse sobre los defectos o

las dificultades, aumentando el malestar interno.

-Una base de control para medida de las desviaciones.

- Una base para delegar los subobjetivos.

- La dirección por excepción y por objetivos.

Es más fácil Comprender los problemas y baches del camino.

- Colocar los limitados recursos disponibles.

- Tener unos criterios para elegir las alternativas.

VII .- CLASES DE PLANEAMIENTO

Las clases de planificación que en una empresa deberán llevarse a cabo
en función de las áreas en que se tendrán que tomar las decisiones, son:

− Planificación operativa
− Planificación administrativa
− Planificación estratégica

1.-La Planificación Operativa:

Es la que actúa sobre los factores de suministro, conversión, producción y

comercialización para lograr los productos requeridos en el tiempo, lugar y
precio, así como para su promoción y distribución.
Suele dividirse, consecuentemente, en función del tiempo (corto, medio y
largo plazo).

a.- PLANEAMIENTO A CORTO PLAZO.-

Típico y a responsabilidad del ingeniero de

los ingenieros de operación, comprende un periodo hasta de un año, en los
cuales es característico los planeamientos mensuales, trimestrales y anuales.

Cuando el plan de minado tiene por objetivo primordial solucionar los

problemas de la extracción de una determinada cantidad de mineral ya
sea por día , mes o mensual, de tal manera que se pueda asegurar la
continuidad de alimentar a la planta concentradora.

Funciones:

1.- Control topográfico del avance de minado en forma diaria en la mina.

2.- Efectúa diferentes diseños de tajo, límites de minado, ángulos de talud
de trabajo.
3.- Maneja la estadística completa de la mina y realiza los informes
mensuales.
4.- Diseña mallas de perforación de acuerdo al avance de minado.

b.- PLANEAMIENTO A MEDIANO PLAZO.-

Para las industrias manufactureras y otros proyectos de inversión diferentes a

la minería, comprende un periodo de cinco años.

Para la Industria Minera por las características de los yacimientos minerales

y por la fluctuación de los precios en el mercado de metales, es posible
considerar un periodo de uno a tres años.
Planeamiento a mediano plazo significa:

1.- Proyectar la operación en un lapso menor y con mayor precisión.

2.- Corregir el planeamiento a largo plazo en base a los avances reales de

minado.

3.- Establecer áreas de explotación y prioridades de avance de minar.

4.- Debe abarcar un determinado periodo del planeamiento a largo plazo

y es útil para calcular el presupuesto anual.

c.- PLANEAMIENTO A LARGO PLAZO.-

Comprendido en periodos de cinco a quince años. Para la minería,

especialmente las subterráneas, se puede considerar planeamientos que se
realizan para periodos de tres a cinco años.

El planeamiento a largo plazo contempla.

1.- La ubicación de los accesos y las vías de transporte nos define los planes
a mediano plazo y corto plazo que sirven para relacionar el planeamiento
a largo plazo como.
El planeamiento a largo plazo involucra:

1.- Definir los recursos y los límites de explotación del yacimiento medianteel
diseño PIT.
2.- Establecer los parámetros de rentabilidad y costos de operación.
3.- Determinar la capacidad requerida de planta de tratamiento.
4.- Determinar los equipos de perforación , carguío y transporte.

5.- Estimar la secuencia de explotación durante el tiempo de vida de la

mina.

-En función del espacio (áreas, niveles, secciones, zonas geográficas, etc.)
o por el valor comercial
(calidad, densidad económica de los productos, primarios, secundarios,
etc.)

2.-La Planificación Administrativa:

Es la que relaciona las entradas (inputs) de la empresa, los famosos "M"

americanos (men, materials, machines, money, management), estudiando
sus necesidades y sus distribuciones relativas para lograr el óptimo
producto y el equilibrio y armonía entre ellas, preparando los programas
correspondientes de:

- formación de personal,
- abastecimiento o disponibilidad de materias primas,
- selección y mantenimiento de procesos y maquinaria,
- financiación, resultados y tesorería,
- selección y captación de personal directivo,
- investigación tecnológica y de mercado.

3.-La Planificación Estratégica:

Corresponde a la Alta Dirección, y actúa fundamentalmente sobre las

salidas (outputs) de la empresa, esto es sobre aquellas decisiones previas
que determinan la naturaleza misma y la dirección del negocio. Es decir,
debe considerar no solo los grandes objetivos que definen la
propia empresa, sino también los planes, la captación de los recursos y los
medios para lograrlos. No es solamente donde ir, sino también cómo ir y
qué debe ser la empresa, de acuerdo con los medios realmente
disponibles o factibles.

VIII.- PROGRAMACION EN EL PLANEAMIENTO

Es una función posterior al proceso de planificación y consiste en determinar

cuando se efectuara cada tarea o actividad; permite fijar con precisión la
fecha de inicio y estimar la fecha de terminación de las actividades o de
todo el proyecto.
La programación, por un lado muestra la secuencia y duración de las
actividades componentes del sistema operacional; del mismo facilita
designar responsables por cada área, zona, sección, nivel, etc.; también
viabiliza que las diferentes secciones relacionadas con las operaciones de
producción, se organicen con un criterio mas integral, orientado a satisfacer
los requerimientos de los departamentos de producción para cumplir con
las metas de la unidad minera.

La programación, tiene tres parámetros principales:

-CANTIDAD
-CALIDAD
-TIEMPO

A la programación, también se le conoce como la cronogramación de las

actividades. Una de las técnicas mas conocidas y alcance de todos es el
DIAGRAMA DE GANT; pero existen otras como el CPM, el PERT y sus
derivados, que actualmente sobresalen frente al diagrama de Gantt y otras
técnicas convencionales.