ADMINISTRACI

ÓN

Y NEGOCIOS

Implementación de vehículos mineros

NOMBRE: Brayan Araya, Rody Irribarren, Sergio Rojas.

CARRERA: Ingeniería en Maquinaria y vehículos automotrices.

ASIGNATURA: Preparación y Evaluación de proyecto.

PROFESOR: Gabriela Diaz.

FECHA: 06-05-2019
Índice

Implementación de vehículos mineros....................................................................................1

Resumen ejecutivo..................................................................................................................4

Introducción............................................................................................................................ 5

Descripción del proyecto.........................................................................................................6

Tipo de proyecto..................................................................................................................... 7

Justificación del proyecto........................................................................................................8

Objetivo general y especifico del proyecto..............................................................................9

Aspectos relevantes del microentorno: Clientes (demográfica, cultura) proveedores (quienes

son, donde están), competidores (quienes son, donde están, que estrategia utilizan, tamaño) 10

Aspectos relevantes del macroentorno: leyes, normas, permisos, factores económicos,

factores tecnológicos, factores sociales.....................................................................................12

Oportunidades del proyecto..................................................................................................17

Amenazas del proyecto.........................................................................................................18

Requisitos de coherencia......................................................................................................19

Requisitos de viabilidad: viabilidad comercial, viabilidad técnica, viabilidad organizacional,

viabilidad ambiental, viabilidad económica................................................................................20

Requisitos de factibilidad: Técnicas, económica, financiera..................................................23

Relación entre proyecto y el perfil de egreso........................................................................27

Metodología con que se desarrollara el proyecto..................................................................28

Cronograma de actividades (desde inicio hasta termino)......................................................29

2
Carta Gantt con las actividades............................................................................................30

Conclusión............................................................................................................................ 31

Bibliografía............................................................................................................................ 32

3
 Resumen ejecutivo

Nuestra idea de proyecto es crea una empresa donde nos dedicaremos a la venta e

instalación de elementos de seguridad a los vehículos mineros y en el área industrial que

necesitan cumplir con las normas de seguridad que la minera o la industria requieras ya sean

luces reflectante, balizas, tercer ojo, GPS para el monitoreo del vehículo ya sea lugar y

velocidad a la que esté operando, también para cualquier vehículo que necesite estos

elementos para su operación ya sea ayudas en rutas o remolques. Modificación o

acondicionamiento de vehículos para cumplir tareas específicas ya sea transporte de

combustible o herramientas para el trabajo en terreno (acondicionamiento de los vehículos ya

sean jaulas antivuelco, cuñas, modificación de pick up de las camionetas para distintas

operaciones), todo esto es lo que nuestra idea de negocio ofrece y así satisfacer las

necesidades del sector minero e industrial de la con lo productos y/o servicios que entregamos.

Este proyecto siempre debe tener considerado sus competidores ya que estamos en una

industria muy competitiva tanto en precios como en calidad de los productos, clientes y el

mercado.

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 Introducción

En este trabajo conoceremos la manera que una idea puede llegar a ser una empresa que

genere ingresos a corto y largo plazo, también identificaremos que tipo de proyecto es el que

nosotros realizaremos,

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 Descripción del proyecto

Nuestro proyecto es una empresa dedicada a la venta e instalación de elementos de

seguridad a los vehículos mineros que necesitan cumplir con las normas de seguridad que la

minera requieras ya sean luces reflectante, balizas, tercer ojo, GPS para el monitoreo del

vehículo ya sea lugar y velocidad a la que esté operando, también para cualquier vehículo que

necesite estos elementos para su operación ya sea ayudas en rutas o remolques. Modificación

o acondicionamiento de vehículos para cumplir tareas específicas ya sea transporte de

combustible o herramientas para el trabajo en terreno (acondicionamiento de los vehículos ya

sean jaulas antivuelco, cuñas, modificación de pick up de las camionetas para distintas

operaciones).

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 Tipo de proyecto

Según tipo de decisión: Somos una empresa privada y que sirve para satisfacer intereses

o necesidades particulares de las personas con fin de lucro.

Según grado de dificultad: Es un proyecto complejo ya que se necesita de una buena

planificación, cuyas tareas son numerosas a comparación de un proyecto simple.

Según procedencia de capital: Sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa

privada.

Según categoría de proyecto: Productivos ya entregamos y promovemos la producción de

servicios y bienes, como son la implementación minera.

Según ámbito geográfico: Nos encontramos en estos momentos de manera local

(Antofagasta) con aspiraciones de ser una empresa a nivel regional.

7
 Justificación del proyecto

La decisión de crear este proyecto se realiza en base a la cantidad de vehículos que

necesita y los que ya hay en la industria minera en funcionamiento los cuales necesitan la

implementación necesaria para poder ingresar a áreas de trabajo, lo cual es una obligación con

cumplir con los requisitos que imponen la ley.

Este proyecto se realiza con el fin de crear una empresa que se dedicará a instalación y

ventas de implementación minera y se preocupa por prestar la mejor atención y el mejor

servicio a los clientes. Les ofrecemos una gran variedad de productos y con una excelente

calidad.

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 Objetivo general y especifico del proyecto

Objetivo General:

Como empresa tenemos como objetivo aumentar las opciones comerciales que tienen las

mineras para realizar y entregar los bienes y servicios que entregamos, a través de la

generación de un servicio técnico de calidad y a la vez ser una empresa reconocida por nuestro

servicio y bienes de calidad, también aumentar las sucursales a nivel regional y abarcar más

zonas para así entregar un mejor servicio.

Objetivo específico:

Identificar los requerimientos técnicos y normativos exigidos por las autoridades en el sector

minero.

Analizar cantidad de vehículos que ingresan o compran para el uso minero.

Aumentar la cantidad de vehículos con los requerimientos necesarios para el ingreso de este

a terrenos de trabajo en general, especialmente en el sector minero.

9
 Aspectos relevantes del microentorno: Clientes (demográfica,

cultura) proveedores (quienes son, donde están), competidores

(quienes son, donde están, que estrategia utilizan, tamaño)

Clientes

Un Cliente es aquella persona que a cambio de un pago recibe servicios de alguien que se

los presta por ese concepto.

Nuestro servicio va dirigido a toda la región, pero se creó principalmente para el sector

minero, primero se indago cuáles serían nuestros sectores fuertes. los sectores donde

ofreceremos nuestro servicio serían las empresas mineras ya sean contratistas o subcontrato

ya que necesitan cumplir con las normativas de seguridad para poder utilizar un vehículo en la

minera, también pueden ser empresas que presten servicios de remolque, servicios en

carretera, etc. Ya que cada una empresa que este en la minería requiere de una flota de

vehículos ya sea para el transporte dentro de la mina como también para el transporte de

personal. De acuerdo con la demografía estamos en una región minera donde la mayoría de la

sociedad en esta zona tiene conocimiento de la industria en cuestión.

Proveedores

Un proveedor es una empresa o persona física que proporciona bienes o servicios a otras

personas o empresas en nuestro caso nosotros tenemos estos dos proveedores.

Prominer: es una empresa especializada en desarrollo e importación de implementos de

seguridad para vehículos que se desempeñan principalmente en los rubros de minería y

10
transporte. Todos sus productos cuentan con Certificación nacional CESMEC e internacionales

CE, ISO, entre otras. Ubicados en (San Gumercindo 055 Est. Central, SCL.)

Reliper: Empresa dedicada a la comercialización de componentes industriales.

Ubicada en Antofagasta (Avenida Rendic 5905.) (Teléfono (55)2530480).

Competencia

Se refiere a la rivalidad entre aquellos que pretenden acceder a lo mismo, a la realidad que

viven las empresas que luchan en un determinado sector del mercado al vender o demandar un

mismo bien o servicio. Nuestros dos grandes competidores que ofrecen servicios o bienes muy

similares a los nuestros.

Usaimports: Son una empresa con la finalidad de canalizar y solucionar los requerimientos

de la pequeña, mediana y gran minería en el norte de chile, entregan servicio de instalación,

metalúrgica básica e insumos. Está ubicada en Antofagasta (Pedro Aguirre cerda 8181). Esta

empresa es la mayor competencia ya que está ubicada en la misma región y emplea algunos

de nuestros servicios y productos

Kitcarandtruck: empresa dedicada al rubro del equipamiento vehicular y las soluciones

automotoras siendo la industria minera, forestal y transporte. Ubicada en (Av. Pedro de Valdivia

5643, Macul, Región Metropolitana, Chile). No es una gran amenaza ya que solo se dedica a la

implementación de seguridad y fabricación de partes y está ubicada en la región metropolitana

dándonos una ventaja sobre ello

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 Aspectos relevantes del macroentorno: leyes, normas, permisos,

factores económicos, factores tecnológicos, factores sociales.

Reglamento de la seguridad minera:

Decreto 34, Minería

Artículos 624: La Empresa Minera deberá velar permanentemente por la seguridad de las
personas, equipos e instalaciones, para lo cual será su obligación:

d) Implementar protecciones de seguridad debidamente identificadas en instalaciones y

equipos, de tal manera que impidan el acceso de los trabajadores a lugares peligrosos.

e) Disponer de medios expeditos y seguros, para el acceso y salida del personal hacia y
desde cualquier parte de la faena minera. Para facilitar la circulación, los caminos, senderos y
labores deberán mantenerse en buenas condiciones y debidamente señalizados.

Artículo 626:

En materia de implementación de seguridad, la Empresa Minera deberá contar

permanentemente con:

a) Elementos necesarios de primeros auxilios, tales como camillas para rescate y

transporte, instaladas en lugares accesibles y debidamente señalizados, mantas o frazadas de
protección, y botiquín con los elementos necesarios para la primera atención de accidentados.

c) Un vehículo motorizado acorde a la realidad de cada faena, dentro de un radio no

superior a cinco (5) kilómetros de la faena.

Certificación nacional CESMEC: es una organización privada e independiente dedicada a la

prestación de Servicios de Ingeniería relacionados con certificación de productos, análisis de

laboratorio, ensayos, calibraciones, inspecciones y certificación de sistemas de calidad.

12
 ISO:

Calidad:

ISO 9001: La NCH ISO 9001 es aplicable para los Sistemas de Gestión de Calidad de

organizaciones de ámbito público y privado, de cualquier tipo de sector y tamaño. Esta norma

permite que las organizaciones incrementen la calidad de los productos y servicios ofrecidos

con la intención de alcanzar la satisfacción de sus clientes.

ISO 9004:2009, tiene como objetivo ayudar en la consecución del éxito sostenido

independientemente de las características de la organización. Aunque las premisas en la

gestión de la calidad son la mejora continua y la máxima satisfacción de los clientes, ISO 9004

incluye el concepto primordial de la supervivencia económica.

ISO 9004 no necesita el reconocimiento de una certificación externa y persigue el aumento

de la calidad de productos y servicios mediante herramientas de autoevaluación.

Medio ambiente y energía:

ISO 14001: establece los requisitos para poder implantar con éxito un Sistema de Gestión
Medioambiental o SGMA. Además, la NCH-ISO14001 permite que la implantación de dicho
sistema garantice que la organización desarrolla sus actividades respetando el medio
ambiente.
Gracias a la norma NCH-ISO 14001 las organizaciones cuentan con un aspecto ambiental que
se convierte en una excelente herramienta competitiva en el mercado empresarial.

13
 Riesgos y seguridad:

ISO 22301: La norma proporciona a las organizaciones un marco que asegura que ellos

pueden continuar trabajando durante las circunstancias más difíciles e inesperadas, siempre

protegiendo a sus empleados, manteniendo su reputación y proporcionando la capacidad de

continuar trabajando y comercializando.

ISO 27001: es una norma internacional que permite el aseguramiento, la confidencialidad e

integridad de los datos y de la información, así como de los sistemas que la procesan.

ISO 28000: El objetivo de la norma es proporcionar un marco de buenas prácticas para

reducir los riesgos para las personas y las cargas en la cadena de suministro. Trata temas

potenciales de seguridad en todas las fases del proceso de suministro, centrándose

especialmente en las áreas de logística. También, se concentra en mitigar los efectos de los

incidentes de seguridad.

Gestión de la Responsabilidad Social:

La SA 8000 es una norma certificable de aplicación voluntaria creada por la organización

estadounidense Social Accountability International – SAI, con el objeto de promover la

Responsabilidad laboral a través de mejores condiciones laborales.

Esta norma es la base sobre la que trabajan las organizaciones que respetan las

condiciones establecidas en la Declaración Universal de los Derechos Humanos de la ONU, la

Convención Internacional de los Derechos del Niño y los convenios de carácter internacional

que promueve la Organización Internacional del Trabajo.

ISO 26000: Esta norma es una guía de directrices que ayuda a cualquier tipo de

organización, de carácter público o privado, a la hora de operar de forma socialmente

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responsable, contribuir al desarrollo sostenible y mejorar las relaciones con cada uno de

sus grupos de interés o stakeholders

Permisos:

Una vez que la empresa se encuentra constituida y legalizada como contribuyente, el

comienzo de las actividades comerciales dependerá de una serie de permisos otorgados por

distintas entidades. Los permisos y certificados son necesarios para su empresa, dependerá

del rubro y de la forma legal de la misma.

Esta etapa de creación de una empresa contempla aspectos tan importantes como el lugar

físico donde se va a operar y el cumplimiento de las condiciones estructurales, sanitarias y

ambientales necesarias para ejercer el giro. Estos requisitos se encuentran regulados por ley y

son necesarios para obtener la Patente Municipal.

A continuación, te mostramos algunos de los certificados más frecuentes:

Certificado de Informaciones Previas.

Certificado de Calificación Industrial.

Autorización Sanitaria.

Informe Sanitario.

Certificado Municipal de Zonificación.

Cambio de Destino.

Permiso de Obra Menor.

Recepción Definitiva de Obra.

Patente Municipal.

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 Factores económicos para tener en cuenta:

Ver con cuanta frecuencia las empresas necesitan de nuestros servicios la cantidad de

consumidores que tendremos, los pequeños y grandes trabajos a realizar la tasa de interés de

los productos. Costes y venta de los productos y ver si son accesibles para nuestros clientes y

que nos dejen ganancias.

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 Oportunidades del proyecto

La gran cantidad de vehículos mineros (empresas contratistas que realizan trabajos a la

minería) en la región.

Contamos con proveedores con productos de calidad, para entregar nuestros clientes y

empresas asociadas a nosotros.

La zona demográfica nos da la oportunidad de seguir creciendo ya que la región de

Antofagasta es una región minera.

La estabilidad económica de la minería nos abre la puerta para poder invertir en este sector

el cual es uno de los más importantes del país.

Como empresa estamos dispuestos a crear alianzas con otras empresas del sector minero o

industrial para realizar nuestros servicios y/o entregar los bienes.

La expansión del proyecto a nivel nacional

Los precios y ofertas accesibles.

Medios de comunicación para darnos a conocer como empresa a través de sitios web, redes

sociales, redes de contacto, etc.

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 Amenazas del proyecto

Una de las grandes amenazas es el cambio de leyes por parte de estado o en el

reglamento interno de las empresas, ya que nuestro servicio es prácticamente una obligación

para todo vehículo que desee entrar a terrenos de trabajo en general, especialmente en el área

minera en el cual estamos enfocados.

La competencia en este sector es amplia ya que es una zona minera, debemos tener un

buen plan estratégico para poder sobresalir frente a nuestras competencias.

18
 Requisitos de coherencia

Nuestra empresa cumple con todos los requisitos de coherencia ya que nos dedicaremos a

la implementación minera a vehículos que no tenga este requisito para poder realizar

maniobras en terrenos minero o en áreas industriales, también teniendo en cuenta nuestra

ubicación, ya que nos encontramos en Antofagasta la capital de la región de Antofagasta la cual

es la región minera más importante del país donde se encuentra la mayor cantidad de mineras

o industrias en general, por ende nos da la oportunidad de crecer.

19
 Requisitos de viabilidad: viabilidad comercial, viabilidad técnica,

viabilidad organizacional, viabilidad ambiental, viabilidad económica.

Viabilidad comercial: Actualmente la minería es uno de los principales actividades

comerciales de Chile, su economía se basa en la minería, lo cual hace que el mercado al cual

estamos ingresando sea viable en el ámbito comercial, teniendo en cuenta lo mencionado

anteriormente nos da a entender que en el mercado de la minería, las compañías mineras

deben poner al servicio de sus tareas, la tecnología más avanzada e innovadora en cuanto a

control de flota y seguridad de las persona lo cual recibirá nuestro producto o servicio con

buena aceptabilidad y esto nos da una oportunidad de realizar este proyecto.

Otro punto para tener en cuenta en viabilidad comercial son los horarios de los

competidores, en nuestro caso queremos ser una empresa que preste sus servicios 24hrs, ya

que esa es la disponibilidad que necesita el mercado minero, también teniendo en cuenta la

frecuencia con el cual los clientes acuden a la competencia, veremos un aproximado de lo que

tendremos nosotros.

Como proyecto tenemos que realizar una estrategia comercial y analizar los productos y el

servicio que entregaremos, para tener un precio justo y accesible para poder competir con la

competencia, a la vez realizar promociones y una rápida distribución de nuestros productos.

20
 Viabilidad técnica: Contamos con una localización de nuestra empresa de manera

estratégica donde podemos efectuar nuestros servicios y vender los productos, también

tenemos las herramientas y tecnologías para realizar los procesos de instalación de los

implementos tanto como en terreno como en nuestro taller. Contando con unos proveedores

que nos entregan productos de calidad y con altos niveles de stocks de la materia prima.

Viabilidad organizacional: El objetivo de la viabilidad organizacional es analizar los criterios

organizacionales de un proyecto, y los procedimientos administrativos y sus consecuencias

económicas en los resultados de la evaluación. Cada proyecto es único en la forma de

presentar las características específicas de organización y procedimientos.

Nuestra empresa se empeñará en diseñar una estructura organizativa efectiva que

establezcan las distintas áreas que la integran, así como sus tareas, funciones y

responsabilidades, con un equipo de directorio con los estudios y el perfil requerido para la

necesidad del proyecto, teniendo en cuenta las necesidades de recursos humanos y sus

políticas.

21
 Viabilidad ambiental: Nuestra empresa es totalmente viable en el tema ambiental ya que

nosotros no trabajamos con ningún producto que tenga un impacto al medio ambiente.

Viabilidad económica: Como empresa tenemos la posibilidad de financiar la compra de los

productos y después entregarlos a nuestros clientes como también de prestas nuestros

servicios con unos precios asequibles para los potenciales clientes.

En base a las fuentes de información secundarias llegamos a la conclusión que nuestro

proyecto es viable.

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 Requisitos de factibilidad: Técnicas, económica, financiera.

Factibilidad técnica:

En estos puntos tenemos que buscar distintas alternativas, tecnológicas, de tamaño y

localización, a la que nuestro proyecto debe acceder, según sus posibilidades.

La localización del proyecto: En este punto vemos donde se localizará nuestra sucursal o

punto de ventas, es la decisión más estratégica en el análisis del proyecto, ya que es una

inversión de gran parte del capital a largo plazo. Hay dos criterios a tener en cuenta para saber

dónde localizar la sucursal:

Factibilidad: Debe escogerse entre varias alternativas la localización que mas sea accesible

para el proyecto. En nuestro caso la sucursal de ventas debe estar en un lado concurrido por la

gente, y el taller en un barrio industrial de Antofagasta.

Rentabilidad: La mejor localización para el proyecto será la que permita lograr la mayor

ganancia, como proyecto nos conviene tener la sucursal de ventas y el taller juntos, para así

evitar el gasto de otro local y así, siempre teniendo encuentra la localización.

Factores de localización

Disponibilidad y costos de mano de obra: La localización tiene que estar cerca del mercado

laboral mas si estamos entregando un servicio.

Cercanía de las fuentes de abastecimiento y del mercado: Esto depende de cuan lejos nos

encontremos de nuestros proveedores para así evitar gastos de fletes.

Costos, disponibilidad y características del terreno: En este caso si tenemos dos terrenos

que cumplen con las características necesarias para realizar el proyecto siempre escoger el

que tenga menor costo.

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 Estructura impositiva legal: En Antofagasta hay varias zonas industriales donde se incentiva

el desarrollo de actividades productivas y comerciales, por ende, en estas zonas nuestro

proyecto debe establecerse.

Detalles de insumos requeridos

Tenemos que hacer un listado de los proveedores y encontrar el que mas nos convenga y

conocer sus condiciones y periodos de pago, descuentos sobre compras, disponibilidad y

condiciones de entrega, en este caso ya contamos con los proveedores que cuentan con todo

lo necesario como lo son Prominer y Reliper que son empresas distribuidoras de

implementación minera, estas empresas nos permitirán disponer de las materias primas

necesarias para llevar a cabo todas las actividades del proyecto. También debemos tener una

buena gestión de stocks para tener un plan de almacenamiento para minimizar los costos.

Tipos de producción.

Artesanal: Dependemos básicamente del trabajo de una persona no utilizan maquinaria sino

herramientas, así se efectuará nuestro servicio.

Servicios: A través de una automatización de las oficinas, como alternativa de utilización de

personal administrativos para abaratar costos en personal.

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 Factibilidad económica y financiera:

Primero debemos evaluar los aspectos financieros del proyecto que son:

Los ingresos esperados por las probables ventas según el estudio de mercado, esto

depende del tipo de sector que estamos ingresando en el caso de nuestro proyecto estamos

entrando al sector minero al cual tiene una gran demanda de servicios de implementación

minera.

Egresos ocasionados por la puesta en marcha del proyecto expuesto en el estudio técnico,

dentro de esos egresos encontramos, sueldos, arriendo de sucursal y la compra de productos

para la posterior venta de los productos.

Para poner en marcha el proyecto, culminando con la determinación del punto de equilibro,

es decir el nivel donde el proyecto empieza a ser atractivo para los inversores. Donde

encontramos tres aspectos básicos y generales.

Primer punto Inversiones en el proyecto: Es el recurso financiero para hacer inversiones

y los gastos corrientes en nuestro caso tenemos una inversión limitada por el cual necesitamos

tomar buenas decisiones para no tener que gastar demás.

Hay dos tipos de inversión que se deben realizar:

Inversión fija: Corresponde a los costos del terreno donde localizaremos el local del

proyecto, también las herramientas y equipos con el cual debemos realizar nuestros servicios.

De capital de giro: Es lo que se necesita para la instalación y operación del proyecto, en

nuestro caso la mano de obra, materia prima e insumos.

Segundo punto son las fuentes de financiamiento: Se presenta en el proyecto una

relación del aporte de capital propio y externo. Presentamos la capacidad real de inversión de

25
la empresa y de sus socios inversionistas. En nuestro caso somos 3 inversionistas con un

capital limitado de 30millones cada uno, teniendo este dato se prepare una estructura y fuentes

financieras donde se aclara el origen de los fondos y las formas de participación en el

financiamiento del proyecto.

Tercer punto son las proyecciones de ingresos y de los costos y gastos de operación:

En este punto como proyecto debemos presentar un análisis descriptivo de los ingresos y

gastos presupuestados en el tiempo, los cuales facilitan la elaboración del flujo de caja.

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 Relación entre proyecto y el perfil de egreso

Para poder llevar a cabo nuestro proyecto debemos hacer diferentes actividades que están

dentro del perfil de egreso de la carrera. identificar y desarrollar soluciones técnicas, también

para realizar la gestión, administración, elaboración y evaluación de proyectos vinculados al

área mecánica, además de desempeñarse en el ámbito público y privado, con ética,

responsabilidad, compromiso con la calidad y respeto por las normas vigentes, seguridad y

medio ambiente.

• Gestionamos los recursos del proyecto a partir de la evaluación crítica del contexto, de

acuerdo con las condiciones de operación, normativas vigentes y necesidades de la empresa.

• Elaboramos un proyecto vinculado con el sector de la maquinaria pesada y vehículos

automotrices.

• Evaluamos el proyecto vinculados con el sector de la maquinaria demostrando

responsabilidad y respeto en el cumplimiento de nuestras tareas.

Para poder llevar a cabo la empresa o proyecto tendremos que realizar estos puntos todos

los días. Evaluando nuevos métodos para poder ejercer nuestros servicios y las nuevas

tecnologías que se puedan implementar para resaltar de nuestras competencias y darnos a

conocer en toda la región.

27
 Metodología con que se desarrollara el proyecto

El Diagrama de Gantt y la gestión de proyectos

El Diagrama de Gantt lleva utilizándose durante cerca de siete décadas y es una de las más

famosas metodologías para la gestión de proyectos. La simplicidad de su estructura y lo

manejable de su planteamiento lo configuran como la herramienta ideal tanto para quienes

están iniciándose en la Dirección de Proyectos como para quienes ya cuentan con una nutrida

experiencia en el project management. El Diagrama de Gantt como metodología para la gestión

de proyectos, podría resumirse así:

Se compone de dos ejes donde se recogen las tareas y actividades que componen un

proyecto y se asocian a un cronograma, quedando reflejada su duración, momento de inicio y

plazo de entrega previsto.

En este eje de coordenadas también hay espacio para marcar las distintas fases que

forman el proyecto y para resaltar los eventos o acontecimientos que suponen un hito

reseñable para los participantes en el mismo.

Las principales dificultades del Diagrama de Gantt se derivan del establecimiento de

prioridades y la detección de dependencias entre actividades.

Aporta una visión clara y realista de la situación, pero requiere e actualización continua para

garantizar su validez.

Su aplicación no es recomendable para proyectos sujetos a muchos cambios, porque no les

resultaría de utilidad; ni para los que se basan en un planteamiento demasiado sencillo, ya que

incorporar esta metodología complicaría innecesariamente la gestión.

28
 Cronograma de actividades (desde inicio hasta termino)

29
 mayo junio julio
sem1sem2sem3sem4sem1sem2sem3sem4sem1sem2sem3sem4
busqueda de idea
formulacion de la idea
preparacion
Carta Gantt con las actividades

estudios asociasdos
evaluacion
implementacion
busqueda de local
acondicionamiento del lugar
regulacion de permisos y normas vigentes
contactar los proveedores
realizar pedido
recepcion de stock
almacenamiento y et quetar stock
realizar catalogos y pagi na web

30
 Conclusión

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 Bibliografía

 [ CITATION htt2 \l 13322 ]https://www.prominer.cl/home/

 [ CITATION htt4 \l 13322 ]http://www.kitcar.cl/c/equipamiento-faenas-mineras-17
 [ CITATION htt5 \l 13322 ]
 [ CITATION htt7 \l 13322 ]
 [ CITATION htt8 \l 13322 ]
 [ CITATION htt9 \l 13322 ]

32