Sinergia empresarial

Establecer sinergias empresariales tiene grandes beneficios para tu empresa y es

que, de hecho, hay precedentes de éxito con estas prácticas. Un ejemplo muy claro
es el de Nokia y Siemens con la creación de Nokia Siemens Network, que a día de
hoy es la cuarta empresa más rentable a nivel global en el sector de las
telecomunicaciones.

Si quieres conocer un caso que seguramente has visto en tu día a día, podemos
hablar también de Coca Cola y Mc Donald’s. Mc Donald’s no vende ningún refresco
de cola que no sea de Coca Cola, y esto beneficia a la marca. Se podría considerar
que aquí hay también una sinergia empresarial.

Estos son algunos aspectos que debes conocer sobre las sinergias empresariales,
una práctica beneficiosa para las compañías y que, en muchos casos, supone
crecimiento. Además, ya ves que tus empleados pueden sacar provecho también a
este conocimiento compartido.

Entropía empresarial

La entropía actúa como principio físico sobre cualquier sistema y ámbito, y el

entorno empresarial no es ajeno al mismo. La tendencia natural dentro de las
organizaciones es la desorganización, pérdida de las relaciones y aumento del caos
generalizado que conduce eventualmente al fracaso. Pero como sistemas abiertos
que son, hemos establecido dentro de las organizaciones procedimientos de
planificación a todos los niveles para equilibrar dicha entropía y asegurar la
sostenibilidad del proyecto.

Si una empresa, en su proceso de operar en el mercado, abandona patrones de

jerarquía y organización formal, la entropía aumenta y la estructura tiende a
descomponerse en grupos más pequeños o individuos que funcionan por separado.
En los sistemas abiertos, gracias a los recursos que se obtienen del exterior, esta
tendencia puede ser corregida y transformada hacia una organización más
organizada buscando así el equilibrio.
Neguentropía empresarial

El bajo rendimiento de personal de trabajo se puede controlar realizando

capacitaciones y dando incentivos al personal con el fin de motivarlos para optimizar
su trabajo.

El problema con la maquinaria se controlaría revisando periódicamente las

máquinas y haciéndoles mantenimiento tanto preventivo como correctivo.

Tenemos una empresa de ladrillos, donde se les había acabado el agua, Una
posible solución sería la de llamar un carro tanque lleno de agua para suplir un poco
las necesidades, hasta que se consiga más agua, y otra solución a largo plazo será
construir un abastecimiento de agua extra para la empresa.

Homeostasis empresarial

La empresa es un sistema que se comporta de forma homeostática. Crece al mismo

ritmo que sus competidores para mantener su cuota de mercado, presenta el
producto de acuerdo con las preferencias de sus clientes, etcétera. Un ejemplo
podría ser, mantener el mismo ritmo en la producción con el fin de garantizar un
promedio de ventas, de costos y de clientes.

Morfogénesis empresarial

Definimos como morfogénesis la capacidad que tiene el sistema organizacional de

modificar sus estructuras, a través de un proceso de corrección y de aprendizaje
continuos. Esta propiedad diferencia al sistema organización de otros, como por
ejemplo los sistemas vivos.

Si integramos los conceptos de sistema abierto y sistema cerrado, homeostasis,

morfogénesis, auto organización, recursividad y retroalimentación, comenzaremos
a comprender cuáles son los significados de la estabilidad y el cambio de un
sistema.

En principio todo sistema tiende a conservar su equilibrio frente a las perturbaciones

que provienen del entorno, pero que dicho equilibrio se da en un estado de
permanente interacción y cambio en el que el sistema sigue determinados ciclos de
autocorrección. En términos de funcionamiento sistémico, se verifica que en los
procesos homeostáticos se generan patrones de retroalimentación que siguen
conductas recursivas.

Utilizando los conceptos de auto organización y morfogénesis, comenzamos a

delinear otro problema, tal es, el del cambio como simple adaptación al entorno o
como proceso de construcción.

Desde la óptica del paradigma de la simplicidad, diremos que el sistema, o las

organizaciones como fenómeno sistémicos, deben adaptarse para sobrevivir.
Adaptarse pasa a ser sinónimo de copiar, de seguir a la empresa líder, de correr
detrás del cambio.

La morfogénesis la podemos asociar al cambio de personal dentro de un

departamento empresarial. Esto implica un nuevo comienzo dentro del mismo y un
cambio en la estructura de la empresa.