SIDERPERU

Siderperu, empresa de Gerdau desde el 2006, es la primera empresa acerera del país y desde hace más de 50 años
está comprometida con el desarrollo sostenible de Chimbote y el Perú.

SIDERPERU, empresa de Gerdau, dispone de una amplia línea de productos para los sectores de la construcción
civil, industria y minería. También ofrece, asociados a los productos, servicios que hacen a sus clientes más
competitivos.

MISIÓN
Generar valor a nuestros clientes, accionistas, colaboradores y a la sociedad, actuando en la industria del acero en forma
sostenible.

VISIÓN
Ser global y referente en los negocios en que actúa.

VALORES CORPORATIVOS
Tener la preferencia del CLIENTES
EGURIDAD de las personas por encima de todo
PERSONAS respetadas, comprometidas y realizadas
EXCELENCIA con SIMPLICIDAD
Enfoque en RESULTADOSINTEGRIDAD con todos los públicos
SOSTENIBILIDAD económica, social y ambiental
Productos

SIDERPERU cuenta con una amplia línea de productos en acero de alta calidad que son comercializados en
todo Perú y en el extranjero.
Sus productos son utilizados en distintos sectores como: construcción civil, industria y minería.

Servicios
Siderperu ofrece servicios asociados a sus productos para atender mejor a sus clientes y hacerlos más competitivos.

PRINCIPIOS DE SST DE LA EMPRESA SIDERPERU

SIDERPERU se compromete en la búsqueda de la mejora continua en relación a la salud y la seguridad de las

personas, el medio ambiente, la eficacia de los procesos y la satisfacción de los clientes con la calidad de los
productos y servicios. Los esfuerzos deben ser orientados a las acciones de prevención, buscando y compartiendo
las mejores prácticas y utilizando de forma efectiva el aprendizaje en toda la Organización.

1. PRINCIPIO DE PREVENCIÓN:

Ejemplo:

 Campaña de vacunación contra la influenza estacional dirigida a todos los colaboradores de nuestras
diversas sedes.
PRINCIPIO DE RESPONSABILIDAD:

Ejemplo:

2. PRINCIPIO DE COOPERACIÓN:

Ejemplo:

3. PRINCIPIO DE INFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN:

Ejemplo: SIDERPERU ha desarrollado diversos programas de formación y capacitación para el desarrollo de sus
colaboradores:

 En el 2015 se registró 82 horas de capacitación por cada colaborador.

 29% de las horas de capacitación son orientadas a nivelar y profundizar el conocimiento de nuestros
mantenedores mecánicos y electricistas- electrónicos.

4. PRINCIPIO DE GESTIÓN INTEGRAL:

Ejemplo:

 Colaboradores nuevos: 10 integraciones culminadas.

 Transferidos: 98 integraciones culminadas.

5. PRINCIPIO DE ATENCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD:

Ejemplo:

6. PRINCIPIO DE CONSULTA Y PARTICIPACIÓN:

Ejemplo:

7. PRINCIPIO DE PRIMACÍA DE LA REALIDAD:

Ejemplo:

8. PRINCIPIO DE PROTEECCIÓN:

Ejemplo:
 PRINCIPIO DE COMO SE APLICA O APLICARIA EN LA EMPRESA

Cada colaborador tiene la responsabilidad de cuidar por su salud y su

seguridad, así como por las de sus colegas, por el medio ambiente y por
PREVENCÍÓN la calidad de los productos y servicios. Debe realizar su trabajo de
acuerdo con los procedimientos, instrucciones, normas y reglas
establecidas por la empresa.
Se recomienda que durante la identificación de peligros involucrar a los
RESPONSABILIDAD trabajadores ya que ellos conocen mejor su área de trabajo y son
capaces de establecer medidas de control coherentes y que no afecten
el proceso productivo.
Se recomienda durante las inspecciones, observaciones preventivas de
COOPERACIÓN trabajo y auditorías siempre deben asegurar la participación de
personal independiente al área en la cual se va a desarrollar la actividad
para que no haya conflicto de intereses y sesgo en los resultados.
Se recomienda que para el cambio de cultura en los trabajadores hacia
INFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN las buenas prácticas de trabajo que es un proceso que dura varios años
por lo que la empresa debe capacitar de manera contante y continúa, y
las jefaturas deben hacer un acompañamiento durante la ejecución de
las actividades.
Se recomienda que toda sugerencia del personal deba ser tomada en
GESTIÓN INTEGRAL cuenta, estableciéndose un plan de acción para la corrección o
implementación de medidas en pos de mantener un ambiente de
trabajo libre de riesgo e informando a los trabajadores sobre los
resultados.
Se recomienda en caso de la ocurrencia de un accidente hacer una
ATENCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD revisión de las matrices IPER y los controles existentes para determinar
cuál fue el origen de la falla, si esta se debió a riesgos que no fueron
identificados, los controles no fueron los adecuados o los controles no
fueron implementados.
Se recomienda que las Gerencias y Jefaturas deban participar de las
CONSULTA Y PARTICIPACIÓN capacitaciones e inspecciones para que el personal perciba y sienta el
compromiso de ellos para con las Seguridad y Salud de los trabajadores.

Se recomienda a las Gerencias y Jefaturas deberán tener presente que

PRIMACÍA DE LA REALIDAD el implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional no termina con la Certificación si no que es un proceso que
continúa mejorando en el tiempo por lo tanto deben seguir dando los
recursos necesarios para su mantenimiento y mejora.
Se recomienda realizar la actualización del IPER con el fin de establecer
PRINCIPIO DE PROTECCIÓN un plan de acción para su implementación en algunas medidas
sugeridas.