DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍAS DIGITALES Y

GESTIÓN
DESARROLLO DEL FACTOR HUMANO

“EVALUACIÓN DE PUESTOS”
LABORATORIO N° 13

Integrantes:
Ayala Muñoz, Aldo
Neyra Villena, Oriana
Barrientos La Serna, Daniel
Gonzales Salomé, Abel

Profesor:
Mansilla Alza, Oscar Rafael

Grupo:
C12 - VI

Lima – 2019 I
 LA PREOCUPACIÓN DE RAFAEL
1. ¿Qué crees que está pasando con Rafael, cuál sería una posible razón para que se
sienta de esa manera?
El hecho de tener una clara sensación de estar en la empresa equivocada es uno
de los peores temores que puede tener uno cuando labora en una empresa. Peor
aún si lleva una larga línea de trabajo en esta, como es el caso de Rafael.
La razón de su sentir está basada en el no reconocimiento de la labor que viene
desempeñando en la misma, ya que considera que su remuneración no está acorde
a su aporte. Él quiere arriesgarse y crecer como profesional pero la empresa le
impide hacerlo por los métodos tradicionales y rígidos de remuneración dentro de
la empresa. Es más, me animo a suponer en que puede ser uno de los miles de
casos que existen sobre un empleado que aspira a más y la empresa solo le da la
oportunidad de crecer cuando ya está por perderlo para que se quede dentro de la
empresa, esto fue un tema conversado en una clase anterior y creemos que este
caso se presta a suponer de ello. Finalmente, la razón final de esta incomodidad
estaría dada por la desmotivación e insatisfacción que Rafael siente con respecto
al reconocimiento que la empresa le da al trabajo que él desempeña, reflejándose
así la necesidad de un incentivo e información constante dentro de los trabajadores
de la empresa con respecto a la evaluación de puestos.
2. ¿Consideras que el problema radica en la evaluación de puestos?
Sí, porque en la empresa donde labora Rafael aplican las técnicas tradicionales
para definir una estructura de salarios con base en una comparación sistemática
de los distintos puestos dentro de la organización. Al aplicarse el enfoque de
remuneración de evaluación de puestos en la empresa, no se paga de acuerdo a las
competencias que tiene cada persona, sino a la valoración interna de los puestos
dentro de una jerarquía organizacional, generando en el caso de Rafael una
insatisfacción con la remuneración que percibe debido a que considera que no va
acorde con las competencias y capacidades que él posee, además del valor que él
considera aporta a la empresa. Finalmente si Rafael opta por arriesgar y mejorar
de salario y puesto, debería ser respaldado por sus competencias y capacidades,
así como el buen trabajo que viene realizando dentro de la empresa, por lo cual la
problemática dentro de la evaluación de puestos tradicional no debería de ser
ningún impedimento para que el siga creciendo sino debería ser solucionada e
implementada correctamente para que pueda brindar oportunidades de mejora
para los trabajadores que en un futuro beneficiarán a la empresa.