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CURSO DE
GESTÃO DE PROJETOS DE
ARQUITETURA
Aluno:
EaD - Educação a Distância Portal Educação
AN02FREV001/REV 4.0
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CURSO DE
GESTÃO DE PROJETOS DE
ARQUITETURA
MÓDULO I
Atenção: O material deste módulo está disponível apenas como parâmetro de estudos para este
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do mesmo sem a autorização expressa do Portal Educação. Os créditos do conteúdo aqui contido
são dados aos seus respectivos autores descritos nas Referências Bibliográficas.
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SUMÁRIO
MÓDULO I
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2.2.4 Declaração do escopo
3 GESTÃO DO PRAZO
3.1 DECOMPOSIÇÃO
3.2 LISTAGEM DAS ATIVIDADES
3.3 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
3.4 DURAÇÃO DAS ATIVIDADES
3.5 CRONOGRAMA DO PROJETO
4 GESTÃO DO CUSTO
5 GESTÃO DA QUALIDADE
5.1 PLANEJAMENTO DA QUALIDADE
5.2 CONTROLE DA QUALIDADE
5.3 GARANTIA DA QUALIDADE
6 GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES
6.1 AS PARTES ENVOLVIDAS
6.2 PLANO DE GERENCIAMENTO
6.3 REGISTROS
6.4 ARQUIVOS
7 GESTÃO DOS RECURSOS
7.1 DESENVOLVIMENTO DA EQUIPE
7.2 MONTAGEM DA EQUIPE
7.2.1 Negociação
7.2.2 Contratação
7.2.3 Alocação
7.2.4 Relacionamento
7.3 APRIMORAMENTO DA EQUIPE
8 GESTÃO DOS RISCOS
9 GESTÃO DAS AQUISIÇÕES
MÓDULO ll
10 EXIGÊNCIAS LEGAIS
10.1 LEGISLAÇÃO MUNICIPAL
10.1.1 Plano Diretor
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10.1.2 Código de Obras
10.2 SECRETARIAS DE MEIO AMBIENTE
10.3 NORMAS ESTADUAIS E FEDERAIS
10.4 PLANOS DE PREVENÇÃO CONTRA INCÊNDIO
10.5 ÓRGÃOS REPRESENTATIVOS
11 O PROJETO DE ARQUITETURA
11.1 PLANTA DE SITUAÇÃO
11.2 PLANTA DE LOCALIZAÇÃO
11.3 PLANTAS BAIXAS
11.4 PLANTA DE COBERTURA
11.5 CORTES
11.6 FACHADAS
11.7 PERSPECTIVAS
11.8 MEMORIAL DESCRITIVO
11.9 PLANILHA DE ÁREAS
11.10 O PROJETO EXECUTIVO
MÓDULO lll
12 CADERNO DE DETALHAMENTOS
13 CADERNO DE ESPECIFICAÇÕES
14 PROJETO DE ESTRUTURAS
15 PROJETO ELÉTRICO
16 PROJETO HIDROSSANITÁRIO
17 PROJETO DE ACLIMATAÇÃO DE AMBIENTES
18 PROJETO PAISAGÍSTICO
19 COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS
20 GESTÃO DE PROJETOS, PROFISSIONAIS E ATIVIDADES
MÓDULO lV
21 CADERNO DE ENCARGOS
21.1 ORÇAMENTOS
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21.1.1 Insumos
21.1.2 Material humano
21.1.3 Maquinário
21.2 CRONOGRAMAS
21.2.1 Software Ms Project
22 A OBRA
22.1 FASES DE OBRA
22.1.1 Serviços preliminares
22.1.1.1 O terreno
22.1.1.2 Planejamento do canteiro de obras
22.1.1.3 Locação da obra
22.1.2 Infraestrutura
22.1.3 Supraestrutura
22.1.4 Paredes
22.1.5 Cobertura
22.1.6 Impermeabilizações
22.1.7 Instalações hidrossanitárias
22.1.8 Instalações elétricas, telefônicas, alarme e circuitos de aúdio e vídeo
22.1.9 Instalações especiais
22.1.10 Revestimentos de parede
22.1.11 Esquadrias externas
22.1.12 Revestimentos de teto
22.1.13 Revestimento de piso
22.1.14 Esquadrias internas
22.1.15 Pintura
22.1.16 Serviços complementares
22.2 A EXECUÇÃO PLANEJADA
GLOSSÁRIO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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MÓDULO I
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É importante notar que muitos processos dentro da gerência de projetos são
naturalmente interativos. Uma característica relevante para sucesso na gestão, e do
projeto em si, é que quanto mais se tenha conhecimento acerca do assunto, melhor
será o seu gerenciamento. É indispensável que se tenha o maior número de
informação sobre o tema a ser desenvolvido, pois dessa forma a sua gestão,
fiscalização e solução dos diversos problemas intrínsecos ao sistema, possam ser
solucionados. Jamais vamos administrar algum tipo de projeto o qual não
entendamos, pois dessa forma o fracasso seria iminente.
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Para fins didáticos resumimos em oito capítulos os quais abordaremos de
uma forma mais aprofundada na sequência dos estudos.
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1.3.4 Gerência da qualidade do projeto
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1.3.7 Gerência dos riscos do projeto
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1.4 HABILIDADES DE UM GERENTE DE PROJETOS
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o gerente geral outros setores de gerência, contemplando assim lideranças em
outros níveis da corporação. Essa força conjunta corrobora com o líder geral no
empreendimento como um todo.
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poder de conseguir que as atividades ou negociações aconteçam e
colaborem para o andamento do projeto.
2 GESTÃO DO ESCOPO
2.1 INICIAÇÃO
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a avaliação de requisitos, de um estudo de viabilidade, de um plano preliminar ou de
qualquer outra forma equivalente de análise que tenha sido iniciada separadamente.
Pode ocorrer o início de um projeto de forma informal, sem programação ou
desenvolvimento prévio. Geralmente isso acontece para pequenos serviços ou
adequações internas. A verdade é que sempre estamos empreendendo projetos
novos sem nos dar conta, em virtude de alguma necessidade ou estímulo externo.
Poderíamos elencar uma infinidade de oportunidades que fomentam a
criação de um novo projeto. Essas oportunidades nascem de alguma necessidade
de mercado, problema a ser solucionado ou novos negócios, como por exemplo:
Um novo produto;
Um possível trabalho para complementar algo existente;
Novo produto a partir de avanços na tecnologia;
Uma solicitação imposta pela necessidade de alguém;
Uma demanda de mercado ou economia;
A solução de algum problema social.
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2.1.2 Plano estratégico
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2.1.5 Métodos de seleção de projeto
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2.1.8 Restrições
2.1.9 Premissas
2.2 PLANEJAMENTO
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2.2.1 Análise do produto
Este é um termo genérico para qualquer técnica usada para gerar diferentes
abordagens do projeto. É a visão crítica do projeto que já passou pela iniciação e
adentrou na etapa de planejamento. Visualizar os pontos positivos e negativos, o
cumprimento do objetivo traçado, e possíveis saídas secundárias para a viabilização
do projeto, integra essa etapa.
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2.2.4 Declaração do escopo
3 GESTÃO DO PRAZO
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FIGURA 04 – GESTÃO DO PRAZO
3.1 DECOMPOSIÇÃO
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3.3 SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES
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4 GESTÃO DO CUSTO
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A partir da determinação estimada dos custos, do recurso relacionado ao
cumprimento de cada atividade, podemos planejar a distribuição proporcional para
cada etapa do projeto. Da mesma forma as subdivisões permitem o orçamento e
controle do custo total.
5 GESTÃO DA QUALIDADE
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5.1 PLANEJAMENTO DA QUALIDADE
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A inspeção do processo é medida indispensável para controlar os diversos
processos e atividades ligadas ao projeto. A posterior aceitação ou remediação é
responsabilidade do gerente do projeto.
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6 GESTÃO DAS COMUNICAÇÕES
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Quem precisa de que informação;
Quando serão necessárias;
Por quem e como devem ser fornecidas.
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6.2 PLANO DE GERENCIAMENTO
6.3 REGISTROS
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6.4 ARQUIVOS
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FIGURA 08 – GESTÃO DOS RECURSOS
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Avaliação de desempenho, recrutamento, retenção, relações de
trabalho, regulamentações de saúde e segurança e outros assuntos relacionados à
administração da função de recursos humanos.
A equipe responsável pela seleção de pessoal e contratação de mão de obra
necessita se atentar quanto às características das equipes, para compor de forma
coerente as frentes de trabalho. Essas relações de trabalho podem ocorrer em
diversos projetos ou somente a um projeto em específico. A característica
temporária de um projeto pode fazer com que a equipe de trabalho seja igualmente
temporária, o que exige da gerência o apuro na sua formatação.
7.2.1 Negociação
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As habilidades de persuasão sobre a equipe desempenham um papel
importante na negociação das alocações de pessoal, assim como as políticas das
organizações envolvidas.
7.2.2 Contratação
7.2.3 Alocação
7.2.4 Relacionamento
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7.3 APRIMORAMENTO DA EQUIPE
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FIGURA 09 – GESTÃO DOS RISCOS
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FIGURA 10 – GESTÃO DAS AQUISIÇÕES
FIM DO MÓDULO I
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