Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
1. INTRODUCCION.
La planificación debe poseer pronósticos sobre la demanda, es decir, debemos conocer
bien las circunstancias que se producirán (y cuándo) para poder anticiparse a ellas. Esto
significa que se debe disponer fundamentalmente de información sobre la demanda, las
capacidades y la disponibilidad de recursos, y los costes.
2. OBJETIVOS.
Determinar un plan de producción (para un horizonte de planeación determinado)
que satisfaga la demanda agregada de un grupo de productos en el mediano plazo.
3. ALCANCE
4. MARCO TEORICO
1. Costos de producción básicos. Son los costos fijos y variables en los que se incurre
al producir un tipo de producto determinado en un periodo definido. Entre ellos se incluyen
los costos de la fuerza de trabajo directos e indirectos, así como la compensación regular
y de tiempo extra.
4. Costos por faltantes. Por lo regular, son muy difíciles de medir e incluyen costos de
expedición, pérdida de la buena voluntad de los clientes y pérdidas de los ingresos por las
ventas.
DIAS
MES DEMANDA
HABILES
Enero 1800 24
Febrero 1500 26
Marzo 1100 23
Abril 900 25
Mayo 1100 25
Junio 1600 23
Total 8000 146
ESTRATEGIA 1 6trabajadores
ESTRATEGIA 2 8000*0,38/146*8=3 trabajadores
ESTRATEGIA 3 900*0,38/25dias*8hra=2trabajadores
ESTRATEGIA 4 8000*0,38/146*8=3 trabajadores
4
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION U.A.G.R.M
5. CALCULOS Y RESULTADOS
ESTRATEGIA N°1
Asumir que los trabajadores disponibles (6 trabajadores) ya van trabajando 3 meses, por lo tanto al monento de despedir se le debe de dar su
respectiva liquidación
Producir para cubrir la demanda promedio esperada durante los próximos seis meses con
el fin de mantener una fuerza de trabajo constante. Este número de trabajadores constante se calcula
encontrando el número promedio de trabajadores necesarios cada día. Tome el total de los requerimientos
de producción y multiplíquelo por el tiempo necesario para cada unidad. Luego divida el
resultado entre el tiempo total que una persona va a trabajar [(8000 unidades × 0,38 horas por unidad)
÷ (146 días × 8 horas al día) = 3 trabajadores]. Se permite una acumulación en el inventario, y la
escasez se compensa mediante la producción del próximo mes. Los balances iniciales negativos en
el inventario indican que la demanda se ha acumulado. En algunos casos, es probable que se pierdan
ventas si no se cubre la demanda. Las ventas perdidas pueden dar lugar a un balance de inventario
final negativo seguido por un inventario inicial de cero para el próximo periodo.
ESTRATEGIA N°3
6
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION U.A.G.R.M
Producir para cubrir la demanda mínima esperada (abril) utilizando una fuerza de trabajo
constante en tiempo regular. Usar la subcontratación para cubrir los requerimientos de producción
adicionales. El número de trabajadores se calcula localizando los requerimientos de la producción mínima
mensual y determinando cuántos trabajadores serían necesarios para aquel mes [(900 unidades
× 0,38 horas por unidad) ÷ (25 días × 8 horas por día) = 2 trabajadores] y subcontratando cualquier
diferencia mensual entre requerimientos y producción.
ESTRATEGIA N°4
7
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION U.A.G.R.M
En este método, el punto importante está en encontrar el número adecuado de trabajadores para que las horas extra y los costos de inventario
sean mínimos.
Hay muchas formas de planear la producción con este método. Algunos planeadores se inclinan por hacer horas extras en unos meses y en otros
no, otros prefieren utilizar formulas complejas para determinar el mejor número de trabajadores dada la previsión de la demanda.
Nosotros para este ejemplo, vamos a obtener los trabajadores dividiendo la demanda total entre las unidades por trabajador totales.
Como el pago por trabajar tiempo extra se basa en el número de horas trabajadas, las unidades en este ejemplo seguirán siendo en días pero
haremos algunos cálculos multiplicando y dividiendo por 8 (horas de la jornada laboral), para el tema de las horas extras.
8
PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION U.A.G.R.M
PLAN 2:FUERZA DE
PLAN 3: FUERZA DE PLAN 4: FUERZA DE
PLAN 1: PRODUCCION TRABAJO
TRABAJO BAJA Y TRABAJO
COSTO EXACTA, FUERZA DE CONSTANTE,VARIAN
CONSTANTE, CONSTANTE, TIEMPO
TRABAJO VARIABLE INVENTARIO E
SUBCONTRATACION EXTRA
INVENTARIO AGOTADO
Contratacion 200
Despidos 2122
Inv. Exceso 1586,47 2136
Inv. Escasez 3623,68
Subcontratacion 20052,63
tiempo extra 1909,44
Tiempo regular 26873,6 30975,36 20650,24 5847,23
TOTAL 29195,6 36185,52 40702,87 9893,09
CUADRO DE RESUMEN DE
LOS 4 ESTRATEGIAS
160000
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
PLAN 1 PLAN 2 PLAN 3 PLAN 4