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La primera práctica es el mapeo de competencias. El mapeo de
competencias es el proceso de identificación de competencias
claves para una determinada posición en una organización y es
utilizada en los procesos de evaluación de trabajo, de
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reclutamiento, de entrenamiento y desarrollo, en la gestión de
Mapeo de desempeño, en la planificación de sucesión, etc. La estructura
competencias de competencias sirve como base para todas las aplicaciones
del área de recursos humanos. Como resultado del mapeo de
competencias, todos los procesos de RRHH, como la
conducción de talentos, la gestión de desarrollo, las
evaluaciones y capacitaciones rendirán resultados mucho
mejores.
Cada organización bien administrada debe tener los papeles y
la lista de competencias necesarias bien definidas para ejecutar
cada función. El mapeo de competencias analiza el
comportamiento individual para una mejor comprensión y eso
ayuda a mejorar su crecimiento en la carrera.
El uso apropiado del mapeo de competencias resultará en
mejoras en el banco de talentos, en la mejor definición de los
requisitos de trabajo, en un análisis completo de los vacíos de
competencias y de una definición clara de metas relacionadas a
las competencias de una empresa.
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Banco de talentos
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Requisitos de la función
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Análisis de vacíos de
competencia
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Metas
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La segunda práctica, entrenamiento y desarrollo, presenta
una oportunidad excelente para expandir la base de
conocimiento de todos los colaboradores. El entrenamiento
y el desarrollo de carrera son vitales en cualquier empresa u
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organización que busca progresar. El entrenamiento se
refiere al proceso de adquisición de las competencias Entrenamiento
necesarias para un determinado trabajo. Se destina a las
metas específicas, por ejemplo, comprender un proceso y la
y desarrollo
operación de una determinada máquina o sistema.
El entrenamiento permite que los funcionarios adquieran
nuevas competencias, refinen las ya existentes, obtengan
mejor desempeño, aumenten la productividad y sean
mejores líderes. Una vez que una empresa es la suma de lo
que los empleados alcanzan individualmente, las
organizaciones deben hacer todo a su alcance para
garantizar que los funcionarios ofrezcan su mejor.
Establecer un plan de entrenamiento completo para la
organización, además de una gestión detallada de cursos,
ciertamente aumentará los resultados positivos en las
evaluaciones de eficacia y aumentará el conocimiento de la
organización.
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Plan de entrenamiento
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Gestión de cursos
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Evaluación de la eficacia
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La tercera práctica, la evaluación de desempeño, es un
proceso individual de los funcionarios y de los miembros
relacionados con su desempeño para discutir su performance
y desarrollo, bien como el apoyo de lo que necesitan en la
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ejecución de su papel. Es utilizada tanto para evaluar el
Evaluación de desempeño reciente y concentrarse sobre los objetivos
futuros, en las oportunidades y en los recursos necesarios.
desempeño
Encontrar y mantener a buenos profesionales es un desafío
para la mayoría de las empresas. La realización de
evaluaciones de desempeño es una forma eficaz de
reconocer y premiar las contribuciones del personal, que
pueden ayudar a mantener la experiencia que la organización
necesita y minimizar los costos de rotatividad de personal y
reclutamiento.
Una estructura buena de evaluación de competencias
combinada con evaluaciones 360° proporcionará un amplio
feedback de desempeño sobre los funcionarios y el equipo de
liderazgo a través de sus pares, subordinados, clientes y
aliados. Los resultados pueden ser exhibidos gráficamente en
una matriz de 9-box mejorando la gestión de talentos de la
organización.
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Evaluación de competencias
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Evaluación 360°
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Matriz 9-Box
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Gestión de Competencias.
SoftExpert HDM es una solución completa para gestión del
desarrollo humano que permite el mapeo de competencias,
entrenamiento, desarrollo y evaluación del desempeño individual,
con el objetivo de ayudar a las empresas a mejor planificar,
seleccionar, desarrollar, evaluar y recompensar sus recursos
SoftExpert HDM humanos.
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Mapeo de competencias
Banco de talentos
Requisitos de la función
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Mapeo de competencias
Metas
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Entrenamiento y desarrollo
Plan de entrenamiento
Gestión de cursos
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Entrenamiento y desarrollo
e-Learning
Evaluación de la eficacia
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Evaluación de desempeño
Evaluación de competencias
Evaluación 360°
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Evaluación de desempeño
Matriz 9-Box
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