U 01 ABC Abm Siete Casos BB 20191

TEMA: ABC / ABM
CASO: EBEL SAC

GIRO: PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PROUDCTOS DE BELLESA
LINEAS DE NEGOCIO SUPERMERCADOS BOTICAS TIENDAS

MES: ABRIL
Se requiere
1 Estado de resultados por cada canal y por el total, utilizando el método de costeo actual.
2 Estado de resultados por cada canal y por el total, utilizando el método de costeo ABC.
3 Si tuviera que cerrar algún canal de distribución, ¿cuál sería? Sustente su respuesta.
MBA JUAN CARLOS PONCE DE LEON PINEDA
LEYENDA
MD MATERIAL DIRECTO
MOD MANO DE OBRA DIRECTA
CGF COSTOS Y GASTOS FIJOS
V VARIABLE
F FIJO
UO UTILIDAD OPERATIVA
MTTO MANTENIMIENTO
MAQ MAQUINA
H-MAQ HORAS MAQUINA
CGV COSTO Y GASTO VARIABLE
MC MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
DESARROLLO LOS VALORES DE COLOR ROJO OZCURO SON DATO
J
C
P 1 Estado de resultados por cada canal y por el total, utilizando el método de costeo actual
L
P PRESENTACIÓN ACTUAL DE LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA
INFORMACIÓN EXPRESADA EN SOLES
SUPERMERCADOS BOTICAS TIENDAS
TOTAL % TOTAL % TOTAL
V + VENTAS S/ 6,100,000 100.00% S/ 3,700,000 100.00% S/ 2,000,000
V - MD S/ 2,500,000 40.98% S/ 2,000,000 54.05% S/ 1,000,000
V - MOD S/ 2,000,000 32.79% S/ 1,600,000 43.24% S/ 800,000
V = MC S/ 1,600,000 26.23% S/ 100,000 2.70% S/ 200,000
RMC RMC RMC
%MC 84.21% 5.26% 10.53%
F - CGF (1) S/ 28,210 S/ 72,540 S/ 282,100
= UO S/ 1,571,790 25.77% S/ 27,460 0.74% S/ -82,100
a) a)
NOTAS:
(1) LA DISTRIBUCIOS DE LOS CGF ES EN BASE AL NÚMERO DE ÓRDENES
TASA DE APLICACIÓN DE LOS CGF TOTALES (1) APLICACIÓN DE
INDUCTOR = NÚMERO DE ÓRDENES
TASA = CGF ÷ NÚMERO DE ÓRDENES
TASA = S/ 403,000 ÷ 2,000 SUPERMERCA
TASA = 201.5000 TASA DE APLICACIÓN BOTICAS
TIENDAS
CAPACIDAD O
TOTAL
2 Estado de resultados por cada canal y por el total, utilizando el método de costeo ABC.
PRESENTACIÓN RESULTADOS DE LA EMPRESA ABC/ABM


V + VENTAS S/ 6,100,000 100.00% S/ 3,700,000 100.00% S/ 2,000,000
V - MD S/ 2,500,000 40.98% S/ 2,000,000 54.05% S/ 1,000,000
V - MOD S/ 2,000,000 32.79% S/ 1,600,000 43.24% S/ 800,000
V = MC S/ 1,600,000 26.23% S/ 100,000 2.70% S/ 200,000
RMC RMC RMC
%MC 84.21% 5.26% 10.53%
F - PROCESAR ÓRDENES S/ 7,000 0.11% S/ 18,000 0.49% S/ 70,000
F - ENTREGAR A TIENDAS S/ 6,408 0.11% S/ 19,225 0.52% S/ 64,085
F - ARMAR CAJAS CARTON S/ 71,763 1.18% S/ 57,411 1.55% S/ 38,274
F - COLOCAR ESTANTES EN S/ 14,156 0.23% S/ 8,494 0.23% S/ 4,719
= UO S/ 1,500,673 24.60% S/ -3,130 -0.08% S/ 22,922
b) b)
CGF ASIGNADOS S/ 99,327 S/ 103,130 S/ 177,078

PE (SOLES) S/ 378,684 S/ 3,815,810 S/ 1,770,780
RMC 26.23% 2.70% 10.00%
MS (SOLES) S/ 5,721,316 S/ -115,810 S/ 229,220
DESARROLLO DE LA METODOLIGA ABC/ABM
PROCESAR ÓRDENES S/ 100,000

DETERMINIACIÓN DE LA TASA DE APLICACIÓN
INDUCTOR = N° DE ÓRDS. (CAPACIDAD)
TASA = CTO DE PROCESAR ÓRDENES ÷ N° DE ÓRDS. (CAPACIDAD)
TASA = S/ 100,000 ÷ 2,000
TASA = 50 TASA DE APLICACIÓN
ENTREGAR A TIENDAS S/ 91,000

INDUCTOR = # DE ENTREGAS (CAPACIDAD)
TASA = CTO DE ENTREGAR A TIENDAS ÷ # DE ENTREGAS (CAPACID
TASA = S/ 91,000 ÷ 1,420
TASA = 64.08 TASA DE APLICACIÓN
ARMAR CAJAS CARTON S/ 181,800

INDUCTOR = # CAJAS ARMAD. (CAPACIDAD)
TASA = CTO DE ARMAR CAJAS CARTON ÷ # CAJAS ARMAD. (CAPACI
TASA = S/ 181,800 ÷ 76,000
COLOCAR ESTANTES EN TIENDAS S/ 30,200

INDUCTOR = # HORAS DE COLOCACIÓN(CAPACIDAD)
TASA = CTO DE COLOCAR ESTANTES EN TI ÷ # HORAS DE COLOCACIÓN
TASA = S/ 30,200 ÷ 640
SUPERMERCADO BOTICAS TIENDAS CAPACIDAD OCIOS
TRADICIONALS/ 1,571,790 S/ 27,460 S/ -82,100 S/ -20,150

ABC/ABM S/ 1,500,673 S/ -3,130 S/ 22,922 S/ -23,465
i RESULTADOS
Luego de aplicar el ABC/ABM, se revierten los resultados de dos canale

tradicional. El canal Boticas pasa de una UO positiva S/ 27,460 a una UO ne
pasa de un UO negativa de S/ 82,100 a una OU positiva de S/ 22,922. Los res
líneas de BOTICAS Y TIENDAS comparados con el resultado total se S/ 1'497,00
alentadores. En este escenario, el canal de Supermercados con un a UO de S/
de la OU total. Si se eliminan los dos canales podría fácilmente disminuir los
los dos canales que luego de la metodología ABC/ABM suman S/ 280,208. y
revisar la capacidad ociosa de S/ 23,466. SIN EMBARGO ANTES DE DECIDIR E
PRESENTA EL SIGUIENTE ANÁLISIS:
ii ANÁLISIS RESULTADOS ABM

CGF ASIGNADOS ABC/ABM S/ 99,327 S/ 103,130 S/ 177,07
PE (SOLES) S/ 378,684 S/ 3,815,810 S/ 1,770,7
RMC 26.23% 2.70% 10.00%
MS (SOLES) S/ 5,721,316 S/ -115,810 S/ 229,22
LA RMC DE LAS BOTICAS Y TIENDAS ES MUCHO MENOR QUE LA DE SUPERMERCAD

(en las prácticas comerciales el volumen es un factor de negociación para d
RECOMENDACIÓN ES SUBIR LOS VALORES DE VENTAS DE AMBOS CANALES HASTA
OBTENER UNA RMC IGUAL A LA DE SUPERMERCADOS DE 26.23%.
Asimismo eliminar la capacida ociosa de costos fijos o darle mayor dinamismo a las v
CON ESTA MEDIDA TENDRIAMOS EL SIGUIENTE ESCENARIO

RMC 26.23% 26.23% 26.23%
PE (SOLES) S/ 378,684 S/ 393,183 S/ 675,11
MS (SOLES) S/ 5,721,316 S/ 3,306,817 S/ 1,324,8
UO = MS SOLES x RMC S/ 1,500,673 S/ 867,362 S/ 347,51
La empresa tendrÍa una utilidad operativa de S/ 2´715,548
iii Con respecto a los costos y gastos fijos se propone trabajar en los siguientes costos

S/ 37,225 S/ 134,085
Sistematizar el procesamiento de órdenes en base a un control electrónico de stocks

asimismo, implementar rutas y horarios de distribución por zonas y en base
tomando como referencia los pedidos y sotks procesados. Con esta mejora se podr
fijos.
iv En los canales de Boticas y Tiendas se observa un alto porcentaje de costos varia

ventas.
VENTAS S/ 6,100,000 100.00% S/ 3,700,000 100.00% S/ 2,000,000
MD S/ 2,500,000 40.98% S/ 2,000,000 54.05% S/ 1,000,000
MOD S/ 2,000,000 32.79% S/ 1,600,000 43.24% S/ 800,000
Habría que revisar la comparación de los estándares en cantidades y valores vs los r

ajuste de precios recomendado en el punto ii
Tal vez la empresa este incurriendo en el mal uso de los recursos.
O SON DATO
método de costeo actual.
TIENDAS CAPACIDAD OCIOSA Observación

TOTAL % TOTAL % TOTAL %
S/ 2,000,000 100.00% S/ 11,800,000 100.00%
La RMC de 26.23% obtenida en la línea
S/ 1,000,000 50.00% S/ 5,500,000 46.61% Supermercados es mucho mayor que las otras
S/ 800,000 40.00% S/ 4,400,000 37.29% líneas Boticas 2.7% y tiendas 10%; esto llama la
S/ 200,000 10.00% S/ 0 S/ 1,900,000 16.10% atención, debido a que se estaría otorgando
precios más bajos a las líneas que compran
RMC RMC menos volumen.
10.53% 100.00%
S/ 282,100 S/ 20,150 S/ 403,000
S/ -82,100 -4.11% S/ -20,150 S/ 1,497,000 12.69%
a)

(1) APLICACIÓN DE LOS CGF
NÚMERO DE TASA DE CGF
ÓRDEBES APLICACIÓN APLICADOS
SUPERMERCA 140 201.5000 S/ 28,210
BOTICAS 360 201.5000 S/ 72,540
TIENDAS 1,400 201.5000 S/ 282,100
CAPACIDAD O 100 201.5000 S/ 20,150
2,000 S/ 403,000
método de costeo ABC.
TIENDAS CAPACIDAD OCIOSA

S/ 2,000,000 100.00% S/ 11,800,000 100.00%
S/ 1,000,000 50.00% S/ 5,500,000 46.61%
S/ 800,000 40.00% S/ 4,400,000 37.29%
S/ 200,000 10.00% S/ 0 S/ 1,900,000 16.10%
RMC RMC
10.53% 100.00%
S/ 70,000 3.50% S/ 5,000 S/ 100,000
S/ 64,085 3.20% S/ 1,282 S/ 91,000
S/ 38,274 1.91% S/ 14,352 S/ 181,800
S/ 4,719 0.24% S/ 2,831 S/ 30,200
S/ 22,922 1.15% S/ -23,465 -0.20% S/ 1,497,000
b) b)
S/ 177,078 LEYENDA
S/ 1,770,780 PE (SOLES) PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
10.00% RMC RAZÓN DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
S/ 229,220 MS (SOLES) MARGEN DE SEGURIDAD EN SOLES
APLICACIÓN N° DE TASA DE
x = ABC/ABM
ORDS APLICACIÓN
SUPERMERCADOS 140 x 50 = S/ 7,000

BOTICAS 360 x 50 = S/ 18,000
TIENDAS 1,400 x 50 = S/ 70,000
CAPACIDAD OCIOSA 100 x 50 = S/ 5,000
TOTAL 2,000 S/ 100,000
APLICACIÓN N° DE
ENTREGA x TASA DE = ABC/ABM
APLICACIÓN
S
SUPERMERCADOS 100 x 64.08 = S/ 6,408
BOTICAS 300 x 64.08 = S/ 19,225
TIENDAS 1,000 x 64.08 = S/ 64,085
CAPACIDAD OCIOSA 20 x 64.08 = S/ 1,282
TOTAL 1,420 S/ 91,000
Prom.caj N° DE # CAJAS
APLICACIÓN as x ARMAD.
x ENTREGA = (CAPACIDA x TASA DE = ABC/ABM
APLICACIÓN
entreg. S D)
SUPERMERCADOS 300 x 100 = 30,000 x 2.39 = S/ 71,763

BOTICAS 80 x 300 = 24,000 x 2.39 = S/ 57,411
TIENDAS 16 x 1,000 = 16,000 x 2.39 = S/ 38,274
CAPACIDAD OCIOSA 6,000 x 2.39 = S/ 14,352 redondeo
TOTAL 76,000 S/ 181,800
# HORAS
Prom.Hor N° DE DE
APLICACIÓN as de x ENTREGA = COLOCACI x TASA DE = ABC/ABM
APLICACIÓN
colocac. S ÓN(CAPACI
DAD)
# HORAS
Prom.Hor N° DE DE
APLICACIÓN
DAD)
SUPERMERCADOS 3 x 100 = 300 x 47.19 = S/ 14,156
BOTICAS 0.6 x 300 = 180 x 47.19 = S/ 8,494
TIENDAS 0.1 x 1,000 = 100 x 47.19 = S/ 4,719
TOTAL 640 S/ 30,200
tente su respuesta.
TOTAL
COMPRARACIÓN
S/ 1,497,000 <== UO TRADICIONAL
S/ 1,497,000 <== UO ABC/ABM
tados de dos canales con respecto al método

27,460 a una UO negativa de S/ 3,130 y Tiendas
de S/ 22,922. Los resultados mencionados de las
do total se S/ 1'497,000 son insignificativos y poco
os con un a UO de S/ 1'500,673 está por encima
lmente disminuir los costos fijos dependientes de
suman S/ 280,208. y también sería recomendable
ANTES DE DECIDIR ELIMINAR LAS DOS LÍNEAS SE
TIENDAS
S/ 177,078 LEYENDA
S/ 229,220 MS (SOLES) MARGEN DE SEGURIDAD EN SOLES
LA DE SUPERMERCADOS, DEBIENDO SER MAYOR,

e negociación para determinar los precios). LA
MBOS CANALES HASTA POR LO MENOS LLEGAR A
23%.
mayor dinamismo a las ventas para ser competitivos.
TIENDAS UO
S/ 177,078
26.23% PE PUNTO DE EQUILIBRIO
S/ 675,110 MS MARGEN DE SEGURIDAD
S/ 1,324,890 RMC RAZÓN DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
S/ 347,512 S/ 2,715,547 UO UTILIDAD OPERATIVA
n los siguientes costos
TIENDAS
S/ 70,000 3.50% S/ 5,000 S/ 100,000
S/ 64,085 3.20% S/ 1,282 S/ 91,000
S/ 134,085
ol electrónico de stocks en boticas y tiendas;

por zonas y en base a una programación
on esta mejora se podría deducir los costos
centaje de costos variables con respecto a las
TIENDAS
S/ 2,000,000 100.00% S/ 11,800,000
S/ 1,000,000 50.00% S/ 5,500,000 46.61%
S/ 800,000 40.00% S/ 4,400,000 37.29%
dades y valores vs los reales. Antes de hacer el

tenida en la línea
o mayor que las otras
as 10%; esto llama la
e estaría otorgando
íneas que compran
umen.
-1
TEMA: ABC / ABM
CASO: JUGOS NATURALES V3 - 2018-1
GIRO: PRODUCCIÓN DE JUGOS DE FRUTAS NATURALES
LINEAS DE NEGOCIO PRODUCTO X PRODUCTO Y PRODUCTO Z

MES: Inicios del año 2016
Se requiere
(a) Calcular el costo de cada jugo por el método tradicional y el ABC y hacer una
comparación y explicar las diferencias.
(b) Elaborar un Estado de Resultados con el costo de venta tradicional y con el costo de
ventas por ABC, explicar las diferencias y el impacto en los resultados. Detallar por cada
jugo.
LEYENDA
MD MATERIAL DIRECTO
V VARIABLE
F FIJO
MTTO MANTENIMIENTO
MAQ MAQUINA
H-MAQ HORAS MAQUINA
J
C
P (a) Calcular el costo de cada jugo por el método tradicional y el ABC y
L
P
PRODUCTO X PRODU
CANTIDAD UNITARIOTOTAL CANTIDAD
CIF TRADICIONAL 40,000 S/ 2.33
S/ 93,146 35,000
50.49%
CIF ABC/ABM 40,000 S/ 1.49 S/ 59,439 35,000
32.22%
18.27%
i BAJO EL COSTEO TRADICIONAL LOS PRODUCTOS X y Y ESTAN ABSOBIENDO LOS COSTOS DEL PROD
COSTEO TRADICIONAL
PRODUCTO X PRODUCTO Y
CANTIDAD UNITARIO TOTAL CANTIDAD UNITARIO
MD 40,000 S/ 2.50 S/ 100,000 35,000 S/ 2.00
MOD 40,000 S/ 1.35 S/ 54,000 35,000 S/ 2.40
CIF S/ 93,146
COSTO TOTAL S/ 247,146
CIF = S/ 184,500
TASA = CIF ÷ HORAS MÁQUINA à TASA = S/ 184,500 ÷ 10,300
HORAS MAQUINA ASIGNACIÓN CIF

H MAQ / UNID TOTAL X TASA TRADICIONAL
UNID PROD. H MAQ
X 0.13 40,000 5,200 X S/ 17.91 = S/ 93,146
Y 0.10 35,000 3,500 X S/ 17.91 = S/ 62,694
Z 0.20 8,000 1,600 X S/ 17.91 = S/ 28,660
10,300 S/ 184,500
COSTEO ABC
COSTEO ABC
PRODUCTO X PRODUCTO Y
MD 40,000 S/ 2.50 S/ 100,000 35,000 S/ 2.00
MOD 40,000 S/ 1.35 S/ 54,000 35,000 S/ 2.40
CIF S/ 59,439
COSTO TOTAL S/ 213,439
DETALE CIF ABC

CIF ABC S/ 59,439
MAQUINAR S/ 38,243
CAMBIAR MOLDES S/ 565
RECEPCIONAR MATERIALES S/ 2,415
EXPEDIR PRODUCTOS S/ 7,020
PLANIFICAR PRODUCCIÓN S/ 11,196
CALCULOS ABC
MAQUINAR S/ 75,750
INDUCTOR = H-MAQ
TASA = CTO DE MAQUINAR ÷ H-MAQ
TASA = S/ 75,750 ÷ 10,300
TASA = 7.35
CAMBIAR MOLDES S/ 3,000

INDUCTOR = # LOTES DE FABRICACIÓN
TASA = CTO. CAMBIAR MOLDES ÷ # LOTES DE FABRICACIÓN
TASA = S/ 3,000 ÷ 35.41670
RECEPCIONAR MATERIALES S/ 43,470

INDUCTOR = # DE RECEPCIONES
TASA = CTO RECEPCIONAR MATERIA ÷ # DE RECEPCIONES
TASA = S/ 43,470 ÷ 270
EXPEDIR PRODUCTOS S/ 24,960

INDUCTOR = N° DE EXPEDICIONES
TASA = CTO EXPEDIR PRODUCTOS ÷ N° DE EXPEDICIONES
TASA = S/ 24,960 ÷ 32
PLANIFICAR PRODUCCIÓN S/ 37,320
INDUCTOR = # DE ORDENES DE PROD
TASA = CTO PLANIFICAR PRODUCCIÓN ÷ # DE ORDENES DE PROD
TASA = S/ 37,320 ÷ 50
(b) Elaborar un Estado de Resultados con el costo de venta tradiciona

ESTADO DE RESULTADOS TRADICIONAL
PRODUCTO X
CANTIDAD UNITARIO TOTAL
VENTAS (2) (3) 40,000 S/ 8.00 S/ 320,000
V MD 40,000 S/ 2.50 S/ 100,000
V MOD 40,000 S/ 1.35 S/ 54,000
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN S/ 4.15 S/ 166,000 51.88%
F CGF (1) 40,000 S/ 2.33 S/ 93,146
UO S/ 1.82 S/ 72,854
GAO 2.2785
NOTAS:
(1) LA DISTRIBUCION DE LOS CIF EN BASE A LAS HORAS MÁQUINA
(2) TODAS LAS UNIDADES PRODUCIDAS SE VENDIERON
ESTADO DE RESULTADOS ABC

PRODUCTO X
VENTAS (2) (3) 40,000 S/ 8.00 S/ 320,000
V MD 40,000 S/ 2.50 S/ 100,000
V MOD 40,000 S/ 1.35 S/ 54,000
F CGF (1) 40,000 S/ 1.49 S/ 59,439
UO S/ 2.66 S/ 106,561
GAO 1.5578
GAO 1.5578
NOTAS:
(1) LA DISTRIBUCION DE LOS CIF EN BASE A ACTIVIDADES
PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES S/ 114,581

MARGEN DE SEGURIDAD EN SOLES S/ 205,419
ANALISIS ABC/ABM COMPETENCIA PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES INTEGRALES

i LA RAZÓN DEL MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 81.11% DEL PRODUCTO Z ES MUY ALTA C
UNIDADES SON BAJAS, TALVEZ CON UNA REDUCCIÓN DE VALOR DE VENTA SE PODRÍA INCR
ii EN EL CASO DEL PRODUCTO "Y" SE OBSERVA QUE LA RAZÓN DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓ

DEMANDA DE ESTE PRODUCTO PARA NIVELAR SUS PRECIOS AL NIVEL DEL PROMEDIO DE LA
iii LUEGO DE LA APLICACIÓN DE LA METODILOGÍA ABC ABM SE PUEDE VER QUE EL PRODUCTO
PRODUCTO ESTÁ GENERANDO S/ 24,741 SOLES DE PÉRDIDAS.
icional y el ABC y hacer una comparación y explicar las diferencias.
PRODUCTO Y PRODUCTO Z
TOTAL
35,000 S/ 1.79 S/ 62,694 8,000 S/ 3.58
S/ 28,660 S/ 184,500
33.98% 15.53%
35,000 S/ 1.20 S/ 41,920 8,000 S/ 10.39 S/ 83,141 S/ 184,500
22.72% 45.06%
11.26% -29.53%
DO LOS COSTOS DEL PRODUCTO Z. X ESTÁ SOBREVALUADO EN 18.27% MIENTRAS QUE Y ESTA SOBREVALUADO EN 11.26%
ODUCTO Y PRODUCTO Z
NITARIO TOTAL CANTIDAD UNITARIO TOTAL TOTAL
S/ 2.00 S/ 70,000 8,000 S/ 1.10 S/ 8,800 S/ 178,800
S/ 2.40 S/ 84,000 8,000 S/ 0.60 S/ 4,800 S/ 142,800
S/ 62,694 S/ 28,660 S/ 184,500
S/ 216,694 S/ 42,260 S/ 506,100
10,300 = 17.91
ODUCTO Y PRODUCTO Z
NITARIO TOTAL CANTIDAD UNITARIO TOTAL TOTAL
S/ 2.00 S/ 70,000 8,000 S/ 1.10 S/ 8,800 S/ 178,800
S/ 2.40 S/ 84,000 8,000 S/ 0.60 S/ 4,800 S/ 142,800
S/ 41,920 S/ 83,141 S/ 184,500
S/ 195,920 S/ 96,741 S/ 506,100
S/ 41,920 S/ 83,141 S/ 184,500

S/ 25,740 S/ 11,767 S/ 75,750
S/ 741 S/ 1,694 S/ 3,000
S/ 5,635 S/ 35,420 S/ 43,470
S/ 2,340 S/ 15,600 S/ 24,960
S/ 7,464 S/ 18,660 S/ 37,320
APLICACIÓN MAQUINAR
H-MAQ / UNIDADES TASA DE ABC
TOTAL H-MAQ
UNID PRODUCIDAS APLICACIÓN
PRODUCTO X 0.13 40,000 5,200 7.35 S/ 38,243

PRODUCTO Y 0.10 35,000 3,500 7.35 S/ 25,740
PRODUCTO Z 0.20 8,000 1,600 7.35 S/ 11,767
TOTAL 83,000 10,300 S/ 75,750
APLICACIÓN CAMBIAR MOLDES

UNIDADES UNID. # LOTES DE TASA DE ABC
PRODUCIDAS /LOTE FABRICACIÓN APLICACIÓN
PRODUCTO X 40,000 ÷ 6,000 = 6.6667 84.71 S/ 565

PRODUCTO Y 35,000 ÷ 4,000 = 8.7500 84.71 S/ 741
PRODUCTO Z 8,000 ÷ 400 = 20.0000 84.71 S/ 1,694
TOTAL 35.4167 S/ 3,000
APLICACIÓN RECEPCIONAR MATERIALES

RECEP.MAT ABC
TASA DE APLICACIÓN
ERIALES
PRODUCTO X 15 161 S/ 2,415
PRODUCTO Y 35 161 S/ 5,635
PRODUCTO Z 220 161 S/ 35,420
TOTAL 270 S/ 43,470
APLICACIÓN EXPEDIR PRODUCTOS

N° DE ABC
EXPEDICIONES TASA DE APLICACIÓN
PRODUCTO X 9 780 S/ 7,020

PRODUCTO Y 3 780 S/ 2,340
PRODUCTO Z 20 780 S/ 15,600
TOTAL 32 S/ 24,960
APLICACIÓN PLANIFICAR PRODUCCIÓN
# DE ORDENES ABC
DE PROD TASA DE APLICACIÓN
PRODUCTO X 15 746.40 S/ 11,196

PRODUCTO Y 10 746.40 S/ 7,464
PRODUCTO Z 25 746.40 S/ 18,660
TOTAL 50 S/ 37,320
venta tradicional y con el costo de ventas por ABC, explicar las diferencias y el impacto en los
CANTIDAD UNITARIO TOTAL CANTIDAD UNITARIO TOTAL TOTAL
35,000 S/ 6.00 S/ 210,000 8,000 S/ 9.00 S/ 72,000 S/ 602,000
35,000 S/ 2.00 S/ 70,000 8,000 S/ 1.10 S/ 8,800 S/ 178,800
35,000 S/ 2.40 S/ 84,000 8,000 S/ 0.60 S/ 4,800 S/ 142,800
S/ 1.60 S/ 56,000 26.67% S/ 7.30 S/ 58,400 81.11% S/ 280,400
35,000 S/ 1.79 S/ 62,694 8,000 S/ 3.58 S/ 28,660 S/ 184,500
S/ -0.19 S/ -6,694 S/ 3.72 S/ 29,740 S/ 95,900
-8.37 1.9637
35,000 S/ 6.00 S/ 210,000 8,000 S/ 9.00 S/ 72,000 S/ 602,000
35,000 S/ 2.00 S/ 70,000 8,000 S/ 1.10 S/ 8,800 S/ 178,800
35,000 S/ 2.40 S/ 84,000 8,000 S/ 0.60 S/ 4,800 S/ 142,800
S/ 1.60 S/ 56,000 26.67% S/ 7.30 S/ 58,400 81.11% S/ 280,400
35,000 S/ 1.20 S/ 41,920 8,000 S/ 10.39 S/ 83,141 S/ 184,500
S/ 0.40 S/ 14,080 S/ -3.09 S/ -24,741 S/ 95,900
3.9773 -2.3605
3.9773 -2.3605
S/ 157,200 S/ 102,503
S/ 52,800 S/ -30,503
IONES INTEGRALES
UCTO Z ES MUY ALTA CON RESPECTO A LOS OTROS DOS PROCUCTOS, PUEDE SER EL MOTIVO POR EL QUE LAS VENTAS DE 8,000
E VENTA SE PODRÍA INCREMENTAR EL VOLUMEN DE VENTAS Y ASI CONVERTIRSE EN UNA LÍNEA RENTABLE.
ARGEN DE CONTRIBUCIÓN DE 26.67% ESTA POR DEBAJO DEL PROMEDIO, TAL VEZ DEBERIA ESTUDIARSE LA ELASTICIDAD DE LA
VEL DEL PROMEDIO DE LA EMPRRESA Y O DEL MERCADO.
E VER QUE EL PRODUCTO Z REQUIERE VENDER S/ 30,503 SOLES MAS PARA LLEGAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO, ACTUALMENTE ESTE
S/ 184,500
S/ 184,500
y el impacto en los resultados. Detallar por cada jugo.
TOTAL
S/ 602,000
S/ 178,800
S/ 142,800
S/ 280,400 46.58%
S/ 184,500
S/ 95,900
TOTAL
S/ 602,000
S/ 178,800
S/ 142,800
S/ 280,400 46.58%
S/ 184,500
S/ 95,900
LAS VENTAS DE 8,000
ASTICIDAD DE LA
CTUALMENTE ESTE
TEMA: ABC / ABM
CASO: TEX LIDER SAC
GIRO: CONFECCION SE ROPA PARA DAMAS
SERVICIO DE SERVICIO DE MAQUILA
LINEAS DE NEGOCIO LAVANDERÍA TEÑIDO ESTAMPADO
MES: Oct-18
Se requiere
a)
Determinar el margen de cada línea de negocio por el costeo tradicional. Muestre cuáles son
los resultados
b)
Determine el estado de resultados luego de aplicar el Método ABC/ABM (Tome como base el
cuadro de recursos y actividades según Anexo 1).
c) Compare los resultados del Costeo Tradicional Versus el ABC/ABM 2 puntos
d)
Analice los resultados ABC/ABM y redacte sus conclusiones y recomendaciones incluir lo que
diría sobre la sugerencia de la empresa de eliminar una de las líneas de negocio.
SITUACIÓN
Sus ventas tienen un ritmo creciente debido a los altos estándares de calidad
Precios competitivos con el mercado;
Resultados nada alentadores
Se está evaluando reducir una línea de negocio
OBJETIVO DE LA EMRPESA
Determinar la distribución adecuada de los recursos
LEYENDA
MD MATERIAL DIRECTO
V VARIABLE
F FIJO
MTTO MANTENIMIENTO
MAQ MAQUINA
H-MAQ HORAS MAQUINA
J
C
P a) Determinar el margen de cada línea de negocio por el costeo tradicional. Muestre cuáles son los resultados
L TEX LIDER SAC
LAVANDERÍA TEÑIDO
METROS UNITARIO TOTAL METROS UNITARIO
VENTAS 200,000 S/ 2.00 S/ 400,000 270,000 S/ 4.50
V MD 200,000 S/ 1.10 S/ 220,000 270,000 S/ 2.70
V MOD 200,000 S/ 0.22 S/ 44,000 270,000 S/ 0.54
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN S/ 0.68 S/ 136,000 34.00% S/ 1.26
F CGF (1) 200,000 S/ 0.6909 S/ 138,182 270,000 S/ 0.6909
UO S/ -2,182
a)
NOTAS:
(1) LA DISTRIBUCION DE LOS CGF ES EN BASE A LAS UNIDADES PRODUCIDAS
TASA DE APLICACIÓN DE LOS CGF TOTALES (1) APLICACIÓN DE LOS CGF

INDUCTOR = METROS PRODUCIDOS METROS
PRODUCIDOS
TASA = CGF ÷ UNIDADES PRODUCIDAS
TASA = S/ 380,000 ÷ 550,000 LAVANDERÍA 200,000
TASA = 0.69 TASA DE APLICACIÓN TEÑIDO 270,000
ESTAMPADO 80,000
TOTAL 550,000
b) Determine el estado de resultados luego de aplicar el Método ABC/ABM (Tome como base el cuadro de recursos y

LAVANDERÍA TEÑIDO
VENTAS (2) (3) 200,000 S/ 2.00 S/ 400,000 270,000 S/ 4.50
V MD 200,000 S/ 1.10 S/ 220,000 270,000 S/ 2.70
V MOD 200,000 S/ 0.22 S/ 44,000 270,000 S/ 0.54
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN S/ 0.68 S/ 136,000 34.00% S/ 1.26
F MTTO DE MAQ 200,000 S/ 0.0654 S/ 13,086 270,000 S/ 0.1091
F CONSUMO DE VAPOR 200,000 S/ 0.0000 S/ 0 270,000 S/ 0.2143
F DEPRECIACIÓN MAQ. 200,000 S/ 0.0840 S/ 16,800 270,000 S/ 0.0933
F CTROL CAL. 200,000 S/ 0.0996 S/ 19,911 270,000 S/ 0.0747
F Serv.Dist. de Pedidos 200,000 S/ 0.0420 S/ 8,400 270,000 S/ 0.0311
F Adm. De Ofic. 200,000 S/ 0.0875 S/ 17,500 270,000 S/ 0.0907
UO S/ 0.3015 S/ 60,303 S/ 0.6468

b) b) b)
MTTO DE MAQ S/ 53,000 APLICACIÓN

DETERMINIACIÓN DE LA TASA DE APLICACIÓN H-MAQ /
INDUCTOR = H-MAQ MTS
TASA = CTO DE MTTO DE MAQ ÷ H-MAQ LAVANDERÍA 0.15
TASA = S/ 53,000 ÷ 121,500 TEÑIDO 0.25
TASA = 0.44 TASA DE APLICACIÓN ESTAMPADO 0.30
TOTAL
CONSUMO DE VAPOR S/ 75,000 APLICACIÓN

INDUCTOR = METROS PROD
TASA = CTO DE CONSUMO DE VAPOR ÷ METROS PROD LAVANDERÍA
TASA = S/ 75,000 ÷ 350,000 TEÑIDO
TASA = 0.21 TASA DE APLICACIÓN ESTAMPADO
TOTAL
DEPRECIACIÓN MAQ. S/ 84,000 APLICACIÓN
LAVANDERÍA
TEÑIDO
ESTAMPADO
TOTAL
CTROL CAL. S/ 56,000 APLICACIÓN

DETERMINIACIÓN DE LA TASA DE APLICACIÓN M.
INDUCTOR = # CTRLS CAL. Produc.
TASA = CTO DE CTROL CAL. ÷ # CTRLS CAL. LAVANDERÍA 200,000
TASA = S/ 56,000 ÷ 5,625 TEÑIDO 270,000
TASA = 9.96 TASA DE APLICACIÓN ESTAMPADO 80,000
TOTAL
Serv.Dist. de Pedidos S/ 42,000 APLICACIÓN

LAVANDERÍA
TEÑIDO
ESTAMPADO
TOTAL
Adm. De Ofic. S/ 70,000 APLICACIÓN

INDUCTOR = # Pers/Línea
TASA = GASTO DE Adm. De Ofic. ÷ # Pers/Línea LAVANDERÍA
TASA = S/ 70,000 ÷ 40 TEÑIDO
TASA = 1,750 TASA DE APLICACIÓN ESTAMPADO
TOTAL
c) Compare los resultados del Costeo Tradicional Versus el ABC/ABM 2 puntos
LAVANDERÍA TEÑIDO ESTAMPADO TOTAL

COMPRARACIÓN
TRADICIONAL S/ -2,182 S/ 153,655 S/ 19,127 S/ 170,600 <== ER TRADICIONAL
ABC/ABM S/ 60,303 S/ 174,639 S/ -64,342 S/ 170,600 <== ER ABC/ABM
S/ 62,485 S/ 20,984 S/ -83,469 S/ 0
Luego de comparar el método tradicional con el ABC/ABM se observa que las

líneas de LAVANDERÍA y TEÑIDO están subsidiando a la línea de estampado, en S/
62,485 y S/. 20,984 respectivamente.
d) Analice los resultados ABC/ABM y redacte sus conclusiones y recomendaciones

incluir lo que diría sobre la sugerencia de la empresa de eliminar una de las
líneas de negocio.
ANÁLISIS RESULTADOS ABM
LAVANDERÍA TEÑIDO ESTAMPADO
CGF ASIGNADOS S/ 75,697 S/ 165,561 S/ 138,742 LEYENDA
PE (SOLES) S/ 222,638 S/ 591,289 S/ 522,147 PE (SOLES)
RMC 34.00% 28.00% 26.57% RMC
MS (SOLES) S/ 177,362 S/ 623,711 S/ -242,147 MS (SOLES)
RMS (SOLES) 44.34% 51.33% -86.48% RMS (SOLES)
PE metros 111,319 131,398 149,185
Ventas METROS 200,000 270,000 80,000
MS METROS 88,681 138,602 -69,185 MS METROS
La línea de Estampado tiene una buena RMC DE 26.57%; sin embargo está vendiendo por debajo del punto de
equilibrio, esto está generando una perdida para la empresa.
Recomendación: Ver por qué las ventas están tan bajas, si se trata de una línea con poca demanda sería
conveniente eliminar la línea de ESTAMPADOS, y aprovechar para ampliar la capacidad de planta de las otras dos
líneas, EL IMPACTO DE COSTOS FIJOS SERÍA BAJO DEBIDO A QUE LA LINEA de estampados SE IRÍA CON S/ 110,742
COSTOS FIJOS, Y SOLO QUEDARIAN POR CUBRIR LOS COSTOS FIJOS DE ADMINISTACIÓN DE OFICINA POR s/ 28,000.
En adición a la eliminación de la línea de estampados, por tener un marcado cautivo reducido, sería muy bueno
para la empresa atender a ese mercado mediante la tercerización de estampados y así tener un margen de
contribución mensual de S/ 74,400, lo que anualmente significaría un ingreso de S/892,800.
MTTO DE MAQ 10,470

CONSUMO DE VAPOR 17,143 COSTOS
DEPRECIACIÓN MAQ. 42,000 S/ 110,742 FIJOS
CTROL CAL. 15,929 EVITABLES
Serv.Dist. de Pedidos 25,200
Adm. De Ofic. 28,000 S/ 28,000 F NO EVITABLES
on los resultados
TEÑIDO ESTAMPADO
UNITARIO TOTAL METROS UNITARIO TOTAL TOTAL
S/ 4.50 S/ 1,215,000 80,000 S/ 3.50 S/ 280,000 S/ 1,895,000
S/ 2.70 S/ 729,000 80,000 S/ 2.14 S/ 171,200 S/ 1,120,200
S/ 0.54 S/ 145,800 80,000 S/ 0.43 S/ 34,400 S/ 224,200
S/ 1.26 S/ 340,200 28.00% S/ 0.93 S/ 74,400 26.57% S/ 550,600 29.06%
S/ 0.6909 S/ 186,545 80,000 S/ 0.6909 S/ 55,273 S/ 380,000 20.05%
S/ 153,655 S/ 19,127 S/ 170,600
a) a)
TASA DE CGF APLICADOS

APLICACIÓN
0.69 S/ 138,182
0.69 S/ 186,545
0.69 S/ 55,273
S/ 380,000
e el cuadro de recursos y actividades según Anexo 1).
TEÑIDO ESTAMPADO
UNITARIO TOTAL CANTIDAD UNITARIO TOTAL TOTAL
S/ 4.50 S/ 1,215,000 80,000 S/ 3.50 S/ 280,000 S/ 1,895,000
S/ 2.70 S/ 729,000 80,000 S/ 2.14 S/ 171,200 S/ 1,120,200
S/ 0.54 S/ 145,800 80,000 S/ 0.43 S/ 34,400 S/ 224,200
S/ 1.26 S/ 340,200 28.00% S/ 0.93 S/ 74,400 26.57% S/ 550,600
S/ 0.1091 S/ 29,444 80,000 S/ 0.1309 S/ 10,470 S/ 53,000
S/ 0.2143 S/ 57,857 80,000 S/ 0.2143 S/ 17,143 S/ 75,000
S/ 0.0933 S/ 25,200 80,000 S/ 0.5250 S/ 42,000 S/ 84,000
S/ 0.0747 S/ 20,160 80,000 S/ 0.1991 S/ 15,929 S/ 56,000
S/ 0.0311 S/ 8,400 80,000 S/ 0.3150 S/ 25,200 S/ 42,000
S/ 0.0907 S/ 24,500 80,000 S/ 0.3500 S/ 28,000 S/ 70,000
S/ 0.6468 S/ 174,639 S/ -0.8043 S/ -64,342 S/ 170,600

b) b) b)
S/ 380,000
144 S/ 380,000
MTTO DE MAQ MTTO DE S/ 0
H-MAQ / METROS MAQ
H-MAQ TASA DE
MTS PRODUCIDOS APLICACIÓN APLICADOS
0.15 200,000 30,000 0.44 S/ 13,086
0.25 270,000 67,500 0.44 S/ 29,444
0.30 80,000 24,000 0.44 S/ 10,470 redondeo 1
550,000 121,500 S/ 53,000
CONSUMO DE VAPOR CONSUMO

DE VAPOR
METROS PROD TASA DE
APLICACIÓN APLICADOS
270,000 0.21 S/ 57,857

80,000 0.21 S/ 17,143
350,000 S/ 75,000
DEPRECIACIÓN MAQ. DEPRECIACI

Atención de ÓN MAQ.
Gasto
pedidos APLICADOS
20% 84,000 S/ 16,800
30% 84,000 S/ 25,200
50% 84,000 S/ 42,000
100% S/ 84,000
CTROL CAL.
CTROL CAL.
M. M/CTRL TASA DE
Controles # CTRLS CAL.
Produc. DE CAL APLICACIÓN APLICADOS
200,000 ÷ 1,000 x 10 = 2,000 9.96 S/ 19,911
270,000 ÷ 2,000 x 15 = 2,025 9.96 S/ 20,160
80,000 ÷ 500 x 10 = 1,600 9.96 S/ 15,929
5,625 S/ 56,000
Serv.Dist. de Pedidos Serv.Dist. de

Pedidos
Serv.Dist. de
Atención de Pedidos
Gasto
pedidos APLICADOS
20% 42,000 S/ 8,400
20% 42,000 S/ 8,400
60% 42,000 S/ 25,200
100% S/ 42,000
Adm. De Ofic. Adm. De

Ofic.
# Pers/Línea TASA DE
APLICACIÓN APLICADOS
10 1,750 S/ 17,500
14 1,750 S/ 24,500
16 1,750 S/ 28,000
40 S/ 70,000
LAVANDERÍA TEÑIDO ESTAMPADO TOTAL

COMPRARACIÓN
ER TRADICIONAL TRADICIONAL S/ 138,182 S/ 186,545 S/ 55,273 S/ 380,000
ER ABC/ABM ABC/ABM S/ 75,697 S/ 165,561 S/ 138,742 S/ 380,000
S/ -62,485 S/ -20,984 S/ 83,469
LEYENDA
PE (SOLES) PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES
RAZÓN DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
MS (SOLES) MARGEN DE SEGURIDAD EN SOLES
RMS (SOLES) RAZÓN DE MARGEN DE SEGURIDAD EN SOLES
MS METROS MARGEN DE SEGURIDAD EN METROS
or debajo del punto de

poca demanda sería
anta de las otras dos
IRÍA CON S/ 110,742
ICINA POR s/ 28,000.
do, sería muy bueno
tener un margen de
Mes de Oct-18
Estructura de costos actuales
LAVANDERÍA TEÑIDO ESTAMPADO
Metros Producidos y Vendidos 200,000 270,000 80,000
Valor de venta por metro S/ 2.00 S/ 4.50 S/ 3.50
Costo variable por metro:
Material directo S/ 1.10 S/ 2.70 S/ 2.14 Co
Mano de obra directa S/ 0.22 S/ 0.54 S/ 0.43 Horas máquina
Metros produc
Porcentaje de A
Controles de ca
Porcentaje de A
Serv. de distribu
Número de per
COMPRARACIÓN
<== CGF TRADICIONAL
<== CGF ABC/ABM
Costo driver LAVANDERÍA TEÑIDO ESTAMPADO
Horas máquina por metro 0.15 Hrs/m 0.25 Hrs/m 0.30 Hrs/m
Metros producidos 200,000 m. 270,000 m. 80,000 m.
Porcentaje de Activos 20% 30% 50%
10 controles 15 controles 10 controles
Controles de calidad
cada 1,000 m. cada 2,000 m. cada 500 m.
Porcentaje de Activos 20% 30% 50%
Serv. de distribución de pedidos 20% 20% 60%
Número de personas por línea 10 14 16
Actividad Costo acumulado
Mantenimiento de máquinas S/ 53,000 Ho
El consumo de Vapor de calderos "Es únicamente S/ 75,000 Metr

para las líneas de Teñido y Estampado"
Depreciación de máquinas S/ 84,000 Porce
Control de calidad S/ 56,000 # de con
Servicio de distribución de pedidos S/ 42,000 En base al ti
Administración de oficina S/ 70,000 # de persona
Total S/ 380,000
Inductor
Horas máquina
Metros producidos
Porcentaje de activos
# de controles de calidad
En base al tiempo de distribución
# de personas por línea de negocio
TEMA: ABC / ABM
CASO: BEAUTY ALWAYS
GIRO: CONFECCION SE ROPA PARA DAMAS
SERVICIO DE SERVICIO DE MAQUILA
LINEAS DE NEGOCIO VESTIDOS SACOS BLUSAS
MES: Oct-18
Se requiere
a) Con la información anterior podrá determinar el margen de cada línea de negocio por el
costeo tradicional. Muestre cuáles son los resultados.
b) Determine el margen que resultará de aplicar el Método ABC y las mejoras que sugerirá
aplicando la evaluación bajo el Método ABM. (Tome como base el cuadro de recursos y
actividades según Anexo 1).
c) Según los resultados obtenidos y comparándolo con el Costeo Tradicional, cuáles serían los
impactos de las mejoras sugeridas en el punto anterior. Apoyará la sugerencia de la empresa
de alguna de las líneas de negocio?
SITUACIÓN
FORTALEZAS
Venta en los últimos años se ha mantenido constante
Atractivos precios que mantiene frente a los competidores mas cercanos
DEBILIDADES
Resultados poco alentadores
OBJETIVO DE LA EMRPESA
Se está evaluando reducir una línea de negocio
Determinar la distribución adecuada de los recursos
OBJETIVO ALCANZAR NIVELES DE RESULTADO POSITIVO EN TODAS LA LÍNEAS
LEYENDA
MD MATERIAL DIRECTO
V VARIABLE
F FIJO
MTTO MANTENIMIENTO
MAQ MAQUINA
H-MAQ HORAS MAQUINA
VESTIDOS SACOS BLUSAS TOTAL

COMPRARACIÓN
TRADICIONAL S/ 511,628 S/ 127,907 S/ 460,465 S/ 1,100,000 <== CGF TRADICIONAL
ABC/ABM S/ 298,035 S/ 272,722 S/ 529,243 S/ 1,100,000 <== CGF ABC/ABM
J
C
P a) Con la información anterior podrá determinar el margen de cada línea de negocio por el
L
VESTIDOS
VENTAS (2) (3) 8,000 S/ 160 S/ 1,280,000
V MD 8,000 S/ 40 S/ 320,000
V MOD 8,000 S/ 40 S/ 320,000
F CGF (1) 8,000 S/ 63.9535 S/ 511,628
UO S/ 16.04650 S/ 128,372
a) a)
NOTAS:
(1) LA DISTRIBUCION DE LOS CGF ES EN BASE A LAS UNIDADES PRODUCIDAS
(2) A FALTA DE DATOS SE ASUME QUE TODAS LAS UNIDADES PRODUCIDAS SE VENDIER
(3) SEGÚN NOTA DEL CASO EL PRECIO DE VENTA NO INCLUYE IGV
TASA DE APLICACIÓN DE LOS CGF TOTALES

INDUCTOR = UNIDADES PRODUCIDAS
TASA = CGF ÷ UNIDADES PRODUCIDAS
TASA = S/ 1,100,000 ÷ 17,200
b) Determine el margen que resultará de aplicar el Método ABC y las mejoras que sugerirá

VESTIDOS
VENTAS (2) (3) 8,000 S/ 160 S/ 1,280,000
V MD 8,000 S/ 40 S/ 320,000
V MOD 8,000 S/ 40 S/ 320,000
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN S/ 80 S/ 640,000
F MTTO DE MAQ 8,000 S/ 5.0346 S/ 40,277
F LIMP. REAJ MAQ 8,000 S/ 5.8334 S/ 46,667
F RECEP.INSPEC 8,000 S/ 7.1875 S/ 57,500
F CTROL CAL. 8,000 S/ 7.0270 S/ 56,216
F Serv.Dist. Atenc. de Pedido 8,000 S/ 6.2969 S/ 50,375
F Adm. De Ofic. 8,000 S/ 4.8750 S/ 39,000
F Post-Venta 8,000 S/ 1.0000 S/ 8,000
UO S/ 42.7456 S/ 341,965
b) b)
MTTO DE MAQ S/ 174,200

INDUCTOR = H-MAQ
TASA = CTO DE MTTO DE MAQ ÷ H-MAQ
TASA = S/ 174,200 ÷ 34,600
LIMP. REAJ MAQ S/ 140,000

INDUCTOR = # O/SERV
TASA = CTO DE LIMP. REAJ MAQ ÷ # O/SERV
TASA = S/ 140,000 ÷ 12
TASA = 11,666.67 TASA DE APLICACIÓN
RECEP.INSPEC S/ 230,000
CTROL CAL. S/ 130,000

INDUCTOR = # CTRLS CAL.
TASA = CTO DE CTROL CAL. ÷ # CTRLS CAL.
TASA = S/ 130,000 ÷ 370
Serv.Dist. Atenc. de Pedidos S/ 201,500

Adm. De Ofic. S/ 144,300
INDUCTOR = # Pers/Línea
TASA = GASTO DE Adm. De Ofic. ÷ # Pers/Línea
TASA = S/ 144,300 ÷ 37
TASA = 3,900 TASA DE APLICACIÓN
Post-Venta S/ 80,000
c) Según los resultados obtenidos y comparándolo con el Costeo Tradicional, cuáles se

anterior. Apoyará la sugerencia de la empresa de alguna de las líneas de negocio?
LA LÍNEA SACOS
i EL VALOR DE MERCADO ES DE S/ 200 SIN EMBARGO LA EMPRESA ESTA VENDIENDO
POR TERNO VENDIDO. ESTO GENERA UN IMPACTO DE S/ 20,000 DEJADOS DE GANAR
ii
RESULTA MUY ALTO EL COSTO DE RECEPCIÓN E INSPECCIÓN ASIGNADO A LA LÍNEA D
PRODUCEN 2,000 SACOS FRENTE A 17,200 UNIDADES SUMADAS LAS TRES LÍNEAS, LAS
REPRSENTAN EL 11.63% DEL TOTAL; SIN EMBARGO, SE LE ESTA ASIGNANDO EL 35% DE
CASO SE RECOMIENDA REVISAR POR QUE ES TAN ALTO PROCENTAJE PARA SACOS Y DE
PORCENTAJES. CON EL 11.63% EL IMPACTO A FAVOR DE SACOS SERÍA REDICIR EL COS
iii
LA LÍNEA DE SACOS TIENE S/ 272,723 CGF LUEGO DE LA APLICACIÓN DEL MODELO AB
DE S/ 122,723 . SI LUEGO DE ANALISAR LAS OPCIONES DE MEJORA SE DECIDE MANTE
LA ACTUAL CAPACIDAD DE PLANTA DE LA EMPRESA; ASIMISMO SI HAY DEMANDA
POSITIVO ENTONCES, LA RECOMENDACIÓN ES INCREMENTAR SU PRODUCCIÓN Y VE
AJUSTES TIENE UNA BUENA RAZÓN DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 39.47% SU PUN
MIENTRAS CON AJUSTE DEL VALOR DE VENTA AL DE VALOR DE MERCADO Y LA COR
ENTONCES EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE REDUCIRÍA A 2,576 SACOS.
LA LÍNEA DE SACOS TIENE S/ 272,723 CGF LUEGO DE LA APLICACIÓN DEL MODELO AB
DE S/ 122,723 . SI LUEGO DE ANALISAR LAS OPCIONES DE MEJORA SE DECIDE MANTE
LA ACTUAL CAPACIDAD DE PLANTA DE LA EMPRESA; ASIMISMO SI HAY DEMANDA
POSITIVO ENTONCES, LA RECOMENDACIÓN ES INCREMENTAR SU PRODUCCIÓN Y VE
AJUSTES TIENE UNA BUENA RAZÓN DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 39.47% SU PUN
MIENTRAS CON AJUSTE DEL VALOR DE VENTA AL DE VALOR DE MERCADO Y LA COR
ENTONCES EL PUNTO DE EQUILIBRIO SE REDUCIRÍA A 2,576 SACOS.
iv SE OBSERVA UN BAJO NIVEL DEL GASTO DE CONTROL DE CALIDAD Y LA CONSECU

GASTOS DE POST VENTA. TAMBIEN ESTA PUEDE SER LA EXPLICACIÓN DE LAS BAJAS VE
AL PERSONAL OPERATIVO DEL AREA DE SACOS Y DE SER POSIBLE CAPACITARLO.
LA LÍNEA BLUSAS
LA LÍNEA DE BLUSAS TIENE ASGNADOS S/ 529,421 DE CGF LUEGO DE LA APLICACIÓ
ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS GENERA UNA PÉRDIDA DE S/ 61,241. SU PUNTO DE
ESTE CASO LA TAREA DE LA GERENCIA ES EVALUAR LA ESTRUCTURA DE COSTOS
MANTENIMIENTO DE MÁQUINAS Y SERVICIOS DE ATENCIÓN A CLIENTES, QUE EN CON
RESUMEN
LAS LÍNEAS DE SACOS Y BLUSAS TIENEN ASIGNADOS S/ 800,964, EN TAL SENTIDO R
DECICIÓN DE ELIMINAR UNA O LAS DOS LÍNEAS PUESTO QUE LA LÍNEA DE
CONTRIBUCIÓN DE S/ 341,964 Y TENDRIA QUE ELEVAR SUS VENTAS PARA CUBRIR LA
UNA UTIIDAD. SE RECOMIENDA MEJORAR LA CALIDAD DE LA LINEA SACOR Y ELEVAR L
ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS DE LA EMPRESA.
OZCURO SON DATO
e cada línea de negocio por el costeo tradicional. Muestre cuáles son los resultados.
SACOS BLUSAS
2,000 S/ 190 S/ 380,000 7,200 S/ 120 S/ 864,000 S/ 2,524,000
2,000 S/ 65 S/ 130,000 7,200 S/ 25 S/ 180,000 S/ 630,000
2,000 S/ 50 S/ 100,000 7,200 S/ 30 S/ 216,000 S/ 636,000
2,000 S/ 63.9535 S/ 127,907 7,200 S/ 63.9535 S/ 460,465 S/ 1,100,000
S/ 11.04650 S/ 22,093 S/ 1.04650 S/ 7,535 S/ 158,000
a) a) a) a)
DADES PRODUCIDAS
ADES PRODUCIDAS SE VENDIERON


UNIDADES TASA DE CGF APLICADOS
PRODUCIDAS APLICACIÓN
VESTIDOS 8,000 63.95 S/ 511,628

SACOS 2,000 63.95 S/ 127,907
BLUSAS 7,200 63.95 S/ 460,465
TOTAL 17,200 S/ 1,100,000
ABC y las mejoras que sugerirá aplicando la evaluación bajo el Método ABM. (Tome como base el cuadro de recursos y actividades según
SACOS BLUSAS
2,000 S/ 190 S/ 380,000 7,200 S/ 120 S/ 864,000 S/ 2,524,000
2,000 S/ 65 S/ 130,000 7,200 S/ 25 S/ 180,000 S/ 630,000
2,000 S/ 50 S/ 100,000 7,200 S/ 30 S/ 216,000 S/ 636,000
50.00% S/ 75 S/ 150,000 39.47% S/ 65 S/ 468,000 54.17% S/ 1,258,000
2,000 S/ 12.5865 S/ 25,173 7,200 S/ 15.1042 S/ 108,750 S/ 174,200
2,000 S/ 11.6665 S/ 23,333 7,200 S/ 9.7222 S/ 70,000 S/ 140,000
2,000 S/ 40.2500 S/ 80,500 7,200 S/ 12.7778 S/ 92,000 S/ 230,000
2,000 S/ 5.2705 S/ 10,541 7,200 S/ 8.7838 S/ 63,243 S/ 130,000
2,000 S/ 25.1875 S/ 50,375 7,200 S/ 13.9931 S/ 100,750 S/ 201,500
2,000 S/ 23.4000 S/ 46,800 7,200 S/ 8.1250 S/ 58,500 S/ 144,300
2,000 S/ 18.0000 S/ 36,000 7,200 S/ 5.0000 S/ 36,000 S/ 80,000
S/ -61.3610 S/ -122,722 S/ -8.5061 S/ -61,243 S/ 158,000
b) b) b) b)
APLICACIÓN MTTO DE MAQ

H-MAQ / UNIDADES TASA DE ABC
H-MAQ
UNID PRODUCIDAS APLICACIÓN
VESTIDOS 1.00 8,000 8,000 5.03 S/ 40,277

SACOS 2.50 2,000 5,000 5.03 S/ 25,173
BLUSAS 3.00 7,200 21,600 5.03 S/ 108,750 redondeo
TOTAL 17,200 34,600 S/ 174,200
APLICACIÓN LIMP. REAJ MAQ

TASA DE ABC
# O/SERV APLICACIÓN
VESTIDOS 4 11,666.67 S/ 46,667

SACOS 2 11,666.67 S/ 23,333
BLUSAS 6 11,666.67 S/ 70,000
TOTAL 12 S/ 140,000
APLICACIÓN RECEP.INSPEC
% TIEMPO COSTO DE ABC
INSPECCIÓN RECEP.INSPEC
VESTIDOS 25% 230,000 S/ 57,500

SACOS 35% 230,000 S/ 80,500
BLUSAS 40% 230,000 S/ 92,000
TOTAL 100% S/ 230,000
APLICACIÓN CTROL CAL.

U. Unida TASA DE ABC
Controles # CTRLS CAL.
Producidas des APLICACIÓN
VESTIDOS 8,000 ÷ 500 x 10 = 160 351.35 S/ 56,216

SACOS 2,000 ÷ 1,000 x 15 = 30 351.35 S/ 10,541
BLUSAS 7,200 ÷ 400 x 10 = 180 351.35 S/ 63,243
TOTAL 370 S/ 130,000
APLICACIÓN Serv.Dist. Atenc. de Pedidos

Atención de ABC
Gasto
pedidos
Atención de ABC
Gasto
pedidos
VESTIDOS 25% 201,500 S/ 50,375
SACOS 25% 201,500 S/ 50,375
BLUSAS 50% 201,500 S/ 100,750
TOTAL 100% S/ 201,500
APLICACIÓN Adm. De Ofic.

TASA DE ABC
# Pers/Línea APLICACIÓN
VESTIDOS 10 3,900 S/ 39,000

SACOS 12 3,900 S/ 46,800
BLUSAS 15 3,900 S/ 58,500
TOTAL 37 S/ 144,300
APLICACIÓN Post-Venta
ABC
Post Venta Gasto
VESTIDOS 10% 80,000 S/ 8,000

SACOS 45% 80,000 S/ 36,000
BLUSAS 45% 80,000 S/ 36,000
TOTAL 100% S/ 80,000
Costeo Tradicional, cuáles serían los impactos de las mejoras sugeridas en el punto
de las líneas de negocio?
LA EMPRESA ESTA VENDIENDO A S/190, DIEZ SOLES MENOS

S/ 20,000 DEJADOS DE GANAR
CIÓN ASIGNADO A LA LÍNEA DE SACOS, CONSIDERANDO QUE SE

UMADAS LAS TRES LÍNEAS, LAS UNIDADES PRODUCIDAS DE SACOS
E ESTA ASIGNANDO EL 35% DEL COSTO DE INSPECCIÓN. EN ESTE
PROCENTAJE PARA SACOS Y DE SER POSIBLE CORREGIR LOS
E SACOS SERÍA REDICIR EL COSTO EN S/ 53,751
A APLICACIÓN DEL MODELO ABC/ABM LA LÍNEA TIENE UNA PÉRDIDA

DE MEJORA SE DECIDE MANTENER ENTONCES HABRIA QUE REVISAR
ASIMISMO SI HAY DEMANDA MAYOR A LOS 2,000 SACOS; DE SER
MENTAR SU PRODUCCIÓN Y VENTAS DADO QUE CON LOS DATOS SIN
ONTRIBUCIÓN 39.47% SU PUNTO DE EQUILIBRIO DE 3,636 TERNOS.
VALOR DE MERCADO Y LA CORRECCIÓN DEL COSTO DE RECCEPCIÓN
,576 SACOS.
L DE CALIDAD Y LA CONSECUENCIA ES UN ALTO IMPACTO EN LOS
EXPLICACIÓN DE LAS BAJAS VENTAS. Sería RECOMENDABLE EVALUAR
R POSIBLE CAPACITARLO.
CGF LUEGO DE LA APLICACIÓN DEL MODELO ABC/ABM. CON ESTA

A DE S/ 61,241. SU PUNTO DE EQUILIBRIO DE 8,142 UNIDADES, EN
LA ESTRUCTURA DE COSTOS FIJOS EN ESPECIAL LAS PARTIDAS DE
CIÓN A CLIENTES, QUE EN CONJUNTO SUMAN S/ 298,498.
S/ 800,964, EN TAL SENTIDO RESULTA MUY DELICADO TOMAR UNA

PUESTO QUE LA LÍNEA DE VESTIDOS GENERA UN MARGEN DE
SUS VENTAS PARA CUBRIR LA DIFERENCIA DE COSTOS FIJOS Y TENER
DE LA LINEA SACOR Y ELEVAR LA VENTAS ASIMISMO TRABAJAR EN LA
TOTAL
S/ 2,524,000
S/ 630,000
S/ 636,000
S/ 1,100,000
S/ 158,000
rsos y actividades según Anexo 1).
TOTAL
S/ 2,524,000
S/ 630,000
S/ 636,000
S/ 1,258,000
S/ 174,200
S/ 140,000
S/ 230,000
S/ 130,000
S/ 201,500
S/ 144,300
S/ 80,000
S/ 158,000
1
TEMA: ABC / ABM
CASO: FARMA SAC
GIRO: PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PROUDCTOS DE BELLESA
LINEAS DE NEGOCIO SUPERMERCADOS BOTICAS TIENDAS

MES: ABRIL
Se requiere
1 Desarrolle un cuadro comparativo por canal entre el sistema de costeo actual y el sistema de
costeo propuesto por el contador.
2 Prepare un estado de resultados y muestre el margen bruto por canal de distribución.
3 Usted es el ASESOR de la empresa, que alternativas de solución propone para el problema de
costos que enfrenta la empresa.
LEYENDA
MD MATERIAL DIRECTO
V VARIABLE
F FIJO
MTTO MANTENIMIENTO
MAQ MAQUINA
H-MAQ HORAS MAQUINA
1 Desarrolle un cuadro comparativo por canal entre el sistema de costeo actual y el sistema de costeo propuesto por e
3 Usted es el ASESOR de la empresa, que alternativas de solución propone para el problema de costos que enfrenta la
J
C
P 1 Desarrolle un cuadro comparativo por canal entre el sistema de costeo actual y el sistem
L
P Diferencias y el impacto en los resultados Tradicional versus ABC / ABM
SUPERMERCADOS BOTICAS TIENDAS CAP.OCIOSA

CGF TRADICIONAL S/ 201,500 S/ 120,900 S/ 80,600
50.00% 30.00% 20.00%
CGF ABC/ABM S/ 66,204 S/ 89,279 S/ 227,004 S/ 20,513
16.43% 22.15% 56.33% 5.09%
33.57% 7.85% -36.33%
S/ -135,296 S/ -31,621 S/ 146,404
S/ -166,917
BAJO EL COSTEO TRADICIONAL LAS LÍNEAS SUPERMERCADOS Y BOTICAS ESTÁN AB

LÍNEA TIENDAS POR S/ 146,404 Y ESTAN ABSORBIENDO LOS COSTOS DE LA CAPACIDAD
Estado de resultados por cada canal y por el total, utilizando el método de costeo TRAD
PRESENTACIÓN ACTUAL DE LOS RESULTADOS DE LA EMPRESA

V + VENTAS S/ 6,100,000 100.00% S/ 3,700,000 100.00% S/ 1,900,000
V - MD S/ 2,600,000 42.62% S/ 1,800,000 48.65% S/ 1,000,000
V - MOD S/ 2,000,000 32.79% S/ 1,200,000 32.43% S/ 800,000
V = MC S/ 1,500,000 24.59% S/ 700,000 18.92% S/ 100,000
F - CGF (1) S/ 201,500 S/ 120,900 S/ 80,600
= UO S/ 1,298,500 21.29% S/ 579,100 15.65% S/ 19,400
a) a)
NOTAS:
(1) LA DISTRIBUCIOS DE LOS CGF ES EN BASE AL NÚMERO DE ÓRDENES
TASA DE APLICACIÓN DE LOS CGF TOTALES (1) APLICACIÓN DE
INDUCTOR = COSTO MOD
TASA = CGF ÷ NÚMERO DE ÓRDENES
TASA = S/ 403,000 ÷ 4,000,000 SUPERMERCA
TASA = 0.10 TASA DE APLICACIÓN BOTICAS
TIENDAS
CAPACIDAD O
de costeo propuesto por el contador. TOTAL
de costos que enfrenta la empresa. Estado de resultados por cada canal y por el total, utilizando el método de costeo ABC.


V + VENTAS S/ 6,100,000 100.00% S/ 3,700,000 100.00% S/ 1,900,000
V - MD S/ 2,600,000 42.62% S/ 1,800,000 48.65% S/ 1,000,000
V - MOD S/ 2,000,000 32.79% S/ 1,200,000 32.43% S/ 800,000
V = MC S/ 1,500,000 24.59% S/ 700,000 18.92% S/ 100,000
F - ARMAR CAJAS CARTON S/ 31,500 0.52% S/ 25,200 0.68% S/ 16,800
F - COLOCAR ESTANTES EN S/ 14,156 0.23% S/ 8,494 0.23% S/ 4,719
F - SUPERV.ENTREGAS S/ 7,140 0.12% S/ 18,360 0.50% S/ 71,400
= UO S/ 1,433,796 23.50% S/ 610,721 16.51% S/ -127,004
b) b)

PE (SOLES) S/ 269,230 S/ 471,903 S/ 4,313,076
RMC 24.59% 18.92% 5.26%
MS (SOLES) S/ 5,830,770 S/ 3,228,097 S/ -2,413,076
PROCESAR ÓRDENES S/ 100,000

TASA = CTO DE PROCESAR ÓRDENES ÷ N° DE ÓRDS. (CAPACIDAD)
TASA = S/ 100,000 ÷ 2,000
ENTREGAR A TIENDAS S/ 91,000

INDUCTOR = # DE ENTREGAS (CAPACIDAD)
TASA = CTO DE ENTREGAR A TIENDAS ÷ # DE ENTREGAS (CAPACID
TASA = S/ 91,000 ÷ 1,420
ARMAR CAJAS CARTON S/ 79,800
INDUCTOR = # CAJAS ARMAD. (CAPACIDAD)
TASA = CTO DE ARMAR CAJAS CARTON ÷ # CAJAS ARMAD. (CAPACI
TASA = S/ 79,800 ÷ 76,000
COLOCAR ESTANTES EN TIENDAS S/ 30,200

INDUCTOR = # HORAS DE COLOCACIÓN(CAPACIDAD)
TASA = CTO DE COLOCAR ESTANTES EN TI ÷ # HORAS DE COLOCACIÓN
TASA = S/ 30,200 ÷ 640
SUPERV.ENTREGAS S/ 102,000
TASA = CTO DE SUPERV.ENTREGAS ÷ N° DE ÓRDS. (CAPACIDAD)
TASA = S/ 102,000 ÷ 2,000
3 Usted es el ASESOR de la empresa, que alternativas de solución propone para el problem

Con respecto a los costos y gastos fijos se propone trabajar en los siguientes costos

F - SUPERV.ENTREGAS S/ 7,140 0.12% S/ 18,360 0.50% S/ 71,400
S/ 20,548 S/ 55,585 S/ 205,485

tomando como referencia los pedidos y stocks procesados. Con esta mejora se pod
fijos de tiendas.
tomando como referencia los pedidos y stocks procesados. Con esta mejora se pod
fijos de tiendas.
ANÁLISIS RESULTADOS ABM
PE (SOLES) S/ 269,230 S/ 471,903 S/ 4,313,0
RMC 24.59% 18.92% 5.26%
MS (SOLES) S/ 5,830,770 S/ 3,228,097 S/ -2,413,0
SUPERMERCADOS BOTICAS TIENDAS CAPACIDAD OCIOSA
TRADICIONALS/ 1,298,500 S/ 579,100 S/ 19,400 S/ 0

ABC/ABM S/ 1,433,796 S/ 610,721 S/ -127,004 S/ -20,513
No es recomendable cerrar. Luego de aplicar el ABC/ABM, cambian los result

respecto al método tradicional. Los canales de supermercados y boticas Increme
mientras que Tiendas se pasa de una UO positiva con el método tradicional de S/
con el método ABC ABM de S/ 127,004. La línea de tiendas tiene una baja RMC 5
las ventas son en pequeñas cantidades se recomeienda subir los precios hasta p
RMC igual a la de supermercados 24.59%
O SON DATO
costeo actual y el sistema de costeo propuesto por el contador.
CAP.OCIOSA
S/ 403,000
S/ 20,513 S/ 403,000
5.09%
S Y BOTICAS ESTÁN ABSOBIENDO LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS DE LA

OSTOS DE LA CAPACIDAD OCIOSA POR S/ 20,5013
canal de distribución.
método de costeo TRADICIONAL

S/ 1,900,000 100.00% S/ 11,700,000 100.00%
S/ 1,000,000 52.63% S/ 5,400,000 46.15%
S/ 800,000 42.11% S/ 4,000,000 34.19%
S/ 100,000 5.26% S/ 0 S/ 2,300,000 19.66%
S/ 80,600 S/ 0 S/ 403,000
S/ 19,400 1.02% S/ 0 S/ 1,897,000 16.21%
a)

COSTO MOD TASA DE TRADICIONAL
APLICACIÓN
SUPERMERCA 2,000,000 0.1008 S/ 201,500

BOTICAS 1,200,000 0.1008 S/ 120,900
TIENDAS 800,000 0.1008 S/ 80,600
CAPACIDAD O 0.1008 S/ 0
4,000,000 S/ 403,000
método de costeo ABC.

S/ 1,900,000 100.00% S/ 11,700,000 100.00%
S/ 1,000,000 52.63% S/ 5,400,000 46.15%
S/ 800,000 42.11% S/ 4,000,000 34.19%
S/ 100,000 5.26% S/ 0 S/ 2,300,000 19.66%
S/ 70,000 3.68% S/ 5,000 S/ 100,000
S/ 64,085 3.37% S/ 1,282 S/ 91,000
S/ 16,800 0.88% S/ 6,300 S/ 79,800
S/ 4,719 0.25% S/ 2,831 S/ 30,200
S/ 71,400 3.76% S/ 5,100 S/ 102,000
S/ -127,004 -6.68% S/ -20,513 -0.18% S/ 1,897,000
b) b)
S/ 227,004 LEYENDA
S/ -2,413,076 MS (SOLES) MARGEN DE SEGURIDAD EN SOLES
ORDS x APLICACIÓN
= ABC/ABM

BOTICAS 360 x 50 = S/ 18,000
TIENDAS 1,400 x 50 = S/ 70,000
TOTAL 2,000 S/ 100,000
APLICACIÓN N° DE
ENTREGA x TASA DE = ABC/ABM
APLICACIÓN
S
SUPERMERCADOS 100 x 64.0845 = S/ 6,408
BOTICAS 300 x 64.0845 = S/ 19,225
TIENDAS 1,000 x 64.0845 = S/ 64,085
TOTAL 1,420 S/ 91,000
Prom.caj N° DE # CAJAS
APLICACIÓN as x ARMAD.
x ENTREGA = (CAPACIDA x TASA DE = ABC/ABM
APLICACIÓN
entreg. S D)
SUPERMERCADOS 300 x 100 = 30,000 x 1.05 = S/ 31,500

BOTICAS 80 x 300 = 24,000 x 1.05 = S/ 25,200
TIENDAS 16 x 1,000 = 16,000 x 1.05 = S/ 16,800
CAPACIDAD OCIOSA 6,000 x 1.05 = S/ 6,300
TOTAL 76,000 S/ 79,800
# HORAS
Prom.Hor N° DE DE
APLICACIÓN
DAD)
SUPERMERCADOS 3 x 100 = 300 x 47.19 = S/ 14,156
BOTICAS 0.6 x 300 = 180 x 47.19 = S/ 8,494
TIENDAS 0.1 x 1,000 = 100 x 47.19 = S/ 4,719
TOTAL 640 S/ 30,200
x = ABC/ABM
ORDS APLICACIÓN

BOTICAS 360 x 51 = S/ 18,360
TIENDAS 1,400 x 51 = S/ 71,400
propone para el problema de costos que enfrenta la empresa.

n los siguientes costos
TIENDAS
S/ 70,000 3.68% S/ 5,000 S/ 100,000
S/ 64,085 3.37% S/ 1,282 S/ 91,000
S/ 71,400 3.76% S/ 5,100 S/ 102,000
S/ 205,485 S/ 11,382 S/ 293,000
ol electrónico de stocks en boticas y tiendas;

por zonas y en base a una programación
Con esta mejora se podría deducir los costos
tente su respuesta.
TIENDAS
S/ 155,604 LEYENDA
S/ -2,413,076 MS (SOLES) MARGEN DE SEGURIDAD EN SOLES
TOTAL
COMPRARACIÓN
S/ 1,897,000 <== UO TRADICIONAL
S/ 1,897,000 <== UO ABC/ABM
M, cambian los resultados de dos canales con

dos y boticas Incrementan su utilidad operativa
odo tradicional de S/ 19,400 a una OU negativa
tiene una baja RMC 5.26%.; considerando que
bir los precios hasta por lo menos obtener una
TEMA: ABC / ABM
CASO: MODELA SAC V1 - 2018-2
GIRO: PRODUCCIÓN DE UNIFORMES PARA PERSONAL DE EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS
LINEAS DE NEGOCIO CLÍNICAS FZAS.ARMADAS BANCOS

MES: Jan-18
Se requiere
1 Elaborar un Estado de Resultados (Asignación de costos y gastos fijos tradicional) (3

puntos)
2 Elaborar un Estado de Resultados (Asignación de costos y gastos fijos ABC / ABM) (4
puntos)
3 explicar las diferencias y el impacto en los resultados Tradicional versus ABC / ABM (5
puntos)
4 Analice los resultados ABC / ABM y plantee sus observaciones y recomendaciones (8
puntos)
LEYENDA
MD MATERIAL DIRECTO
V VARIABLE
F FIJO
MTTO MANTENIMIENTO
MAQ MAQUINA
H-MAQ HORAS MAQUINA
J
C
P 1 Elaborar un Estado de Resultados (Asignación de costos y gastos fijos
BLICAS Y PRIVADAS L
P
CLÍNICAS FZAS.ARMAD
CANTIDAD UNITARIO TOTAL % CANTIDAD
VENTAS (1) 19,000 S/ 68.00 S/ 1,292,000 36,500
V MD 19,000 S/ 31.00 S/ 589,000 36,500
V MOD 19,000 S/ 7.50 S/ 142,500 36,500
V COMISIÓN 3% S/ 2.04 S/ 38,760
F CGF (1) S/ 205,405
UO S/ 316,335
NOTAS:
(2) LA DISTRIBUCION DE LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS EN BASE A LAS UNIDADES PRODUCUDAS
CIF = S/ 800,000 TASA = CIF ÷ UNIF.PRODUCIDOS à TASA =
ASIGNACIÓN CIF
UNIF. TRADICION
TASA
PRODUCIDOS AL
CLÍNICAS 19,000 x S/ 10.81 = S/ 205,405
FZAS.ARMADAS 36,500 x S/ 10.81 = S/ 394,595
BANCOS 18,500 x S/ 10.81 = S/ 200,000
74,000 S/ 800,000
2 Elaborar un Estado de Resultados (Asignación de costos y gastos fijos

CLÍNICAS FZAS.ARMAD
CANTIDAD UNITARIO TOTAL CANTIDAD
VENTAS (1) 19,000 S/ 68.00 S/ 1,292,000 36,500
V MD 19,000 S/ 31.00 S/ 589,000 45.59% 36,500
V MOD 19,000 S/ 7.50 S/ 142,500 11.03% 36,500
V COMISIÓN 3% S/ 2.04 S/ 38,760
F CGF (2) S/ 185,088
CONTROL DE CALIDAD S/ 29,830
DPN DE MÁQUINAS S/ 36,000
SUPERVISIÓN DE PRODUCCIÓN S/ 19,057
MTTO PVO MAQ. S/ 25,076
LOGÍSTICA S/ 18,125
PLLA ADM S/ 24,375
DISTR.PEDIDOS A CLIENTES S/ 32,625
UO S/ 336,652 26.06%
GAO 1.5498
NOTAS:
(2) LA DISTRIBUCION DE LOS CGF EN BASE A ACTIVIDADES

MARGEN DE SEGURIDAD EN SOLES S/ 833,661
CALCULOS ABC
CONTROL DE CALIDAD S/ 120,000 TASA = 52.33
INDUCTOR: # DE CONTROLES DE CALIDAD
CLÍNICAS 3 CTROL.CAL. CADA 100 PRENDAS PRODUCCIÓN 19,000

FZAS.ARMADAS 2 CTROL.CAL. CADA 300 PRENDAS PRODUCCIÓN 36,500
BANCOS 4 CTROL.CAL. CADA 50 PRENDAS PRODUCCIÓN 18,500
# DE CONTROLES DE CALIDAD

INDUCTOR: PORCENTAJE DE ,AQUINAS
% DE
MAQ ABC
CLÍNICAS 20% 36,000

FZAS.ARMADAS 30% 54,000
BANCOS 50% 90,000
180,000
SUPERVISIÓN DE PRODUCCIÓN S/ 100,000 TASA = 2.01

INDUCTOR: # DE HORAS MOD
UNID
HRS MOD X PRODUCIDAD = # DEMOD
HORAS
TASA ABC
/ UNID
CLÍNICAS 0.5 X 19,000 = 9,500 2.01 19,057
FZAS.ARMADAS 0.7 X 36,500 = 25,550 2.01 51,254
BANCOS 0.8 X 18,500 = 14,800 2.01 29,689
49,850 100,000
MTTO PVO MAQ. S/ 130,000 TASA = 2.93

INDUCTOR: # DE HORAS MAQ
UNID
HRS MAQ X PRODUCIDAS = # DEMAQ
HORAS
TASA ABC
/ UNID
CLÍNICAS 0.45 X 19,000 = 8,550 2.93 25,076
FZAS.ARMADAS 0.60 X 36,500 = 21,900 2.93 64,230
BANCOS 0.75 X 18,500 = 13,875 2.93 40,694
44,325 130,000
LOGÍSTICA S/ 50,000 TASA = 62.50

INDUCTOR: # DE O/C DE MATERIALES
# DE O/C DE
MATERIALES TASA ABM
CLÍNICAS 290 62.50 18,125

FZAS.ARMADAS 110 62.50 6,875
BANCOS 400 62.50 25,000
800 50,000
PLLA ADM S/ 130,000 TASA = 1,625

INDUCTOR: # PERS / LÍNEA DE NEG
# PERS / LÍNEA
DE NEG TASA ABM
CLÍNICAS 15 1,625 24,375

FZAS.ARMADAS 25 1,625 40,625
BANCOS 40 1,625 65,000
80 130,000
DISTR.PEDIDOS A CLIENTES S/ 90,000 TASA = 281.25

INDUCTOR: TIEMPO DE DISTRIB.
TIEMPO DE
DISTRIB. TASA ABM
CLÍNICAS 116 281.25 32,625

FZAS.ARMADAS 44 281.25 12,375
BANCOS 160 281.25 45,000
320 90,000
3 explicar las diferencias y el impacto en los resultados Tradicional vers
CLÍNICAS FZAS.ARMADAS
CGF TRADICIONAL 19,000 S/ 205,405 36,500
25.68%
CGF ABC/ABM 19,000 S/ 185,088 36,500
23.14%
2.54%
S/ -20,317
i BAJO EL COSTEO TRADICIONAL LAS LÍNEAS CLÍNICAS Y FZAS.ARMADAS ESTÁN ABSOBIENDO LOS COSTO
4 Analice los resultados ABC / ABM y plantee sus observaciones y recom

RMC
CLÍNICAS 40.38%
FZAS.ARMADAS 35.07%
BANCOS 19.99%

i
LA LÍNEA CLINICAS TIENE UNA RMC DE 40.38% MUY POR ENCIMA DE LAS OTRAS LÍNEAS.
PODRÍA SER QUE SUS PRECIOS ESTEN MUY ALTOS Y ESE SEA EL MOTIVO DE SUS VENTAS DE
LA DEMANDA PARA ESTUDIAR LA POSIBILIDAD DE BAJAR EL PRECIO Y AUMENTAR EL VOLUMEN.
ii
EN EL CASO DEL LA LÍNEA BANCOS SE OBSERVA QUE LA RAZÓN DE MARGEN DE CONTRIBUC
INTERNOS SERÍA RECOMENDABLE ESTUDIAR LA ESTRUCTURA DE COSTOS VARIABLES DE LA EM
OBRA Y SOBRECOSTOS DE MATERIAL DIRECTO Y EN EL CASO DE FACTORES EXTERNOS TAL VEZ D
NIVELAR SUS PRECIOS AL NIVEL DE LA RMC PROMEDIO DE LA EMPRRESA Y O DEL MERCADO; A
5,500 UNIFORMES PARA BANCOS. ESTE ES UN INDICADOR QUE EL PRODUCTO TIENE DEMANDA.
iii TAMBIEN SE PUEDE VER QUE ESTA LÍNEA REQUIERE VENDER S/ 255,752 SOLES MAS PARA LLEG
EN LA DISTRIBUCION DE COSTOS Y GASTOS FIJOS HAY TRES DE ELLOS QUE SUMAN S/ 232,453
POR QUE SON ALTOS ESTOS COSTOS FIJOS Y DE SER POSIBLE REDUCIRLOS HASTA UN PUNTO DE
CONTROL DE CALIDAD S/ 77,453

PLLA ADM S/ 65,000
S/ 232,453
OTRA RECOMENDACIÓN ES REVISAR BIEN LOS CIRTERIOS PARA ASIGNAR LOS COSTOS Y GATOS
ES NECESARIO QUE LA EMPRESA TENGA UN ESTUDIO DEL MERCADO DE LA LINEA BANCO
PUBLICIDAD PARA INCREMENTAR SU VOLUMEN DE VENTAS, HASTA ALCANZAR A OBETENER
FUERZAS ARMADAS.
stos y gastos fijos tradicional) (3 puntos)
FZAS.ARMADAS BANCOS
CANTIDAD UNITARIO TOTAL % CANTIDAD UNITARIO TOTAL % TOTAL %
36,500 S/ 88.00 S/ 3,212,000 18,500 S/ 87.00 S/ 1,609,500 S/ 6,113,500
36,500 S/ 44.00 S/ 1,606,000 18,500 S/ 55.00 S/ 1,017,500 S/ 3,212,500
36,500 S/ 10.50 S/ 383,250 18,500 S/ 12.00 S/ 222,000 S/ 747,750
S/ 2.64 S/ 96,360 S/ 2.61 S/ 48,285 S/ 183,405
S/ 30.86 S/ 1,126,390 35.07% S/ 17.39 S/ 321,715 19.99% S/ 1,969,845 32.22%
S/ 394,595 S/ 200,000 S/ 800,000
S/ 731,795 S/ 121,715 S/ 1,169,845
DADES PRODUCUDAS
S/ 800,000 ÷ 74,000 = 10.81
stos y gastos fijos ABC / ABM) (4 puntos)
FZAS.ARMADAS BANCOS
36,500 S/ 88.00 S/ 3,212,000 18,500 S/ 87.00 S/ 1,609,500 S/ 6,113,500
36,500 S/ 44.00 S/ 1,606,000 50.00% 18,500 S/ 55.00 S/ 1,017,500 63.22% S/ 3,212,500
36,500 S/ 10.50 S/ 383,250 11.93% 18,500 S/ 12.00 S/ 222,000 13.79% S/ 747,750
S/ 2.64 S/ 96,360 S/ 2.61 S/ 48,285 S/ 183,405
S/ 30.86 S/ 1,126,390 35.07% S/ 17.39 S/ 321,715 19.99% S/ 1,969,845 32.22%
S/ 242,076 S/ 372,836 S/ 800,000
S/ 12,717 S/ 77,453 4.81%
S/ 54,000 S/ 90,000 5.59%
S/ 51,254 S/ 29,689
S/ 64,230 S/ 40,694
S/ 6,875 S/ 25,000
S/ 40,625 S/ 65,000 4.04%
S/ 12,375 S/ 45,000
S/ 30.86 S/ 884,314 27.53% S/ 17.39 S/ -51,121 -3.18% S/ 1,169,845
1.2737 -6.2932
S/ 690,301 S/ 1,865,252
S/ 2,521,699 S/ -255,752
52.33
CTROL. TASA ABC
CAL.
19,000 = 570 52.33 29,830
36,500 = 243 52.33 12,717
18,500 = 1,480 52.33 77,453
OLES DE CALIDAD 2,293 120,000
2.01
ABC
19,057
51,254
29,689
100,000
2.93
ABC
25,076
64,230
40,694
130,000
62.50
1,625
281.25
s Tradicional versus ABC / ABM (5 puntos)
FZAS.ARMADAS BANCOS
UNITARIO TOTAL CANTIDAD UNITARIO TOTAL
S/ 394,595 18,500 S/ 200,000 S/ 800,000
49.32% 25.00%
S/ 242,076 18,500 S/ 372,836 S/ 800,000
30.26% 46.60%
19.06% -21.60%
S/ -152,519 S/ 172,836
N ABSOBIENDO LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS DE LA LÍNEA BANCOS POR S/ 172,836
ervaciones y recomendaciones (8 puntos)
ES INTEGRALES
LAS OTRAS LÍNEAS.

OTIVO DE SUS VENTAS DE 19,000 UNIDADES, EN ESTE CASO RECOMIENDA REVISAR LA ELASTICIDAD DE
AUMENTAR EL VOLUMEN.
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN DE 19.99% ESTA POR DEBAJO DEL PROMEDIO: EN EL CASO DE MOTIVOS
STOS VARIABLES DE LA EMPRESA, PODRÍA SER QUE SE TENGAN REPROCESOS, SOBRECOSTOS DE MANO DE
ORES EXTERNOS TAL VEZ DEBERIA ESTUDIARSE LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDA DE ESTE PRODUCTO PARA
RESA Y O DEL MERCADO; ASIMISMNO, SE OBSERBA QUE LA EMPRESA TIENE UNA DEMANDA NO ATENDIDA
DUCTO TIENE DEMANDA. Y HAY QUE TRABAJAR URGENTEMENTE EN LOS PUNTOS INDICADOS.
752 SOLES MAS PARA LLEGAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO, SE PUEDE OBSERVAR S/ 51,121 SOLES DE PÉRDIDAS.
S QUE SUMAN S/ 232,453, LA PRIMERA RECOMENDACION SOBRE ESTE PUNTO ES QUE LA EMPRESA REVISE
LOS HASTA UN PUNTO DE COMPETITIVIDAD.
NAR LOS COSTOS Y GATOS FIJOS.

ADO DE LA LINEA BANCOS Y TRABAJAR CON CAMPAÑAS DE
ALCANZAR A OBETENER LA RENTABILIDAD DE LA LINEA DE
TEMA: ABC / ABM
CASO: DROCER SAC V1 - 2018-2
GIRO: PRODUCCIÓN DE UNIFORMES PARA PERSONAL DE EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS
LINEAS DE NEGOCIO ACERO ALUMINIO ENLOZADO

MES: Jan-18
Se requiere
1 Elaborar un Estado de Resultados (Asignación de costos y gastos fijos tradicional) (1 punto)

2 Elaborar un Estado de Resultados (Asignación de costos y gastos fijos ABC / ABM) (3 puntos)
3 explicar las diferencias y el impacto en los resultados Tradicional versus ABC / ABM (1 punto)
4 Analice los resultados ABC / ABM y plantee sus observaciones y recomendaciones (3 puntos)
LEYENDA
MD MATERIAL DIRECTO
V VARIABLE
F FIJO
MTTO MANTENIMIENTO
MAQ MAQUINA
H-MAQ HORAS MAQUINA
J
C
P 1 Elaborar un Estado de Resultados (Asignación de costos y gastos fijos
BLICAS Y PRIVADAS L
P
ACERO ALUMINIO
CANTIDAD UNITARIO TOTAL % CANTIDAD
VENTAS (1) 1,900 S/ 1,100 S/ 2,090,000 1,800
V MD 1,900 S/ 393 S/ 746,700 35.73% 1,800
V MOD 1,900 S/ 77.00 S/ 146,300 7.00% 1,800
V COMISIÓN 3% S/ 33.00 S/ 62,700 3.00%
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN S/ 597.00 S/ 1,134,300 54.27%
F CGF (1) S/ 348,980
UO S/ 785,320
NOTAS:
(2) LA DISTRIBUCION DE LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS EN BASE A LAS UNIDADES PRODUCUDAS
CIF = S/ 900,000 TASA = CIF ÷ UNIF.PRODUCIDOS à TASA =
ASIGNACIÓN CIF
UNIF. TRADICION
TASA
PRODUCIDOS AL
ACERO 1,900 x S/ 183.67 = S/ 348,980
ALUMINIO 1,800 x S/ 183.67 = S/ 330,612
ENLOZADO 1,200 x S/ 183.67 = S/ 220,408
4,900 S/ 900,000
2 Elaborar un Estado de Resultados (Asignación de costos y gastos fijos

ACERO ALUMINIO
VENTAS (1) 1,900 S/ 1,100.00 S/ 2,090,000 1,800
V MD 1,900 S/ 393.00 S/ 746,700 35.73% 1,800
V MOD 1,900 S/ 77.00 S/ 146,300 7.00% 1,800
V COMISIÓN 3% S/ 33.00 S/ 62,700
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN S/ 597.00 S/ 1,134,300 54.27%
F CGF (2) S/ 243,863 40.64%
PLANEAMIENTO Y CTROL DE LA PROD. S/ 46,341
GAS P/HORNO DE ENLOZADO S/ 0
SUPERVISIÓN DE PRODUCCIÓN S/ 59,489
MTTO PVO MAQ. S/ 51,033
PLLA ADM S/ 30,000
UO S/ 890,437 42.60%
GAO 1.2739
NOTAS:
(2) LA DISTRIBUCION DE LOS CGF EN BASE A ACTIVIDADES

MARGEN DE SEGURIDAD EN SOLES S/ 1,640,671
CALCULOS ABC
PLANEAMIENTO Y CTROL DE LA PROD. S/ 150,000 TASA = 1,219.51
INDUCTOR: # DE LOTES PROGRAMADOS
ACERO 1 LOTE X CADA 50 SETS PRODUCCIÓN 1,900

ALUMINIO 1 LOTE X CADA 40 SETS PRODUCCIÓN 1,800
ENLOZADO 1 LOTE X CADA 30 SETS PRODUCCIÓN 1,200
# DE LOTES PROGRAMADOS

INDUCTOR: PORCENTAJE DE ,AQUINAS
% DE
MAQ ABC
ACERO 30% 57,000

ALUMINIO 20% 38,000
ENLOZADO 50% 95,000
190,000
SUPERVISIÓN DE PRODUCCIÓN S/ 140,000 TASA = 4.47

INDUCTOR: # DE HORAS MOD
SETS
HRS MOD X PRODUCIDOS = # DEMOD
HORAS
TASA ABC
/ SET
ACERO 7.0 X 1,900 = 13,300 4.47 59,489
ALUMINIO 6.0 X 1,800 = 10,800 4.47 48,307
ENLOZADO 6.0 X 1,200 = 7,200 4.47 32,204
31,300 140,000
MTTO PVO MAQ. S/ 130,000 TASA = 5.37

INDUCTOR: # DE HORAS MAQ
UNID
HRS MAQ X PRODUCIDAD = # DEMAQ
HORAS
TASA ABC
/ SET
ACERO 5.00 X 1,900 = 9,500 5.37 51,033
ALUMINIO 4.50 X 1,800 = 8,100 5.37 43,512
ENLOZADO 5.50 X 1,200 = 6,600 5.37 35,455
24,200 130,000
PLLA ADM S/ 120,000 TASA = 2,000

INDUCTOR: # PERS / LÍNEA DE NEG
# PERS / LÍNEA
DE NEG TASA ABM
ACERO 15 2,000 30,000

ALUMINIO 20 2,000 40,000
ENLOZADO 25 2,000 50,000
60 120,000
3 explicar las diferencias y el impacto en los resultados Tradicional vers
ACERO ALUMINIO
CGF TRADICIONAL 1,900 S/ 348,980 1,800
38.78%
CGF ABC/ABM 1,900 S/ 243,863 1,800
27.10%
11.68%
S/ -105,117 +
i BAJO EL COSTEO TRADICIONAL LAS LÍNEAS ACERO Y ALIMINIO ESTÁN ABSOBIENDO LOS COSTOS Y GAS
4 Analice los resultados ABC / ABM y plantee sus observaciones y recom

RMC
ACERO 54.27%
ALUMINIO 53.00%
ENLOZADO 53.80%
i LA RMC DE LAS TRES LÍNEAS ES PARECIDA, ESTO SIGNIFICA QUE EL CONTROL DE COSTOS Y GASTO
ii
LA LÍNEA DE ENLOZADO REQUIERE VENDER S/ 201,933 SOLES MAS PARA LLEGAR EL PUNTO DE
SOLES DE PÉRDIDAS MENSUALES Y EN CINCO AÑOS REPRESENTA S/ 6´518,400. EN LA DISTRIBU
DE ENLOZADO Y SUMAN S/ 265,000, LA PRIMERA RECOMENDACION SOBRE ESTE PUNTO ES QU
DE SER POSIBLE REDUCIRLOS HASTA UN PUNTO DE COMPETITIVIDAD.
DPN DE MÁQUINAS S/ 95,000 COSTO FIJO DEPENDIENTE DE LALÍNEA DE ENLOZADO

GAS P/HORNO DE ENLOZ S/ 170,000 COSTO FIJO DEPENDIENTE DE LALÍNEA DE ENLOZADO
S/ 265,000
OTRA RECOMENDACIÓN ES REVISAR BIEN LOS CRITERIOS PARA ASIGNAR LOS COSTOS Y GATOS
ES NECESARIO QUE LA EMPRESA EFECTÚE UN ESTUDIO DEL MERCADO DE LA LÍNEA ENLO

PARA CORREGIR LOR PRECIOS Y LLEGAR UTILIZAR ESE 40% DE CAPACIDAD OCIOSA, CON ELLO P
CON CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD PARA INCREMENTAR SU VOLUMEN DE VENTAS DE ENLOZADO.
ESCENARIOS ACTUAL FALTA
CAPACIDAD UTILIZADA 60% 40%

UNIDADES 1,200 800
VALOR DE VENTE UNIT S/ 500 500

RMC 53.80% 53.80%
MC S/ 269 S/ 269
MCT S/ 322,800 S/ 215,200

S/ -108,640
S/ 106,560 SI SE LOGRA UTILIZAR LA CAPACI
stos y gastos fijos tradicional) (1 punto)
ALUMINIO ENLOZADO
CANTIDAD UNITARIO TOTAL % CANTIDAD UNITARIO TOTAL % TOTAL %
1,800 S/ 800 S/ 1,440,000 1,200 S/ 500 S/ 600,000 S/ 4,130,000
1,800 S/ 286 S/ 514,800 35.75% 1,200 S/ 150 S/ 180,000 30.00% S/ 1,441,500
1,800 S/ 66.00 S/ 118,800 8.25% 1,200 S/ 66.00 S/ 79,200 13.20% S/ 344,300
S/ 24.00 S/ 43,200 3.00% S/ 15.00 S/ 18,000 3.00% S/ 123,900
S/ 424.00 S/ 763,200 53.00% S/ 269.00 S/ 322,800 53.80% S/ 2,220,300 53.76%
S/ 330,612 S/ 220,408 S/ 900,000
S/ 432,588 S/ 102,392 S/ 1,320,300
DADES PRODUCUDAS
S/ 900,000 ÷ 4,900 = 183.67
stos y gastos fijos ABC / ABM) (3 puntos)
ALUMINIO ENLOZADO
1,800 S/ 800.00 S/ 1,440,000 1,200 S/ 500.00 S/ 600,000 S/ 4,130,000
1,800 S/ 286.00 S/ 514,800 35.75% 1,200 S/ 150.00 S/ 180,000 30.00% S/ 1,441,500
1,800 S/ 66.00 S/ 118,800 8.25% 1,200 S/ 66.00 S/ 79,200 13.20% S/ 344,300
S/ 24.00 S/ 43,200 S/ 15.00 S/ 18,000 S/ 123,900
S/ 424.00 S/ 763,200 53.00% S/ 269.00 S/ 322,800 53.80% S/ 2,220,300 53.76%
S/ 224,697 37.45% S/ 431,440 71.91% S/ 900,000
S/ 54,878 S/ 48,781
S/ 38,000 S/ 95,000 15.83%
S/ 0 S/ 170,000 28.33%
S/ 48,307 S/ 32,204
S/ 43,512 S/ 35,455
S/ 40,000 S/ 50,000
S/ 424.00 S/ 538,503 37.40% S/ 269.00 S/ -108,640 -18.11% S/ 1,320,300
1.4173 -2.9713
S/ 423,957 S/ 801,933
S/ 1,016,043 S/ -201,933
1,219.51
LOTES TASA ABC
1,900 = 38 1,219.51 46,341

1,800 = 45 1,219.51 54,878
1,200 = 40 1,219.51 48,781 redondeo 1
ROGRAMADOS 123 150,000
4.47
ABC
59,489
48,307
32,204
140,000
5.37
ABC
51,033
43,512
35,455
130,000
2,000
s Tradicional versus ABC / ABM (1 punto)
ALUMINIO ENLOZADO
UNITARIO TOTAL CANTIDAD UNITARIO TOTAL
S/ 330,612 1,200 S/ 220,408 S/ 900,000
36.73% 24.49%
S/ 224,697 1,200 S/ 431,440 S/ 900,000
24.97% 47.94%
11.77% -23.45%
S/ -105,915 = S/ 211,032
IENDO LOS COSTOS Y GASTOS FIJOS DE LA LÍNEA ENLOZADO POR S/ 211,032
ervaciones y recomendaciones (3 puntos)

ES INTEGRALES
NTROL DE COSTOS Y GASTOS VARIABLES SE MANTIENE RAZONABLE EN LA EMPRESA
ARA LLEGAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO. CON EL RESULTADO ABC/ABM LA LÍNEA ENLOZADO TIENE S/ 108,640
518,400. EN LA DISTRIBUCION DE COSTOS Y GASTOS FIJOS HAY DOS ELLOS SON DEPENDIENTES DE LA LÍNEA
SOBRE ESTE PUNTO ES QUE LA EMPRESA REVISE POR QUE SON ALTOS ESTOS COSTOS FIJOS DEPENDEINTES Y
ALÍNEA DE ENLOZADO
ALÍNEA DE ENLOZADO
NAR LOS COSTOS Y GATOS FIJOS.
RCADO DE LA LÍNEA ENLOZADO Y EVALUAR LA ELASTICIDAD DE LA DEMANDO PARA REDUCIR SUS PRECIOS,
DAD OCIOSA, CON ELLO PRODRÍA GENERAR RESULTADOS POSITIVOS. TAMBIÉN COMPLEMENTAR EL ESTUDIO
DE VENTAS DE ENLOZADO.
OGRA UTILIZAR LA CAPACIDAD OCIOSA MANTENIENDO LOS VALORES DE VENTA ENTONCES LA LÍNEA DE ENLOZADO DARÍA UTILIDAD
O DARÍA UTILIDAD

U 01 ABC Abm Siete Casos BB 20191

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TEMA: ABC / ABM

CASO: EBEL SAC

LINEAS DE NEGOCIO SUPERMERCADOS BOTICAS TIENDAS

MBA JUAN CARLOS PONCE DE LEON PINEDA

PRESENTACIÓN RESULTADOS DE LA EMPRESA ABC/ABM

SUPERMERCADOS BOTICAS TIENDAS

CGF ASIGNADOS S/ 99,327 S/ 103,130 S/ 177,078

DESARROLLO DE LA METODOLIGA ABC/ABM

PROCESAR ÓRDENES S/ 100,000 

ENTREGAR A TIENDAS S/ 91,000 

ARMAR CAJAS CARTON S/ 181,800 

COLOCAR ESTANTES EN TIENDAS S/ 30,200 

SUPERMERCADO BOTICAS TIENDAS CAPACIDAD OCIOS

TRADICIONALS/ 1,571,790 S/ 27,460 S/ -82,100 S/ -20,150

Luego de aplicar el ABC/ABM, se revierten los resultados de dos canale

ii ANÁLISIS RESULTADOS ABM

LA RMC DE LAS BOTICAS Y TIENDAS ES MUCHO MENOR QUE LA DE SUPERMERCAD

CON ESTA MEDIDA TENDRIAMOS EL SIGUIENTE ESCENARIO

La empresa tendrÍa una utilidad operativa de S/ 2´715,548

SUPERMERCADOS BOTICAS TIENDAS

Sistematizar el procesamiento de órdenes en base a un control electrónico de stocks

iv En los canales de Boticas y Tiendas se observa un alto porcentaje de costos varia

Habría que revisar la comparación de los estándares en cantidades y valores vs los r

método de costeo actual.

TIENDAS CAPACIDAD OCIOSA Observación

método de costeo ABC.

TIENDAS CAPACIDAD OCIOSA

SUPERMERCADOS 140 x 50 = S/ 7,000

SUPERMERCADOS 300 x 100 = 30,000 x 2.39 = S/ 71,763

tados de dos canales con respecto al método

LA DE SUPERMERCADOS, DEBIENDO SER MAYOR,

n los siguientes costos

ol electrónico de stocks en boticas y tiendas;

centaje de costos variables con respecto a las

dades y valores vs los reales. Antes de hacer el

LINEAS DE NEGOCIO PRODUCTO X PRODUCTO Y PRODUCTO Z

MBA JUAN CARLOS PONCE DE LEON PINEDA

TASA = CIF ÷ HORAS MÁQUINA à TASA = S/ 184,500 ÷ 10,300

HORAS MAQUINA ASIGNACIÓN CIF

DETALE CIF ABC

CAMBIAR MOLDES S/ 3,000 

RECEPCIONAR MATERIALES S/ 43,470 

EXPEDIR PRODUCTOS S/ 24,960 

(b) Elaborar un Estado de Resultados con el costo de venta tradiciona

ESTADO DE RESULTADOS ABC

PUNTO DE EQUILIBRIO EN SOLES S/ 114,581

ANALISIS ABC/ABM COMPETENCIA PLANTEAMIENTO DE SOLUCIONES INTEGRALES

ii EN EL CASO DEL PRODUCTO "Y" SE OBSERVA QUE LA RAZÓN DE MARGEN DE CONTRIBUCIÓ

S/ 41,920 S/ 83,141 S/ 184,500

PRODUCTO X 0.13 40,000 5,200 7.35 S/ 38,243

APLICACIÓN CAMBIAR MOLDES

PRODUCTO X 40,000 ÷ 6,000 = 6.6667 84.71 S/ 565

APLICACIÓN RECEPCIONAR MATERIALES

APLICACIÓN EXPEDIR PRODUCTOS

PRODUCTO X 9 780 S/ 7,020

PRODUCTO X 15 746.40 S/ 11,196

MBA JUAN CARLOS PONCE DE LEON PINEDA

TASA DE APLICACIÓN DE LOS CGF TOTALES  (1) APLICACIÓN DE LOS CGF

PRESENTACIÓN RESULTADOS DE LA EMPRESA ABC/ABM

UO S/ 0.3015 S/ 60,303 S/ 0.6468

MTTO DE MAQ S/ 53,000  APLICACIÓN

CONSUMO DE VAPOR S/ 75,000  APLICACIÓN

DEPRECIACIÓN MAQ. S/ 84,000  APLICACIÓN

PROCESAR ÓRDENES S/ 100,000

ENTREGAR A TIENDAS S/ 91,000

ARMAR CAJAS CARTON S/ 181,800

COLOCAR ESTANTES EN TIENDAS S/ 30,200

CAMBIAR MOLDES S/ 3,000

RECEPCIONAR MATERIALES S/ 43,470

EXPEDIR PRODUCTOS S/ 24,960

TASA DE APLICACIÓN DE LOS CGF TOTALES (1) APLICACIÓN DE LOS CGF

MTTO DE MAQ S/ 53,000 APLICACIÓN

CONSUMO DE VAPOR S/ 75,000 APLICACIÓN

DEPRECIACIÓN MAQ. S/ 84,000 APLICACIÓN

CTROL CAL. S/ 56,000 APLICACIÓN

Serv.Dist. de Pedidos S/ 42,000 APLICACIÓN

Adm. De Ofic. S/ 70,000 APLICACIÓN

TASA DE APLICACIÓN DE LOS CGF TOTALES

APLICACIÓN MTTO DE MAQ

APLICACIÓN LIMP. REAJ MAQ

APLICACIÓN CTROL CAL.

APLICACIÓN Serv.Dist. Atenc. de Pedidos

APLICACIÓN Adm. De Ofic.

PROCESAR ÓRDENES S/ 100,000

ENTREGAR A TIENDAS S/ 91,000

COLOCAR ESTANTES EN TIENDAS S/ 30,200