TAREA

SEMANA 8

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ELABORE:

● Un ejemplo de un proyecto con el proceso de desarrollo

“La creatividad es pensar en ideas nuevas y apropiadas, mientras que la

innovación es la aplicación con éxito de las ideas dentro de una
organización. En otras palabras, la creatividad es el concepto y la
innovación es el proceso “.

PRODUCTO: INNOVACION

Chocolate Snickers con marañón

ESTUDIO DEL MERCADO.

Snickers es una barrita de chocolate elaborada y distribuida por Mars
Incorporated. Tiene un relleno de nougat y mantequilla de maní con una cobertura
de caramelo, cacahuetes troceados y marañón, cubierto con chocolate con leche.
Está considerada como la chocolatina más vendida de todos los tiempos, con una
recaudación anual de 2.000 millones de dólares.1 Además del Snickers
tradicional, existen variedades que han surgido a lo largo de los años. La primera,
Snickers Munch, sale a la venta en 1970 y es crujiente, y hay otras variedades con
cereales, almendras o nueces. Además, también se comercializa helado de
Snickers.
Snickers es una de las barras de chocolate más conocidas del mundo, y en
muchos de sus mercados, la más amada. Pero este éxito fue construido a partir de
mercados individuales desarrollando sus propios trabajos de marketing. El
resultado: una gama bastante ecléctica de comunicaciones, tanto en tono como en
posicionamiento. Alrededor del mundo se encontraban grandes diferencias, desde
problemas en comprender el idioma o la cultura popular, el nivel de desarrollo del
mercado, la amplia gama de precios y los diversos desarrollos históricos del
posicionamiento, hasta el hecho de encontrar, casi siempre, un fuerte competidor
nacional con capacidad de acción local y más ágil que la de Snickers.

El desafío, entonces, era darle a Snickers una idea de marca realmente global,
que pudiera esparcirse por sus más de 40 mercados con un mismo mensaje, pero
que apelara a cada uno de sus públicos en la forma en que estaban
acostumbrados a escucharla en sus campañas locales. Todo esto sumado a que
en cada mercado la campaña iría dirigida a amplias audiencias: hombres y
mujeres, jóvenes y adultos.

FACTIBILIDAD TECNICA.

La producción de «Snickers» comienza con la preparación del turrón. Se elabora a

base de mezcla de jarabe de maíz, azúcar y claras de huevo, batidos hasta
conformar una masa vaporosa.

A continuación, el turrón se mezcla con cacahuetes triturados y mantequilla de

maní y marañón, que aportan un sabor especial a la golosina.

Luego, toda esta masa se precalienta a una temperatura de 165ºC, acto seguido,
entra en una unidad, donde pasa a través de rollos metálicos helados.

Debido a la gran diferencia de temperaturas, el turrón forma una corteza dura y no

se desparrama, a la vez, sigue siendo flexible. Después, continúa moviéndose a lo
largo del transportador de acero inoxidable.

En el otro departamento de la fábrica, los cacahuetes tostados se mezclan con

caramelo suave. La masa resultante también pasa a través de los rodillos de
enfriamiento, que forman una capa del espesor necesario.

Inmediatamente después de pasar por los rodillos, cacahuetes con caramelo son
colocados en la parte superior del turrón. Luego, el «sandwich» resultante pasa
por un refrigerador especial.

Después de enfriar, el turrón con caramelo y cacahuetes se corta primero en tiras

largas y finas, y luego en trozos pequeños, que pronto se convertirán en una
barra.

Estrategia de distribución intensiva: la empresa busca el mayor número de puntos

de venta posible para asegurar la máxima participación en el mercado de ventas y
cifras elevadas. Esta estrategia es apropiada para productos de compra corriente,
materias primas básicas y servicios de débil implicación. La ventaja de esta
distribución es la de maximizar la disponibilidad del producto y proporcionar gran
participación en la compra del producto debido a la elevada exposición de la
marca.

ANALISIS DE RENTABILIDAD.

Ingresos por ventas Q350,000.00

Costos variables Q50,000.00

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Margen bruto Q300,000.00

Depreciaciones Q80,000.00

Gastos Administrativo Q60,000.00

Gastos de operación Q45,000.00

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Gastos de operación Q185,000.00

Utilidad operativa Q115,000.00

CONCLUSIONES.

Para mantener el ADN de la marca, se entendió que la idea se debía ejecutar

desde la lente creativa de las personas. No obstante, también se percibió que,
si se agregaba el deseo de ser aceptado por todo el mundo, se alcanzaría a
una audiencia mucho más amplia.
Con respecto a lo que proporcionaba una barra de Snickers, se vio que en las
publicidades emitidas en todos sus mercados se variaba entre posicionarla
como recarga de energía y como satisfacción. Partiendo desde las
investigaciones, sin embargo, se descubrió que el punto en común estaba en
saciar el hambre.
BIBLIOGRAFIA.

https://www.google.com/search?q=produccion+del+chocolate+snickers