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PRIMERA ENTREGA
PRESENTADO POR:
TUTOR:
MARIA GONZALEZ
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Contenido
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OBJETIVO…………………………………………………………………………….Er
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PRIMERA ENTREGA........................................................................................5
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INTRODUCCION
Las empresas buscan mejorar continuamente y para tener una mejor gestión
acuden a las nuevas tecnologías que en estos tiempos nos permiten tener un
acercamiento comunicativo eficiente por lo tanto permite fortalecer un factor tan
importante como es el mejoramiento continuo de procesos con el objetivo de cumplir
las metas que se propone la organización.
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Objetivos.
Objetivos Generales.
Identificar los rasgos de liderazgo efectivo y comprender su importancia en las
empresas, además determinar los procesos de influencia entre líderes y seguidores
para alcanzar los objetivos corporativos.
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ETAPA 1
1. “Se define liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de
una visión o el establecimiento de metas. La fuente de esta influencia puede
ser formal, como aquella que da la posición de una jerarquía directiva en una
organización. Debido a que los puestos directivos vienen acompañados de
cierto grado de autoridad formalmente asignada, una persona asume un rol
de liderazgo sólo debido a la posición que tiene en la organización.”
Referencia: Robbins, S. (2009). Comportamiento Organizacional. México:
Pearson Educación
“El liderazgo se define como la habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia
el logro de un objetivo o un conjunto de metas. La fuente de esta influencia puede
ser formal, como la que proporciona una jerarquía administrativa en una
organización. Sin embargo, no todos los líderes son gerentes, ni tampoco todos los
gerentes son líderes. El simple hecho de que una organización otorgue a sus
gerentes ciertos derechos formales no garantiza que sean capaces de dirigir con
eficacia. El liderazgo que no es otorgado, es decir, la capacidad de influir que se da
de manera independiente de la estructura formal de la organización con frecuencia
es tan importante, o más, que la influencia formal. En otras palabras, los líderes
pueden surgir desde el interior de un grupo, o bien, por una asignación formal. Las
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organizaciones necesitan un liderazgo firme y una administración sólida para
alcanzar una eficacia óptima. En la actualidad, se necesitan líderes que desafíen el
estatus quo, que elaboren visiones del futuro y que inspiren a los miembros de las
organizaciones para que deseen lograr esas visiones. También se necesitan
gerentes para elaborar planes detallados, crear estructuras organizacionales
eficientes y supervisar las operaciones cotidianas.”
3. Para John Maxwell, autor de obras sobre management como Las 21 leyes
irrefutables del liderazgo y Las 21 cualidades indispensables de un líder:
conviértase en la persona que otros querrán seguir, los líderes excepcionales
son aquellos que consiguen que los grupos que dirigen desarrollen un
rendimiento superior.
6. Fundamental ser líder es lograr las metas propuesta hasta la cima y que su
equipo de trabajo se llene de motivación.
7. Tener una buena comunicación, debe crear un significado bien claro sobre la
visión una comunicación clara y concisa.
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8. El liderazgo efectivo tiene que ver con el enfoque y el direccionamiento del
equipo de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos propuestos. La
comunicación es un pilar fundamental para que el liderazgo sea efectivo pues
las opiniones de un líder deben ser tenidas en cuenta no solo porque es un
mandato si no porque sus argumentos son eficientes y enfocados.
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6. Dinamismo. Grado en que las personas son dinámicas y competitivas en
lugar de fáciles de complacer.
7. Estabilidad. Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en
mantener el status y no en el crecimiento.
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respecto a asuntos culturales como valores, creencias y premisas. este
consenso puede ser vertical u horizontal y el continuo va de “bajo” a “alto”.
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• Delegar trabajo: incluso si tienen todo el conocimiento práctico para
cada tarea, lo cual es poco probable, las personas de fuerte liderazgo saben
que es más productivo asignar trabajo a aquellos que pueden hacerlo igual
de bien o mejor.
• Organizar: los líderes fuertes tienen la habilidad de ordenar sus tareas
y las del resto para hacer un trabajo eficiente.
• Asumir la responsabilidad: los de fuerte liderazgo no solo asumen sus
propios actos, sino los de su equipo. No culpan a otros por sus propios
errores, y comparten los errores de otros.
• Perseverar: No importa cuán difícil se pongan las cosas y cuán
frecuente sus planes no resultan como esperaban, los buenos líderes son
tenaces y logran alcanzar sus objetivos.
• Adaptarse al cambio: Cuando las cosas no salen como se espera, la
flexibilidad es clave. Las personas de fuerte liderazgo ajustan su plan a la
coyuntura, mueven a su equipo y tienen más opciones de alcanzar el éxito.
• Construir relaciones: Los buenos líderes desarrollan buenas
relaciones de trabajo con su equipo y sus jefes o gerentes.
• Respetar: Las personas de fuerte liderazgo no miran por encima del
hombro a su personal a cargo; al contrario, muestran respeto hacia ellos.
• Ayudar: Los buenos líderes siempre dan una mano al que la necesita,
sobre todo cuando se trata de alcanzar objetivos de trabajo.
• Manejar las crisis: los de buen liderazgo responden rápida y
efectivamente cuando los problemas aparecen.
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6. Crea una fuerza colectiva.
7. Promueve la Responsabilidad Social Corporativa.
8. Recompensa el esfuerzo.
9. Actúa como mediador o árbitro.
10. Obtiene los recursos necesarios para su empresa.
El líder tiene una función muy importante, la de coordinar las actividades del
grupo. Así que el líder en calidad de ejecutivo ayuda a realizar el trabajo o las
actividades asignándoselas a los miembros más especializados. Confía en
sus empleados e incluso participa de manera activa y cooperativa en sus
tareas. Por esto a veces se ve involucrado en cada actividad del grupo o de
los diferentes sectores. Esta situación puede fomentar que los miembros que
comparten responsabilidades trabajen de forma conjunta ayudando a su
desarrollo personal y al trabajo en equipo. Suele ser una característica muy
valorada en las organizaciones.
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2.2.3. Ayuda a interpretar los eventos
Una función muy importante del líder de cualquier grupo social es planificar
los objetivos del grupo y la política. Los líderes pueden planificar por sí
mismos la política o los objetivos o pueden seguir la política u objetivos de
otras fuentes y después intentar establecerlas en su grupo. No obstante, en
todo momento su objetivo principal es que sus empleados se encuentren
contentos con su puesto de trabajo y cooperen los unos con los otros creando
una marca empresarial.
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personas demuestran los mejores conocimientos técnicos y habilidades para
llegar a ser líderes. En toda organización un buen líder debe estimular un
aprendizaje y desarrollo personal constante para que sus empleados se
sientan motivados e importantes. Por ello se organizan actividades y se
proponen objetivos a alcanzar, para que todos juntos trabajen hasta
alcanzarlos.
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empleados para destinar una cuantía económica a una causa benéfica que
todos compartan.
Los miembros del grupo perciben al líder como el que tiene el poder para
destinar las recompensas y premios. Esto le da la capacidad de ejercer control
por encima de los miembros del grupo. No obstante, un buen líder actúa de
forma consecuente con sus acciones.
Si aparece algún conflicto o discusión dentro del grupo, el líder actúa como
mediador para intentar solucionarlos. A veces actúa como mediador dejando
que ambas partes expongan sus argumentos y lleguen a un acuerdo por sí
solas, pero otras veces actúa como árbitro dictaminando la forma o la
dirección en la que se resuelve el conflicto.
Fomenta la mediación y el buen ambiente laboral
No obstante, su función principal es la de establecer un buen ambiente
laboral y unas buenas relaciones, por lo que se encarga de reducir las
tensiones y restablecer la armonía.
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3. ¿Qué es la cultura organizacional?
La palabra cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción,
y sus componentes son “cults" (cultivado) y "ura" (acción, resultado de una acción);
pertenece a la familia "cotorce" (cultivar, morar) y "colows (colono, granjero,
campesino).
El origen de la cultura como una variable independiente que afecta las actitudes
y comportamiento de los empleados da como origen el concepto de
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institucionalización. Cuando una organización se institucionaliza cobra vida propia,
por separado de las de sus fundadores o cualquiera de sus miembros.
5. Clases de cultura organizacional.
Orientada al Poder:
Dominio Interno y externo.
Control Directivo.
Principio de autoridad.
Estructura Piramidal.
Planificación vs. Ejecución.
Orientada a la Función:
Racionalidad y Planificación.
Normas y métodos.
Procedimientos estructurados.
Exceso de burocratización.
Orientada a la Tarea:
Objetivos frente a métodos.
Centrada en la eficacia.
Personas como valiosas.
Estructuras participativas.
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6. ¿Cómo influye la cultura organizacional en la organización?
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7. Después de realizar el estudio de los temas previstos en esta primera entrega
cada integrante del grupo debe comunicar una experiencia real en torno al
liderazgo y su influencia en la cultura organizacional en una empresa de su
entorno inmediato.
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Andrea: “En una de las compañías para las que laboré, tuve la oportunidad de
liderar el equipo de servicios generales y recepción, con esta experiencia descubrí
que es clave generar confianza en los empleados y hacerles sentir que la
comunicación es primordial en cualquier tipo de relación lo cual influyo de manera
positiva para que tuviéramos un mejoramiento en el servicio al cliente, la
productividad y el compromiso con los objetivos de la organización.”
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ETAPA 2
EXPERIENCIA:
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Procaps se caracteriza por la capacidad de comunicarse, establecer metas y
objetivos, es negociador, visionario, es innovador y su estilo de liderazgo, son
elementos estratégicos para clave del éxito en la gestión y el cumplimiento de cada
uno de sus objetivos.
Su estilo de liderazgo motiva e inspira a los colaboradores para asumir el mejor
papel teniendo en cuenta que su rol y su manera de desempeñarlo son importante
para el resultado. Además, para ellos están importante la definición del objetivo
como los medios y la inversión para lograrlos. Este enfoque no solo se centra en el
rendimiento del grupo si no también se interesa por que cada uno de los miembros
del grupo pueda desarrollar todo su potencial
Procaps es innovador esta en búsqueda constante de nuevas y mejores maneras
de hacer las cosas, esta característica es importante ante un mundo que avanza
rápidamente con tecnología cambiante y ampliamente competido.
El liderazgo se centra específicamente en los rasgos y comportamientos de los
líderes quienes están en constante desarrollo aprendiendo nuevas capacidades y
conocimientos para crecer y hacer crecer a su gente creando oportunidades y
beneficios para todos.
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necesario hacer un plan para empresa se evidencia la meta
llegar a ella. En ese plan se que establecen a cumplir,
deben definir las acciones que se manejan planeaciones
deben cumplir, el momento en mensuales.
que se deben realizar, las
personas encargadas de ellas,
los recursos necesarios, etc.
Un líder conoce sus fortalezas y La empresa emplea tiempos en
las aprovecha al máximo. Por los que permite que sus líderes
supuesto también sabe cuáles tengan integración con los
son sus debilidades y busca miembros de su grupo de trabajo
subsanarlas. que les permite profundizar un
poco más en la personalidad y
fortalezas del grupo.
Un líder crece y hace crecer a su La empresa maneja opción de
gente. Para crecer, no se aferra a crecimiento en escalera por
su puesto y actividades actuales. cumplimiento de metas.
Siempre ve hacia arriba. Para
crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea
oportunidades para todos.
Tiene carisma. Carisma es el don La empresa maneja un buen
de atraer y caer bien, llamar la perfil de liderazgo a través de
atención y ser agradable a los capacitaciones motivacionales
ojos de las personas. Para que maneja la empresa.
adquirir carisma, basta con
interesarse por la gente y
demostrar verdadero interés en
ella; en realidad, en el carisma
está la excelencia. Se alimenta
con excelencia, porque es lo más
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alejado que hay del egoísmo.
Cuando un líder pone toda su
atención en practicar los hábitos
de la excelencia, el carisma llega
y como una avalancha cae un
torrente sobre el líder.
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFÍA
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10669/GutierrezFierroM
elissa2013.pdf;jsessionid=AD90AD31CCF68CFC84F8589E7121A08B?seq
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https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/10669/GutierrezFierr
oMelissa2013.pdf;jsessionid=AD90AD31CCF68CFC84F8589E7121A08B?sequen
ce=1
conceptodefinicion.de/cultura-organizacional
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