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La redarquía es un modelo organizativo emergente característico de las nuevas redes
abiertas de colaboración -muy especialmente la Web 2.0- y está basado en las interacciones
que múltiples agentes mantienen entre sí cuando comparten su talento y su conocimiento de
forma abierta y transparente, en relaciones de igual a igual.
Frente al tradicional modelo organizativo jerárquico, en el que las órdenes son impuestas y
discurren exclusivamente de arriba abajo, la redarquía es un orden que funciona de abajo
arriba: las decisiones y las soluciones emergen de forma natural como destilación espontánea
de la inteligencia colectiva.
El concepto de redarquía fue definido por primera vez por el tecnólogo y emprendedor José
Cabrera (blog, cabreramc.com) tomando como punto de partida el modelo organizativo de las
comunidades de desarrolladores de software libre, capaces de organizarse y de crear
productos y servicios extraordinariamente complejos y sofisticados sin una estructura
jerárquica tradicional. Con la Redarquía, Cabrera ha intentado sintetizar el funcionamiento y
las propiedades de las nuevas estructuras en red típicas de la colaboración masiva. En
Latinoamérica el concepto fue introducido y desarrollado en el marco de la gestión del talento
por Marcelo Márquez profesor e investigador de la Universidad Nacional del Comahue en sus
trabajos: Liderazgo, gestión de equipos y redarquia (2011) y Gestión del Talento, el desafío de
administrar la esencia (2009)
Colaboración.
Autogestión.
Transparencia.
Emergencia.
Coherencia.
Participación.
Interdependencia.
Apertura.
Adaptabilidad.
Libertad.
Aprendizaje.
Enlaces externos[editar]
Publicaciones[editar]
Márquez, Marcelo “Gestión del talento humano” Editorial de la Universidad Nacional del
Comahue Neuquén 2009 ISBN 978-987-604-138-6
Márquez, Marcelo “Liderazgo, gestión de equipos y redarquía” Ediciones la Herradura
Neuquén 2011 ISBN 978-987-26785-2011
" Redarquía - Más allá de la Jerarquía". Editorial Rasche, Madrid 2014
La tesis central del libro, es que no es posible ya abordar la complejidad y la incertidumbre de
nuestra época utilizando las estructuras jerárquicas heredadas del pasado. Cuanto más nos
aferramos a las jerarquías de poder tradicionales, más nos alejamos de las enormes
posibilidades que nos brinda la Sociedad Red para crear valor económico y social de forma
sostenible. Cada día es más evidente que necesitamos nuevos modelos organizativos para la
coordinación de los esfuerzos colectivos en la nueva Era de la Colaboración.