CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIRÉMINGTON

TEMA

Que se necesita para ser un buen gerente

INTEGRANTES

Paula Andrea valencia mejía

PROFESOR

Carlos Arias

Año 2018
¿Qué es un buen gerente?

Un buen gerente es aquel que no sólo se preocupa por las personas que maneja, sino que

también se las arregla para mantenerlos motivados para ayudarles a alcanzar los objetivos de

la organización, lo cual se convierte en una figura clave dentro una organización, empresa o

institución.

Es responsabilidad de todo líder detectar las necesidades de sus seguidores y de esta manera

administrar eficientemente y eficazmente los recursos tanto económicos, materiales y de tipo

humanos, para así lograr los resultados esperados en los plazos previstos y con la calidad

necesaria requerida.

Las destrezas gerenciales son comportamientos asociados a capacidades y conocimientos que

una persona necesita para poder realizar las actividades de administración y liderazgo en su

rol de gerente y así alcanzar los objetivos o metas comunes y el éxito de su organización o

proyecto.

Por otro lado exige paciencia, arduo trabajo e integridad - cualidades que muchos que se

encuentran en la alta dirección parecen perder en algún momento de su carrera profesional. Por

otra parte saber equilibrar las necesidades de tus colaboradores, las tuyas y las de la compañía

no es una labor sencilla.

La meta principal de un gerente es que se cumplan los objetivos de la empresa, utilizando o

regulando los recursos humanos y materiales que posee y reduciendo al mínimo y en lo posible

la inversión monetaria sin reducir la calidad del producto o servicio que ofrezca la compañía.
¿COMO SER UN BUEN GERENTE.

Cuáles son las habilidades que debe tener un buen gerente?

Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos para realizar las

actividades de administración y liderazgo en el rol de gerente o director de una organización.

Ser un buen gerente tiene que ver con liderar calmadamente y ser un ejemplo.

Motivar a las personas,

Haz que las personas se sientan bien acerca de lo que hacen.

Diles a tus empleados cuánto los aprecias de vez en cuando.

Promete poco y entrega mucho.

Asegúrate que cada empleado sepa lo que tiene que hacer.

Ofrece retroalimentación orientada hacia los objetivos.

Mantente en los estándares más altos.(fijar los objetivos) reconoce tus fallas y se más

duro contigo mismo y no con los empleados.

DELEGAR RESPONSABILIDAD

• Delega a su equipo de trabajo

• Asigna tareas que hagan mejorar a tus empleados. Que sean trabajos que

puedan expandir sus habilidades y capacidades

• Asume la responsabilidad por los errores de tus empleados

• No te lleves el crédito por los logros de tus empleados.

• Reconoce tus propios errores. Cuando las cosas no salen como lo esperabas,

reconoce lo que podrías haber hecho diferente y verbaliza esta comprensión

a tus empleados

COMUNICARSE EFECTIVAMENTE.
  Mantén la puerta abierta. Siempre recuérdale a la gente que si tienen alguna

pregunta o preocupación, estás listo y dispuesto a escuchar. Mantener un canal

de comunicación abierto te hará consciente de los errores rápidamente.

 Toma interés en tus empleados. No hagas que tu interacción con tus

trabajadores sean estrictamente por negocios. Pregúntales por su bienestar,

habla con ellos sobre ti y establecer una conexión personal.

 No mezcles retroalimentación positiva y negativa. Di que estás dando

retroalimentación a tu empleado en una evaluación de desempeño.

 Escucha. Escucha lo que tus empleados y colegas tienen que decir. No siempre

tienes que ser el conductor de las reuniones o pelear con otros para dominar el

podio.

 Clarifica lo que estás escuchando. Un buen gerente no solamente trabaja para

ser más claro por sí mismo sino también para entender a lo que dicen a su

alrededor.

 Haz preguntas. Las preguntas inteligentes muestran que puedes seguir el flujo

de la conversación y clarificar cuando sea necesario. No temas hacer preguntas

porque estás preocupado por parecer "tonto"

ABRAZA EL IGUALITARISMO:

Trata igual a todos. La mayoría de nosotros no somos igualitarios y nos gustaría serlo.

Muchas veces, el favoritismo ocurre en un nivel subconsciente. La tendencia es darle

más reconocimiento a las personas que nos recuerdan a nosotros mismos de alguna

manera y a quien nos gusta, en lugar de a las personas que hacen las mayores

contribuciones a la organización.
Trata bien a tus empleados. Si eres bueno con tus trabajadores y están contentos con

sus trabajos, pasarán esa amabilidad a los clientes y reforzará invaluablemente la

imagen de tu empresa.

Sé bueno con tu equipo. Sin ellos, no podrás tener éxito.

Evita hacer que tus empleados se queden después del horario normal de trabajo.

Respeta su tiempo y compromisos personales.

nunca le llames la atención a un empleado públicamente, no importa qué tanto lo

merezca.

Ser un buen gerente no significa complacer a la gente. Si un empleado sigue

cruzando la línea o fallando al alcanzar las expectativas, usa la retroalimentación o

comunicación no violenta para corregir la situación. Y si no da el resultado. Antes de

tomar un paso drástico como el despido, considera transferir al empleado a otro

departamento. Puede que mejore en un ambiente diferente.

Si el despido es absolutamente necesario; no le des automáticamente una mala

referencia al empleado. Puede que no se haya adaptado al trabajo. Enfatiza las fortalezas

y habilidades del empleado.

Celebra el éxito con tu equipo; ya sea darles una palmada en la espalda, llevarlos a

almorzar o darles la tarde libre.

Olvídate te tus credenciales. La educación no te hizo un mejor gerente. Pero la

experiencia puede contribuir a convertirse en un mejor gerente.

Intervenir de inmediato cuando haya un conflicto entre empleados. No ignores el

problema o sugieras que lo resuelvan entre ellos.. Agenda reuniones individuales con

cada empleado y luego míralos juntos. Llama a un mediador de la empresa de ser

necesario. Trata el problema específico, no quejas generales.

 No regañes a todo el departamento por lo que una persona está haciendo mal. Por

ejemplo, has notado que Jane llega tarde al trabajo. En lugar de enviar un correo

electrónico grupal advirtiendo a todos que lleguen a tiempo, confronta a Jane en

privado.

Efectividad:

Capacidad del logro de los resultados esperados, usando los recursos, herramientas y técnicas

apropiadas en todas las actividades de administración.

Características de un gerente.

1. Adaptabilidad

El grado de adaptabilidad del gerente está íntimamente relacionado con el grado de éxito de

éste. Así, un gerente con mayor éxito en su puesto se caracteriza por poseer una mente abierta

y flexible a los cambios.

Los gerentes suelen prever amenazas del mercado, y se anticipan a posibles fluctuaciones tanto

internas como externas del mercado. Son personas que, sin importar las consecuencias del

entorno, las aprovechan en pos del cumplimiento de las metas de la empresa.

2. Conocimiento

El conocimiento amplio es una de las características fundamentales que todo buen gerente debe

tener. Este conocimiento no sólo hace referencia al conocimiento interno de la empresa.

También tiene que tener un conocimiento del mercado nacional y global, estar atento a los
cambios sociales, políticos y económicos de la empresa. Deberá poner toda su atención en la

empresa y en los empleados.

3. Inteligencia emocional

Un gerente debe poseer una cuota importante de inteligencia emocional. De este modo puede

hacer frente a las cuestiones que angustian, preocupan o distraen a sus empleados y enfocarlos

en el camino hacia el cumplimiento de las metas.

Por esta razón se dice que un gerente es como un director de orquesta. Este no necesita saber

tocar todos los instrumentos pero sí tiene la habilidad de motivar a cada músico de la manera

precisa.

4. Inteligencia ejecutiva

Este concepto tiene relación con la capacidad creativa de cada gerente. Así, un gerente en la

actualidad no puede dejar de tener una cuota de creatividad. Esto le permitirá elegir sus

estrategias para alcanzar en el menor tiempo posible sus objetivos.

 FORTALEZAS
 Habilidad paras la negociación
 Inteligencia emocional
 Conocimiento profesional
 Tener claro sus objetivos.
 Habilidad social y comunicativa
 Asertividad.
 Gestión de los problemas.
 Planifica y elaboran presupuestos.
 Asume cambios.
DEBILIDADES
 Poca motivación al personal.
 Inseguridad.
 Falta de delegar trabajo
 Poca empatía
 Poca paciencia
 Poca resiliencia
 No reconocer sus fallas
 Autoconfianza
 No Trabajo en equipo.
 No tolera los errores en el ambiente
laboral.
 No deja claras cuáles son las metas o
expectativas.
 No conocer la misión, visión, y
objetivos de la empresa.
 No innovador
https://issuu.com/angiepaolagalvismartinez/docs/proyecto_final.
https://es.scribd.com/document/257241509/estrategias-de-galletas-Noel.
https://www.clubensayos.com/Acontecimientos-Sociales/INDUSTRIAS-ALIMENTICIAS-NOEL-SA-
ANALISIS-DOFA/2843294.html.
http://html.rincondelvago.com/empresa-noel.html.
https://www.noel.com.co/lacompania/estrategia.
https://www.noel.com.co/lacompania/libros-noel.
OPORTUNIDADES
 Experiencia profesional.
 Amplios conocimientos.
 Conocimiento del mercado.
 Motivar el personal.
 Debo delegar responsabilidades.
 Realizar un estudio de la planta para
mejorar la distribución las áreas de
trabajo.
 Desarrollar la filosofía de gestión
para conocer la misión, visión de la
gerencia.
AMENAZAS
o Envidia profesional.
o Competencia profesional
o La presión laboral
o No obtener resultados.
o Cambios demográficos tiene
impacto negativo en los negocios.
o Tenemos problemas de medio
ambiente.
o Los clientes están cambiando sus
costumbres en forma negativa al
uso.
matriz foda de la multinacional Noel.

https://www.google.es/search?q=matriz+foda+de+la+multinacional+noel&tbm=isch&source=iu&ict
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