Sei sulla pagina 1di 5

Universidad Tecnológica De Honduras

UTH

Tema: Tarea Modulo 7

Alumno: STEPHAN ALBERTO YUSHAN

Código: 201160510024

Catedrático: Lic. Mario Trejo

Carrera: Gerencia de Negocios

Clase: Contabilidad Gerencial

Año: 2016
Desafío No 1 Conteste las siguientes interrogantes:

1. ¿Cómo ayuda a los gerentes el análisis del costo-volumen-utilidad?

El análisis ayuda a los gerentes a entender el comportamiento de los costos totales, délos ingresos
totales y de la utilidad en operación de un producto o servicio, a medida que ocurren cambios en
el nivel de producción, en el precio de venta, en los costos variables en los costos fijos

2. ¿Cómo pueden los gerentes determinar los gerentes el punto de equilibrio o la producción
que se necesita para lograr una utilidad en operación deseada?
El punto de equilibrio es la cantidad de producción a la cual los ingresos totales son iguales los
costos totales. Los tres métodos para el cálculo del punto de equilibrio y las cantidades producción
necesaria para lograr una utilidad en operación deseada son el método de la ecuación, el método
del margen de contribución y el método gráfico. Cada uno es tan solo una reexpresión de los
otros. Los gerentes seleccionan con frecuencia el método que encuentran más fácil de usar en una
situación de decisión específica.

3. ¿Cómo usan los gerentes el análisis de CVU para tomar decisiones?


Los gerentes comparan la manera en que los ingresos, los costos y los márgenes de contribución
cambian con diversas alternativas. Posteriormente, eligen la alternativa que maximícela utilidad
en operación.

4. ¿Cómo deben elegir los gerentes entre diferentes estructuras de costos variables y de costos
fijos?
La elección de una estructura de costos variables y de costos fijos es una decisión estratégica para
las compañías. El análisis pone de relieve el riesgo de pérdidas cuando los ingreso son bajos, y las
ganancias potenciales cuando los ingresos son altos, en función de diferentes proporciones de
costos variables y de costos fijos, dentro de la estructura de costos de una organización

5. ¿Cómo puede aplicarse el análisis de CVU a una compañía que elabora diversos productos?
El análisis se aplica a una compañía que elabora productos múltiples, suponiendo que la mezcla de
ventas de los productos vendidos permanece constante a medida que cambia la cantidad total de
unidades vendidas

Desafío No 2 Resuelva los siguientes ejercicios


Ejercicio No 1 Llene los espacios de cada uno de los siguientes casos independientes:
Caso Ingresos Costos Costos Fijos Costos Utilidad en Margen de
Variables Totales Operación Contribución
a 2000 500 300 800 1200 75%
b 2000 1500 300 1800 200 25%
c 1000 700 300 1000 30%
d 1500 900 500 1200 300 40%

Ejercicio No 2 En 2011 Garrett Manufacturing vendió 410 000 unidades de su producto a 68


lempiras por unidad. El costo variable por unidad es de 60 dólares y los costos fijos totales son
de 1, 1640,000 dólares.
1) Calcule a) el margen de contribución b) la utilidad en operación
Caso Unidades Precio Ingresos Costos Costos Fijos Costos Utilidad en Margen de Margen de
Vendidas de variables Totales Operación Contribució Contribución
venta por n porcentaje
unidad

a 410.000 68.00 27,880,000 60.00 1,164,0000 24,601,640 3,278,360 3,280,000 12%

2) El proceso actual de Manufactura de Garrett hace un suso intensivo de la mano de obra. Kate
Schoenen, gerente de producción de Garrett, propuso la inversión en un equipo de manufactura
de vanguardia, el cual aumentará los costos fijos anuales a L. 5,330,000. Se espera que los costos
variables disminuyan a L. 54. Por unidad. Garrett espera mantener el año siguiente el mismo
nivel de ventas y precio de venta. ¿Cómo afectaría la aceptación de la propuesta de Schoenen
sus respuestas a los incisos a) y b) en el punto 1?

Caso Unidades Precio Ingresos Costos Costo Costos Utilidad en Margen de Margen de
Vendidas de venta variables s Totales Operación Contribució Contribució
por unidad Fijos n n
porcentaje
b 410.000 68.00 27,880,000 54.00 6,970 10,642 27,869,358 5,740,000 21%

3) ¿Debería Garrett aceptar la propuesta de Schoenen? Explique su respuesta.


No porque se incurre el Margen de contribución de 12% a 21% por la reducción de costos
variables de $60 a $54 pero no se logra cubrir los Costos Fijos Totales.

Ejercicio No 3 La tienda Bagel vende únicamente café y bollos. Estima que cada vez que vende
un bollo, vende 4 tazas de café. La información de costos presupuestada para los productos de
Bagel en 2011 es como sigue:
Café Bollos
Precio de Venta 2.50 3.75
Ingredientes de los productos 0.25 0.50
Personal de venta por hora 0.50 1.00
(costo por unidad)
Empacado 0.50 1.00
Costos Fijos Renta sobre la tienda y el equipo 5,000.00
Costos de Marketing y publicidad 2,000.00

Se requiera: 1) Cuántas tazas de café y cuántos bollos deberá vender Bagel para alcanzar el punto
de equilibrio, suponiendo la mezcla de 4 tazas de café por un bollo que se dio anteriormente.
Café Bollo Total

1 5
4
PV 2.50 3.75 1.25
CGV 1.25 1.75 0.60
Total costos y gastos 1.25 1.75 0.60
Margen de contribución 1.25 2.00 0.65
unitario

2) Si la mezcla de ventas es de 4 tazas de café por un bollo, ¿Cuántas unidades de cada producto
necesita vender para obtener una utilidad en operación, antes de impuesto, de 28 000 dólares.

Café Bollo Total

1 5
4
Q 4307692 1076923 53.846,15
PV 10769231 4038462 67307,69231
CGV 5384615 1884615 32307,69231
Total costos y gastos 5384615 1884615 32307,69231
Margen de 5384615 2153846 35.000,00
contribución

Ejercicio No 4 Superdona posee y opera 6 tiendas de venta de rosquillas (Donas) en La Ceiba y en


sus alrededores. Suponga que a usted le dan los siguientes datos corporativos presupuestados
para el año siguiente:
Ingresos L. 10000,000.00
Costos Fijos L. 1800,000.00
Costos Variables L. 8000,000.00

Los costos variables cambian con respecto el número de unidades vendidas. Calcule la utilidad en
operación presupuestada, para cada una de las siguientes alternativas con respecto a los datos
originales del presupuesto. (Debe usted considerar cada caso de forma independiente)

1) Un aumento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos.


Caso Unidades Precio Ingresos Costos Costos Costos Utilidad Margen de Margen de
Vendidas de variables Fijos Totales en Contribución Contribución
venta por Operación porcentaje
unidad
a 200 50 10000 7000 18000 8800 12000 3000 30%

2) Un incremento de 10% en el margen de contribución, manteniendo constante los ingresos.

Caso Unidades Precio Ingresos Costos Costos Costos Utilidad Margen de Margen de
Vendidas de variables Fijos Totales en Contribución Contribución
venta por Operación porcentaje
unidad
a 200 50 10000 7000 18000 8800 12000 3000 50%

3-18 Sunny Spot Travel Agency se especializa en vuelos entre Toronto y Jamaica. Hace
reservaciones para pasajeros en Canadian Air. Los costos Fijos de Sunny Spot son de L. 23.500
mensuales. Canadian Air cobra a los pasajeros L. 1,500 por boleto de viaje redondo.

Calcule el número de Boletos que Sunny Spot debe vender mensualmente para A) alcanzar su
punto de equilibrio y B) Obtener una utilidad en operación deseada de 17,000 mensuales, en el
siguiente caso:

A- Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40.00 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot
una comisión fija de L. 60.00 por boleto.

Caso Unidades Precio Ingresos Costos Costos Costos Utilidad Margen de Margen de
Vendidas de variables Fijos Totales en Contribución Contribución
venta por Operación porcentaje
unidad
a 27 1560 41.565,79 40 23500 2456579 17000 40500 97%
Unidades 15 Ingresos 24118
producidas en el
y vendidas punto de
en punto equilibrio
de
equilibrio

Los costos variables de Sunny Spot son de L. 40. Por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot una
comisión sobre el precio del boleto.

A. Los costos variables de Sunny Spot son de $43 por boleto. Canadian Air paga a Sunny Spot
una comisión de 6% sobre el precio del boleto.
Caso Unida Precio de Ingresos Costos Cost Cost Utilidad Margen Margen de
des venta variabl os os en de Contribución
Vendi es por Fijos Total Operació Contribu porcentaje
das unidad es n ción
a 26 1590 4162573 43 2350 2462 17000 40500 97%
0 563
15 24153

Potrebbero piacerti anche