MINISTERIO DE EDUCACIÓN

DIRECCIONREGIONAL DE EDUCACION DE UCAYALI

ESCUELA SUPERIOR DE FORMACION ARTIDSTICA PUBLICA

“EDUARDO MEZA SARAVIA”

PLAN ANUAL DE TRABAJO 2018

PUCALLPA – PERU
PRESENTACIÓN

El presente Plan de Trabajo es un instrumento de planificación operativa, indispensable para la

gestión institucional pedagógica, artística y administrativa de la institución para garantizar la
consecución de objetivos institucionales, así como su organización, ejecución y evaluación del
quehacer del servicio educativo en el presente año 2018.

Tiene por finalidad operativizar los objetivos estratégicos planteados en el Proyecto Educativo
Institucional 2017-2021 y los del Proyecto Curricular Institucional de las carreras profesionales
de Docencia en Educación Artística con especialidades de Artes Visuales y Música, así como la
carrera de Artista Profesional en Artes Plásticas mención Dibujo y Pintura.

El Plan Anual de Trabajo 2018 ha sido estructurado, teniendo como base el Proyecto Educativo
Institucional 2017-2021, fundamentado en la Ley Nº 28044, Ley General de Educación, y de
forma transitoria a la Ley Nº 29394 Ley de Institutos y Escuelas Superiores, su Reglamento
aprobado por D.S. Nº 004-2010-ED; D.S. Nº 010-2015-MINEDU, de Educación Superior RVM Nº
069-2015-MINEDU y el Reglamento Institucional, que norman el funcionamiento de los
Institutos de Educación Superior Tecnológica, pedagógica, y artística en la cual se ha
orientado las actividades de acuerdo a la superación de las problemáticas.

En el presente se hace un análisis de las potencialidades y limitaciones que tiene la Escuela

Superior de formación Artística Publica “Eduardo Meza Saravia”, realizado a partir de las
experiencias recogidas en años anteriores, y de acuerdo al Proyecto Educativo Institucional
2017-2021 con el cual se cuenta.

Asimismo, se plantean los objetivos, estrategias y las actividades a realizarse.

Pucallpa, abril de 2018.

2
 CAPITULO I

IDENTIDAD

3
I. INFORMACIÓN GENERAL

1.1. Nombre : Escuela superior de Formación Artística Publica

“Eduardo Meza Saravia”
1.2. Código modular :
1.3. Región : Ucayali
1.4. Dirección : Jr. Las Alamedas Nº 256
1.5. Distrito : Yarinacocha
1.6. Provincia : Coronel Portillo
1.7. Departamento : Ucayali
1.8. Teléfono : 061-579015
1.9. Tipo de Gestión : Estatal
1.10. Tenencia de Local : Propio
1.11. Área Total : 8645.40 m2
1.12. Área Construida : 920.20 m2
1.13. Turnos : Vespertino / Nocturno

II. VISIÓN, MISIÓN Y VALORES

2.1. VISIÓN INSTITUCIONAL

SER RECONOCIDOS AL 2021 COMO LA ESCUELA SUPERIOR DE FORMACIÓN ARTÍSTICA PÚBLICA

LÍDER DE LA AMAZONIA LICENCIADA Y ACREDITADA CON ESTÁNDARES DE CALIDAD, EN LA
FORMACIÓN INICIAL DOCENTE EN ARTE Y ARTISTA PROFESIONAL, CON CAPACIDAD PARA
DESARROLLARSE Y TRANSFORMARSE EN NUEVOS CONTEXTOS, FORMANDO PROFESIONALES
EMPRENDEDORES Y COMPETITIVOS COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO SOCIOCULTURAL,
QUE NOS PERMITAN CREAR, TRANSFORMAR Y PRESERVAR NUESTRA IDENTIDAD, MEDIO
AMBIENTE Y LA CULTURA DEL MAÑANA.

2.2. MISIÓN INSTITUCIONAL

BRINDAR FORMACIÓN INICIAL DOCENTE EN ARTE Y ARTISTA PROFESIONAL CON ALTOS NIVELES
DE CALIDAD, QUE INCULCA EL JUICIO CRÍTICO, PRINCIPIOS ÉTICOS, CON UNA SÓLIDA BASE
CIENTÍFICA, TECNOLÓGICA, HUMANÍSTICA, ARTICULANDO LA TEORÍA CON LA PRÁCTICA,
COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO DEL PAÍS Y FOMENTAR LA INVESTIGACIÓN EN LOS
CAMPOS DEL ARTE, LA CULTURA, LA ARTESANÍA Y LA INTERCULTURIDAD.

2.3. VALORES INSTITUCIONALES

VALORES INDIVIDUALES VALORES INSTITUCIONALES
Responsabilidad Identidad Institucional
Respeto Equidad
Cooperación Calidad
Tolerancia Solidaridad
Honestidad Trabajo en equipo.
Ética moral Lealtad Laboral
Compromiso Garantía y Estímulo.
Fraternidad Disciplina Laboral
Perseverancia Compromiso Social.
Identidad Regional.

4
2.4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CONCEJO
DIRECTIVO

DIRECTOR CONCEJO
GENERAL INSTITUCIONAL

UNIDAD DE
UNIDAD UNIDAD
CONTROL Y
ADMINISTRATIVA ACADEMICA EVALUACION

AREA DE AREA ACADEMICA AREA ACADEMICA DE

AREA DE SECRETARIA
INVESTIGACIÓN E DE ARTISTA EDUCACION
PRESUPUESTO ACADEMICA
INNOVACION PROFESIONAL ARTISTICA

COORDINADOR
AREA DE
ACADEMICO DE LA
BIENESTAR
ESPCIALIDAD DE MÚSICA

COORDINADOR
ACADEMICO DE LA
ESPCIALIDAD DE ARTES
VISUALES

COORDINADOR
ACADEMICO DE LA
ESPCIALIDAD DE TEATRO

2.5. ORGANIGRAMA NOMINAL GESTIÓN 2018:

• Director General: Ricardo Hermógenes Palma Vargas

• Jefe de la Unidad Académica: Ausberto Odicio Pinedo
• Jefe de Área Académica Educación Artística: Carlos Rojas Acosta
• Jefe de Área Académico de Artista Profesional: Luis Zapata Medina

5
 CAPITULO II

ESTRATEGIAS DE GESTIÓN

6
I. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (PEI 2017-2021)

Implementar una gestión eficiente y participativa,

permitiendo el ejercicio de la autoridad como un servicio,
1
procurando un clima organizacional saludable, que permita el
logro de los objetivos institucionales.

Fortalecer la propuesta educativa diseñando políticas de

educación artística profesional con impacto en el sistema
educativo nacional y alcanzar un nivel competitivo en la
2 Formación Profesional Docente y Artística Profesional, acorde
con estándares nacionales e internacionales, desde una
propuesta pedagógica que incorpore el arte, la investigación,
la interculturidad y la práctica educativa.

Aplicar políticas institucionales para dinamizar los servicios

de apoyo del personal administrativo, sistema de
3
información, bienestar e infraestructura y equipamiento
reflejándose resultados positivos en los procesos académicos.

Adaptar e Impulsar la oferta formativa a las necesidades

específicas de la región, con experiencias de promoción
social, colaboración con la sociedad para mejorar la
4
empleabilidad, el emprendimiento y la sostenibilidad y
potenciar el acercamiento y la interacción de la ESFAPEMS
con las empresas y los ciudadanos.

7
 II. LINEAS ESTRATEGICAS PRIORIZADAS DEL PEI PARA EL AÑO 2018

OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 1:
Implementar una gestión eficiente y participativa, permitiendo el ejercicio de la autoridad como un servicio, procurando un clima organizacional saludable, que permita el logro
de los objetivos institucionales.
ESTRATEGIA Nº 1 Formular, Mantener actualizado y ejecutar el PEI, orientado al mercado laboral y competitivo mejorando continuamente el perfil del egresado así como
PEI realizar informes de aplicación y retroalimentación.
Objetivos Específicos Acciones Metas indicadores Responsable
Aplicar el PEI con soporte en las Formular el Plan de mejora Contar al 100% con las Informes de avance mensual,
herramientas de gestión, evaluación y Formular plan de monitoreo y herramientas de gestión para la trimestral y semestral.
ejecución. ejecución del PEI -Director General
seguimiento
-Comité de calidad.
Implementar un plan de mejora, para Aplicar las mejoras en el plazo El logro del Plan de mejora en Informe de nivel de logro.
corregir los puntos débiles. inmediato. un 100% lo realizaremos en dos
meses.
ESTRATEGIA Nº 2 Conformar y poner en práctica un equipo de gestión administrativa con funciones y roles claramente establecidos y enmarcados en una política de
ORGANIZACIÓN Y racionalización moderna implementada con herramientas de gestión que contemple personal nombrado y contratado.
GESTIÓN Objetivos Específicos Acciones Metas indicadores Responsable
ADMINISTRATIVA Implementar una gestión eficiente y
Poner en funcionamiento al 100% la • Memorando de asignación
participativa, permitiendo el ejercicio de
estructura organizacional y su del puesto de trabajo. Dirección general
la autoridad como un servicio, Actualizar al 100% el RI.
distribución funcional mediante • Informe de comisión de Comisión de RI
procurando un clima organizacional
MOF, RI y demás normas. revisión del RI.
saludable.
ESTRATEGIA Nº 3 Formular e Implementar un modelo de gestión docente orientado a mejorar el nivel académico y estímulo a la investigación y el arte mediante pasantías,
GESTION DOCENTE. capacitaciones intercambios y gestión de becas de posgrado, así como implementar política de fidelización laboral del docente investigador.
Objetivos Específicos Acciones Metas indicadores Responsable
Programar la capacitación docente
Implementar un Plan de capacitación por especialidades, estableciendo Implementar 04 cursos de
Numero de cursos efectuados.
Docente permanente. convenios y pasantías capacitación por año. Dirección general
interinstitucionales. Jefatura de Unidad Académica
Implementar una política de motivación e
en estudio
impulso de la investigación docente.

8
ESTRATEGIA Nº 4 Realizar la planificación presupuestal con antelación no menor de 6 meses a su ejecución realizando anteproyectos de presupuesto consensuado por
GESTION todas las áreas y sus requerimientos, así como las proyecciones e innovaciones orientadas a la generación de ingresos propios y ser canalizados según
PRESUPUESTAL. corresponda.
Objetivos Específicos Acciones Metas indicadores Responsable
Elaborar e implementar el sistema de Consensuar un anteproyecto de Concluir el Anteproyecto de
control de gestión, como herramienta de presupuesto anual con la debida presupuesto del año anteproyecto de presupuesto Área de Administración y
seguimiento a los objetivos del PEI y anticipación (julio de cada año) por proyectado. 2019 Presupuesto. (contadora)
ejecución presupuestal. cada área de necesidad.
Lograr que las asignaciones de
los recursos obedezcan en un
Elaborar y ejecutar programas de 100%, a solucionar las
Implementar una política de autogestión, Concejo Directivo.
autogestión y captación de recursos necesidades. Estado de ingresos por
que contribuya a la generación de Área de Administración y
económicos que viabilice el desarrollo recaudación directa.
recursos económicos propios. Impulsar el desarrollo talleres Presupuesto. (contadora)
Institucional.
libres para generar recursos
económicos adicionales.
OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 2:
Fortalecer la propuesta educativa diseñando políticas de educación artística profesional con impacto en el sistema educativo nacional y alcanzar un nivel competitivo en la
Formación Profesional Docente y Artística Profesional, acorde con estándares nacionales e internacionales, desde una propuesta pedagógica que incorpore el arte, la
investigación, la interculturidad y la práctica educativa.
ESTRATEGIA Nº 5 Formular e implementar un diseño curricular moderno homologado al nivel universitario y acorde al desarrollo sociocultural, artístico y laboral de la región
DISEÑO y el país; con procesos académicos estándares y de calidad certificadas y acreditadas.
CURRICULAR Objetivos Específicos Acciones Metas indicadores Responsable
Actualizar y ejecutar el PCI, basada en los Lograr las competencias coherentes PCI 2017-2021
enfoques; crítico reflexivo, intercultural y con el perfil del egresado y de Cartel contextualizado Dirección General
por competencias los mismos que se acuerdo a las necesidades locales y -Sílabos/ Sesiones de Jefatura de Unidad Académica
Actualizar el PCI al 100%. Comité de Docentes
alinean a las principales tendencias regionales orientados por los aprendizaje estandarizados
pedagógicas. enfoques crítico reflexivo, .
interculturalidad y por competencias.
Realizar convenios con I.E. de Básica Poner en ejercicio de las
Implementar el Plan de Practicas Pre Jefatura de Unidad Académica
Regular para el desarrollo de prácticas practicas al 100% del alumnado Informe de prácticas.
profesionales para todas las carreras. Jefatura de Área Ecdémica
profesionales apto.
Impulsar la conformación de redes y
Celebrar convenios con instituciones
acceso tecnológico, que permita el Efectivizar convenios específicos Dirección General
afines con el propósito de alcanzar la Relación de convenios.
intercambio de experiencias de intercambio. Jefatura de Unidad Académica
calidad educativa.
innovaciones, proyectos, programas.

9
ESTRATEGIA Nº 6 Realizar y aplicar un plan de proceso de admisión con anterioridad mínima de 6 meses, así como su respectivo marketing y políticas de crecimiento;
ADMISION nombrando un equipo responsable con capacidad efectiva y eficaz que utilice todos los medios disponibles.
Objetivos Específicos Acciones Metas indicadores Responsable
Duplicar la cantidad de
Planificación y ejecución del Plan de Registro de postulantes al Dirección General
postulantes en relación al
Mantener una oferta académica admisión con la debida antelación. examen de admisión. Comisión de Admisión
proceso anterior.
competitiva y actualizada a través de un
Abarcar y sectorizar la región del Registro estadístico de alcance
Plan de Admisión. Estudio de mercado y difusión de la Jefatura de Unidad Académica
público objetivo en la región de la información difundida en
oferta académica. Comisión de Admisión
Ucayali. RR.SS. y otros medios.
ESTRATEGIA Nº 7 Actualizar e implementar los procesos de enseñanza aprendizaje con nuevos paradigmas incluyendo el uso extensivo de tecnologías, acceso a internet y
ENSEÑANZA – sistemas de enseñanza virtual, orientados a la investigación, arte y educación.
APRENDIZAJE
Objetivos Específicos Acciones Metas indicadores Responsable
• Creación del sistema de
Modernizar los procesos de enseñanza Al 2019 contar con plataforma
enseñanza virtual de la ESFAP EMS. Módulos de aprendizaje por Jefatura de Unidad Académica
aprendizaje con implementación virtual en funcionamiento al
• Implementación de la biblioteca carreras profesionales. Equipo nombrado
tecnológica y acceso a entornos virtuales. 90%
virtual.
ESTRATEGIA Nº 8 Formular el plan de proceso de titulación, incorporando mecanismos y estándares nacionales que permita su homologación de los títulos en otros países,
TITULACION. realizar seguimiento del desempeño profesional de todos los egresados recopilando información que sirva de retroalimentación para identificar
debilidades y oportunidades.
Objetivos Específicos Acciones Metas indicadores Responsable
Actualizar la existencia de normas de
Promover y aplicar, políticas de titulación, para facilitar el proceso de Lograr que el 100% de Jefatura de Unidad Académica
Registro de titulados.
promoción de la titulación. los egresados conforme a los normas egresados se titulen. Equipo nombrado
nacionales e internacionales.
ESTRATEGIA Nº 9
TUTORIA. Implementar un plan de acción tutorial teniendo presente a un alumnado con capacidades, necesidades e intereses concretos, orientado a un modelo
implícito de profesor-educador.

Objetivo Específico Acciones Metas indicadores Responsable

Implementar plan de acción y 100% de los estudiantes con Jefatura de Unidad
Aplicar el Plan de Acción Tutorial. Informe de tutoría.
seguimiento tutorial. tutoría. Académica.

10
ESTRATEGIA Nº 10
INVESTIGACIÓN.
Objetivo Específico Acciones Metas indicadores Responsable
Establecer políticas sobre el
Propiciar e impulsar la investigación a desarrollo de prácticas pre
Difundir y publicar a menos 5 Resolución de Investigación Jefatura de Unidad
partir de la formación y el desempeño profesionales y de investigación; el
trabajos de investigación. presentada y aprobada. Académica.
docente, para lograr la calidad educativa. mismo que es evaluado
permanentemente,
OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 3:
Aplicar políticas institucionales para dinamizar los servicios de apoyo del personal administrativo, sistema de información, bienestar e infraestructura y equipamiento
reflejándose resultados positivos en los procesos académicos.
ESTRATEGIA Nº 11 Formular, Actualizar e implementar la mejora de capacidades administrativas del personal administrativo y de servicios, mediante capacitaciones e
DESARROLLO DEL implementación de mecanismos y herramientas de gestión actuales (CAP, MOF, ROI, etc.).
PERSONAL Objetivo Específico Acciones Metas indicadores Responsable
DMINISTRATIVO. Implementar un modelo de gestión y Actualización y capacitación del Ejecutar la capacitación Ficha de evaluación de personal
Jefatura de Administración.
desarrollo del personal administrativo. personal administrativo. mínimamente una vez por año. administrativo.
Implementar política de incentivos. En estudio Dirección general
ESTRATEGIA Nº 12 Implementar y automatizar un sistema de información dinámica con plataforma web para gestionar la información Administrativa, Académica y
SISTEMA DE enseñanza.
INFORMACIÓN. Objetivo Específico Acciones Metas indicadores Responsable
Diseñar e implementar un Sistema Previsto para inicio de desarrollo el
Integrado de Información Académico. año 2019
ESTRATEGIA Nº 13 Implementar políticas y portafolio de servicio de bienestar institucional, que cubra todas las áreas de la organización.
BIENESTAR. Objetivo Específico Acciones Metas indicadores Responsable
Coordinar con el SIS el despistaje de
Implementar campañas de servicios de enfermedades, orientación Tener al personal y estudiantes
Dirección General
salud, tanto para estudiantes como para psicológica y prevención a los en buenas condiciones de salud, Ficha y certificado médico.
Comité nombrado.
el personal. estudiantes, personal administrativo y físicas y mentales al 100%.
docentes de la ESFAP EMS.

11
ESTRATEGIA Nº 14 Formular y gestionar el plan de implementación de la Infraestructura acorde con la naturaleza artística, así como la tecnología necesaria aplicable al arte y TIC, gestionar
INFRAESTRUCTURA, su mantenimiento para lo cual elaborar el anteproyecto de presupuesto anual en agosto de cada año.
EQUPAMIENTO Y Objetivos Específicos Acciones Metas indicadores Responsable
TECNOLOGÍA. Desarrollar un Plan de desarrollo de la Gestionar ante el GOREU la mejora de Lograr la construcción - Informe de gestión Dirección General
infraestructura, equipos y tecnología. la infraestructura ampliación de la infraestructura. Comité nombrado
Equipamiento de aulas con equipos Adquirir 02 proyectores
Equipar los diferentes ambientes de la multimedia. multimedia y otros accesorios.
Inventario de bienes Dirección general.
institución y mejorar el servicio educativo Equipamiento de talleres por Equipar los talleres de música,
especialidad. artes plásticas y artes visuales.
OBJETIVO ESTRATEGICO Nº 4:
Adaptar e Impulsar la oferta formativa a las necesidades específicas de la región, con experiencias de promoción social, colaboración con la sociedad para mejorar la empleabilidad,
el emprendimiento y la sostenibilidad y potenciar el acercamiento y la interacción de la ESFAPEMS con las empresas y los ciudadanos.
ESTRATEGIA Nº 15 Formar un comité de RR.PP. (Relaciones Publicas) e imagen institucional y promover la ESFAPEMS en la comunidad local, nacional e internacional mediante el uso de
IMAGEN tecnologías de internet y gestiones de relaciones públicas, realizando un programa calendarizado en forma anual de las actividades institucionales y representativas.
INSTITUCIONAL. Objetivo Específico Acciones Metas indicadores Responsable
Promover el reconocimiento Implementar el Plan de marketing. Ejecutar al menos 2 actividades Informe de impacto de
público de la labor que realiza la ESFAP de difusión por trimestre actividades. Dirección General
EMS en las artes, cultura y educación en Número de actividades Comité nombrado
nuestra localidad. realizadas.
ESTRATEGIA Nº 16 Programar actividades de proyección a la comunidad identificando los lugares y las fechas de mayor impacto beneficioso para la institución y la promoción cultural de
PROYECCIÓN Ucayali.
SOCIAL Objetivo Específico Acciones Metas indicadores Responsable
Impulsar una política de sostenibilidad y seguimiento y evaluación e los Operativizar 02 proyectos y de Dirección General
evaluación de los proyectos y actividades proyectos y actividades de interés mayor impacto. Informe final de actividad Comité nombrado
de interés social. social.
Diseñar e implementar un Programa Programar 05 concursos Concurso Nacional de Pintura. Dirección General
de Promoción Cultural artísticos Concurso de Música. Comité nombrado

ESTRATEGIA Nº 17 Formular el plan de promoción de egresados en carteras de empleo y prácticas pre profesionales, sustentados con convenio específicos interinstitucionales. Seguimiento
EGRESADOS. y acompañamiento para titulación de los egresados.
Objetivo Específico Acciones Metas indicadores Responsable
Lograr una comunicación Jefatura de Unidad
Registro de egresados activos
Implementar el Plan de Egresados efectiva al 100% con los Académica.
en la ESFAP EMS.
egresados. Comité nombrado

12
 CAPITULO III

ACTIVIDADES Y PROYECTOS

13
 I. ACTIVIDADES Y PROYECTOS
Nº OBJETIVO ESTRATÉGICOS
Implementar una gestión
eficiente y participativa,
permitiendo el ejercicio de
la autoridad como un
1 servicio, procurando un
clima organizacional
saludable, que permita el
logro de los objetivos
institucionales.
Fortalecer la propuesta
educativa diseñando
políticas de educación
artística profesional con
impacto en el sistema
educativo nacional y
alcanzar un nivel
competitivo en la
Formación Profesional
2 11
Docente y Artística
Profesional, acorde con
estándares nacionales e
internacionales, desde una
propuesta pedagógica que
incorpore el arte, la
investigación, la
interculturidad y la
práctica educativa.
Nº OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDADES / PROYECTOS 2017 2018 2019 2020 2021
Aplicar el PEI con soporte en las herramientas de gestión,
1 evaluación y ejecución.
actualizar el PEI X
2 Implementar un plan de mejora, para corregir puntos débiles. Aplicar las mejoras en el plazo inmediato. X X X X X
Implementar una gestión eficiente y participativa, permitiendo
3 el ejercicio de la autoridad como un servicio, procurando un Actualizar el RI (Reglamento Interno) X
clima organizacional saludable.
Programar las capacitaciones a docentes, alumnos y
4 Implementar un Plan de capacitación Docente permanente.
egresados.
X X X X X
Implementar una política de motivación e impulso de la
5 investigación docente.
en estudio X X X
Elaborar e implementar el sistema de control de gestión, como
Realizar informes de control de gestión y
6 herramienta de seguimiento a los objetivos del PEI y ejecución
seguimiento presupuestal
X X
presupuestal.
Implementar una política de autogestión, que contribuya a la Difundir y captar más alumnos para los programas
7 generación de recursos económicos propios. FOTEM, FOBAS y VACACIONES UTILES.
X X X
Actualizar y ejecutar el PCI, basado en enfoques; crítico Conformar equipos docentes para la actualización de
8 reflexivo, intercultural, competencias y tendencia pedagógica. los PCI por carrera y especialidad
X
Implementar el Plan de Practicas Pre profesionales para todas Actualizar e incrementar los convenios con I.E. de
9 las carreras. Básica Regular para prácticas profesionales
X X X X X
Impulsar la conformación de redes y acceso tecnológico, que
Celebrar convenios con instituciones afines con el
10 permita el intercambio de experiencias innovaciones,
propósito de alcanzar la calidad educativa.
X X
proyectos, programas.
Planificación y ejecución del Plan de admisión desde
Mantener una oferta académica competitiva y actualizada a
través de un Plan de Admisión.
el mes de agosto previo al proceso de admisión del X X X X
año siguiente.
Modernizar los procesos de enseñanza aprendizaje con Incrementar la banda ancha del acceso a internet de
12 implementación tecnológica y acceso a entornos virtuales. 8 Mbps a 200 Mbps con conexión de fibra óptica.
X X
Conformar equipo de docentes para actualizar los
13 Promover y aplicar, políticas de promoción de la titulación.
procesos de titulación y seguimiento.
X X X
14 Implementar plan de acción y seguimiento tutorial. Aplicar el Plan de Acción Tutorial. X X X X X
Conformar un equipo docente que se especialice en
Propiciar e impulsar la investigación a partir de la formación y
15 el desempeño docente, para lograr la calidad educativa.
la gestión de la investigación y producción X X X X
intelectual.
14

16
17
Aplicar políticas
18
institucionales para
dinamizar los servicios de
apoyo del personal
administrativo, sistema de
19
3 información, bienestar e
infraestructura y
equipamiento
reflejándose resultados
positivos en los procesos 20
académicos.
21
Adaptar e Impulsar la
oferta formativa a las
necesidades específicas de 22
la región, con experiencias
de promoción social,
colaboración con la
sociedad para mejorar la
4 empleabilidad, el
emprendimiento y la
sostenibilidad y potenciar
23
el acercamiento y la
interacción de la
ESFAPEMS con las
empresas y los
ciudadanos.
Implementar un modelo de gestión y desarrollo del personal Actualización y capacitación del personal
administrativo. administrativo.
X
Crear y aplicar el plan de estímulos, evaluación y
Implementar política de incentivos.
desempeño de personal
Diseñar e implementar un Sistema Integrado de Información
Académico Administrativo.
Previsto para inicio de desarrollo el año 2019
Coordinar con el SIS el despistaje de enfermedades,
Implementar campañas de servicios de salud, tanto para orientación psicológica y prevención a los
estudiantes como para el personal. estudiantes, personal administrativo y docentes de la
X X X X X
ESFAP EMS.
Desarrollar un Plan de desarrollo de la infraestructura, equipos
Gestionar ante el GOREU la construcción de la
y tecnología para atender las necesidades de las unidades
infraestructura
X X X X X
funcionales
Equipar los diferentes ambientes de la institución para mejorar
el servicio educativo a los estudiantes según prioridad.
Equipar de aulas con equipos multimedia. X X X X X
Promover el reconocimiento público de la labor que realiza la
ESFAP EMS en las artes, cultura y educación en nuestra Implementar y ejecutar un Plan de marketing. X X X X X
localidad.
Conformar equipo que lidere el seguimiento y
evaluación e los proyectos y actividades de interés X X X X X
social.
Diseñar e implementar un Programa de Promoción
Impulsar una política de sostenibilidad y evaluación de los
Cultural con eventos y de trascendencia regional, X X X X X
proyectos y actividades de interés social.
nacional e internacional.
Implementar el Plan de posicionamiento de
X X
egresados.
15
 CAPTITULO IV

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES
DEL PAT 2018

16
I. COMISIONES DE TRABAJO 2018

EQUIPO DE TRABAJO Nº 01: GESTIÓN DE CALIDAD

1. PALMA VARGAS, Ricardo H. Director General (coordinador)

2. ODICIO PINEDO, Ausberto Jefe de Unidad Académica
3. ROJAS ACOSTA, Carlos Jefe del Área de Formación Docente Artística
4. PIZANGO ISUIZA, Olmedo Secretario Académico
5. VICENTE TUCTO, Adam Kenny Coordinador de Artista Profesional
6. GUDIEL GUEVARA, Carmen F. Docente de Artista Profesional
7. SALCEDO GONZÁLES, Brindisi Docente de Música
8. MORENO TAMANI, David Docente de Música
9. SANDI ZARRIA, Lisbeth Secretaria de Dirección General

EQUIPO DE TRABAJO Nº 02: INVESTIGACIÓN Y TITULACIÓN

1. MENDOZA CARLOS, Mariano Magdaleno
2. HUAMAN ALMIRON, Abraham Ermitanio
3. GÓMEZ CABRERA, Johnny Martin
4. OVERSLUIJS DEL AGUILA, Kenny
5. LÓPEZ PINEDO, Natividad
6. AGUILAR MAMANI, Rolando
7. PONCE BARDALES, Zamara Elaine
Docente de Formación General
Docente de Formación General
Docente de Artista Profesional
Docente de Música
Docente de Artes Visuales
Docente de Formación General
Docente de Artes Visuales

EQUIPO DE TRABAJO Nº 03: TUTORÍA Y BIENESTAR

1. TRUJILLO PARDAVÉ, Angel Digno Docente de Formación General
2. GARCÍA IJA, Zara Docente de Artista Profesional
3. PALACIOS LUNA, Ronald Docente de Música
4. RUIZ LOZANO, Gustavo Docente de Artes Visuales

EQUIPO DE TRABAJO Nº 04: SEGUIMIENTO A LOS EGRESADOS

1. PIZANGO ISUIZA, Olmedo Secretario Académico
2. FLORES CAHUAZA, Saúl Docente de Artista Profesional
3. DÁVILA GÓMEZ, Roy Robert Docente de Música
4. DEL AGUILA SAJAMÍ, Paolo Rossi Docente de Artes Visuales

EQUIPO DE TRABAJO Nº 05: GESTIÓN DE ESTUDIO DE LA DEMANDA LABORAL

1. HUAMAN ALMIRON, Abraham Ermitanio Docente de Formación General
2. VEGA SÁNCHEZ, Elí Docente de Música
3. PONCE BARDALES, Zamara Elaine Docente de Artes Visuales
4. DÍAZ VELA, Liz Tania Docente de Artista Profesional

EQUIPO DE TRABAJO Nº 06: GESTIÓN DE CONVENIOS Y RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

1. PALMA VARGAS, Ricardo
2. DEL AGUILA SAJAMÍ, Paolo Rossi
3. DÍAZ VELA, Liz Tania
4. NÁJERA TUCTO, Candy Luz
5. HUALPA PÉREZ, Guido Luis
Director General
Docente de Artes Visuales
Docente de Artista Profesional
Docente de Formación General
Docente de Música

17
6. MENDOZA CARLOS, Mariano Magdaleno Docente de Formación General

EQUIPO DE TRABAJO Nº 07: GESTIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS Y PRESUPUESTALES

1. PALMA VARGAS, Ricardo
2. ODICIO PINEDO, Ausberto
3. ROJAS ACOSTA, Carlos
4. ZAPATA MEDINA, Luis
Profesional
5. SILVA PIENDO, Gladith
6. ZAVALA VIGO, Artemio
7. VICENTE TUCTO, Adam Kenny
8. PÉREZ RIOS, Esther Judith
9. MEDIANERO TANTACHUCO, Santos Orlando
10. AGUILAR MAMANI, Rolando
Director General
Jefe de Unidad Académica
Jefe del Área de Formación Docente
Jefe del Área de Formación de Artista
Docente de Artes Visuales
Coordinador de Música
Docente de Música
Contadora de la institución
Docente de Artista Profesional
Docente de Formación General

EQUIPO DE TRABAJO Nº 08: GESTIÓN DE INFRAESTRUCTURA

1. PALMA VARGAS, Ricardo
2. FLORES CAHUAZA, Saúl
3. RUIZ LOZANO, Gustavo
4. GÓMEZ CABRERA, Johnny Martin
5. MEDIANERO TANTACHUCO, Santos Orlando
6. VEGA SANCHEZ, Elí
Director General
Docente de Artista Profesional
Docente de Artes Visuales
Docente de Artista Profesional
Docente de Artista Profesional
Docente de Música

EQUIPO DE TRABAJO Nº 09: GESTIÓN DE ACTIVIDADES INSTITUCIONALES

1. PIZANGO ISUIZA, Olmedo Secretario Académico
2. PINEDO SILVA, Gladith Docente de Artes Visuales
3. NÁJERA TUCTO, Candy Luz Docente de Formación General
4. BALVIN PINEDO, Yesenia Avelina Docente de Formación General

EQUIPO DE TRABAJO Nº 10: GESTIÓN DE IMAGEN INSTITUCIONAL

1. VICENTE TUCTO, Adam Kenny Coordinador de Artista Profesional
2. AGUILAR MAMANI, Rolando Docente de Formación General
3. DEL AGUILA SAJAMÍ, Paolo Rossi Docente de Artes Visuales

18
 3.2. ACTIVIDADES DEL AREA DE GESTION INSTITUCIONAL

Objetivo Estratégico
Implementar una gestión eficiente y participativa, permitiendo el ejercicio de la autoridad como un servicio, procurando un clima organizacional
saludable, que permita el logro de los objetivos institucionales.
CRONOGRAMA 2018
Nº ACTIVIDADES ITEM TAREAS M A M J J A S O N D FUENTES DE VERIFICACIÓN RESPONSABLE
1 actualizar el PEI 1.1 Actualizado 2017
Convocar a asamblea para la Plan de trabajo presupuestado y DG
2.1 X JUA
conformación de equipos de trabajo aprobado
Equipo de Trabajo Nº 1
Aplicar las mejoras en el RD de conformación de equipos de
2 2.2 Emisión de RD de aprobación X GESTIÓN DE CALIDAD
plazo inmediato. trabajo
Informe de seguimiento y evaluación
2.3 Evaluar los resultados X
de resultados
Actualizar el RI (Reglamento
3 3.1 Actualizado en 2017 X X X X X X X X X X RI aprobado
Interno)
4.1 Formulación de plan X Plan aprobado DG
Programar las Ejecución de 04 talleres y/o master Class JUA
4 capacitaciones a docentes, 4.2 X X X X Informe de curso Proyecto docente
u otra capacitación
alumnos y egresados.
Evaluar y presentar informe de
4.3 X Informe consolidado
resultados
5.1 DG
Realizar informes de control
5 de gestión y seguimiento 5.2 Contadora
presupuestal Equipo de Trabajo Nº 7
5.3
GESTIÓN DE RECURSOS
6.1 Elaboración del presupuesto anual X Estructura del presupuesto FINANCIEROS Y
Implementar el Plan de 6.2 Elaboración del plan de inversión X Balance anual PRESUPUESTALES
Generación de Recursos
6 Propios y mecanismos de 6.3 Evaluación de la ejecución presupuestal x Plan de inversión
asignación, ejecución y Implementación de proyectos de Plan de obtención de recursos
6.4 x X
control presupuestal generación de recurso propios propios
x Programa de control interno

19
 3.3. ACTIVIDADES DEL AREA DE PROCESOS ACADÉMICOS
Objetivo Estratégico
Fortalecer la propuesta educativa diseñando políticas de educación artística profesional con impacto en el sistema educativo nacional y alcanzar un
nivel competitivo en la Formación Profesional Docente y Artística Profesional, acorde con estándares nacionales e internacionales, desde una
propuesta pedagógica que incorpore el arte, la investigación, la interculturidad y la práctica educativa.

CRONOGRAMA 2018
Nº ACTIVIDADES ITEM TAREAS M A M J J A S O N D FUNETES DE VERIFICACION RESPONSABLE
Diversificación curricular de 7.1 Actualización se sílabos X Silabo contextualizado DG
aula en base a la elaboración JUA
7
de los sílabos y actividades Actualización de esquema de sesiones de Equipo de Trabajo Nº 1
7.2 X Sesión modelo
de aprendizaje. clase GESTIÓN DE CALIDAD
Actualizar e incrementar los
convenios con I.E. de Básica Gestionar e incrementar la cartera de DG
8 8.1 X X Relación de convenios incorporados JUA
Regular para el desarrollo de convenios con Instituciones de la E.B.R.
prácticas profesionales Equipo de Trabajo Nº 6
CONVENIOS Y
Celebrar convenios con RELACIONES
instituciones afines con el Formalizar convenios específicos con INSTITUCIONALES
9 9.1 X X Convenios formalizados
propósito de alcanzar la instituciones afines.
calidad educativa.

Planificación y ejecución del
Plan de admisión desde el
10 mes de agosto previo al
proceso de admisión del año
siguiente.
Incrementar la banda ancha
del acceso a internet de 8
11
Mbps a 200 Mbps con
conexión de fibra óptica.
Conformar equipo de
docentes para actualizar los
12
procesos de titulación y
seguimiento.
10.1 Formular el plan de admisión 2019 X plan de admisión aprobado DG
JUA
10.2 Realizar el plan de marketing X Plan de marketing aprobado Comisión de Admisión
Iniciar la difusión en medios masivos
10.3 X X X X Contratos de servicios
tradicionales y digitales.
11.1 Realizar requerimiento a la DREU X Solicitud de requerimiento DG
JUA
11.2 Realizar viabilidad con MINEDU X Solicitud de requerimiento MINEDU Contadora
12.1 Nombrar equipo de trabajo X RD. De aprobación
Equipo de trabajo Nº 4
Realizar diagnóstico y actualizar los SEGUIMIENTO DE
12.2 X Plan de trabajo
procesos EGRESADOS
Aprobación de proceso de titulación
12.3 X Carpeta de Titulación
actualizado
Difusión de Proceso de Titulación
12.4 X Informe final
actualizado.

20
 Asignación de tutores por estudiante JUA
13.1 X X Relación de tutores y alumnos
según carrera y especialidad Equipo Nº 3
Entregar memorando a los tutores TUTORIA Y BIENESTAR
Aplicar el Plan de Acción 13.2 X Memorando de cargo
13 asignados Psicólogo Especialista
Tutorial y consejería
13.3 Realizar plan de consejería X Plan de Consejería
Realizar la aplicación de diagnóstico y
13.4 X X X X X X Fichas de evaluación
evaluación de ficha psicológica.
14.1 Convocar asamblea Acta de asamblea
Equipo de trabajo Nº 2
Conformar un equipo 14.2 Nombrar equipo de trabajo X RD. De aprobación IVESTIGACIÓN Y
docente que se especialice Actualización de los protocolos de TITULACIÓN.
14.3 X X X Protocolo de Investigación
14 en la gestión de la investigación.
investigación y producción Fortalecer las capacidades de Diplomas / certificados de
intelectual. 14.5 X
investigación e innovación. capacitación
14.6 Aprobar protocolo actualizado X RD. De aprobación

21
 3.4. ACTIVIDADES DEL ÁREA DE SERVICIOS DE APOYO
Objetivo Estratégico
Aplicar políticas institucionales para dinamizar los servicios de apoyo del personal administrativo, sistema de información, bienestar e infraestructura
y equipamiento reflejándose resultados positivos en los procesos académicos.

Nº ACTIVIDADES
Actualización y capacitación
15
del personal administrativo.
Crear y aplicar el plan de
16 estímulos, evaluación y
desempeño de personal
Coordinar con el SIS el
despistaje de enfermedades,
orientación psicológica y
17 prevención a los
estudiantes, personal
administrativo y docentes de
la ESFAP EMS.
Gestionar ante el GOREU la
18 construcción de la
infraestructura
Equipar de aulas con
19
equipos multimedia.
CRONOGRAMA 2018
ITEM TAREAS M A M J J A S O N D FUENTES DE VERIFICACIÓN RESPONSABLE
Realizar un plan de actualización y
15.1 X RD de aprobación de PLAN
capacitación administrativo DG
Comisionar al personal administrativo JUA
para las capacitaciones que se Equipo de trabajo Nº 1
15.2 X X X Certificado / diploma
convoquen por DREU u otras GESTIÓN DE CALIDAD
instituciones
Integración de personal administrativo en
16.1 X Carta de invitación
las actividades culturales y deportivas.
16.2 Realizar plan de monitoreo X X Informe de producción.
Validar relación total de personal de
17.1 X Base de datos de estudiantes DG
estudiantes con sus generales de ley
JUA
Remitir a la administración del SIS el
17.2 X Carta enviada Equipo de trabajo Nº 3
trámite de seguro correspondiente TUTORÍA Y BIENESTAR
Solicitar la programación de vacunas de
Carta enviada / Programa Nacional
17.3 prevención a Salud Ocupacional de la X
de Vacunación.
posta más cercana.
18.1 Convocar a asamblea X X X X Acta de sesión de asamblea DG
Equipo de trabajo Nº 8
18.2 Nombrar comisión de gestión X RD de aprobación
GESTIÓN DE
18.3 Realizar seguimiento continuo X X X X X X X X Informe de avance de gestión INFRAESTRUCTURA
Ejecutar un plan de renovación y
19.1 X Plan de Renovación y Adquisiciones Equipo de trabajo Nº 4
adquisiciones
SEGUIMIENTO DE
Adquirir según partida presupuestal
19.2 X Facturas de compra EGRESADOS
equipos proyectores

22
 3.5. ACTIVIDADES DEL AREA DE RESULTADOS DE IMPACTO
Objetivo Estratégico
Adaptar e Impulsar la oferta formativa a las necesidades específicas de la región, con experiencias de promoción social, colaboración con la sociedad
para mejorar la empleabilidad, el emprendimiento y la sostenibilidad y potenciar el acercamiento y la interacción de la ESFAPEMS con las empresas y
los ciudadanos.

CRONOGRAMA 2018
Nº ACTIVIDADES ITEM TAREAS M A M J J A S O N D FUNETES DE VERIFICACION RESPONSABLE
20.1 Convocar a asamblea X Acta de asamblea
Nombramiento de comité de Imagen
20.2 X RD de aprobación
Institucional DG
Implementar y nombrar una Formulación de Plan de trabajo de JUA
20.3 X Plan de Imagen Institucional
20 comisión de Imagen imagen institucional Equipo de trabajo Nº 10
Institucional Implementación de portafolio de imagen GESTIÓN DE IMAGEN
20.4 X X Material audiovisual e impresiones. INSTITUCIONAL
institucional
Realizar difusión contante mediante Plan Informe de marketing digital en
20.5 X X X X X X X X
de Marketing RRSS
Nombrar comisión con miembros de DG
Conformar equipo que lidere 21.1 X RD de aprobación
todas las especialidades Equipo de trabajo Nº 09
el seguimiento y evaluación
21 21.2 Realizar convenios culturales y afines X Relación de convenios GESTIÓN DE
e los proyectos y actividades
Difundir las actividades de la Galería de ACTIVIDADES
de interés social. 21.3 X X X X X X X X Programa Anual, CATÁLOGOS
Arte y otras realiza la ESFAP "EMS" INSTITUCIONALES
Nombrar comisión integrada por los
22.1 RD de aprobación DG
coordinadores de cada especialidad
JUA
Realizar un plan Integrado de actividades
22.2 Plan de Actividades 2018 Equipo de Trabajo Nº 6
Diseñar e implementar un académico culturales.
CONVENIOS Y
Programa de Promoción 22.3 Realizar Concurso nacional de pintura x Informe RELACIONES
22 Cultural con eventos y de
Realizar concurso Inter-escolar de Dibujo INSTITUCIONALES
trascendencia regional, 22.4 X Informe
y pintura Equipo de trabajo Nº 09
nacional e internacional.
GESTIÓN DE
22.5 Concurso inter escolar de Fotografía Informe ACTIVIDADES
Participar como coorganizador cultural INSTITUCIONALES
22.6 Plan, Informe
de la EXPO-AMZÓNICA 2018
Implementar el Plan de
23 posicionamiento de 23.1 Realizar un registro de situación actual X X X X Relación de situación
egresados.

23
 CAPITULO IV

PRESUPUESTO INICIAL DE
OPERACIÓN
DE LA ESFAP “EMS” 2018

24
25