APROVISIONAMIENTO COMO PROCESO ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN

DE TALENTO HUMANO

MANUELA VELASQUEZ HENAO

GERENCIA EN TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD DE MANIZALES
MERCADEO NACIONAL E INTERNACIONAL
MANIZALES
2019
APROVISIONAMIENTO COMO PROCESO ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN
DE TALENTO HUMANO

El aprovisionamiento en talento humano implica la ejecución de diferentes

estrategias que permitan definir la caracterización de los diferentes bienes y
servicios que pueden ser proporcionados a nivel interno de las áreas operativas
técnicas comerciales y financieras de la empresa lo que conlleva a un ahorro a la
destinación de recursos económicos y se puede encontrar una notablemente mejora
en los procesos interno, si se realiza un buen aprovisionamiento lleva a mejorar la
competitividad en el mercado.

Se basan en las condiciones del mercado y la demanda en el mismo.

Cabe considerar dentro del aprovisionamiento factores involucrados como los
riesgos de aprovisionamiento y los consumidores.

Las diferentes empresas de sectores distintos de la economía pasan por la el

suceso de tener nuevos competidores en sus mismas líneas de producto o servicio,
lo cual obliga a todos las líneas de producción desde los proveedores, hasta los
mismos comerciantes para aplicar diferentes estrategias de organización y logística
más novedosas, tratando de innovar en cada punto para ser competitivos en cuanto
a sus rivales para continuar creciendo y aumentar su desempeño y participación en
el mercado.

Esta estrategia innovadora que se podría implementar con el fin de ser más
competitivos depende de la visión futura de la gerencia de la empresa, o de los
recursos humanos de allí, se deben tener en cuenta las expectativas de rentabilidad
para las actividades económicas y lo que genera rentabilidad para la empresa.

Es importante tener en cuanto la negociación en los proveedores y distribuidores

tratando de mantener una buena rentabilidad en la empresa para manejar un buen
precio de venta al consumidor ya que debe haber un equilibrio entre calidad y precio
lo cual debe tener un buen margen para la empresa, lo cual es el resultado del
trabajo empleado por el área de marketing y ventas.

Los beneficios de una estrategia de aprovisionamiento se basan en mantener pocos

proveedores, acuerdos a largo plazo que mantengan contratos fijos, y mantener
comunicación abierta con proveedores y distribuidores, de tal manera la
organización debe asegurar que los productos que ofrecemos a lo clientes que el
producto que están adquiriendo cumpla con los requisitos que se especifican en el
producto.