Actitud

Ámbitos
. Familiar
. Escolar
. Político
. Empresarial

Empresarial
Desarrollo
. Creatividad
. Interactividad
. Delegar
. Valores morales
 Solución #1
Ámbito familiar:
El humanismo es a la vez una doctrina y una actitud. Como doctrina ha sido
cultivado en épocas diversas aunque constituye uno de los distintivos del
Renacimiento. En el segundo sentido, por lo prójimo. Pronto, podemos definirlo
como una actitud de apertura y solidaridad hacia el

¿En qué consistirían las actitudes humanistas dentro de la familia?

Si cada uno de sus miembros (padres, hijos y hermanos) tiene que

comportarse humanamente, no puede hacerlo, empero, de la misma manera.
El humanismo de los padres no es el de los hijos.

Ejemplos:

1. Alabar las cosas buenas de mi cónyuge, de sus familiares, de sus amigos y de

la sociedad en general. Hay mucha más gente buena que mala, lo que pasa, que
los malos meten mucho más ruido y los buenos son más silenciosos.
2. Ante terceros, nunca criticar a mí cónyuge, de lo que hace o no hace. Si fuera
necesario, dialogarlo y hacerle ver en privado, las diferencias de criterio en la
imagen, comportamiento, opiniones, etc.
3. Buscar ayuda en profesionales religiosos, médicos o financieros, si hay graves
dudas o fuertes discrepancias, en situaciones importantes, relacionadas con el
matrimonio o la familia.
4. Ceder con agrado y las veces que sea necesario, para cubrir las diferencias de
gustos que seguramente habrá.
5. Compartir todas las decisiones importantes que vaya a tomar, antes de hacerlas.
6. Conocer bien y practicar las virtudes y valores humanos, dentro y fuera de la
familia, empezando con las que nos conciernen como familia.
Ámbito escolar:
Un aspecto de los valores pertinente a la educación, es sin duda su
relación con las actitudes. Estas expresan los valores personales,
sociales y humanos, del individuo, producto de sus decisiones7. En otros
contextos, suele decirse también que la actitud es una disposición
permanente del sujeto para reaccionar ante determinados valores8. Por
ejemplo, hay quien siente la preocupación por la pulcritud y la
elegancia; el médico tiene una viva sensibilidad para la salud y sus
condicionantes y el hombre político se dinamiza con los problemas de la
organización de la vida colectiva y toma opciones apasionadas por lo
que estima más justo.
Ejemplos:

 HABLAR Y ESCUCHAR POR TURNOS.

 HABLAR SIN INTERRUMPIR.

 COOPERAR PARA CAMBIAR LA SITUACIÓN.

Ámbito político:
Cuando no al carácter polisémico y variable de un término que se ha
tratado desde disciplinas distintas. También porque la política, como
objeto de reflexión, se nos presenta, a pesar de su uso cotidiano, como
un término controvertido y de diferente uso y comprensión, según el
ámbito y el momento en que se emplee.

Ejemplos:
. El manejo de los conflictos
. Una adecuada valoración de sí mismo
. Desarrollo de los demás

Ámbito empresarial:
Todas las personas tienen aptitudes y actitudes que dan como resultado
tendencias a responder positiva o negativamente ante otra persona, ante
un grupo de personas, ante un objeto, ante una situación que comprende
objetos y personas y ante una idea.

En el ámbito laboral es la actitud positiva la que canaliza y garantiza el

logro de los objetivos. De esta forma el término actitud amerita respeto por
parte del nivel administrativo/gerencial, puesto que las actitudes son
indicadores razonablemente aceptables de las conductas, ofrecen indicio de
las intenciones conductuales o inclinaciones a actuar de cierta manera
(positiva o negativa). Cuando un empleado se siente insatisfecho no se
involucra en sus labores y asume un compromiso insuficiente con la
organización es probable que de ellos se desprendan ciertas consecuencias.

Ejemplos:

1. Manejar idiomas
2. Capacidad de adaptación
3. Lealtad
4. Poseer habilidades financieras y en el ámbito contable
5. Capacidad de trabajo
6. Capacidad de negociación
 Solución #2

Desarrollo empresarial:

Creatividad:
La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido
interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero
que a medida que los mercados se hacen más competitivos, dichos
elementos han tomado un papel protagónico, ya que por medio de éstos
las organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas
que les permitan mantenerse con éxito.

Ejemplos:
1. Propóngase nuevas metas y desafíos
2. Sienta gusto por lo que hace y practique un hobbie
3. Pruebe cosas nuevas
4. Tenga en cuenta otros puntos de vista
Interactividad:

La Comunicación Corporativa 2.0 se ha consolidado como una nueva estrategia

de las empresas para diferenciarse, ampliar sus mercados y llegar a más
consumidores. El objetivo de esta investigación es evaluar, a través de sus
Páginas Web corporativas, el posicionamiento en Internet de tres
corporaciones presentes en el proceso emocional-vital de muchas personas. Se
han seleccionado el Grupo Hospitalario Quirón, el Grupo Lauréate International
Universitos y el Banco Santander. Se ha analizado la comunicación corporativa
online de estas entidades a través de la imagen de marca, la visión de la
misión, los valores promulgados, los eslóganes, los vídeos institucionales, el
acceso a las redes sociales y las memorias corporativas.

Ejemplos:

 Participación selectiva
 Participación trasformativa
 Participación constructiva

 Participación selectiva.
 Participación transformativa.
Delegar:

Los administradores no son solo responsables de sus propias tareas

también lo son del equipo que dirigen y por lo tanto deben trabajar y
desarrollar al máximo sus capacidades para ayudar al equipo a
conseguir su total potencial.
Una de las importantes y valiosas herramientas con las que cuentan los
directivos es el arte de la delegación. Lo que no significa pasar la falla o
excusa a otra persona, más bien la delegación es la forma en la cual un
administrador delega una actividad que puede ser problemática o simple
y amena (recibir algún reconocimiento para la empresa es un buen
ejemplo) a otra persona competente demostrando confianza y
responsabilidad.

Fundamentos de la Delegación:
• Con el fin de equipar a otros para hacer el trabajo, debe hacerles
saber lo que quiere y en qué forma se desarrollara. Brinde la
autoridad para tomar decisiones y proporcione el conocimiento para
lograrlo.
• La delegación de una tarea a alguien no significa perder el
control. Su personal debe saber que tienen que informar sus actos
ya que son capaces de operar en su nombre. Decida qué tareas
deben ser delegadas automáticamente y en las que es preciso
mencionar su nombre.
• Nunca delegue en exceso. Si realmente quiere dinamizar sus
subordinados y hacerlos más responsables, empiece poco a poco la
delegación de tareas. Comience con una pequeña tarea y una vez
que su equipo es capaz de manejar el trabajo y que están
convencidos de sus capacidades, puede delegar más.
• Realice un seguimiento a la tarea delegada para analizar los
resultados de la tarea delegada y ver su evolución. Esto debería
ayudar a la hora de juzgar si el proceso es un éxito o un fracaso.
Valores y morales:
Moral

El hombre es un ser social que, en cuanto tal, siente la presión de

la sociedad y de la religión estática que mantiene a la sociedad
unida. La obligación es un hecho innegable anudado a nuestro
ser social y una necesidad de vida social. La sociedad no excluye
la soledad, la intimidad y la conciencia individual. Sin embargo, el
ser no es dotado con inteligencia solo para aceptar obligaciones.

La inteligencia es inherente al hombre de invención al servicio de

la sociedad que le permite cuestionar y dudar de sus
obligaciones, sus deberes y en sentido general de la vida. La
facultad de la inteligencia se convierte en protectora de los
hábitos e instintos sociales.
Valores

Scheler logra en oposición a Kant hacer que el deber ser dependa

del valor. Si existen valores morales a priori nuestra conducta esta
ligada a ellos y depende de ellos y nuestra voluntad nuestro
sentido del deber depende de la realización o de la no realización
de un valor.

El bien es siempre el mismo lo que es relativo es nuestro punto de

vista hacia el bien o nuestra manera de realizar el bien. Los
valores están ligados a nuestra conducta cotidiana y a nuestra
vida concreta, Schéler establece jerarquía entre los valores, más
elementales y mas sensibles que nos dan las cualidades de
agradable o desagradable. En un escalón intermedio están los
valores vitales como nobleza, valentía, generosidad, honor.
Ejemplos:

Toma de decisiones
Efectos
Consecuencias
Institución educativa villa cielo
Trabajo de emprendimiento

Integrantes:
Maria Alejandra hoyos
Danna carrascal
Andres gomez
Wilian ruiz
Yuliana cordoba
Daniela Power
Jaider flores
Jaider gomez

Fecha 5/04/2018

Profesor: luis alvares

Grado 8°1