Conclusión de reporte unidad 4

Tal como esta investigación lo ha indicado la implementación de una estrategia es

de suma importancia y para lograrlo se necesita de una buena gestión tanto en
recursos humanos como financieros.
Para esto, se debe iniciar desde un plan. Las empresas suelen diseñar planes
estratégicos con el propósito de alcanzar sus objetivos planteados ya sea a corto,
mediano o largo plazo según sea la importancia del mismo (como ejemplo los
planes de capacitación). Entre estos planes podeos encontrar tres tipos que
ayudan a generar de una forma más sencilla los mismos, los planes corporativos,
tácticos o funcionales y los operativos.
Posteriormente, se encuentran los programas en donde se establecen el orden de
las actividades que se deberán realizar. El propósito de los programas es hacer
que las estrategias se enfoque en su acción principal para lograr los objetivos con
los recursos disponibles. Estos se clasifican en tácticos (establecidos para un solo
área en específico) y los operativos (aún más específico que los tácticos).
Otro factor que se hace presente a la hora de realizar los planes estratégicos son
los procedimientos. Este es uno de los más importantes dentro de la planificación
ya que nos indica cómo se deben de realizar cada una de las actividades
establecidas teniendo en cuenta la situación de la empresa, la disponibilidad de
los equipos de trabajo y de los recursos disponibles en la organización. Cuando
una estrategia nueva se va llevar a cabo a veces es necesario cambiar los
procedimientos actuales, ya que las estrategias necesitan de recursos distintos y
actividades distintas que relacionadas con la misma.
Finalmente encontramos que en el desarrollo de la estrategia también intervienen
son los presupuestos. La planificación de los presupuestos es la última parte que
una empresa realiza con el objetivo de verificar si la estrategia seleccionada es
viable.
Los presupuestos pueden clasificarse de tres maneras en presupuestos operativos
aquellos que consisten una previsión de los ingresos y los gastos que se espera
obtener en un periodo determinado, además de que indica los gastos que se
tendrán por mantener los productos en existencia (ejemplo presupuestos de
mantenimiento), mientras que los presupuestos tácticos se encargan de ver los
gastos que se realizaran en cada una de las áreas de la empresa (ejemplo
presupuesto de ventas) y por último, el presupuesto estratégico o corporativo que
se establece desde los más altos niveles jerárquicos de la empresa y son ellos
quienes determinan los recursos destinados a toda la organizaciones, también se
encargan de autorizar los recursos adecuados en cuestión de recursos humanos
(ejemplo presupuesto de resultados).