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1. Análisis general:
En este caso se presenta a Linus Carver como una persona, la cual es
buena en lo que hace, no entabla buena relación con sus compañeros de
trabajo porque la mayoría de las veces que le sugieren una idea nueva e
innovadora piensa que lo puede mejorar haciéndolo a su manera, lo que
hace sentir a las personas mal, ya que las ideas nunca son tomadas, sino
mejoradas.
Asimismo, Linus es un exitoso trabajador, pero un terrible líder. Es una
persona que busca la manera de sacar trabajo sin importarle los
problemas o a quien pueda herir, él cambia a la persona y la usa como
medio para llegar a un fin. Si las ideas de alguien no están bien, el impone
las suyas sin analizar si realmente puede llegar a ser algo su producto,
por ello Linus busca lo que pueda dar mas dinero.
4. Decisión y solución:
La alternativa que se tomaría será la de entrenar a Linus como coach,
pero no solo tendría que asistir al entretenimiento sino también debe
de aprender a trabajar en equipo. Por otro lado, el director debe
reunirse con los otros 3 colaboradores de Linus para entender sus
necesidades y reorganizar el proceso de definición de objetivos para
que él pueda tener información suficiente para retroalimentar a Linus
y así construir en conjunto un plan de acción para mantener las
ganancias como hasta ahora. Como director tendría que llevar un
buen manejo de la administración de recursos humanos, ya que debe
de ver las ventajas competitivas, lograr un éxito competitivo a través
de la gente y ver como la organización trata a sus trabajadores ya que
un mal trato puede afectar en gran manera el desempeño. Sin
embargo, si Linus deja de ser individualista, podría llegar a ser un gran
gerente con un excelente potencial y experiencia, acompañado de un
buen estilo de dirección y trabajo en equipo. Asimismo, podrá contar
con un buen departamento de diseño que se adapte a las
competencias del mercado. Además de que puede desarrollar el
talento de su personal a través de sus capacidades.