PLAN DE DESARROLLO CHINCHINÁ CALDAS 2016 A 2019

a. GENERARILDADES: el Plan de desarrollo del municipio de Chinchiná tiene

como lema “Juntos por la Chinchiná que soñamos”, mediante este Plan de
Desarrollo Territorial se busca dejar bases sólidas hacia la construcción de
ciudad sostenible, el municipio de Chinchiná debe ser planificado como un
territorio competitivo, socialmente accesible a escala humana y
ambientalmente integrador al futuro local; donde todas y todos se sientan
orgullosos, con identidad y motivados a la participación social, además se
promoverán prácticas sociales que conlleven al buen vivir del espacio
público, entornos ambientales y culturales que hicieran del municipio un
centro de sano esparcimiento y recreación, igualmente se promoverá el
reconocimiento de los ciudadanos y visitantes hacia los paisajes cafeteros y
puntos focales de interacción rural del municipio, la familia será el pilar
fundamental en el desarrollo social, consiguiendo de esta forma una Ciudad
ordenada y potencialmente planificada hacia elaprovechamiento de las
ventajas competitivas y comparativas del municipio a la vez que se
fortalezcan los tejidos sociales, enmarado todo hacia una ciudad verde y un
territorio de paz.

b. PROGRAMAS ESTRATEGICOS:
 Atención integral del adulto mayor
 Chinchiná sin limitaciones, promoviendo la inclusión social, el goce
efectivo de los derechos y el ejercicio de los deberes de la población
con discapacidad, sus familias, cuidadores y su comunidad.
 Mujer y equidad de genero
 Todos juntos trabajando para mejorar la calidad y las condiciones de
vida de la población más vulnerable.
 Diversidad Sexual, Población LGBT
 Chinchiná abierto a la diversidad de creencias religiosas
 Atención a la primera infancia
 Cobertura amplia en salud
 Ampliar la capacidad de la educación e infraestructura
 Creación de centros de dispersión y conocimiento
 Potencializar el Turismo en el marco de Paisaje Cultural Cafetero de
Colombia – PCCC. 
 Fortalecer el Tejido Empresarial e Industrial del municipio.
 Generar Empleo de calidad bajo óptimas condiciones.
  Ordenar el territorio garantizando la utilización del suelo. 
 Realizar estudios de manejo ambiental para zonas de expansión.
 Complementar estrategias para las obras de infraestructura con
adecuados programas, actuaciones y normas adaptadas a orientar y
administrar el desarrollo en Chinchiná.
 Asegurar estratégicamente la localización de las actividades
industriales y comerciales, agropecuarias, mineras, forestales,
turísticas y de servicios, así como las áreas de conservación absoluta de los
recursos naturales y las de manejo restringido.
 Proteger integralmente a la infancia como punto de partida en la
construcción de comunidad, sustentado en la promoción y garantía de
los derechos.
 Traducir las políticas sociales en acciones colectivas organizadas a
través de la participación de la comunidad, recuperando la confianza
en sí mismos y en los otros.
 Lograr la crianza positiva desde la corresponsabilidad, en la búsqueda
del fortalecimiento de las relaciones interpersonales y la vinculación
afectiva como soporte en la construcción de convivencia y desarrollo
social.

c. PLAN DE INVERSIONES: Estos indicadores presentan para el municipio

de Chinchiná una muy buena panorámica y aseguran un nivel de ingresos
por eficiencia fiscal superior a otros municipios de la misma categoría, los
datos en relación a la eficiencia integral determinan un nivel de 86,86,
desde esta perspectiva y en cumplimiento de las Leyes 617 de 2000 y 715
de 2001, el Departamento Nacional de Planeación, a través de la Dirección
de Desarrollo Territorial Sostenible aplica una metodología para la medición
y análisis del desempeño integral de los municipios, compuesta por cinco
temáticas denominadas: Eficacia, Eficiencia, Cumplimiento de Requisitos
Legales, Gestión y Entorno, que recogen las principales variables de la
gestión pública territorial:

1. El componente de Eficacia mide el grado de cumplimiento de las metas y

objetivos establecidos en los planes de desarrollo y los logros alcanzados por los
municipios en términos de productos y resultados. Mayor o igual a 80
sobresaliente, ese es el rango de desempeño.
2. El componente de Eficiencia mide la relación entre insumos o recursos
utilizados en la producción de bienes y servicios públicos. En este sentido, los
municipios más eficientes son aquellos que logran un mayor nivel de producto por
unidad de insumo o el mismo nivel de producto con menores insumos.
3. El componente de Requisitos Legales evalúa el cumplimiento de las
disposiciones legales establecidas en la Ley 715 de 2001 con el propósito de
verificar el cumplimiento de las condiciones para la ejecución de los recursos del
Sistema General de Participaciones.
4. El componente de Gestión evalúa la capacidad administrativa, financiera y
sectorial de los municipios para cumplir con sus funciones y con los planes de
desarrollo.
5. Finalmente, el componente denominado Entorno busca determinar las variables
exógenas a la administración municipal que tienen mayor incidencia en el
desempeño municipal, de las cuales algunas no están bajo gobernabilidad de las
autoridades.
Por consiguiente, estos resultados servirán como insumos para realizar y
difundir estrategias de focalización en las acciones de acompañamiento y
asistencia técnica a los municipios en lo concerniente a los procesos de
planificación, presupuestación y ejecución de los recursos.

D. EQUIPAMIENTO, CHINCHINA CON ARQUITECTURA SOCIAL ADAPTADA

PARA LA MEMORIA URBANA: el objeto de este programa es proporcionar
espacios a la población de servicios de bienestar social y apoyo a las actividades
económicas.

SUBPROGRAMAS.

 JUNTOS POR LA CHINCHINA QUE SOÑAMOS: sólida y sostenible.

OBJETIVOS
Instalaciones públicas mejoradas, con infraestructura apropiada, garantizando la
prestación de servicios de calidad y la integridad de los involucrados.
Zonas verdes y parques embellecidos, generando espacios de sano esparcimiento y
recreación.
METAS
Adquisición de lotes para la reubicación de distintas entidades del orden público que
funcionan en la región, con el fin de que tengan un mejor funcionamiento desde lo
estructural.

CONCLUSIÓN:

Como ciudadano del municipio de Chinchiná, debo ser consiente en admitir que es
la primera vez que confronto el plan de desarrollo que esta por culminar pues del
periodo 2016 a 2019, en el mismo se avizora que la administración vigente teia
como pilar fundamental el tejido social no tanto lo estructural pues los pilares en
los que se semienta el plan es la educación, la infancia, los adultos mayores y los
espacios de conocimiento y educación para ciudadanía, dejando a un lado los
“ladrillos” por así decirlo, situación que ha sido evidente durante la administración
vigente.

Como ciudadano considero que el plan de desarrollo se quedó cortó en cuanto a

él plan de inversión, pues no es claro la forma de cómo se van a hacer realidad
todos los programas, ni cómo se van a manejar los recursos, siento esto una
rúbrica de gran importancia.

Es d resaltar que las fortalezas del plan de desarrollo es el ámbito social, pues se
preocupa mucho por los núcleos esenciales de la sociedad y de la población más
vulnerable.