La programación de órdenes del requerimiento de materiales para el Reloj deportiva

“CosechaEspecial”, los sub-ensambles y las materias primas. Teniendo en cuenta que la

producción es lote a lote.
Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:

 El tiempo que tarda en ensamblarse el Reloj "Cosecha Especial” es un (1) mes.

 Para el Reloj "Cosecha Especial" es necesario mantener un inventario de seguridad
del 10% de la demanda al final de cada periodo.
 Existe una recepción programada de 500 unidades de la materia prima Mp-b para
marzo.
 La empresa posee los siguientes inventarios Iniciales
 Ens-Z: 300
 Sub-ensamble D295: 800

Información para MRP

Importante: los valores de Q* son supuestos para establecer el MRP, el inventario final s

Tabla demanda

Se calcula el 10% para el stock de seguridad mes a mes.

MRP por Ensamble:

Ensamble-Z

Para los meses de febrero, marzo se deben programar o solicitar la producción en los
meses de Noviembre y Diciembre del año anterior para poder cumplir con la demanda
Sub-ensamble Ens-Z:
Sub-ensamble T021:
El registro de resultados de programación de órdenes para el producto terminado: Reloj
“Cosecha Especial”, los Sub-ensambles: Ens-Z, T021 y D295, y las materias primas: Mp-a,
Mp-b y Mp-c.
Finalmente la compañía está realizando un proceso de atención a proveedores. Para este
proceso hay una sola persona encargada, la cual cita a 8 proveedores diariamente a
las 7:00 a.m. Actualmente la persona encargada está atendiendo a los proveedores que
tienen mayor prioridad y que requieren de un menor tiempo de atención. En la compañía
se tiene un historial de cada proveedor, en este historial se encuentran consignados
los datos de: tiempo de atención, tiempo estimado para que el proveedor visite al
siguiente cliente y la prioridad de cada proveedor, siendo más prioritarios los
pacientes con valores más altos. Esta información se encuentra en la hoja
Programacion del archivo de Microsoft Excel ® “DatosCosechas.xlsx”.
De acuerdo a unas recientes inspecciones realizadas en la compañía, la Junta
Administrativa quiere determinar qué tan bien se está atendiendo a los proveedores a
través de la evaluación de reglas de despacho con las siguientes medidas de desempeño:
Tiempo de flujo promedio de los proveedores en la compañía, la tardanza ponderada total
de los proveedores y el número de proveedores que llegan tarde a su siguiente cita.
Suponga que el tiempo de tránsito entre la salida de la compañía y la llegada a la próxima
cita es despreciable.

Para el ejercicio se evalúan los tres métodos de despachos (SPT, EDD, WSPT)
Datos e información inicial.
Para trabajar mejor con la información se pasan los tiempos en unidades de hora.

Luego se determinan y realizan los diagramas de Gant

Se evalúan los tres métodos: (Tiempo de Flujo Promedio, Retraso Máximo Y tardanza
Ponderada)

Según la política de la empresa de minimizar la tardanza ponderada el método de

despacho que debería utilizar sería el de WSPT.