Evaluación de lectura del Capítulo

1. ¿Qué es Presupuesto?

Según Burbano en el libro de Presupuesto: Un enfoque de direccionamiento estratégico,

gestión, y de control de recursos, pag.10 dice que “el presupuesto es una expresión
cuantitativa formal de los objetivos que se propone alcanzar la empresa en un período, en
desarrollo de las estrategias adaptadas, que permite organizar los recursos y procesos
necesarios para lograrlos y evaluar su ejecución”.

Es expresión cuantitativa, porque los objetivos deben ser mensurables y su alcance requiere
la destinación de recursos durante el período fijado como horizonte de planeamiento; es
formal, porque exige la aceptación de quienes están al frente de la organización (gerencia,
presidencia y/o juntas directivas o consejos de administración.)

2. ¿Qué diferencia existe entre los presupuestos de las entidades públicas y los
presupuestos de las empresas privadas?

Según Burbano en el libro de Presupuesto: Un enfoque de direccionamiento estratégico,

gestión, y de control de recursos (4a. ed.), pág. 20 y 21:

La diferencia entre el presupuesto de las entidades públicos y privada, es que los sectores
públicos cuantifican los recursos que requieren los gastos de funcionamiento, la inversión y
el servicio de la deuda pública del organismo y las entidades oficiales.

Se contemplan variables como la remuneración de los funcionarios que elaboran en

instituciones del gobierno, gastos de funcionamiento de las entidades estatales, inversión
en los proyectos de apoyo a la iniciativa privada (puentes, sistema portuario, centro de
acopio, vías de comunicación) las obras de interés social (centros de salud, escuelas). Y el
presupuesto del sector privado utilizan las empresas privadas como base de planificación de
las actividades organizacionales, carecen de formalidades jurídicas de los presupuestos
públicos y estos se los caracteriza como más flexibles.
3. ¿Por qué la inflación puede incidir en los planes trazados por la administración?
¿Cuáles serían sus consecuencias sobre el presupuesto?

Según Burbano, pag.11 dice que en los países que por razones del manejo macroeconómico
experimentan fuertes fluctuaciones en los índices de inflación y devaluación y en las tasas
de interés, se debe realizar un análisis detallado de estos factores al momento de elaborar
un presupuesto.

El presupuesto surge como herramienta moderna de planeación y control al momento de

reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los
enunciados en virtud de las relaciones con los diferentes aspectos administrativos,
contables y financieros de la empresa.

La inflación puede incidir al momento de que si tenemos planes dentro de la empresa de

vender algo en un determinado valor y si llegaran a suceder una inflación no se venderían
las cantidades planeada dentro del presupuesto que se tiene como consecuencias perdidas
dentro de una planeación.

4. ¿Por qué la planeación, la coordinación y el control pueden incidir en las utilidades?

Explique mediante una gráfica.

Según Burbano en el libro de Presupuesto (4a. ed.) pág. 15, dice:

• Prever lo que ha • Buscar la • Medir si el

de suceder en comunicación, propósitos,
diferentes sincronizacióm planes y
escenarios. y equilibrio programas se
Conocer el entre las cumplen y
camino a seguir, diferentes áreas, buscar
interrelacionar departamentos y correctivos a las
actividades, secciones de la variaciones.
Coordinación

establecer empresa. Monitoreo -

Planeación

objetivos y dar Seguimiento -

una adecuada Acompañamient
Control

organizacion. o.
5. Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial.

Según Burbano pag. 17 Minimizan los riesgos en operaciones de las empresas, porque por
medio de ellos hacen cálculos y previsiones como, por ejemplo: una inversión.

Tener un presupuesto vigente o en uso mantiene límites para no exceder en los gastos de
las operaciones de las empresas., es decir que si se controla los gastos la empresa tendrá
menos porcentaje y problemas financieros.

6. ¿Existe relación entre planeación y presupuesto? Explique su respuesta.

Según Burbano pag.24 mediante la planeación se definen: la misión, la visión, los objetivos,
las estrategias y las políticas para cada área funcional, y se destaca el presupuesto como
parte fundamental. Además, se habla de control para medir y evaluar todo el proceso de
planeación. Si la organización funciona con este esquema, es de esperar que esta obtenga
los resultados propuestos. Es decir que si existe una relación ya que mediante la planeación
se conoce los objetivos y metas que quiere lograr una empresa y es ahí donde el
presupuesto actúa como una herramienta a este proceso de planeación, ya que permite
hacer estimaciones de montos que serán necesarios para llevar a cabo esas acciones.

7. Establezca factores comunes en los presupuestos de las empresas privadas y las

públicas.

Según Burbano pág. 5, dice “Los empresarios deben planear la manera de poder obtener las
utilidades con la ejecución de actividades de forma coherente. El trabajador tendrá que
distribuir sus ingresos mediante el establecimiento de prioridades en donde posiblemente
predominan alimentación, salud y vivienda, si quedan fondos se destinara, por ejemplo:
vestuarios, educación y recreación”.

Quienes participan en la formulación y ejecución de los presupuestos gubernamentales

también buscan empleo adecuados a los recursos provenientes de diferentes fuentes, como
impuestos, multas, valorizaciones, emisiones de bonos de deuda pública o contratación de
créditos.
En las empresas privadas tiene como base su planificación de las actividades dentro de la
empresa y solo se enfoca en los ingresos que va a tener la empresa y se rige por el gobierno
corporativo. En cambio, en el sector público se basa en los gastos dentro de la empresa y
estima cierto presupuesto de acuerdo a las necesidades ya sea por política, proyectos,
estrategias

8. ¿Qué función desempeña el presupuesto en la administración?

Según Burbano pág. 11, señala que el presupuesto es el medio para maximizar las utilidades
y el camino que debe recorrer la gerencia al encarar las siguientes responsabilidades:

Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que representen las expectativas de

los inversionistas.
Interrelacionar las funciones empresariales (compras, producción, distribución,
finanzas y relaciones industriales en pos de un objetivo común mediante la
delegación de la autoridad y de las responsabilidades encomendadas.
Fijar políticas, examinar su cumplimiento y replantearlas cuando no se cumplan con
las metas que se justificaron en su implantación.

Bibliografía

Burbano, J. E. (2011). Presupuesto. En Burbano, PRESUPUESTOS. Un enfoque de

direccionamiento estratégico, gestión y control de recursos. Colombia : Mc Graw Hill
Interamericana S.A.