ASIGNATURA:

PROCESOS ADMINSITRATIVOS

TÍTULO DEL TRABAJO

ENSAYO

PRESENTAN:
YAJAIRA VANESSA MARTINEZ ID 678639
MARIA FERNANDA VALDERRAMA ID 679357

JOSE MIGUEL LAGARES

DOCENTE:
CLAUDIA YAMILE MOLINA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
III SEMESTRE
BUCARAMANGA, SANTANDER

2019
 INTRODUCCIÓN

Es importante que nosotros como futuros administradores tengamos muy presente que
debemos hacer análisis y tomar decisiones que definirán en ocasiones el futuro de nuestra
empresa, por ello en esta unidad es de gran importancia puesto que estamos estudiando los
diferentes tipos de organizaciones, sus ventajas, desventajas y todo lo relacionado con el
mismo.

En este caso se analizará cómo se podrá mejorar su estructura organizacional, sabiendo que
es una empresa que lleva mucho tiempo en el mercado y que seguramente tiene modelos
antiguos de organización, y que para ser apetecida se deberá cambiar o incluir nuevos
modelos de organización.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La compañía tendrá que establecer unos niveles jerárquicos, que serán de vital importancia
para la administración de la empresa o compañía, esto se realizará con el fin de que los
trabajadores tengan muy presente que la responsabilidad de la toma de decisiones, cambios
y demás eventos que sucedan en la empresa es responsabilidad únicamente del gerente de la
empresa.

La empresa deberá como primera instancia crear departamentos para agrupar aparte los
lácteos y en otro departamento los enlatados, puesto que se cuenta actualmente con una
numerosa actividades sin identificar y sin darles un orden específico. Igualmente en el área
financiera, administrativa, operacional no se cuenta con una organización adecuada, sería
muy bueno que unas dos personas se encargaran de cada área para que así los productos
salgan de mejor calidad y sean más apetecidos por el público.

Además de eso se debe contar que cada grupo de trabajadores cuente con un supervisor que
es el encargado de entregar su producto final como por ejemplo en los lácteos.

VENTAJAS

 Los productos que fabrique la empresa, serán de mejor calidad, ya que se contará con
la supervisión de un experto.
 Se permitirá que los departamentos
 Será más fácil asignar las actividades correspondientes al departamento
correspondiente.
 Los empleados tendrán claros sus diferentes actividades y no tendrán que realizar
actividad o productos que les correspondan.
 Las ventas se mejorarían en un 80 % y eso es muy bueno para la empresa
 El trabajo en equipo mejorará

DESVENTAJAS
 Se debe contar con el personal adecuado, es decir contratar más personal
 Podría generar competencia entre departamentos
 Tendrían que realizarse cambios en la infraestructura de la empresa.