UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MACHALA

UNIDAD ACADÉMICA DE INGENIERÍA CIVIL

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

Trabajo Autónomo

Liderazgo y Trabajo en Equipo

CURSO

4TO. SEMESTRE PARALELO “A”

ESTUDIANTE RESPONSABLE

José Lizandro Guzmán Johnson

PERIODO 2S-2018

MACHALA – EL ORO – ECUADOR

¿Cuál es el rol del liderazgo en la Ingeniería Civil?
Los ingenieros civiles deben tener una característica importante: liderazgo deben resolver
problemas de forma apropiada, eficaz y solvente para poder dirigir un equipo de personas de
diversas áreas
Los ingenieros civiles deberán tener el liderazgo para administrar proyectos con la mayor
eficiencia asegurando que estos cumplan todas las especificaciones técnicas.
La paciencia siendo una de las formas de liderazgo más difíciles de poseer, es la que debe
manejar el ingeniero civil para saber reaccionar ante los inconvenientes.

Formas de liderazgo de un ingeniero civil:

- Burocrático:
Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a
la consecución de objetivos y tareas en base a unas normas estrictas y concretas; en
base a la política de la empresa. El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de
desempeñar su trabajo en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de
su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde
éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los
primeros. [1]
- Orientado a la tarea
Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar, las tareas, a las
personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay situaciones
urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por
supuesto correctas: pilotos de avión, controladores aéreos, militares en batalla,
cirujanos en algunas especialidades, traders y brokers de instrumentos financieros en
tiempo real. [2]
- Transformacional
El concepto de liderazgo transformacional fue originado e introducido por el
experto en liderazgo James MacGregor Burns. Éste lo definió como el tipo de liderazgo
ostentado por aquellos individuos con una fuerte visión y personalidad, gracias a la cual
son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones, así como liderar
el cambio dentro de una organización. Asimismo, determinó que tal tipología de
liderazgo era observable “cuando los líderes y seguidores trabajan juntos para avanzar
a un nivel superior de moral y motivación”.
- Autocrático
El líder autocrático considera que es él el único competente y capaz de tomar
las principales decisiones en la empresa, la única persona con derecho y poder para
controlar las decisiones y responsabilidades.
Considera que los trabajadores son capaces de guiarse por sí mismos, por lo que hay
que saber gobernarlos y controlarlos, debiendo ellos obediencia a sus órdenes y
decisiones. [3]

Formas de liderazgo que no son de un ingeniero civil:

- Laissez-faire
Los trabajadores tienen independencia operativa y de toma de decisiones, ya
que los líderes dependen de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores
 que pueden tomar las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de
sus trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si estos
se lo piden. [3]
- Carismático
El líder carismático es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en
los trabajadores, es elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas,
destaca por su capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos
resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es capaz
de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí. [3]

Los ingenieros civiles tienen una gran responsabilidad, ya que están en última instancia, a cargo
del diseño y la ejecución de todo el proyecto. Ellos deben ser capaces de dirigir un equipo diverso
de profesionales, incluidos los inspectores, gerentes de construcción, técnicos, contratistas,
arquitectos, urbanistas, ingenieros de transporte y otros, así como de mantener la confianza de
las autoridades de planificación gubernamentales. La eficacia de la capacidad de liderazgo del
ingeniero civil puede ser un factor determinante e importante para mantener un proyecto a
tiempo y dentro del presupuesto. [4]

Los ingenieros civiles se enfrentan a menudo con problemas complejos y deben ser capaces de
identificar el enfoque más razonable en el trato con ellos, así como evaluar de manera eficaz y
precisa las fortalezas y debilidades de las posibles soluciones. Esto incluye la capacidad de
razonar inductivamente y deductivamente, aplicar reglas generales a problemas específicos y la
combinación de muchos elementos específicos de información para llegar a conclusiones
generales. [4]

Los ingenieros civiles deben ser capaces de evaluar el trabajo de otros en el proyecto y
asegurarse de que están cumpliendo con las leyes, reglamentos y normas aplicables. Ellos son
los únicos que tienen la autoridad para firmar los planos de los proyectos de infraestructura. Su
éxito y reputación depende en gran medida de su poder para estimar con precisión los costos,
recursos y materiales, así como el tiempo que se necesita para completar los diferentes aspectos
del proyecto. [4]

Bibliografía

[1] School of Global & Public Affairs, «Euroresidentes,» 15 Noviembre 2016. [En línea].
Available: https://www.euroresidentes.com/empresa/liderazgo/liderazgo-burocratic.
[Último acceso: 14 Octubre 2018].

[2] J. C. Daccach, «Delta Asesores,» 2017. [En línea]. Available:

https://www.deltaasesores.com/liderazgo-orientado-a-las-tareas-y-liderazgo-orientado-a-
las-personas/. [Último acceso: 14 Octubre 2018].

[3] «gestion.org,» 2015, [En línea]. Available: https://www.gestion.org/el-liderazgo-laissez-

faire/. [Último acceso: 15 Octubre 2018].

[4] O. O. Handbook, «Bureau of Labor Statistics,» U.S. Department of Labor, Georgia, 2014.