FACULTADAD DE CIENCIAS CONTABLES FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE:

CONTABILIDAD

ASIGNATURA:

PLAN DE NEGOCIOS

DOCENTE TUTOR: JOSE VITE IBARRA

TEMA:

MITOS Y ERRORES DE LOS

EMPRENDEDORES

AUTORA:

YANE ALIAGA COLQUE

SEMESTRE:

JULIACA_2019
 RESUMEN

“Los Peruanos somos personas emprendedoras, emprendimiento un término

últimamente muy utilizado en todo el mundo. Aunque el emprendimiento siempre ha estado

presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues es inherente a ésta, en las últimas

décadas, éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los

constantes y crecientes problemas económicos.”

“En la presente unidad se plasmaron diferentes temas relacionados a la visión general

del Plan de Negocios, rescatando en el que es una herramienta de comunicación, que permite

enunciar en forma clara y precisa la visión del emprendedor, las oportunidades existentes en

el entorno, los objetivos y las estrategias planteadas, los procesos para el desarrollo de las

actividades programadas, los resultados económicos y financieros esperados y las

expectativas de crecimiento de la empresa.”

“Así mismo se tocaron temas importantes sobre la Generación e

Identificación de la mejor idea de negocio, rescatando que existen diferentes fuentes para

poder generar ideas y sobre todo procedimientos que te ayudaran a evaluar e identificar la

mejor Idea de Negocio.”

LOS MITOS Y ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

1) MITOS SOBRE EL EMPRENDEDOR

“Lo peor sería que el emprendedor confundas con simples mitos de ciertas creencias y

dejen de planificar sus proyectos como es debido: a través de un buen plan de negocios.

Recuerda que sólo así convencerás a los inversionistas o al banco, porque ellos pensarán más

detenidamente y están preparados para detectar y eliminar los mitos. Por eso, nunca creas en

los siguientes: “

MITO 1: LA MAYORÍA DE LOS EMPRENDEDORES SON RICOS.

“Si por ricos entendemos gente con un patrimonio de más de $1 millón de dólares o

con ingresos superiores a $200.000 dólares al año, no. De hecho casi tres cuartos de la las

personas que aportan capital para fundar una empresa no cumplen los requisitos anteriores. El

emprendimiento puede generar grandes ingresos pero se distribuye de manera desigual. El

promedio de beneficios de un emprendedor es de $40.000 dólares por año. El típico

emprendedor gana menos de lo que obtendría trabajando como empleado. La gran mayoría de
los emprendedores no se conviertan en ricos. La investigación muestra que el 80% de los que

cuentan con un patrimonio neto de $5 millones de dólares o más, son los emprendedores que

crecieron y vendieron sus empresas. Así que, sí, si tu esfuerzo empresarial tiene éxito, podrías

llegar a ser muy, muy rico.”

MITO 2: EL EMPRENDEDOR HA DE SER JOVEN Y ENÉRGICO

LA realidad nos muestra que muchos emprendedores son jóvenes, pero ello no se debe solo a

su juventud si también ala influencia de otros factores socioeconómicos y laborales como la

búsqueda de una salida laboral al incorporarse al mercado. La falta de cargas y

responsabilidades familiares, el deseo de ser grandes emprendedores en el futuro. Etc.

Por otro lado en esta experiencia profesional. el conocimiento del sector y los productos son

el motivo para el éxito y que solo el tiempo y la edad permitirá adquirirlos.

MITO: 3 TODO LO QUE NECESITAS ES UNA GRAN IDEA

“Rara vez nace una empresa sobre la base de una gran idea. De hecho, la ejecución lo

es todo. Casi todos tenemos ideas brillantes, pero hacer que funcionen es lo que realmente

cuenta. Por lo general, la idea inicial que aparece para una empresa se transforma

significativamente con el tiempo. Lo que importa es:

 Quienes son tus clientes

 Porque compraran lo que vendes

 Quien está en tu equipo

 Cuáles son los riesgos

MITO 4: EL EMPRENDEDOR NACE Y NO SE HACE

“En la actualidad, las escuelas de negocios abundan por todo el mundo y los libros

para alcanzar el éxito colman las librerías. Es innegable que se necesitan algunas condiciones
físicas y mentales básicas, como buena salud, disposición al trabajo e inteligencia. Pero el

emprendedor también debe aprender a serlo y además es estadísticamente comprobable que

tampoco es necesario ser descendiente de emprendedores.”

“Muchos emprendedores pueden nacer con una mayor predisposición a desarrollar ciertas

características que son de gran valía para su actividad emprendedora y empresarial, el

conocimiento del sector, etc. “

MITO 5: SE NECESITA MUCHO DINERO PARA FINANCIAR UN NUEVO

NEGOCIO

“No es cierto. La típica puesta en marcha solo requiere alrededor de $25.000 dólares.

Exitosos emprendedores que no creen en este mito diseñan sus empresas para operar con

poco dinero en efectivo. Ellos financian o alquilan en lugar de pagar al contado, pagan

comisiones en lugar de sueldos. Los negocios requieren de cuatro elementos primordiales:

un emprendedor, una idea, el desarrollo de la idea y el capital humano y financiero. De los

cuatro, el más importante es el emprendedor, ya que será el encargado de ejecutar la idea y

obtener el capital para hacerlo. “

MITO 6: EL EMPRENDEDOR “AMA” AL RIESGO

“El emprendedor tiene una alta necesidad de logro, pero eso no significa que asuma

cualquier riesgo, ya que esa necesidad de logro le lleva a controlar sus acciones y a que el

resultado de las mismas dependa sobre todo de ellos, por tanto, los emprendedores asumen el

riesgo de una manera calculada y hasta aquel nivel que les permita sentirse responsables de

los resultados de sus acciones.”

MITO 7: AL INICIAR UNA EMPRESA TE CONVIERTES EN JEFE

“Los emprendedores deben responder a inversores, socios, empleados, familia, etc.

Aunque pueden elegir libremente cuándo, a quién y qué responder. Cuando somos empleados

nos acostumbramos a recibir órdenes de un superior y creemos que al emprender nos

liberaremos de ello. Ésta es una creencia errónea, al ser dueños de un negocio simplemente

cambiamos de “jefes”. Ahora no es nuestro superior inmediato quien nos dicta nuestras

labores, objetivos y metas, ahora son nuestros clientes quienes nos indican lo que debemos

hacer y cómo lo debemos hacer. Ellos te exigirán atención cuidadosa, esmero, dedicación,

puntualidad, honestidad y sí, hasta referencias personales, profesionales, comerciales,

currículum, etc. Son los clientes quienes deciden si te contratan o no, si compran o no tus

productos, si les gusta lo que haces, si ese color, olor, diseño o nombre que elegiste es de su

preferencia, si la ubicación de tu negocio les conviene, es decir: si tomarán dinero de su

bolsillo para dejarlo en tu negocio, en lugar de dárselo a alguien más, por ejemplo a tu

competencia. “

MITO 8: EL EMPRENDEDOR BUSCA EL PODER ABSOLUTO

“El emprendedor desea controlar toda la actividad de su organización para poder

sentirse responsable del éxito o fracaso de la misma, pero ello no supone que no permita

participar de un equipo y fomentar la participación para tener éxito.”

MITO 9: SI LO CONSTRUYES, ELLOS VENDRÁN SOLOS

“No por tener un excelente producto o servicio los clientes caerán a tus pies. Hoy más

que nunca, cada producto o servicio tiene que competir con fuerza para quedar en la mente

del consumidor. Sí, necesitas un gran producto, pero necesitas aún más una estrategia de
marketing arrolladora. Ha habido ejemplos de empresas que simplemente construyeron un

producto, lo lanzaron a internet y consiguieron el éxito (Google es el ejemplo canónico).”

MITO 10: LA RIQUEZA ES EL PRINCIPAL MOTIVADOR DEL EMPRENDEDOR

“Se ha visto que no existe un motivo principal que lleve al sujeto a crear una empresa, sino

que es una combinación de varios factores y que el dinero debe, en todo caso, considerarse

como un factor más y como una medida del resultado de la acción emprendedora.

MITO 10: EL EMPRENDEDOR CON TALENTO TRIUNFA

“El talento es sin duda de gran valor para tener éxito, pero no lo garantiza, como tampoco

garantiza que se vaya a conseguir en poco tiempo. Además, los auténticos emprendedores no

buscan un éxito rápido, y a veces efímero, sino crear una empresa que se consolide y con

futuro.”

2) LOS ERRORES MÁS FRECUENTES DEL EMPRENDEDOR

“Nueve de cada Diez emprendimientos fracasan porque la idea no es viable. Es tal la

ansiedad de los emprendedores por abrir el negocio que no hacen la tarea que deben hacer

con anticipación: Llevar a cabo una investigación de mercado y planificar, para ir de la nada

a la idea, de la idea al proyecto, y del proyecto al negocio. “

ERROR 1. FALTA DE PLANIFICACIÓN

“Muchos emprendedores que fracasan chocan con problemas que podrían haber

evitado fácilmente si hubieran tomado el tiempo de escribir un plan de negocio antes de

empezar. Si no tienes la dedicación de escribir un plan de negocio, entonces probablemente

no tendrás la dedicación para hacer funcionar tu propio negocio. “

ERROR 2. CALCULAR MAL EL NICHO DE MERCADO

“Calcular erróneamente el nicho de mercado a conquistar es otro error común. La

mayoría de los emprendedores no analizan en profundidad cuántas personas tienen el

potencial para comprar su producto. No tienen el tiempo ni el dinero para invertir en ello. Se

lo imaginan, plantean que venderán miles y luego sólo venden el 10% de lo proyectado. Si

calculas mal eltamaño de tu mercado, calcurás mal tu proyección de venta.”

ERROR 3. NO CONOCER LA ESTRUCTURA DE COSTOS

“Siempre es más costoso de lo que aparenta ser, siempre hay que vender más barato

de lo que se tenía pensado. Un gran número de emprendedores define el monto de capital en

base a una proyección de ventas basadas en un error y crean un costo de operación sin el

capital suficiente para iniciar la operación. “

ERROR 4. NO TENER SUFICIENTE CAPITAL

“Tres de cada cuatro empresas fracasan porque se les acaba el dinero en efectivo. Esto

deriva de una mala planificación inicial. Los dueños de negocios están tan atrapados en el día

a día de la gestión de la operación del negocio y no se toman el tiempo para enviar las

facturas a los clientes. La supervisión de tu flujo de caja es la cosa más importante que

puedes hacer en tu negocio.”

ERROR 5. INCORPORAR SOCIOS QUE NO SON NECESARIOS

“Frecuentemente cuando uno necesita invertir busca socios, muchos de ellos no

contribuyen con nada adicional más que el dinero para obtener el 50% de tu negocio. Son una

carga si no agregan valor. Antes de nombrar socios piensa dos veces.”

ERROR 6. CONTRATAR GENTE POR CONVENIENCIA

 “Muchos emprendedores contratan a sus parientes o amigos sin conocer o analizar

objetivamente sus verdaderas habilidades. Es lo más fácil pero muchas veces son las personas

equivocadas. Luego además, se hace difícil despedir a un pariente o buen amigo. Ten en

cuenta además que en la etapa inicial de tu negocio, necesitas personas con capacidad para

realizar más de una tarea. “

ERROR 7. POCA FLEXIBILIDAD PARA CAMBIAR O INNOVAR

“Es muy común que el fundador sólo se focalice en actividades que sabe. Le presta

mucha atención a una parte del negocio y descuida otras porque no sabe o no le gusta. Si

quieres ser un emprendedor exitoso debes ser una persona muy organizada con capacidad de

priorizar las tareas importantes y concentrarte en lo que traerá dinero a tu negocio. “

ERROR 8. NO DELEGAR

“Dejar de lado el prejuicio de que “nadie lo hará mejor que uno” es el primer paso

para depositar confianza en tus empleados. Incluso los mejores emprendedores no pueden

hacerlo todo. Es importante que aprendas a delegar para dejar que tu negocio crezca. Si haz

contratado a buena gente y los has entrenado correctamente, dales libertad de acción y los

resultados te sorprenderán. Si tu empleado no logra hacer la tarea, puede que necesite

capacitación adicional o debes encontrar otro candidato.”

ERROR 9. NO TENER UNA ESTRATEGIA DE SALIDA

“Debes tener un plan de salida, por ejemplo: si quieres en un futuro crear un negocio

adicional o quieres trasladar la empresa a tus hijos o desarrollar un negocio y luego venderlo.

Si es así, mantente alerta a que puedas vender tu negocio a una multinacional.

ERROR 10: IDEA MÁS DINERO IGUAL A EMPRESA

“El emprendedor con frecuencia se deja llevar por el entusiasmo al creer tener la

mejor idea para montar una empresa. Así pues, no se preocupan en analizar la idea, en

averiguar si es viable y si merece la pena elaborar un plan de empresa. “