1) Welch practica un estilo de dirección duro.

Como puede ese estilo crear una

atmosfera motivadora?

R/ Con relación al desarrollo del estilo de dirección duro es importante destacar como
presenta este una perspectiva integral, a raíz de esto fue posible establecer como se
encuentra inmersa la variable motivación, se trata que en este caso Welch acudía a
métodos tales como la autoconfianza la cual va muy de la mano del impulso anímico
de sus empleados, lo anterior se argumenta en la razón de que si un trabajador con
una elevada autoestima previamente infundida se verá capaz de afrontar todos los
retos laborales, el impulso de estas fortalezas conllevara a una labor bien realizada
como lo establecía Welch.
Lo anterior lo hace ante su elección drástica de la reducción de personal, al ser
evidente que los trabajadores restantes temían perder su empleo, Welch para hacerles
sentir más seguros infunde esta estrategia, así mismo argumenta que los lideres crean
confianza con virtudes como su sinceridad, transparencia y honestidad con toda la
compañía añadiendo valores como la sencillez y humildad del líder, no permitiendo
que el cargo sea cual fuere se le suba a la cabeza, eliminado en gran parte el modelo
burocrático inmerso y asignándole la importancia pertinente a su personal.

2) 3) Utiliza Jack Welch el refuerzo negativo, la fijación de objetivos o la

autogestión conductual? (2) O emplea tal vez una combinación de estas técnicas?
(3)

R/ En el texto se da entender como este prestigioso líder aplica de manera sistemática

todas las herramientas mencionadas, aquí se le da una importancia bastante
enmarcada a los valores y por qué con la ayuda de estos se lograra obtener los
objetivos propuestos, teniendo en cuenta lo anterior el buscaba aumentar una
conducta deseable en sus empleados eliminando condicionantes desagradables en su
entorno y alineándose bajo buenas prácticas para el funcionamiento de la compañía,
así mismo la fijación de objetivos se convirtió en un buen punto para la consolidación
de General Electric dirigiendo los recursos humanos y financieros bajo una guía a
seguir para dar cumplimiento al objeto de la compañía, sin olvidar la autogestión
conductual enfatizando el control de los individuos y promoviendo el establecimiento
de metas desafiantes que puedan activar el proceso de autorregulación favoreciendo
un clima de comunicación abierto mediante el cual se facilita que los miembros de la
empresa evalúen su progreso hacia las metas y dispongan las estrategias apropiadas
para el logro de estas.