TAREA 5 - DESARROLLAR LA EVALUACIÓN NACIONAL APLICANDO LOS

FUNDAMENTOS DE LAS TRES UNIDADES

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN CONTABLE SOCIAL

MARCELA GÓMEZ SIERRA

CÓDIGO. 1.098.658.343

GRUPO: 112001_597

TUTOR: FAIBER ALEXIS BENAVIDES

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

CCAV FLORIDABLANCA

25/05/19
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo contiene el resultado del estudio cuyo objetivo principal fue
Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión integral y
montar una referencia que permitiera comprender y hallar la Gestión del Conocimiento
frente al Problema “Arando mi Tierra” para el diseño de estrategias de desarrollo basadas
en la creación y utilización de conocimiento. El punto de partida es, por tanto, la
visualización de este recurso como estratégico y significativo en cualquier planteamiento
orientado al desarrollo sustentable. El trabajo está dividido en tres capítulos. En el primero
de ellos es, Introducción a La Gestión Económico Social, “Economía es el estudio de cómo
las sociedades utilizan recursos escasos para producir bienes valiosos y distribuirlos entre
diferentes personas”.

La segunda unidad, introducción a La Gestión Administrativa Social, “la

administración es el proceso de trabajar con las personas y los recursos para cumplir con
los objetivos organizacionales” (Bateman y Snell). La tercera unidad Introducción A La
Gestión Contable Social,” La Contabilidad como ciencia de la información empresarial a lo
largo de su historia ha buscado siempre satisfacer los requerimientos de sus usuarios
internos y externos”.
 OBJETIVOS

General

Aplicar los diferentes contenidos de las unidades del curso de forma clara dónde
permita ver el aprendizaje generado durante el curso de fundamentos en gestión integral,
aportando conocimientos básicos de economía, administración contabilidad, costos y
gastos.

Específicos

Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teorías, conceptos,

referentes y procesos de la gestión económica, administrativa y contable.

Reconocer las características de los fundamentos económicos, administrativos y

contables, mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores y/o
consultores, gerentes o directores de una empresa y por ende el manejo apropiado de la
organización desde estas bases teóricas.

Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos,

administrativos y contables.
 JUSTIFICACIÓN

Los procesos claves de una gestión integral siempre se basan en la atención a los
clientes y mejoramiento en las etapas de producción. La misma se encarga de valorar el
comportamiento del personal para con los clientes, y en cuanto a los técnicos de
producción, el sistema de gestión integral es la herramienta administrativa encargada de
establecer la calidad y la precisión de los productos, además, la misma se encarga de poner
en marcha todos los procesos de producción en una empresa cumpliendo un papel
importante en cuanto a su aplicación

Hoy en día la gestión integral imagina la empresa como un organismo completo e

integrado en la sociedad, en el que todo está relacionado, desde los procesos de venta hasta
los recursos humanos, ha de compartir filosofía y objetivos. La visión global ya no
corresponde únicamente al director general: cada uno de los elementos ha de actuar
teniendo en cuenta al resto.
ACTIVIDADES A DESARROLLAR:
A continuación, encuentran el problema – caso a resolver: “Arando mi Tierra”.

Arando mi Tierra, es una microempresa colombiana ubicada en el centro del país que fue
fundada en el año 2015 por Yuri Nahua y Nukak Nanti, pareja emprendedora, motivados
por los negocios, estudiaron Administración de Empresas y Economía, en la UNAD,
gracias al impulso de sus familias incursionaron en el cultivo de frutales traídos del
Amazonas, entre ellos el Minuake y la Canangucha.

La finca de su propiedad con tierras altamente productivas tiene un área de 16 hectáreas

divididas en cuatro parcelas destinando para el proyecto la mitad del área en la siembra de
los frutales foráneos. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales de la
región. Desde 2016, Yuri Nahua y Nukak Nanti, luego de conocer en una Feria Empresarial
organizada por la UNAD las bondades de los frutales traídos del Amazonas y presentados
por un productor local, decidieron incursionar en esa producción y comercialización con la
idea de formar un negocio independiente que les permitirá manejar su propio dinero y no
depender económicamente de otras personas. Después de decidir qué producir, recibieron la
capacitación y asesoría de la UNAD, el SENA y Entidades Gubernamentales del
Municipio, pero solo hasta el año 2016 se logró formalizar en la Cámara de Comercio, la
empresa.

En el año 2017 surgieron diversos problemas en materia ambiental que ponían en riesgo la
buena marcha de los cultivos, en primer lugar, algunos tramos de los canales de riego se
habían obstruido haciendo que en época de verano no hubiera suministro de agua y en
invierno causaba inundaciones en la vía de acceso a la vereda. Afortunadamente los
cultivos resistieron y las primeras cosechas fueron abundantes. Gracias a los incentivos
recibidos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas, los costos de
producción y comercialización fueron bajos permitiendo unos mayores beneficios para la
empresa con lo que se logró una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y
sus prestaciones de ley, llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un
vendedor.

Yuri Nahua y Nukak Nanti, quienes se mantenían en la búsqueda de nuevas formas de

ganar dinero, en el año 2017 se habían contactado con otros productores de frutas de la
región que también producían y comercializaban el Minuake y la Canangucha y otras
especies foráneas. De este acercamiento surgió una alianza estratégica para constituir una
Cooperativa y así abastecer la demanda no solo de la región que era incipiente, sino que a
nivel nacional se logró distribuir las cosechas, pero se requerían inversiones en maquinaria
y equipo para llevar a cabo el proceso de despulpado, empacado y congelación.

En el desarrollo de la alianza Yuri Nahua y Nukak Nanti desplegaron la estrategia de

guardar parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de ésta manera las
ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses
del año. A pesar de lo anterior, la competencia en la zona de influencia de la empresa
estaba posicionada en la producción y comercialización de frutas y pulpa de frutas propias
de la región, como maracuyá, mango, naranja, limón, lulo, papaya, entre otros productos
sustitutivo, los cuales establecieron unos precios más bajos para lo cual Yuri Nahua y
Nukak Nanti respondieron de igual manera y tuvieron que recurrir al incremento de sus
ventas a crédito que ascendieron al 40% de las ventas totales, lo que generó la necesidad de
adquirir $26 millones en préstamo con las entidades financieras porque la situación general
de la economía estaba afectando el flujo de efectivo para cumplir con el pago de las
obligaciones de corto plazo, especialmente con los trabajadores. Desafortunadamente en
ese año se iniciaron los paros de campesinos y otros gremios de trabajadores, con una
duración de más de dos meses, afectando seriamente las ventas en los supermercados y en
general debido a los bloqueos en las vías. Estos sucesos hicieron que las ventas de la
empresa en 2017 crecieran un 9%, mientras que el costo de ventas aumentó un 11%
haciendo que se estancara el nivel de expansión del negocio. Gracias al apoyo de la Cámara
de Comercio, la empresa pudo participar en varias ruedas de negocios en la capital,
abriéndose la posibilidad de exportar sus productos, pero se requería obtener el registro
sanitario para mantenerse en un mercado cada vez más competitivo y exigente.

DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo han dado respuesta a estos interrogantes
Yuri Nahua y Nukak Nanti.

¿Qué Producir? se propuso producir principalmente frutas foráneas del Amazonas,

aprovechando sus propiedades nutricionales las cuales no son comunes en el mercado local.
También decidió complementar el cultivo con frutas locales.

¿Cómo producirlo? Usando su finca con un área de 12 hectáreas las cuales son altamente
fértiles, proporcionando un ambiente ideal para la rápida producción de los frutos. Con la
ayuda de la capacitación e indagar sobre el tema de comercialización y producción para
poder preparar y dar rienda suelta al desarrollo de su empresa con frutales amazónicos, e
implementación de técnicas de reservas y cooperativas de producción. Y un personal apto y
capacitado, para realizar las labores de Siembra, recolección, tratamiento y
comercialización del producto. Así lograría una producción con excelente calidad.
¿Para quién Producirlo? Para todas las personas de la región que habitan en la
localidad y nacionalmente y en última para la exportación ya que son productos de
libre consumo.

2. Es viable que la Empresa “Arando mi Tierra”, ¿pueda exportar sus productos

teniendo en cuenta la economía mundial? Explique por qué.

La exportación no la considero viable a priori por la delicadeza del producto. Las frutas son
altamente perecederas y se le debe tener un cuidado y consideraciones especiales para que
puedan soportar los largos trayectos a mercados internacionales.

Por otra parte, los alimentos tienen regulaciones que se deben cumplir por ser destinados al
consumo humano. Se deben tener en cuenta varios factores como por ejemplo el tema de
las bacterias e insectos que pueda tener cualquier cargamento.

Sin embargo, a largo plazo se podría implementar, de pronto no transportando la fruta como
tal, sino más bien productos que sean derivados de las frutas producidas y que no tengan
problemas en el camino, como la mermelada, jugos, etc.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y

Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de
cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de
mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Arando mi
Tierra”.

FUNCIÓN RELACIÓN DEL PROPUESTA MEJORAR

ADMINISTRATIVA PROBLEMA
Registro de Sanidad Indudablemente se necesita
mejora en tener claridad sobre lo
Creación de cooperativa que se quiere lograr. Es muy
complicado competir en un
PLANEACIÓN Identificación del mercado mercado ofreciendo lo mismo que
potencial y sus la competencia. Se debe poder
requerimientos. generar ese valor agregado que sea
fácilmente detectable al
 Estrategias de contingencia consumidor en donde el precio no
para problemas ambientales sea factor diferenciador. Se
evidencia un comportamiento de ir
Establecer una Misión y resolviendo inconvenientes sobre
Visión clara, para no perder la marcha, sin tener una
de vista el objetivo final. planeación propia y a futuro.

Tienen pocas Estrategias

claras para establecer metas.
No tienen planes de
actuación a corto, medio y
largo plazo.
Establecer categóricamente Debido a que se necesitan largos
los cultivos según capacidad
tiempos de producción, es
de producción y tiempo de necesario organizar bien las
cosecha. cosechas según sus respectivos
tiempos para poder sacarle el
ORGANIZACIÓN Verificar detalladamente máximo provecho a las tierras
procedimientos de cosecha disponibles. Determinar cuáles son
y producción. los que más produce ingresos en
menor tiempo o mayor volumen o
Mal manejo administrativo lo que más demanda tenga en el
mercado objetivo.
Realizar Alianza con productores
de frutas para abastecer la gran
demanda.

El rubro de este tipo de Se evidencia que se debe tener

trabajadores es bastante más presencia en los cultivos para
complicado de manejar, se poder agregar la experiencia
debe tener un control más personal, mejorando los índices de
estricto sobre el tiempo y la producción. Se debe tomar la
DIRECCIÓN Y eficiencia para garantizar decisión del rol que se va a tener
CONTROL niveles estables de en la compañía, ya sea de gerente
producción. pidiendo inversiones y asistiendo a
eventos o director de cosecha,
garantizando la calidad del
producido
Motivación para el talento humano
Prestaciones de ley y salario
acorde con sus trabajos
Poca autogestión al
Implementación de estrategias
4. Yuri Nahua y Nukak Nanti están considerando asociarse con otros productores de la
región y para ello han considerado tres alternativas:

a. Crear una Cooperativa de Producción.

b. Crear una Pre Cooperativa, o.

c. Crear una Empresa Comunitaria.

¿Cuál de estos tipos de empresas de economía solidaria, consideran ustedes como

asesores, le recomendaría constituir a Yuri Nahua y Nukak Nanti y por qué? (Para su
respuesta tenga en cuenta las características de creación de cada una de estas entidades.)

Le recomendaría formar una cooperativa de producción o empresa comunitaria, porque

sería una gran ayuda para sus socios en los procesos de producción, igualmente obtendría
satisfacción en sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales en común.

En cuanto a la maquinaria, la cooperativa ayuda mientras se realiza el proceso de cosecha y

ayuda a la comercialización por medio de gestiones, se hace por medio compartido y
finalizando se hace la evaluación de los resultados, desarrollando una labor de forma
conjunta con el fin de un mayor rendimiento de la empresa en su producción,
comercialización y buenos resultados.

Por este motivo estarían enfocados en desarrollar actividades conjuntamente con el único
fin de “incrementar el rendimiento de la productividad en la empresa “y así obtener mejores
resultados y mayores beneficios.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa, “Arando mi Tierra”, cómo consideran

la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación
Financiera (Antes conocido como Balance General) y del Estado de Resultados. ¿Cómo
consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de
análisis y que le recomendarían a Yuri Nahua y Nukak Nanti para mejorar la situación
financiera de la empresa “Arando mi Tierra”.
En términos generales, es una empresa que ha tenido un crecimiento estable en los años que
lleva operando. Con referente al Estado de Resultados se observa muy bien la empresa
donde apreciamos que el ingreso de ventas es mayor que los costos de producción durante
los años realizados, se puede apreciar que han tenido utilidades y han crecido los últimos 4
años.

Se ve que tuvo un incremento de más del 100% entre el año 2015 y 2018 en temas de
obligaciones financieras y pagos a empleados. Se debe tener un equilibrio más delicado en
estos aspectos ya que puede que sean contraproducentes para la salud de la caja de la
compañía. Se recomienda ver con lupa estos aspectos, intentar optimizar tareas y
procedimiento para poder ahorrarse un dinero importante en este rubro.

Los ingresos que obtiene no son malos, pero podrían mejorarse extendiéndose más
abriendo más campos para la siembra y haciendo estudios de mercadeo para saber que
frutas son las que más se mueven en el mercado.
Se puede observar un buen flujo de caja que es muy importante para la empresa, los activos
fijos son normales y no hay exageración.

6. Apliquen las fórmulas de la Ecuación Patrimonial, para el año (2018); acorde a los
Estados Financieros anexos, tenido presente, que “en la Ecuación Patrimonial,
contablemente, debe existir equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del
Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre estas cuentas, se utiliza una
fórmula matemática conocida como Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el
valor del Activo, el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La Ecuación
Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o Activos que son propiedad de la
empresa con las obligaciones externas (Pasivo).

Total Activo= 273189

Total Pasivo= 112832

Total Patrimonio= 160357

 Aplicación de la ecuación patrimonial 2018

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

273189 – 160357 = 112832

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

273189 – 112832 = 160357

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Activo = 112832+160357= 273189

7. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa Arando mi tierra

Objeto Social de la Empresa: Microempresa Colombiana dedicada a la producción (cultivo) y
comercialización de frutales de la región y de frutales foráneos
traídos del Amazonas
Descripción del problema Causas del Alternativa de Solución
Taponamiento en canales de Problema
riego e inundaciones en vías de vías veredales en
acceso a la vereda mal estado, inverno
Desde el Punto de Vista Debilidad en los Desde el Punto de Vista Económico:
Económico: procesos de Identificar cuellos de botella para
Debilidad en el empleo o manejo producción hasta determinar la capacidad operativa.
eficaz de los recursos para empaques. Semiautomática en el proceso de
producir los frutales suficientes fabricación. (Inversión en maquinaria).
para satisfacer las necesidades de Poco apoyo Comprar tecnología.
los clientes, así como las gubernamental Cumplir con requisitos legales
aspiraciones de los dueños, (Registros de Sanidad).
trabajadores, comunidad, entre Deficiente asistencia Incursionar en nuevos mercados
otros. (nacionales)
Poca capacidad de negociación
con los proveedores y clientes.
Baja competitividad
Falta de una gestión empresarial
enfocada a un mercado nacional

Desde el Punto de Vista Incidencia negativa Desde el Punto de Vista

Administrativo: por acueductos Administrativo:
Bajos niveles de productividad. veredales (escasos Realizar planeación estratégica de la
Bajos controles de calidad. recursos empresa.
Ausencia de modernización en tecnológicos y Realizar estudio de tiempos y
sus esquemas de producción. administrativos). movimientos, eliminando operaciones y
Falta de controles movimientos innecesarios.
administrativos en sus empresas. Escasa Inversión Realizar análisis de ingeniería de
Falla en la optimización de los métodos, estándares de trabajo y diseños
recursos. del lugar de trabajo a fin de obtener
resultados beneficiosos para la
productividad.
Realizar medición y control de calidad a
las materias primas y al proceso de
producción.
Implementar estudio de máximos y
mínimos de inventario

Desde el Punto de Vista Falta de canales de Desde el Punto de Vista Contable:

Contable: distribución efectivo Implementar métodos para la
Bajas ganancias y costos para productos. administración de cuentas por cobrar a
elevados, por lo tanto, poca los clientes (cartera vencida y montos de
capacidad de expansión y Dificultades para las deuda)
permanencia. empresas Implementar técnicas de evaluación de
Desconocimiento de la productoras para costos.
rentabilidad real de la empresa. acceder a líneas de Manejar estados financieros reales y
Una tradicional deficiencia en créditos de fomento contar con información oportuna para la
capitalización. o con tasas toma de decisiones.
preferenciales.
8. Recomiéndenle a Yuri Nahua y Nukak Nanti una Estrategia Económica, una
Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – Financiera; para mejorar la
situación de la empresa, arguméntenla y explíquenla muy bien.

ESTADOS FINANCIEROS DEL CASO ARANDO MI TIERRA

Arando mi Tierra

Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)

Activos Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Activo Corriente
Cajas y Bancos $16.490 $25.111 $22.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar a Clientes $3.500 $4.200 $8.100 $12.800
Inventarios $2.500 $3.500 $7.100 $11.600
Total de Activo Corriente $22.490 $32.811 $37.872 $50.929
Activo No corriente
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones Agrícolas y Forestales $10.648 $11.040 $19.320 $25.300
Construcciones y Edificaciones $47.240 $58.000 $70.000 $75.000
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $43.000
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $31.200
Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$17.240
Total de Activo No Corriente $136.460 $159.240 $192.570 $222.260
Total de Activo $158.950 $192.051 $230.442 $273.189

Arando mi Tierra
Estado de Situación Financiera o Balance General (Valores en Miles de Pesos)
Pasivo Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Pasivo Corriente
Obligaciones Financieras Corto Plazo $5.000 $6.000 $7.000 $18.300
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760
Provisión para Impuestos $11.033 $13.012 $13.821 $17.272
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.576 $40.555 $70.832
Pasivo No Corriente
Obligaciones Financieras Largo Plazo $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $37.800 $42.000
Total Pasivo $37.533 $45.376 $78.355 $112.832
Patrimonio
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000
Utilidad del Ejercicio $21.417 $25.258 $26.829 $33.528
Utilidad de Ejercicios Anteriores $0 $21.417 $25.258 $26.829
Total Patrimonio $121.417 $146.675 $152.087 $160.357
Total Pasivo y Patrimonio $158.950 $192.051 $230.442 $273.189
 Arando mi Tierra
Estado de Resultados (Valores en Miles de Pesos)

Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018

Ingreso Por Ventas $158.000 $194.000 $212.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $90.000 $98.500 $106.000 $126.000
Gastos de Administración $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $12.450 $17.970 $20.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$8.200 -$9.700
Utilidad Antes de Impuestos $32.450 $38.270 $40.650 $50.800
Provisión Impuesto de Renta y CREE (34%) -$11.033 -$13.012 -$13.821 -$17.272
Utilidad Neta $21.417 $25.258 $26.829 $33.528

Parte económica

Al escoger un producto amazónico se recomienda conocer las ventajas y desventajas, la

primera es lo exótico del producto que puede ser llamativo a las personas, sus
características fisicoquímicas y organolépticas pueden generar un potencial mercado y
sobre todo lo exótico que no se produce en cantidad, su mercado es limitado y puede
aprovechar un costo para mantener su empresa; la desventaja es baja producción en
masa y la estrategia de mercado al introducir el producto.
La pareja emprendedora Yuri Nahua y Nukak Nanti quiere llegar al mercado con frutas
procesadas por tal motivo se recomienda que debe iniciar de inmediato sus registros en
la cámara de comercio, secretaria de salud de su municipio o departamento y lo más
importante el registro sanitario del INVIMA ya que sin este no podrá vender su
producto y si quiere llegar a mejores mercados no lo van aceptar, ya que este registro
otorga una calificación de inocuidad alimentaria.
Se recomienda realizar alianzas con otros comercializadores y formar cooperativas con
comercializadoras pero que tengan la misma visión que ellos.
Se debe mantener como se evidencia en la lectura el pago de salario y de sus
prestaciones sociales a cada uno de los trabajadores de la empresa.
Se debe analizar los productos sustitutos como son el maracuyá, el mango, la naranja, el
limón, el lulo y la papaya, con referente a la competencia, ya que también se producen y
son de menor precio y de mayor cantidad comparados con los productos amazónicos.
 Se recomienda estar informado de los factores climáticos por medio del IDEAM ya que
son cultivos que necesitan agua para su producción, establecer alianzas con los entes
gubernamentales y las ayudas en proyectos que le beneficien sus cultivos como son
BPA, ayudas para pozos sépticos, distrito de riego, entre otros; como también los
incentivos agrícolas o ICR que son dados por el Banco Agrario del municipio para
otorgar financiamiento para el beneficio de los agricultores. Como también problemas
de orden público que puedan afectar a la empresa tener plan de contingencias con el
producto, vías alternas entre otros.

Parte administrativa

Se recomienda a la Organización de su empresa lo siguiente:

Implementar un sistema integrado de calidad donde puede establecer la política, la
misión y visión de la empresa, destinar un área de planeación estratégica donde se
pueda proyectar los objetivos o metas propuestas a corto, mediano y largo plazo.
Registrar legalmente a la empresa, como también los productos en las normas legales
establecidas en los entes gubernamentales.
Realizar un cronograma de funciones en cada área, realizar organigrama de la empresa
y definir perfiles de los empleados por funciones realizadas, bonificar e incentivar a los
trabajadores por el trabajo realizado, cumplir con los requisitos legales de prestaciones
sociales, capacitar a los empleados en mejoramiento de las diferentes áreas del proceso
productivo de la empresa
Instalar nuevos equipos de producción en las áreas que se necesite, manteniendo una
línea de producción estable acorde a las cantidades de producto que se vendan.
Tecnificar las áreas de cultivo para obtener el mayor beneficio en la producción.
Evaluar y controlar todos los procesos productivos, administrativos y comerciales de la
empresa, llevar seguimiento de no conformidades en estas áreas, registrarlas y
almacenarlas en una base de datos preventiva para evitar que vuelvan a suceder.
Relacionar todas las áreas de la empresa y enfocarlas a lograr las mismas metas
propuestas por la empresa (tener un mismo rumbo y un mismo destino).
 Aprovechar incentivos de carácter agrícola, productivo y comercial para disminuir
costos de producción y de distribución y financiamiento bancarios de inversión para
mejorar con una pequeña planta de tratamiento de aguas potable.
Fortalecer las alianzas con otras empresas del medio para abarcar un mayor mercado y
posesionar la marca de sus productos. Crear cooperativas para tener mayor poder
asociativo en producto y financiero, y poder realizar préstamos bancarios de mayor
cantidad respaldado por las empresas asociadas como por ejemplo construir una planta
de aguas residuales donde recogen todas las aguas de las empresas de pulpa de fruta
pertenecientes a la cooperativa.

Parte contable

Se recomienda con referente a la contabilidad de la empresa lo siguiente:

Revisar el balance general para cuadra la parte contable de la empresa. Igualmente, se le
recomienda revisar los pasivos de la empresa para identificar el valor faltante para
cuadrar la ecuación patrimonial.
Organizando esta parte contable la empresa puede adquirir préstamos bancarios para
realizar inversiones necesarias en todas las áreas de la empresa.
Fortalecer y mantener el área de ventas ya que como se observa en el balance general de
la empresa han tenido utilidades buenas en los últimos años.
 CONCLUSIONES

Las distintas teorías justificativas de la Contabilidad Social, tales como teorías de

mercado, sociales y radicales, han evolucionado su crecimiento y necesidad de
información ya sea a nivel de empresa o a nivel de los diferentes sectores
socioeconómicos. Las teorías sociales o paradigma interpretativo parecen ser la
tendencia actual.

Las entidades deben desarrollar sistemas de información que incorporen aspectos

sociales de una manera más clara y estructurada de manera que justifiquen sus
actuaciones (o su ausencia de actuación) en determinados campos sociales. Esta
información debe servir para la adopción de decisiones tanto a nivel externo como
interno de la empresa.
 BIBLIOGRAFÍA

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