Capitulo I Resumen Rev. 1

Perfil de Proyecto : “Rehabilitación y Mejoramiento de los Reservorios y INFORME FINAL
Cisternas de Agua potable de la Administración de la Gerencia de Servicio Sur”
1 RESUMEN EJECUTIVO
1.1 NOMBRE DEL PROYECTO
Mediante Concurso Público N° 0032-2011-SEDAPAL se convocó a las consultoras con el fin de

elaborar el estudio a nivel perfil del proyecto “Rehabilitación y Mejoramiento de los Reservorios
y Cisternas de Agua Potable de la Administración de la Gerencia de Servicio Sur”, el cual se
concretó con el Contrato N° 044-2012-SEDAPAL a favor del Consorcio Saneamiento Sur. El
estudio de perfil servirá de base para la posterior convocatoria de los estudios y diseños
definitivos, así como la ejecución de las obras en la fase de inversión.
1.1.1 Unidad Formuladora
Nombre : Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima

SEDAPAL
Sector : Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado - FONAFE
Área : Gerencia de Proyectos y Obras
Funcionario Responsable : Ing. Pilar Alva Tafur
Gerente de Proyectos y obras
Dirección : Autopista Ramiro Priale Nº 210 – El Agustino
Teléfono 317-3000
1.1.2 Unidad Ejecutora
Nombre : Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima

SEDAPAL
Sector : Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad
Empresarial del Estado - FONAFE
Responsable : Ing. Ramón Huapaya Raygada
Gerente General
Dirección : Autopista Ramiro Priale Nº 210 – El Agustino
Teléfono : 317-3000
1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo principal del proyecto es rehabilitar y mejorar las estructuras de almacenamiento con
el fin de “Optimizar los Servicio de Saneamiento Básico y alcanzar la Continuidad en el área de
Estudio” permitiendo mejorar la calidad de vida de la población.
CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 4

1.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
1.3.1 Análisis de la Demanda
1.3.1.1 Agua potable
Para el cálculo de la demanda de agua potable se ha seguido los lineamientos establecidos en

la Norma OS.030 y en la Norma OS.100 del Reglamento Nacional de Edificaciones (RNE), así
mismo en el capítulo IV y VII del Reglamento de Elaboración de Proyectos de Agua Potable y
Alcantarillado para habilitaciones Urbanas de Lima Metropolitana y Callao.
Está demanda de agua potable en el horizonte de planeamiento del proyecto es el consumo

potencial de los usuarios domésticos, comerciales, industriales, estatales, sociales y
multifamiliares. Para el cálculo de la demanda de agua potable se ha estimado una cobertura
de 100 % considerando las habilitaciones existentes con servicio de agua potable y las que no
cuentan con este servicio.
Cabe mencionar que se ha determinado la demanda a nivel de área de influencia de cada

reservorio. (Ver Anexo 1. Cálculo de la Demanda).
1.3.1.2 Población
La Población considerada en el presente Estudio, guarda relación con los parámetros

mencionados en los capítulos Anteriores, con respecto a las fuentes de información y a las
tasas de crecimiento.
Se ha elaborado el cuadro siguiente donde se indica la cantidad de población para los

reservorios involucrados del área de influencia del proyecto, tomando como referencia el año
2011.
Cuadro Nº 1. Número de Lotes, Población y Densidad por Reservorio.

NUMERO
NUMERO DE
RESERVORIO DE POBLACION
LOTES
VIVIENDAS
R-13C 931 918 5,324
R-12C 3,151 3,087 18,042
R-11C 2,454 2,578 16,231
R-10C 8,085 7,952 56,816
R-8A 1,790 1,823 16,447
R-8B 925 1,229 10,178
R-8C 4,137 3,488 38,632
R-3 4,238 4,174 29,193
RP-6 4,351 4,263 24,711
R-9 13,350 12,724 76,476
R-12 7,630 674 24,387
R-11 2,805 2,786 17,735
R-11A 140 133 751

RESERVORIO NUMERO DE NUMERO POBLACION

LOTES DE
R-10 1,302 1,281
VIVIENDAS 8,380
RP-8 520 531 3,010
RP-7 1,334 1,289 7,547
R-14 2,853 2,831 17,980
TP-3 322 317 1,836
T-2 445 430 2,615
T-1 205 206 1,195
T-2A 111 112 656
R-19 6,273 5,210 31,003
R-Conchita 3,142 2,939 17,171
R-Puyusca 1,939 1,739 9,923
R-80 837 799 4,465
R-Concreto 2,642 2,681 18,675
R-Metálico 3,524 4,208 27,986
R-20 5,113 4,682 26,104
R-Punta Negra 3,591 3,376 17,514
R-Punta Hermosa 2,422 2,042 12,519
R-San Bartolo 2,456 2,188 12,540
R-22 La Campiña PNP 5 5 0
R-226 Cruz de Armatambo 194 336 5,700
R-610 Intillacta - M. Iglesias 141 140 1,014
R-162 Los Proceres 975 1,117 7,803
R-246 Torres de San Borja 884 2,979 12,818
TOTAL 95,217 87,267 583,376
ELABORACIÓN: CONSORCIO SANEAMIENTO SUR
FUENTE: ENCUESTAS
La población fue calculada multiplicando el número de viviendas por la densidad de vivienda

para cada área de Influencia de Reservorio.
La densidad poblacional por reservorio fue calculada teniendo en cuenta el %de lotes que hay
en cada distrito, esto es debido a que su área de influencia abarca más de 2 distritos en la
mayoría de los casos, este porcentaje se multiplica por la densidad de cada distrito y la suma
de estos da la densidad poblacional por reservorio a continuación presentamos un cuadro
resumen con dicho cálculo.
Cuadro Nº 2. Cálculo de la Densidad por Reservorio.
%DE DENSIDAD
LOTES TOTAL DENSIDAD
LOTES POBLAC.
RESERVORIO POR DE POBLACI. POR DISTRITO
POR POR
DISTR. LOTES RESERVORIO
DISTR. DISTRITO
383 41.1% 5.60 SJM

R-13C 931 5.55
548 58.9% 5.52 VMT

LOTES TOTAL %DE DENSIDAD DENSIDAD

RESERVORIO POR DE LOTES POBLAC. POBLACI. POR DISTRITO
DISTR. LOTES POR POR RESERVORIO
DISTR. DISTRITO
2,602 82.6% 5.60 SJM
R-12C 224 3,151 7.1% 5.11 5.56 VES
325 10.3% 5.52 VMT
R-11C 2,454 2,454 100.0% 5.60 5.60 SJM
8,081 100.0% 5.60 SJM
R-10C 8,085 5.60
4 0.0% 5.11 VES
R-8A 1,790 1,790 100.0% 5.60 5.60 SJM
R-8B 925 925 100.0% 5.60 5.60 SJM
R-8C 4,137 4,137 100.0% 5.60 5.60 SJM
4,236 100.0% 5.60 SJM
R-3 4,238 5.60
2 0.0% 3.84 S.SURCO
2,777 63.8% 5.60 SJM
RP-6 4,351 5.57
1,574 36.2% 5.52 VMT
12 0.1% 5.60 SJM
R-9 13,337 13,350 99.9% 5.11 5.11 VES
1 0.0% 5.52 VMT
R-12 7,630 7,630 100.0% 5.11 5.11 VES
463 16.5% 5.60 SJM
R-11 2,805 5.53
2,342 83.5% 5.52 VMT
136 97.1% 5.60 SJM
R-11A 140 5.60
4 2.9% 5.52 VMT
1,283 98.5% 5.60 SJM
R-10 1,302 5.60
19 1.5% 5.52 VMT
RP-8 520 520 100.0% 5.52 5.52 VMT
RP-7 1,334 1,334 100.0% 5.52 5.52 VMT
R-14 2,853 2,853 100.0% 5.52 5.52 VMT
TP-3 322 322 100.0% 5.52 5.52 VMT
T-2 445 445 100.0% 5.52 5.52 VMT
T-1 205 205 100.0% 5.52 5.52 VMT
T-2A 111 111 100.0% 5.52 5.52 VMT
6,249 99.6% 5.11 VES
R-19 6,273 5.11
24 0.4% 5.52 VMT
R-Conchita 3,142 3,142 100.0% 5.52 5.52 VMT
R-Puyusca 1,939 1,939 100.0% 5.52 5.52 VMT
R-80 837 837 100.0% 5.52 5.52 VMT
R-Concreto 2,642 2,642 100.0% 5.52 5.52 VMT
R-Metálico 3,524 3,524 100.0% 5.52 5.52 VMT
R-20 5,113 5,113 100.0% 5.11 5.11 VES
R-Punta Negra 3,591 3,591 100.0% 5.00 5.00 P.NEGRA
R-Punta Hermosa 2,422 2,422 100.0% 5.00 5.00 P.HERMOSA
R-San Bartolo 2,456 2,456 100.0% 5.00 5.00 S.BARTOLO

LOTES TOTAL %DE DENSIDAD DENSIDAD

RESERVORIO POR DE LOTES POBLAC. POBLACI. POR DISTRITO
DISTR. LOTES POR POR RESERVORIO
DISTR. DISTRITO
R-22 La Campiña 5 5 100.0% 5.91 5.91 CHORRILLOS
R-226 Cruz de Armatambo 194 194 100.0% 5.91 5.91 CHORRILLOS
R-610 Intillacta 141 141 100.0% 5.91 5.91 CHORRILLOS
R-162 Los Próceres 975 975 100.0% 3.84 3.84 S.SURCO
R-246 Torres de San Borja 884 884 100.0% 3.84 3.84 S.BORJA
1.3.1.3 Proyección de la Población
Se ha estimado la proyección de la población a lo largo del horizonte del proyecto utilizando el

modelo geométrico y la tasa de crecimiento anual de cada distrito, de acuerdo a las
Proyecciones Población del PMO-SEDAPAL y el INEI-CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA
del 2007-2015.
Observándose de los datos extraídos que la tasa de crecimiento poblacional a lo largo de los
años va cayendo, no siendo una tasa constante; debido a que a que las mujeres estos últimos
15 años están teniendo menos hijos que los que concibieron sus abuelas de acuerdo al estudio
realizado por el sociólogo Carlos Eduardo Aramburú.
Al no tener una tasa de crecimiento constante sino una declinante se halló su curva de
tendencia y se prosiguió a calcular la tasa de crecimiento poblacional hasta el horizonte del
proyecto.
La fórmula utilizada para el cálculo de la tasa de crecimiento fue el modelo geométrico por ser
la que más se ajusta a los datos obtenidos, siendo la fórmula matemática la siguiente:
t
Pf = Pa x (1+r)
Dónde:
Pf : Población Futura
Pa : Población Actual
t : años
r = Tasa de crecimiento observado en el período. Y puede medirse a partir de una tasa

promedio anual de crecimiento constante del período; y cuya aproximación sería la siguiente:
Pt 1/ t
r ( ) 1
Pi

Dónde:
1/t = Tiempo Intercensal invertido.
A continuación preparado un cuadro donde se detalla la población proyectada según el INEI del
año 2007 al 2015 para los distritos de San Borja, Santiago de Surco, Chorrillos, Villa el
Salvador, Villa María del Triunfo, San Juan de Miraflores, Punta Negra, Punta Hermosa y San
Bartolo, de donde se desprende la siguiente información:

Cuadro Nº 3. Proyección de la Población según el INEI

Proyección de Población INEI del 2007 al 2015
AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9
SAN JUAN DE VILLA MARIA DEL VILLA EL PUNTA PUNTA SAN CHORRIL SANTIAGO DE SAN
MIRAFLORES TRIUNFO SALVADOR HERMOSA NEGRA BARTOLO LOS SURCO BORJA
- 2007 375,430 390,835 393,893 5,924 5,404 5,976 296,882 299,054 110,968
- 2008 379,015 397,758 402,075 6,115 5,672 6,169 300,417 304,466 111,088
- 2009 382,531 404,692 410,313 6,309 5,951 6,368 303,913 309,889 111,208
- 2010 386,124 411,795 418,768 6,511 6,245 6,574 307,488 315,447 111,328
- 2011 389,815 419,090 427,466 6,720 6,554 6,788 311,158 321,157 111,448
BASE 2012 393,493 426,462 436,289 6,935 6,878 7,008 314,835 326,928 111,568
-2 2013 397,113 433,861 445,189 7,155 7,215 7,233 318,483 332,725 111,688
-1 2014 400,630 441,239 454,114 7,381 7,568 7,463 322,066 338,509 111,808
0 2015 404,001 448,545 463,014 7,609 7,934 7,699 325,547 344,242 111,928
FUENTE: Proyecciones de Población del PMO - SEDAPAL y INEI - CENSO DE POBLACIÓN Y

VIVIENDA
Evaluando los datos de las proyecciones de población del INEI, se ha determinado las tasas de crecimiento para los distritos de San Borja, Santiago de
Surco, Chorrillos, Villa el Salvador, Villa María del Triunfo, San Juan de Miraflores, Punta Negra, Punta Hermosa y San Bartolo, de donde se desprende la
siguiente información:
CONSORCIO SANEAMIENTO SUR

10
Cuadro Nº 4. Tasa de Crecimiento Anual de Población

Tasa de Crecimiento
1 2 3 4 5 6 7 8 9
AÑO
SAN JUAN DE VILLA MARIA VILLA EL PUNTA SAN SANTIAGO SAN
PUNTA NEGRA CHORRILLOS
MIRAFLORES DEL TRIUNFO SALVADOR HERMOSA BARTOLO DE SURCO BORJA
- 2007 (2006-2007)
- 2008 (2007-2008) 0.955% 1.771% 2.077% 3.224% 4.959% 3.230% 1.191% 1.810% 0.108%
- 2009 (2008-2009) 0.928% 1.743% 2.049% 3.173% 4.919% 3.226% 1.164% 1.781% 0.108%
- 2010 (2009-2010) 0.939% 1.755% 2.061% 3.202% 4.940% 3.235% 1.176% 1.794% 0.108%
- 2011 (2010-2011) 0.956% 1.772% 2.077% 3.210% 4.948% 3.255% 1.194% 1.810% 0.108%
BASE 2012 (2011-2012) 0.944% 1.759% 2.064% 3.199% 4.944% 3.241% 1.182% 1.797% 0.108%
-2 2013 (2012-2013) 0.920% 1.735% 2.040% 3.172% 4.900% 3.211% 1.159% 1.773% 0.108%
-1 2014 (2013-2014) 0.886% 1.701% 2.005% 3.159% 4.893% 3.180% 1.125% 1.738% 0.107%
0 2015 (2014-2015) 0.841% 1.656% 1.960% 3.089% 4.836% 3.162% 1.081% 1.694% 0.107%
1 2016 (2015-2016) 0.864% 1.678% 1.981% 3.119% 4.804% 3.175% 1.091% 1.716% 0.110%
2 2017 (2016-2017) 0.851% 1.665% 1.968% 3.106% 4.755% 3.165% 1.078% 1.702% 0.110%
3 2018 (2017-2018) 0.838% 1.652% 1.954% 3.093% 4.699% 3.156% 1.066% 1.689% 0.110%
4 2019 (2018-2019) 0.825% 1.639% 1.941% 3.080% 4.636% 3.147% 1.054% 1.676% 0.110%
5 2020 (2019-2020) 0.813% 1.626% 1.928% 3.066% 4.565% 3.137% 1.042% 1.663% 0.110%
6 2021 (2020-2021) 0.800% 1.613% 1.915% 3.053% 4.488% 3.128% 1.030% 1.650% 0.110%
7 2022 (2021-2022) 0.787% 1.600% 1.901% 3.040% 4.403% 3.118% 1.017% 1.637% 0.110%
8 2023 (2022-2023) 0.774% 1.587% 1.888% 3.026% 4.312% 3.109% 1.005% 1.624% 0.110%
9 2024 (2023-2024) 0.761% 1.574% 1.875% 3.013% 4.213% 3.100% 0.993% 1.611% 0.110%
10 2025 (2024-2025) 0.749% 1.561% 1.861% 3.000% 4.107% 3.090% 0.981% 1.598% 0.110%
11 2026 (2025-2026) 0.736% 1.548% 1.848% 2.987% 3.994% 3.081% 0.968% 1.585% 0.110%
12 2027 (2026-2027) 0.723% 1.535% 1.835% 2.973% 3.874% 3.071% 0.956% 1.571% 0.110%
13 2028 (2027-2028) 0.710% 1.522% 1.821% 2.960% 3.747% 3.062% 0.944% 1.558% 0.110%
14 2029 (2028-2029) 0.697% 1.509% 1.808% 2.947% 3.612% 3.053% 0.932% 1.545% 0.110%
15 2030 (2029-2030) 0.685% 1.496% 1.795% 2.934% 3.471% 3.043% 0.919% 1.532% 0.110%
16 2031 (2030-2031) 0.672% 1.483% 1.782% 2.920% 3.322% 3.034% 0.907% 1.519% 0.110%

11
17 2032 (2031-2032) 0.659% 1.470% 1.768% 2.907% 3.167% 3.025% 0.895% 1.506% 0.110%
18 2033 (2032-2033) 0.646% 1.457% 1.755% 2.894% 3.004% 3.015% 0.883% 1.493% 0.110%
19 2034 (2033-2034) 0.633% 1.444% 1.742% 2.881% 2.834% 3.006% 0.870% 1.480% 0.110%
Tasa de Crecimiento
1 2 3 4 5 6 7 8 9
AÑO
SAN JUAN DE VILLA MARIA VILLA EL PUNTA PUNTA SAN SANTIAGO SAN
CHORRILLOS
MIRAFLORES DEL TRIUNFO SALVADOR HERMOSA NEGRA BARTOLO DE SURCO BORJA
20 2035 (2034-2035) 0.621% 1.431% 1.728% 2.867% 2.657% 2.996% 0.858% 1.467% 0.110%
21 2036 (2035-2036) 0.608% 1.418% 1.715% 2.854% 2.472% 2.987% 0.846% 1.453% 0.110%
22 2037 (2036-2037) 0.595% 1.404% 1.702% 2.841% 2.281% 2.978% 0.834% 1.440% 0.110%
23 2038 (2037-2038) 0.582% 1.391% 1.689% 2.827% 2.083% 2.968% 0.822% 1.427% 0.110%
24 2039 (2038-2039) 0.569% 1.378% 1.675% 2.814% 1.877% 2.959% 0.809% 1.414% 0.110%
25 2040 (2039-2040) 0.557% 1.365% 1.662% 2.801% 1.664% 2.949% 0.797% 1.401% 0.110%
Values used in Perfil (Constant) 3.060% 2.620% 4.070% 5.420% 5.880% 4.030% 2.750% 2.840% 2.430%
ELABORACIÓN: CONSORCIO SANEAMIENTO SUR
FUENTE: Proyecciones de Población del PMO - SEDAPAL y INEI - CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA
Tasas calculadas según los datos de proyección de población del INEI
Tasas calculadas según línea de tendencia de la gráfica Tasa vs Años.

12
A continuación presentamos las gráficas de las curvas de tendencia de las tasa de crecimiento
poblacional halladas según los datos de las proyecciones de Población del INEI.
Fig. Nº 1. Tasa de Crecimiento Poblacional de San Juan de Miraflores, Villa María del triunfo y
Villa El Salvador
Tasa de Crecimieto Poblacional

0.025
y = -0.00013299x + 0.28791865 SAN JUAN DE MIRAFLORES
0.020
VILLA MARIA DEL TRIUNFO
0.015
Tasa (%)
y = -0.0001304129x + 0.2796901451 VILLA EL SALVADOR

0.010
Linear (SAN JUAN DE
MIRAFLORES)
0.005 y = -0.00012795x + 0.26658433
Linear (VILLA MARIA DEL
TRIUNFO)
0.000
Linear (VILLA EL SALVADOR)
2006 2008 2010 2012 2014 2016
Años
Fig. Nº 2. Tasa de Crecimiento Poblacional de Punta Hermosa, Punta Negra y San Bartolo

0.055
0.050
y = -0.000035596677x2 + 0.143072102999x
0.045 PUNTA HERMOSA
- 143.711314139123
Tasa (%)
0.040 PUNTA NEGRA

y = -0.00009382x + 0.22088777
0.035 SAN BARTOLO
0.030 Linear (PUNTA HERMOSA)

y = -0.00013268x + 0.29867612 Poly. (PUNTA NEGRA)
0.025
Linear (SAN BARTOLO)
0.020
2006 2008 2010 2012 2014 2016
Años
Fig. Nº 3. Tasa de Crecimiento Poblacional de Chorrillos, Santiago de Surco y San Borja


0.020
0.018 CHORRILLOS
0.016
0.014 y = -0.0001310621x + 0.2813772048
SANTIAGO DE SURCO
0.012
Tasa (%)
0.010
0.008 y = -0.0001222961x + 0.2575868331 SAN BORJA
0.006
0.004 y = -0.00000116x + 0.00341191 Linear (CHORRILLOS)
0.002
0.000
2006 2008 2010 2012 2014 2016 Linear (SANTIAGO DE
SURCO)
Años
Después de realizar el Cálculo de las tasas de crecimiento por distrito, realizamos el cálculo de
las tasas de crecimiento poblacional por área de influencia de cada reservorio, esto es debido
a que su área de influencia abarca más de 2 distritos en la mayoría de los casos, de igual modo
sucede con la densidad poblacional; para este cálculo se realiza un promedio.
El cálculo se realiza de la siguiente manera:
Separamos la cantidad de lotes que hay de cada distrito en el área de influencia del reservorio,
seguidamente hallamos el porcentaje que representa cada uno. Como ejemplo tomamos al
Reservorio R-13C
Cuadro Nº 5. Cantidad y Porcentaje de Lotes por Distrito en el Área de Influencia del

Reservorio R-13C
DESAGREGADO DEL LOTES POR DISTRITO R-13C
CÓDIGO DISTRITO LOTES PORCENT.
1 SAN JUAN DE MIRAFLORES 383 41.1%

2 VILLA MARIA DEL TRIUNFO 548 58.9%
0 - 0.0%
TOTAL 931 100.00%
ELABORACION: CONSORCIO SANEAMIENTO SUR

A continuación se presenta un cuadro resumen de este cálculo para el área de influencia de los
reservorios en estudio:

Cuadro Nº 6. Cuadro Resumen de la Cantidad de Lotes y Porcentaje por Distrito en el

Área de Influencia de Cada Reservorio
DENSIDAD DENSIDAD
NUMERO NUMERO
POBLACION POBLACIONAL
RESERVORIO PARCIAL DE TOTAL DE %DE LOTES DISTRITO
AL POR POR
LOTES LOTES
DISTRITO RESERVORIO
383 41.1% 5.60 SAN JUAN DE MIRAFLORES

R-13C 931 5.55
548 58.9% 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
2,602 82.6% 5.60 SAN JUAN DE MIRAFLORES
R-12C 224 3,151 7.1% 5.11 5.56 VILLA EL SALVADOR
R-11C 2,454 2,454 100.0% 5.60 5.60 SAN JUAN DE MIRAFLORES
R-10C 8,085 5.60
4 0.0% 5.11 VILLA EL SALVADOR
R-8A 1,790 1,790 100.0% 5.60 5.60 SAN JUAN DE MIRAFLORES
R-8B 925 925 100.0% 5.60 5.60 SAN JUAN DE MIRAFLORES
R-8C 4,137 4,137 100.0% 5.60 5.60 SAN JUAN DE MIRAFLORES
R-3 4,238 5.60
2 0.0% 3.84 SANTIAGO DE SURCO
RP-6 4,351 5.57
1,574 36.2% 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
R-9 13,337 13,350 99.9% 5.11 5.11 VILLA EL SALVADOR
R-11 2,805 5.53
2,342 83.5% 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
R-11A 140 5.60
R-10 1,302 5.60
RP-8 520 520 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
RP-7 1,334 1,334 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
R-14 2,853 2,853 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
TP-3 322 322 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
T-2 445 445 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
T-1 205 205 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
T-2A 111 111 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
6,249 99.6% 5.11 VILLA EL SALVADOR
R-19 6,273 5.11
R-Conchita 3,142 3,142 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
R-Puyusca 1,939 1,939 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
R-80 837 837 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
R-Concreto 2,642 2,642 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
R-Metálico 3,524 3,524 100.0% 5.52 5.52 VILLA MARIA DEL TRIUNFO
R-Punta Negra 3,591 3,591 100.0% 5.00 5.00 PUNTA NEGRA
R-Punta Hermosa 2,422 2,422 100.0% 5.00 5.00 PUNTA HERMOSA
R-San Bartolo 2,456 2,456 100.0% 5.00 5.00 SAN BARTOLO
R-22 La Campiña 5 5 100.0% 5.91 5.91 CHORRILLOS
R-226 Cruz de Armatambo 194 194 100.0% 5.91 5.91 CHORRILLOS
R-610 Intillacta 141 141 100.0% 5.91 5.91 CHORRILLOS
R-162 Los Proceres 975 975 100.0% 3.84 3.84 SANTIAGO DE SURCO
R-246 Torres de San Borja 884 884 100.0% 3.84 3.84 SAN BORJA
TOTAL 95,217 95,217 - 258 - -

Las tasas de crecimiento poblacional calculado en el cuadro N°59 es por distrito, más el área
de Influencia de los reservorios abarca de 1 a 3 distritos, por lo que se tendrá que hacer el
cálculo de la tasa de crecimiento poblacional por reservorio. Para este cálculo se hallara la
suma de los productos del porcentaje de lotes por su tasa correspondiente a cada distrito para
cada reservorio y para cada año del horizonte del proyecto, obteniéndose una tasa promedio
por reservorio (Ver Anexo 1: Calculo de Oferta y Demanda). Vamos a tomar de ejemplo el
cálculo para el Reservorio R-13C
Cuadro Nº 7. Tasa de Crecimiento por Distrito y Promedio en el área de Influencia del

Reservorio R-13C
TASA CRECIMIENTO ANUAL DE POBLACIÓN
DISTRITO
TASA PROMEDIO DE
AÑO
SAN JUAN DE VILLA MARIA CRECIMIENT POBLACIÓN
-
MIRAFLORES DEL TRIUNFO
- 2007
- 2008 0.955% 1.771% 0.00% 1.435%
- 2009 0.928% 1.743% 0.00% 1.408%
- 2010 0.939% 1.755% 0.00% 1.420%
- 2011 0.956% 1.772% 0.00% 1.436%
Base 2012 0.944% 1.759% 0.00% 1.424%
-2 2013 0.920% 1.735% 0.00% 1.400%
-1 2014 0.886% 1.701% 0.00% 1.365%
0 2015 0.841% 1.656% 0.00% 1.321%
1 2016 0.864% 1.678% 0.00% 1.343%
2 2017 0.851% 1.665% 0.00% 1.330%
3 2018 0.838% 1.652% 0.00% 1.317%
4 2019 0.825% 1.639% 0.00% 1.304%
5 2020 0.813% 1.626% 0.00% 1.291%
6 2021 0.800% 1.613% 0.00% 1.279%
7 2022 0.787% 1.600% 0.00% 1.266%
8 2023 0.774% 1.587% 0.00% 1.253%
9 2024 0.761% 1.574% 0.00% 1.240%
10 2025 0.749% 1.561% 0.00% 1.227%
11 2026 0.736% 1.548% 0.00% 1.214%
12 2027 0.723% 1.535% 0.00% 1.201%
13 2028 0.710% 1.522% 0.00% 1.188%
14 2029 0.697% 1.509% 0.00% 1.175%
15 2030 0.685% 1.496% 0.00% 1.162%
16 2031 0.672% 1.483% 0.00% 1.149%
17 2032 0.659% 1.470% 0.00% 1.136%
18 2033 0.646% 1.457% 0.00% 1.123%
19 2034 0.633% 1.444% 0.00% 1.110%
20 2035 0.621% 1.431% 0.00% 1.097%
21 2036 0.608% 1.418% 0.00% 1.084%
22 2037 0.595% 1.404% 0.00% 1.071%
23 2038 0.582% 1.391% 0.00% 1.059%

Cuadro Nº 8. Tasa de Crecimiento Promedio Anual por área de Influencia de Reservorio

TASA CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL POR RESERVORIO
AÑO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
R-22 La R-226 Cruz R-610 R-162 Los R-246
R-Punta R-Punta R-San
R-13C R-12C R-11C R-10C R-8A R-8B R-8C R-3 RP-6 R-9 R-12 R-11 R-11A R-10 RP-8 RP-7 R-14 TP-3 T-2 T-1 T-2A R-19 R-Conchita R-Puyusca R-80 R-Concreto R-Metálico R-20 Negra Hermosa Bartolo
Campiña de Intillacta - Proceres Torres de
PNP Armatambo M. Iglesias San Borja
- 2007
- 2008 1.435% 1.119% 0.955% 0.955% 0.955% 0.955% 0.955% 0.955% 1.250% 2.076% 2.077% 1.637% 0.978% 0.967% 1.771% 1.771% 1.771% 1.771% 1.771% 1.771% 1.771% 2.076% 1.771% 1.771% 1.771% 1.771% 1.771% 2.077% 4.959% 3.224% 3.230% 1.191% 1.191% 1.191% 1.810% 0.108%
- 2009 1.408% 1.091% 0.928% 0.928% 0.928% 0.928% 0.928% 0.928% 1.223% 2.048% 2.049% 1.609% 0.951% 0.940% 1.743% 1.743% 1.743% 1.743% 1.743% 1.743% 1.743% 2.048% 1.743% 1.743% 1.743% 1.743% 1.743% 2.049% 4.919% 3.173% 3.226% 1.164% 1.164% 1.164% 1.781% 0.108%
- 2010 1.420% 1.103% 0.939% 0.940% 0.939% 0.939% 0.939% 0.940% 1.234% 2.060% 2.061% 1.620% 0.963% 0.951% 1.755% 1.755% 1.755% 1.755% 1.755% 1.755% 1.755% 2.059% 1.755% 1.755% 1.755% 1.755% 1.755% 2.061% 4.940% 3.202% 3.235% 1.176% 1.176% 1.176% 1.794% 0.108%
- 2011 1.436% 1.120% 0.956% 0.956% 0.956% 0.956% 0.956% 0.956% 1.251% 2.076% 2.077% 1.637% 0.979% 0.968% 1.772% 1.772% 1.772% 1.772% 1.772% 1.772% 1.772% 2.076% 1.772% 1.772% 1.772% 1.772% 1.772% 2.077% 4.948% 3.210% 3.255% 1.194% 1.194% 1.194% 1.810% 0.108%
BASE 2012 1.424% 1.107% 0.944% 0.944% 0.944% 0.944% 0.944% 0.944% 1.239% 2.063% 2.064% 1.624% 0.967% 0.955% 1.759% 1.759% 1.759% 1.759% 1.759% 1.759% 1.759% 2.063% 1.759% 1.759% 1.759% 1.759% 1.759% 2.064% 4.944% 3.199% 3.241% 1.182% 1.182% 1.182% 1.797% 0.108%
-2 2013 1.400% 1.084% 0.920% 0.921% 0.920% 0.920% 0.920% 0.920% 1.215% 2.039% 2.040% 1.600% 0.943% 0.932% 1.735% 1.735% 1.735% 1.735% 1.735% 1.735% 1.735% 2.039% 1.735% 1.735% 1.735% 1.735% 1.735% 2.040% 4.900% 3.172% 3.211% 1.159% 1.159% 1.159% 1.773% 0.108%
-1 2014 1.365% 1.049% 0.886% 0.886% 0.886% 0.886% 0.886% 0.886% 1.180% 2.004% 2.005% 1.566% 0.909% 0.898% 1.701% 1.701% 1.701% 1.701% 1.701% 1.701% 1.701% 2.004% 1.701% 1.701% 1.701% 1.701% 1.701% 2.005% 4.893% 3.159% 3.180% 1.125% 1.125% 1.125% 1.738% 0.107%
0 2015 1.321% 1.005% 0.841% 0.842% 0.841% 0.841% 0.841% 0.842% 1.136% 1.959% 1.960% 1.521% 0.865% 0.853% 1.656% 1.656% 1.656% 1.656% 1.656% 1.656% 1.656% 1.959% 1.656% 1.656% 1.656% 1.656% 1.656% 1.960% 4.836% 3.089% 3.162% 1.081% 1.081% 1.081% 1.694% 0.107%
1 2016 1.343% 1.027% 0.864% 0.864% 0.864% 0.864% 0.864% 0.864% 1.158% 1.980% 1.981% 1.544% 0.887% 0.876% 1.678% 1.678% 1.678% 1.678% 1.678% 1.678% 1.678% 1.980% 1.678% 1.678% 1.678% 1.678% 1.678% 1.981% 4.804% 3.119% 3.175% 1.091% 1.091% 1.091% 1.716% 0.110%
2 2017 1.330% 1.014% 0.851% 0.851% 0.851% 0.851% 0.851% 0.851% 1.146% 1.967% 1.968% 1.531% 0.874% 0.863% 1.665% 1.665% 1.665% 1.665% 1.665% 1.665% 1.665% 1.967% 1.665% 1.665% 1.665% 1.665% 1.665% 1.968% 4.755% 3.106% 3.165% 1.078% 1.078% 1.078% 1.702% 0.110%
3 2018 1.317% 1.001% 0.838% 0.839% 0.838% 0.838% 0.838% 0.839% 1.133% 1.953% 1.954% 1.518% 0.861% 0.850% 1.652% 1.652% 1.652% 1.652% 1.652% 1.652% 1.652% 1.953% 1.652% 1.652% 1.652% 1.652% 1.652% 1.954% 4.699% 3.093% 3.156% 1.066% 1.066% 1.066% 1.689% 0.110%
4 2019 1.304% 0.989% 0.825% 0.826% 0.825% 0.825% 0.825% 0.826% 1.120% 1.940% 1.941% 1.505% 0.849% 0.837% 1.639% 1.639% 1.639% 1.639% 1.639% 1.639% 1.639% 1.940% 1.639% 1.639% 1.639% 1.639% 1.639% 1.941% 4.636% 3.080% 3.147% 1.054% 1.054% 1.054% 1.676% 0.110%
5 2020 1.291% 0.976% 0.813% 0.813% 0.813% 0.813% 0.813% 0.813% 1.107% 1.927% 1.928% 1.492% 0.836% 0.824% 1.626% 1.626% 1.626% 1.626% 1.626% 1.626% 1.626% 1.927% 1.626% 1.626% 1.626% 1.626% 1.626% 1.928% 4.565% 3.066% 3.137% 1.042% 1.042% 1.042% 1.663% 0.110%
6 2021 1.279% 0.963% 0.800% 0.800% 0.800% 0.800% 0.800% 0.800% 1.094% 1.914% 1.915% 1.479% 0.823% 0.812% 1.613% 1.613% 1.613% 1.613% 1.613% 1.613% 1.613% 1.913% 1.613% 1.613% 1.613% 1.613% 1.613% 1.915% 4.488% 3.053% 3.128% 1.030% 1.030% 1.030% 1.650% 0.110%
7 2022 1.266% 0.950% 0.787% 0.787% 0.787% 0.787% 0.787% 0.787% 1.081% 1.900% 1.901% 1.466% 0.810% 0.799% 1.600% 1.600% 1.600% 1.600% 1.600% 1.600% 1.600% 1.900% 1.600% 1.600% 1.600% 1.600% 1.600% 1.901% 4.403% 3.040% 3.118% 1.017% 1.017% 1.017% 1.637% 0.110%
8 2023 1.253% 0.937% 0.774% 0.775% 0.774% 0.774% 0.774% 0.775% 1.068% 1.887% 1.888% 1.453% 0.797% 0.786% 1.587% 1.587% 1.587% 1.587% 1.587% 1.587% 1.587% 1.887% 1.587% 1.587% 1.587% 1.587% 1.587% 1.888% 4.312% 3.026% 3.109% 1.005% 1.005% 1.005% 1.624% 0.110%
9 2024 1.240% 0.924% 0.761% 0.762% 0.761% 0.761% 0.761% 0.762% 1.055% 1.874% 1.875% 1.440% 0.785% 0.773% 1.574% 1.574% 1.574% 1.574% 1.574% 1.574% 1.574% 1.874% 1.574% 1.574% 1.574% 1.574% 1.574% 1.875% 4.213% 3.013% 3.100% 0.993% 0.993% 0.993% 1.611% 0.110%
10 2025 1.227% 0.911% 0.749% 0.749% 0.749% 0.749% 0.749% 0.749% 1.042% 1.860% 1.861% 1.427% 0.772% 0.760% 1.561% 1.561% 1.561% 1.561% 1.561% 1.561% 1.561% 1.860% 1.561% 1.561% 1.561% 1.561% 1.561% 1.861% 4.107% 3.000% 3.090% 0.981% 0.981% 0.981% 1.598% 0.110%
11 2026 1.214% 0.899% 0.736% 0.736% 0.736% 0.736% 0.736% 0.736% 1.030% 1.847% 1.848% 1.414% 0.759% 0.748% 1.548% 1.548% 1.548% 1.548% 1.548% 1.548% 1.548% 1.847% 1.548% 1.548% 1.548% 1.548% 1.548% 1.848% 3.994% 2.987% 3.081% 0.968% 0.968% 0.968% 1.585% 0.110%
12 2027 1.201% 0.886% 0.723% 0.724% 0.723% 0.723% 0.723% 0.723% 1.017% 1.834% 1.835% 1.401% 0.746% 0.735% 1.535% 1.535% 1.535% 1.535% 1.535% 1.535% 1.535% 1.834% 1.535% 1.535% 1.535% 1.535% 1.535% 1.835% 3.874% 2.973% 3.071% 0.956% 0.956% 0.956% 1.571% 0.110%
13 2028 1.188% 0.873% 0.710% 0.711% 0.710% 0.710% 0.710% 0.711% 1.004% 1.820% 1.821% 1.388% 0.733% 0.722% 1.522% 1.522% 1.522% 1.522% 1.522% 1.522% 1.522% 1.820% 1.522% 1.522% 1.522% 1.522% 1.522% 1.821% 3.747% 2.960% 3.062% 0.944% 0.944% 0.944% 1.558% 0.110%
14 2029 1.175% 0.860% 0.697% 0.698% 0.697% 0.697% 0.697% 0.698% 0.991% 1.807% 1.808% 1.375% 0.721% 0.709% 1.509% 1.509% 1.509% 1.509% 1.509% 1.509% 1.509% 1.807% 1.509% 1.509% 1.509% 1.509% 1.509% 1.808% 3.612% 2.947% 3.053% 0.932% 0.932% 0.932% 1.545% 0.110%
15 2030 1.162% 0.847% 0.685% 0.685% 0.685% 0.685% 0.685% 0.685% 0.978% 1.794% 1.795% 1.362% 0.708% 0.696% 1.496% 1.496% 1.496% 1.496% 1.496% 1.496% 1.496% 1.794% 1.496% 1.496% 1.496% 1.496% 1.496% 1.795% 3.471% 2.934% 3.043% 0.919% 0.919% 0.919% 1.532% 0.110%
16 2031 1.149% 0.834% 0.672% 0.672% 0.672% 0.672% 0.672% 0.672% 0.965% 1.781% 1.782% 1.349% 0.695% 0.684% 1.483% 1.483% 1.483% 1.483% 1.483% 1.483% 1.483% 1.780% 1.483% 1.483% 1.483% 1.483% 1.483% 1.782% 3.322% 2.920% 3.034% 0.907% 0.907% 0.907% 1.519% 0.110%
17 2032 1.136% 0.821% 0.659% 0.660% 0.659% 0.659% 0.659% 0.659% 0.952% 1.767% 1.768% 1.336% 0.682% 0.671% 1.470% 1.470% 1.470% 1.470% 1.470% 1.470% 1.470% 1.767% 1.470% 1.470% 1.470% 1.470% 1.470% 1.768% 3.167% 2.907% 3.025% 0.895% 0.895% 0.895% 1.506% 0.110%
18 2033 1.123% 0.809% 0.646% 0.647% 0.646% 0.646% 0.646% 0.647% 0.939% 1.754% 1.755% 1.323% 0.669% 0.658% 1.457% 1.457% 1.457% 1.457% 1.457% 1.457% 1.457% 1.754% 1.457% 1.457% 1.457% 1.457% 1.457% 1.755% 3.004% 2.894% 3.015% 0.883% 0.883% 0.883% 1.493% 0.110%
19 2034 1.110% 0.796% 0.633% 0.634% 0.633% 0.633% 0.633% 0.634% 0.927% 1.741% 1.742% 1.310% 0.657% 0.645% 1.444% 1.444% 1.444% 1.444% 1.444% 1.444% 1.444% 1.741% 1.444% 1.444% 1.444% 1.444% 1.444% 1.742% 2.834% 2.881% 3.006% 0.870% 0.870% 0.870% 1.480% 0.110%
20 2035 1.097% 0.783% 0.621% 0.621% 0.621% 0.621% 0.621% 0.621% 0.914% 1.727% 1.728% 1.297% 0.644% 0.632% 1.431% 1.431% 1.431% 1.431% 1.431% 1.431% 1.431% 1.727% 1.431% 1.431% 1.431% 1.431% 1.431% 1.728% 2.657% 2.867% 2.996% 0.858% 0.858% 0.858% 1.467% 0.110%
17
Después obtener las tasa promedio de crecimiento poblacional anual, realizamos el cálculo de
la población proyectada, con el modelo geométrico según se explicó líneas arriba.
Cuadro Nº 9. Población Proyectada del Área de Influencia del Reservorio R-13C

TASA
POBLACIÓN
AÑO CRECIMIENTO
PROYECTADA
ANUAL
- 2011 5,324
Base 2012 1.42% 5,400
-4 2013 1.40% 5,476
-3 2014 1.37% 5,551
-2 2015 1.32% 5,624
-1 2016 1.34% 5,700
0 2017 1.33% 5,776
1 2018 1.32% 5,852
2 2019 1.30% 5,928
3 2020 1.29% 6,005
4 2021 1.28% 6,082
5 2022 1.27% 6,159
6 2023 1.25% 6,236
7 2024 1.24% 6,313
8 2025 1.23% 6,390
9 2026 1.21% 6,468
10 2027 1.20% 6,546
11 2028 1.19% 6,624
12 2029 1.18% 6,702
13 2030 1.16% 6,780
14 2031 1.15% 6,858
15 2032 1.14% 6,936
16 2033 1.12% 7,014
17 2034 1.11% 7,092
18 2035 1.10% 7,170
19 2036 1.08% 7,248
20 2037 1.07% 7,326
A continuación se presenta un cuadro resumen de la Población Proyectada por área de

Influencia de cada reservorio:

Cuadro Nº 10. Población Proyectada por Área de Influencia de cada Reservorio

POBLACIÓN ELABOR
ACION:
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 CONSOR
AÑO R-22 La R-226 Cruz R-610 R-162 Los R-246 CIO
R-Punta R-Punta R-San Campiña de Intillacta - Proceres Torres de
R-13C R-12C R-11C R-10C R-8A R-8B R-8C R-3 RP-6 R-9 R-12 R-11 R-11A R-10 RP-8 RP-7 R-14 TP-3 T-2 T-1 T-2A R-19 R-Conchita R-Puyusca R-80 R-Concreto R-Metálico R-20 Negra Hermosa Bartolo PNP Armatambo M. Iglesias San Borja
SANEAM
IENTO
- 2011 5,324 18,042 16,231 56,816 16,447 10,178 38,632 29,193 24,711 76,476 24,387 17,735 751 8,380 3,010 7,547 17,980 1,836 2,615 1,195 656 31,003 17,171 9,923 4,465 18,675 27,986 26,104 17,514 12,519 12,540 0 5,700 1,014 7,803 12,818
SUR
BASE 2012 5,400 18,242 16,384 57,353 16,602 10,274 38,997 29,469 25,017 78,054 24,890 18,023 758 8,460 3,063 7,680 18,296 1,868 2,661 1,216 668 31,642 17,473 10,098 4,543 19,004 28,478 26,642 18,379 12,919 12,946 0 5,767 1,026 7,943 12,832
-2 2013 5,476 18,440 16,535 57,881 16,755 10,369 39,356 29,740 25,321 79,645 25,398 18,311 765 8,539 3,116 7,813 18,613 1,900 2,707 1,237 680 32,287 17,776 10,273 4,622 19,334 28,972 27,185 19,280 13,329 13,362 0 5,834 1,038 8,084 12,846
-1 2014 5,551 18,633 16,681 58,394 16,903 10,461 39,705 30,004 25,620 81,241 25,907 18,598 772 8,616 3,169 7,946 18,930 1,932 2,753 1,258 692 32,934 18,078 10,448 4,701 19,663 29,465 27,730 20,223 13,750 13,787 0 5,900 1,050 8,225 12,860
0 2015 5,624 18,820 16,821 58,886 17,045 10,549 40,039 30,257 25,911 82,832 26,415 18,881 779 8,690 3,221 8,078 19,243 1,964 2,799 1,279 703 33,579 18,377 10,621 4,779 19,989 29,953 28,273 21,201 14,175 14,223 0 5,964 1,061 8,364 12,874
1 2016 5,700 19,013 16,966 59,395 17,192 10,640 40,385 30,518 26,211 84,472 26,938 19,173 786 8,766 3,275 8,214 19,566 1,997 2,846 1,300 715 34,244 18,685 10,799 4,859 20,324 30,456 28,833 22,219 14,617 14,675 0 6,029 1,073 8,507 12,888
2 2017 5,776 19,206 17,110 59,901 17,338 10,731 40,729 30,778 26,511 86,133 27,468 19,467 793 8,842 3,330 8,351 19,892 2,030 2,893 1,322 727 34,917 18,996 10,979 4,940 20,662 30,963 29,400 23,275 15,071 15,140 0 6,094 1,085 8,652 12,902
3 2018 5,852 19,398 17,253 60,403 17,483 10,821 41,070 31,036 26,811 87,816 28,005 19,762 800 8,917 3,385 8,489 20,221 2,064 2,941 1,344 739 35,599 19,310 11,160 5,022 21,003 31,475 29,975 24,369 15,537 15,618 0 6,159 1,097 8,798 12,916
4 2019 5,928 19,590 17,395 60,902 17,627 10,910 41,409 31,292 27,111 89,520 28,549 20,059 807 8,992 3,440 8,628 20,552 2,098 2,989 1,366 751 36,290 19,627 11,343 5,104 21,347 31,991 30,557 25,499 16,015 16,109 0 6,224 1,109 8,945 12,930
5 2020 6,005 19,781 17,536 61,397 17,770 10,999 41,745 31,546 27,411 91,245 29,099 20,358 814 9,066 3,496 8,768 20,886 2,132 3,038 1,388 763 36,989 19,946 11,527 5,187 21,694 32,511 31,146 26,663 16,506 16,614 0 6,289 1,121 9,094 12,944
6 2021 6,082 19,971 17,676 61,888 17,912 11,087 42,079 31,798 27,711 92,991 29,656 20,659 821 9,140 3,552 8,909 21,223 2,166 3,087 1,410 775 37,697 20,268 11,713 5,271 22,044 33,035 31,742 27,860 17,010 17,134 0 6,354 1,133 9,244 12,958
7 2022 6,159 20,161 17,815 62,375 18,053 11,174 42,410 32,048 28,011 94,758 30,220 20,962 828 9,213 3,609 9,052 21,563 2,201 3,136 1,433 787 38,413 20,592 11,900 5,355 22,397 33,564 32,346 29,087 17,527 17,668 0 6,419 1,145 9,395 12,972
8 2023 6,236 20,350 17,953 62,858 18,193 11,261 42,738 32,296 28,310 96,546 30,791 21,267 835 9,285 3,666 9,196 21,905 2,236 3,186 1,456 799 39,138 20,919 12,089 5,440 22,752 34,097 32,957 30,341 18,057 18,217 0 6,484 1,157 9,548 12,986
9 2024 6,313 20,538 18,090 63,337 18,332 11,347 43,063 32,542 28,609 98,355 31,368 21,573 842 9,357 3,724 9,341 22,250 2,271 3,236 1,479 812 39,871 21,248 12,279 5,526 23,110 34,634 33,575 31,619 18,601 18,782 0 6,548 1,168 9,702 13,000
10 2025 6,390 20,725 18,225 63,811 18,469 11,432 43,385 32,786 28,907 100,185 31,952 21,881 848 9,428 3,782 9,487 22,597 2,306 3,287 1,502 825 40,613 21,580 12,471 5,612 23,471 35,175 34,200 32,918 19,159 19,362 0 6,612 1,179 9,857 13,014
11 2026 6,468 20,911 18,359 64,281 18,605 11,516 43,704 33,027 29,205 102,035 32,543 22,190 854 9,498 3,841 9,634 22,947 2,342 3,338 1,525 838 41,363 21,914 12,664 5,699 23,834 35,719 34,832 34,233 19,731 19,959 0 6,676 1,190 10,013 13,028
12 2027 6,546 21,096 18,492 64,746 18,740 11,599 44,020 33,266 29,502 103,906 33,140 22,501 860 9,568 3,900 9,782 23,299 2,378 3,389 1,548 851 42,121 22,250 12,858 5,786 24,200 36,267 35,471 35,559 20,318 20,572 0 6,740 1,201 10,170 13,042
13 2028 6,624 21,280 18,623 65,206 18,873 11,681 44,333 33,502 29,798 105,798 33,744 22,813 866 9,637 3,959 9,931 23,654 2,414 3,441 1,572 864 42,888 22,589 13,054 5,874 24,568 36,819 36,117 36,891 20,919 21,202 0 6,804 1,212 10,328 13,056
14 2029 6,702 21,463 18,753 65,661 19,005 11,762 44,642 33,736 30,093 107,710 34,354 23,127 872 9,705 4,019 10,081 24,011 2,450 3,493 1,596 877 43,663 22,930 13,251 5,963 24,939 37,375 36,770 38,224 21,535 21,849 0 6,867 1,223 10,488 13,070
15 2030 6,780 21,645 18,881 66,111 19,135 11,843 44,948 33,967 30,387 109,642 34,971 23,442 878 9,773 4,079 10,232 24,370 2,487 3,545 1,620 890 44,446 23,273 13,449 6,052 25,312 37,934 37,430 39,551 22,167 22,514 0 6,930 1,234 10,649 13,084
16 2031 6,858 21,826 19,008 66,555 19,264 11,923 45,250 34,195 30,680 111,594 35,594 23,758 884 9,840 4,139 10,384 24,731 2,524 3,598 1,644 903 45,237 23,618 13,648 6,142 25,687 38,496 38,097 40,865 22,814 23,197 0 6,993 1,245 10,811 13,098
17 2032 6,936 22,005 19,133 66,994 19,391 12,002 45,548 34,420 30,972 113,566 36,223 24,075 890 9,906 4,200 10,537 25,094 2,561 3,651 1,668 916 46,036 23,965 13,849 6,232 26,065 39,062 38,771 42,159 23,477 23,899 0 7,056 1,256 10,974 13,112
18 2033 7,014 22,183 19,257 67,427 19,516 12,080 45,842 34,643 31,263 115,558 36,859 24,393 896 9,971 4,261 10,690 25,460 2,598 3,704 1,692 929 46,843 24,314 14,051 6,323 26,445 39,631 39,451 43,425 24,156 24,620 0 7,118 1,267 11,138 13,126
19 2034 7,092 22,360 19,379 67,854 19,640 12,157 46,132 34,863 31,553 117,569 37,501 24,713 902 10,035 4,323 10,844 25,828 2,636 3,757 1,716 942 47,658 24,665 14,254 6,414 26,827 40,203 40,138 44,656 24,852 25,360 0 7,180 1,278 11,303 13,140
20 2035 7,170 22,535 19,499 68,275 19,762 12,232 46,418 35,080 31,841 119,600 38,149 25,033 908 10,098 4,385 10,999 26,197 2,674 3,811 1,741 955 48,481 25,018 14,458 6,506 27,211 40,778 40,832 45,842 25,565 26,120 0 7,242 1,289 11,469 13,154
19
1.3.2 Consumos
Los consumos se han calculado por conexión según se muestra en el siguiente cuadro:
Cuadro Nº 11. Consuma de Agua por conexión medidos en m3/mes/conexión)
CM: Con Medidor, SM: Sin Medidor

Doméstico Comercial Industrial Estatal Social Multifamiliar
RESERVORIO
CM SM CM SM CM SM CM SM CM SM CM SM
R-13C 8.6 9.9 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 34.9 0.0 384.8 0.0
R-12C 11.8 10.9 27.4 0.0 0.0 0.0 7.2 0.0 30.4 0.0 24.3 15.7
R-11C 15.3 15.2 17.4 14.7 0.0 0.0 129.9 0.0 32.4 12.0 31.8 25.3
R-10C 20.9 20.4 31.8 61.4 7.8 0.0 29.0 0.0 24.8 12.0 34.5 40.0
R-8A 22.4 17.6 24.1 34.1 27.6 0.0 0.0 0.0 38.1 0.0 39.3 34.7
R-8B 18.4 15.4 55.1 29.8 238.7 58.78 23.2 0.0 38.8 0.0 46.1 52.4
R-8C 22.5 26.9 31.5 59.3 24.5 51.9 19.5 0.0 20.7 13.1 42.5 52.1
R-3 18.5 16.6 26.0 11.0 9.5 14.5 18.5 2.0 19.7 4.0 32.0 29.8
RP-6 12.4 13.5 40.7 0.0 0.0 280.6 14.3 0.0 20.7 258.6 26.2 41.2
R-9 15.1 16.0 49.2 23.9 42.5 5.9 31.2 33.8 68.0 35.1 26.7 22.7
R-12 17.9 19.0 44.8 69.8 12.3 6.0 22.0 0.0 33.1 20.4 31.3 44.1
R-11 16.3 16.7 48.8 17.5 5.1 0.0 10.5 0.0 18.0 8.8 31.8 25.9
R-11A 13.7 9.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10.0 0.0
R-10 17.6 7.1 59.3 0.0 22.0 0.0 0.0 0.0 17.7 0.0 30.3 19.1
RP-8 9.8 7.4 18.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 9.2 19.9 0.0
RP-7 11.8 13.1 49.8 12.0 0.0 0.0 0.0 33.6 3.3 0.0 25.2 11.4
R-14 15.0 20.5 20.5 18.0 0.0 0.0 0.0 0.0 65.7 39.3 27.9 31.5
TP-3 12.6 15.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 42.7 0.0 24.6 37.2
T-2 15.2 19.1 14.8 9.8 0.0 0.0 0.0 0.0 23.7 0.0 27.4 31.7
T-1 15.8 10.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 20.7 0.0
T-2A 9.8 15.2 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 85.5 0.0
R-19 17.2 20.6 18.6 19.0 23.8 16.9 3.0 0.0 50.5 11.5 26.2 20.7
R-Conchita 10.5 10.9 30.3 30.4 16.1 0.0 31.6 0.0 22.1 0.0 24.3 48.5
R-Puyusca 10.3 10.3 18.9 2.5 0.0 11.7 14.0 0.0 36.5 0.0 19.0 14.0
R-80 9.3 0.0 66.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 12.0 14.9 0.0
R-Concreto 17.0 16.0 39.2 0.0 4.9 0.0 18.7 0.0 32.6 12.0 31.5 30.0
R-Metálico 13.2 13.8 36.2 0.0 71.7 0.0 13.1 0.0 43.7 9.3 30.3 26.1
R-20 12.9 14.9 18.3 13.6 12.0 0.0 0.0 0.0 12.9 12.0 20.6 17.8
R-Punta Negra 10.0 10.1 23.6 10.1 16.8 0.0 0.0 0.0 63.8 0.0 15.9 4.4
R-Punta Hermosa 16.1 20.2 30.9 48.8 31.9 0.0 0.0 0.0 208.9 0.0 37.1 37.6
R-San Bartolo 13.5 20.2 48.0 17.5 35.4 0.0 0.0 0.0 56.3 0.7 25.3 34.5
R-22 La Campiña PNP 0.0 0.0 0.0 0.0 48,998.8 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
R-226 Cruz de Armatambo 20.0 21.0 49.7 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 10.9 0.0 38.0 0.0
R-610 Intillacta - M. Iglesias 20.1 13.0 0.0 18.5 0.0 0.0 0.0 0.0 125.4 0.0 37.7 30.8
R-162 Los Proceres 22.6 24.5 16.0 128.2 0.0 0.0 19.3 0.0 28.7 12.0 80.2 0.0
R-246 Torres de San Borja 16.1 20.8 12.0 0.0 28.3 0.0 0.0 0.0 58.8 12.0 52.3 30.0
ELABORACION CONSORCIO SANEAMIENTO SUR
1.3.3 Pérdidas de Agua
Los Porcentajes de Perdida considerados en el presente proyecto son de un 35%, ya que los
reservorios a evaluar son de la zona Sur, en el horizonte del proyecto se va disminuyendo las

pérdidas asumiendo que progresivamente Sedapal hará inversiones en redes en base a la

proyección general hecha en el plan maestro del año 2009 donde se indica que las pérdidas de
agua al año 2040 deben ser 25%.
1.3.4 Número de Conexiones y Unidades de Uso de Agua
Las unidades de uso corresponde al número de familias que abastece una conexión de agua
potable, por ejemplo si en una vivienda habitan dos familias y esta cuenta con una sola
conexión entonces el número de unidades de uno es 2. De acuerdo a la información
proporcionada del área comercial del centro de servicios de SEDAPAL Sur en cuanto a las
conexiones y unidades de uso dentro del área de estudio para el sistema existente se tiene
88,675 conexiones y 106,452 unidades de uso correspondiente al meses de enero a diciembre
del 20141, se muestra un cuadro resumen donde se muestra los datos mencionados:

Cuadro Nº 12. Cantidad de conexiones y Unidades de Uso por Reservorio

NÚMERO DE CONEXIONES Y UNIDADES DE USO
VOLUMEN DE
NUMERO DE DOMÉSTICO COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL MULTIFAMILIAR TOTAL
RESERVORIO POBLACIÓN ALMAC.
VIVIENDAS CONEXIÓN UNIDADES CONEXIÓN UNIDADO CONEXIÓN UNIDADO CONEXIÓN UNIDADO CONEXIÓN UNIDADO CONEXIÓN UNIDADO CONEXIÓN UNIDADO (m3)
CM SM Total DE USO CM SM Total DE USO CM SM Total DE USO CM SM Total DE USO CM SM Total DE USO CM SM Total DE USO CM SM Total DE USO
R-13C 5,324 918 665 6 671 671 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4 4 1 0 1 31 670 6 676 706 300
R-12C 18,042 3087 2694 45 2739 2739 7 0 7 7 0 0 0 0 4 0 4 4 11 0 11 11 86 3 89 236 2802 48 2850 2997 1,500
R-11C 16,231 2578 2268 32 2300 2300 21 1 22 22 0 0 0 0 2 0 2 2 9 2 11 11 214 2 216 530 2514 37 2551 2865 2,700
R-10C 56,816 7952 6250 64 6314 6314 116 8 124 124 7 0 7 7 3 0 3 3 19 2 21 21 1392 14 1406 3542 7787 88 7875 10011 5,000
R-8A 16,447 1823 1027 27 1054 1054 58 5 63 63 4 0 4 4 0 0 0 0 7 0 7 7 692 26 718 1805 1788 58 1846 2933 1,600
R-8B 10,178 1229 942 9 951 951 33 2 35 35 3 1 4 4 1 0 1 1 3 0 3 3 179 5 184 729 1161 17 1178 1723 500
R-8C 38,632 3488 2481 12 2493 2493 165 10 175 175 10 2 12 12 2 0 2 2 3 1 4 4 859 23 882 4186 3520 48 3568 6872 2,000
R-3 29,193 4174 3148 127 3275 3275 31 9 40 40 2 2 4 4 3 1 4 4 15 1 16 16 719 40 759 1768 3918 180 4098 5107 2,000
RP-6 24,711 4263 3120 297 3417 3417 3 0 3 3 0 1 1 1 2 0 2 2 20 12 32 32 102 5 107 251 3247 315 3562 3706 1,500
R-9 76,476 12724 9360 523 9883 9883 125 25 150 150 22 4 26 26 6 1 7 7 39 9 48 48 1211 108 1319 3300 10763 670 11433 13414 5,000
R-12 24,387 674 254 171 425 425 150 17 167 167 6 2 8 8 4 0 4 4 27 6 33 33 32 56 88 3408 473 252 725 4045 500
R-11 17,735 2786 2142 114 2256 2257 14 2 16 16 2 0 2 2 1 0 1 1 10 2 12 12 304 13 317 705 2473 131 2604 2993 1,000
R-11A 751 133 119 1 120 120 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 120 1 121 122 100
R-10 8,380 1281 1071 14 1085 1085 11 0 11 11 1 0 1 1 0 0 0 0 6 0 6 6 166 2 168 380 1255 16 1271 1483 1,000
RP-8 3,010 531 461 10 471 471 3 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 10 0 10 23 474 13 487 500 650
RP-7 7,547 1289 1059 67 1126 1127 7 2 9 9 0 0 0 0 0 1 1 1 3 0 3 3 52 5 57 128 1121 75 1196 1268 1,000
R-14 17,980 2831 1648 356 2004 2004 8 1 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 9 4 13 13 213 55 268 612 1878 416 2294 2638 1,500
TP-3 1,836 317 232 2 234 234 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 5 5 4 1 5 17 241 3 244 256 50
T-1 1,195 206 147 1 148 148 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 8 16 155 1 156 164 50
T-2A 656 112 95 1 96 99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 4 96 1 97 103 18
R-19 31,003 5210 4206 82 4288 4288 236 19 255 255 292 13 305 305 1 0 1 1 15 1 16 16 562 20 582 1384 5312 135 5447 6249 2,000
R-Conchita 17,171 2939 2276 31 2307 2308 31 2 33 33 7 0 7 7 1 0 1 1 13 0 13 13 110 2 112 253 2438 35 2473 2615 1,000
R-Puyusca 9,923 1739 1562 40 1602 1603 14 1 15 15 0 1 1 1 1 0 1 1 8 0 8 8 49 1 50 105 1634 43 1677 1733 1,500
R-80 4,465 799 643 0 643 643 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 8 0 8 16 652 1 653 661 80
R-Concreto 18,675 2681 1951 27 1978 1978 36 0 36 36 1 0 1 1 1 0 1 1 10 1 11 11 414 10 424 1056 2413 38 2451 3083 1,200
R-Metálico 27,986 4208 3129 37 3166 3166 42 0 42 42 4 0 4 4 1 0 1 1 19 2 21 21 495 9 504 1260 3690 48 3738 4494 1,225
R-20 26,104 4682 3851 112 3963 3963 65 6 71 71 1 0 1 1 0 0 0 0 10 1 11 11 297 12 309 699 4224 131 4355 4745 2,200
R-Punta Negra 17,514 3376 755 9 764 764 20 1 21 21 1 0 1 1 0 0 0 0 42 0 42 42 19 1 20 51 837 11 848 879 650
R-Punta Hermosa 12,519 2042 769 46 815 815 23 4 27 27 4 0 4 4 0 0 0 0 4 0 4 4 60 1 61 260 860 51 911 1110 550
R-San Bartolo 12,540 2188 905 51 956 956 44 5 49 49 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 7 7 95 2 97 252 1050 59 1109 1264 500
R-22 La Campiña PNP 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 500
R-226 Cruz de Armatambo 5,700 336 278 2 280 280 61 0 61 61 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 9 9 43 0 43 664 391 2 393 1014 200
R-610 Intillacta - M. Iglesias 1,014 140 102 2 104 104 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 2 17 1 18 46 121 4 125 153 100
R-162 Los Proceres 7,803 1117 874 3 877 877 40 1 41 41 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 2 2 183 0 183 1053 1099 5 1104 1974 1,500
R-246 Torres de San Borja 12,818 2979 2578 21 2599 2599 52 0 52 52 1 0 1 1 0 0 0 0 2 1 3 3 151 1 152 484 2784 23 2807 3139 1,500
TOTAL 583,376 87,263 63,377 2,392 65,769 65,776 1,421 123 1,544 1,544 368 26 394 394 35 3 38 38 333 51 384 384 8,783 420 9,203 29,333 74,317 3,015 77,332 97,469 42,723
22
1.3.5 Volumen de Almacenamiento
Para determinar los Volúmenes de Almacenamiento, se ha tomado como referencia las

indicaciones del Reglamento Nacional de Edificaciones y el Reglamento de Elaboración de
Proyectos de Agua Potable y Alcantarillado para Habilitaciones Urbanas de Lima Metropolitana
y Callao de Sedapal (CTPS-PR-02 Revisión: 02-2010), definiendo así el volumen de
almacenamiento como la suma de los volúmenes que conforman la regulación, la reserva y el
volumen contra Incendios, tal como se describe a continuación:
Volumen de Regulación: Es el volumen correspondiente el 25% del promedio anual de la

demanda como capacidad cuando el suministro de agua sea continuo, cuando se presenta
interrupciones se ha aplicado un factor de corrección en base a las horas de alimentación,
siendo este igual a la relación entre las 24 horas del día y las horas de alimentación.
Volumen de Regulación= 0.25xQpxFactor de corrección
Volumen contra Incendio: Para áreas con conexiones de agua domésticas se ha considerado
100 m3, adicionalmente si se tiene conexiones comerciales y/o industriales se ha adicionado
200 m3. Sin embargo en áreas de abastecimiento doméstico donde el volumen de regulación
es pequeña se aplicado lo que se indica el Reglamento Nacional de Edificaciones para áreas
residenciales de 50 m 3 de volumen contra incendio para evitar sobre dimensionar la estructura
y para el caso de que dos reservorios abastecen una misma área de servicio se considerado
solo volumen contra incendio en uno de ellos.
Volumen de Reserva: Se ha considerado igual 7% del caudal máximo diario.
1.3.6 Coeficiente de Variación de Consumo
A partir de la demanda promedio neta de agua calculada por cada año, se debe aplicar los
coeficientes más representativos de la demanda del agua.
Los coeficientes establecidos cumplen con las normas peruanas:
• Coeficiente diario que caracteriza el consumo máximo anual: K1=1.3
• Coeficiente horario que caracteriza el consumo máximo del día: K2=1.8
Estos valores se han adoptado ajustándose al rango que permite el reglamento Nacional de
edificaciones, la determinación del volumen de almacenamiento esta descrito en el punto 4.3.7
1.3.7 Estimación de la Demanda
Se ha calcula la proyección de la demanda para el área de influencia de cada reservorio que

pertenece a este perfil. A continuación se presenta los cuadros del cálculo de la Demanda de
Agua Potable para el Reservorio R-13C (Ver Anexo 1: Cálculo de la Oferta y La Demanda).

Cuadro Nº 13. Proyección de la Demanda de Agua Potable Proyección de las Conexiones del Reservorio R-13C
CONEXIONES
TASA CRECIMIENTO ANUAL
NÚMERO TOTAL DE VIVIENDAS
AÑO POBLACIÓN COBERTURA POBLACIÓN SERVIDA CONEXIONES DOMÉSTICAS CONEXIONES COMERCIALES CONEXIONES INDUSTRIALES CONEXIONES ESTATALES CONEXIONES SOCIALES CONEXIONES MULTIFAMILIARES TOTAL CONEXIONES
Dómest. Social Multifam. C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL
- 2011 29,193 3,375 16 782 97.03% 28,326 3,139 136 3,275 30 10 40 3 1 4 3 1 4 15 1 16 728 31 759 3,918 179 4,097
Base 2012 0.944% 29,469 3,407 17 790 97.03% 28,594 3,186 120 3,306 30 10 40 3 1 4 3 1 4 16 0 16 738 28 766 3,976 160 4,136
-4 2013 0.920% 29,740 3,438 17 797 97.40% 28,967 3,245 104 3,349 33 8 41 4 0 4 3 1 4 16 0 16 752 24 776 4,053 137 4,190
-3 2014 0.886% 30,004 3,469 17 804 97.77% 29,335 3,304 88 3,392 36 5 41 4 1 5 4 0 4 16 1 17 766 20 786 4,130 115 4,245
-2 2015 0.842% 30,257 3,498 17 811 98.14% 29,695 3,362 71 3,433 39 2 41 5 0 5 4 0 4 16 1 17 779 17 796 4,205 91 4,296
-1 2016 0.864% 30,518 3,528 17 818 98.51% 30,065 3,422 54 3,476 42 0 42 5 0 5 4 0 4 17 0 17 793 13 806 4,283 67 4,350
0 2017 0.851% 30,778 3,558 17 825 98.51% 30,321 3,469 36 3,506 42 0 42 6 0 6 4 0 4 17 0 17 804 8 812 4,342 44 4,386
1 2018 0.839% 31,036 3,588 18 832 98.51% 30,575 3,517 18 3,535 43 0 43 6 0 6 4 0 4 17 0 17 815 4 819 4,402 22 4,424
2 2019 0.826% 31,292 3,618 18 838 98.51% 30,827 3,564 0 3,564 43 0 43 6 0 6 4 0 4 17 0 17 826 0 826 4,460 0 4,460
3 2020 0.813% 31,546 3,647 18 845 98.51% 31,077 3,593 0 3,593 43 0 43 6 0 6 4 0 4 18 0 18 833 0 833 4,497 0 4,497
4 2021 0.800% 31,798 3,676 18 852 98.51% 31,326 3,622 0 3,622 44 0 44 7 0 7 4 0 4 18 0 18 839 0 839 4,534 0 4,534
5 2022 0.787% 32,048 3,705 18 859 98.51% 31,572 3,650 0 3,650 44 0 44 7 0 7 4 0 4 18 0 18 846 0 846 4,569 0 4,569
6 2023 0.775% 32,296 3,734 18 865 98.51% 31,816 3,679 0 3,679 44 0 44 8 0 8 4 0 4 18 0 18 853 0 853 4,606 0 4,606
7 2024 0.762% 32,542 3,763 18 872 98.51% 32,059 3,707 0 3,707 45 0 45 8 0 8 4 0 4 18 0 18 859 0 859 4,641 0 4,641
8 2025 0.749% 32,786 3,791 19 879 98.51% 32,299 3,734 0 3,734 45 0 45 8 0 8 4 0 4 18 0 18 865 0 865 4,674 0 4,674
9 2026 0.736% 33,027 3,819 19 885 98.51% 32,536 3,762 0 3,762 45 0 45 9 0 9 5 0 5 18 0 18 872 0 872 4,711 0 4,711
10 2027 0.723% 33,266 3,846 19 891 98.51% 32,772 3,789 0 3,789 46 0 46 9 0 9 5 0 5 19 0 19 878 0 878 4,746 0 4,746
11 2028 0.711% 33,502 3,874 19 898 98.51% 33,004 3,816 0 3,816 46 0 46 10 0 10 5 0 5 19 0 19 884 0 884 4,780 0 4,780
12 2029 0.698% 33,736 3,901 19 904 98.51% 33,235 3,843 0 3,843 46 0 46 10 0 10 5 0 5 19 0 19 891 0 891 4,814 0 4,814
13 2030 0.685% 33,967 3,927 19 910 98.51% 33,462 3,869 0 3,869 47 0 47 11 0 11 5 0 5 19 0 19 897 0 897 4,848 0 4,848
14 2031 0.672% 34,195 3,954 19 916 98.51% 33,687 3,895 0 3,895 47 0 47 12 0 12 5 0 5 19 0 19 903 0 903 4,881 0 4,881
24
CONEXIONES
TASA CRECIMIENTO ANUAL NÚMERO TOTAL DE VIVIENDAS
AÑO POBLACIÓN COBERTURA POBLACIÓN SERVIDA CONEXIONES DOMÉSTICAS CONEXIONES COMERCIALES CONEXIONES INDUSTRIALES CONEXIONES ESTATALES CONEXIONES SOCIALES CONEXIONES MULTIFAMILIARES TOTAL CONEXIONES
Dómest. Social Multifam. C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL C/M S/M TOTAL
15 2032 0.659% 34,420 3,980 19 922 98.51% 33,909 3,921 0 3,921 47 0 47 12 0 12 5 0 5 19 0 19 909 0 909 4,913 0 4,913
16 2033 0.647% 34,643 4,006 20 928 98.51% 34,128 3,946 0 3,946 47 0 47 13 0 13 5 0 5 19 0 19 915 0 915 4,945 0 4,945
17 2034 0.634% 34,863 4,031 20 934 98.51% 34,345 3,971 0 3,971 48 0 48 14 0 14 5 0 5 19 0 19 920 0 920 4,977 0 4,977
18 2035 0.621% 35,080 4,056 20 940 98.51% 34,559 3,996 0 3,996 48 0 48 14 0 14 5 0 5 20 0 20 926 0 926 5,009 0 5,009
19 2036 0.608% 35,293 4,081 20 946 98.51% 34,769 4,020 0 4,020 48 0 48 15 0 15 5 0 5 20 0 20 932 0 932 5,040 0 5,040
20 2037 0.595% 35,503 4,105 20 951 98.51% 34,976 4,044 0 4,044 49 0 49 16 0 16 5 0 5 20 0 20 937 0 937 5,071 0 5,071
Cuadro Nº 14. Proyección de la Demanda de Agua Potable Cálculo de los Caudales del Reservorio R-13C.
CONSUMO DE AGUA (l/día) DEMANDA AGUA
AÑO MULTI Qad Qad Qad Qmd Qmh

DOMESTICA COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL
FAMILIAR (l/dia) (l/seg) (m3/año) (lt/seg) (lt/seg)
- 2011 193,444 193,444 0 0 0 4,648 12,826 210,919 324,491 3.76 118,439 4.88
Base 2012 196,058 196,058 0 0 0 4,648 12,826 213,533 328,512 3.80 119,907 4.94
-2 2013 207,831 207,831 0 0 0 4,648 12,826 225,305 346,624 4.01 126,518 5.22
-1 2014 219,512 219,512 0 0 0 5,811 12,826 238,148 366,382 4.24 133,729 5.51
0 2015 231,731 231,731 0 0 0 5,811 12,826 250,367 385,180 4.46 140,591 5.80
1 2016 243,979 243,979 0 0 0 5,811 12,826 262,616 375,165 4.34 136,935 5.64
2 2017 256,512 247,156 0 0 0 5,811 12,826 265,793 379,704 4.39 138,592 5.71
25
3 2018 269,331 250,352 0 0 0 5,811 12,826 268,989 384,269 4.45 140,258 5.78
4 2019 282,437 253,565 0 0 0 5,811 12,826 272,202 388,860 4.50 141,934 5.85
5 2020 295,833 256,840 0 0 0 5,811 12,826 275,477 393,538 4.55 143,641 5.92
6 2021 299,616 260,124 0 0 0 5,811 12,826 278,760 398,229 4.61 145,354 5.99
7 2022 303,407 263,416 0 0 0 5,811 12,826 282,052 402,932 4.66 147,070 6.06
8 2023 307,208 266,716 0 0 0 6,973 12,826 286,514 409,306 4.74 149,397 6.16
9 2024 311,017 270,022 0 0 0 6,973 12,826 289,821 414,030 4.79 151,121 6.23
10 2025 314,832 273,335 0 0 0 6,973 12,826 293,133 418,762 4.85 152,848 6.30
11 2026 318,654 276,652 0 0 0 6,973 12,826 296,451 423,501 4.90 154,578 6.37
12 2027 322,480 279,975 0 0 0 6,973 12,826 299,773 428,248 4.96 156,310 6.44
13 2028 326,311 283,301 0 0 0 6,973 12,826 303,099 432,999 5.01 158,045 6.52
14 2029 330,145 286,629 0 0 0 6,973 12,826 306,428 437,754 5.07 159,780 6.59
15 2030 333,982 289,960 0 0 0 6,973 25,652 322,585 460,835 5.33 168,205 6.93
16 2031 337,820 293,292 0 0 0 6,973 25,652 325,917 465,595 5.39 169,942 7.01
17 2032 341,658 296,625 0 0 0 6,973 25,652 329,249 470,356 5.44 171,680 7.08
18 2033 345,496 299,956 0 0 0 6,973 25,652 332,581 475,116 5.50 173,417 7.15
19 2034 349,332 303,287 0 0 0 6,973 25,652 335,911 479,873 5.55 175,154 7.22
20 2035 353,165 306,615 0 0 0 6,973 25,652 339,240 484,628 5.61 176,889 7.29
Cuadro Nº 15. Proyección de la Demanda de Agua Potable en Volumen del Reservorio R-13C.
AÑO MULTI Pérdidas Qad Qad Qad Qmd Qmh

DOMESTICA COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL TOTAL
FAMILIAR (%) (l/dia) (l/seg) (m3/año) (lt/seg) (lt/seg)
- 2011 2,013,503 29,690 1,430 1,921 9,981 807,177 2,863,701 35.00% 4,405,694 50.99 1,608,078 66.29 91.79
Base 2012 2,033,550 29,690 1,430 1,921 10,504 814,859 2,891,955 35.00% 4,449,161 51.49 1,623,944 66.94 92.69
-4 2013 2,061,143 31,557 1,261 1,921 10,504 825,814 2,932,201 34.64% 4,486,428 51.93 1,637,546 67.50 93.47
-3 2014 2,088,629 33,058 1,745 2,473 10,638 836,769 2,973,312 34.29% 4,524,605 52.37 1,651,481 68.08 94.26
26

AÑO
DOMESTICA COMERCIAL INDUSTRIAL ESTATAL SOCIAL MULTI TOTAL Pérdidas Qad Qad Qad Qmd Qmh
FAMILIAR (%) (l/dia) (l/seg) (m3/año) (lt/seg) (lt/seg)
-2 2015 2,115,221 34,559 1,576 2,473 10,638 847,651 3,012,118 33.93% 4,558,881 52.76 1,663,991 68.59 94.98
-1 2016 2,142,826 36,426 1,576 2,473 11,161 858,606 3,053,068 33.57% 4,596,016 53.19 1,677,546 69.15 95.75
0 2017 2,162,100 36,426 1,891 2,473 11,161 865,368 3,079,418 33.21% 4,610,894 53.37 1,682,976 69.38 96.06
1 2018 2,181,442 37,294 1,891 2,473 11,161 873,123 3,107,383 32.86% 4,628,018 53.57 1,689,227 69.63 96.42
2 2019 2,200,845 37,294 1,891 2,473 11,161 880,879 3,134,542 32.50% 4,643,767 53.75 1,694,975 69.87 96.75
3 2020 2,218,737 37,294 1,891 2,473 11,817 888,344 3,160,555 32.14% 4,657,661 53.91 1,700,046 70.08 97.03
4 2021 2,236,490 38,161 2,206 2,473 11,817 894,743 3,185,889 31.79% 4,670,414 54.06 1,704,701 70.27 97.30
5 2022 2,254,099 38,161 2,206 2,473 11,817 902,208 3,210,963 31.43% 4,682,655 54.20 1,709,169 70.46 97.56
6 2023 2,271,558 38,161 2,521 2,473 11,817 909,673 3,236,203 31.07% 4,695,009 54.34 1,713,678 70.64 97.81
7 2024 2,288,862 39,028 2,521 2,473 11,817 916,071 3,260,772 30.71% 4,706,269 54.47 1,717,788 70.81 98.05
8 2025 2,306,004 39,028 2,521 2,473 11,817 922,470 3,284,314 30.36% 4,715,938 54.58 1,721,317 70.96 98.25
9 2026 2,322,980 39,028 2,836 3,091 11,817 929,935 3,309,688 30.00% 4,728,126 54.72 1,725,766 71.14 98.50
10 2027 2,339,784 39,895 2,836 3,091 12,474 936,334 3,334,414 29.64% 4,739,269 54.85 1,729,833 71.31 98.73
11 2028 2,356,410 39,895 3,152 3,091 12,474 942,732 3,357,754 29.29% 4,748,339 54.96 1,733,144 71.44 98.92
12 2029 2,372,852 39,895 3,152 3,091 12,474 950,197 3,381,661 28.93% 4,758,117 55.07 1,736,713 71.59 99.13
13 2030 2,389,106 40,763 3,467 3,091 12,474 956,596 3,405,496 28.57% 4,767,695 55.18 1,740,209 71.74 99.33
14 2031 2,405,165 40,763 3,782 3,091 12,474 962,995 3,428,269 28.21% 4,775,698 55.27 1,743,130 71.86 99.49
15 2032 2,421,025 40,763 3,782 3,091 12,474 969,393 3,450,527 27.86% 4,782,909 55.36 1,745,762 71.97 99.64
16 2033 2,436,679 40,763 4,097 3,091 12,474 975,792 3,472,895 27.50% 4,790,201 55.44 1,748,423 72.07 99.80
17 2034 2,452,123 41,630 4,412 3,091 12,474 981,124 3,494,854 27.14% 4,796,858 55.52 1,750,853 72.17 99.93
18 2035 2,467,350 41,630 4,412 3,091 13,130 987,523 3,517,137 26.79% 4,803,894 55.60 1,753,421 72.28 100.08
19 2036 2,482,357 41,630 4,727 3,091 13,130 993,921 3,538,857 26.43% 4,810,097 55.67 1,755,686 72.37 100.21
20 2037 2,497,138 42,497 5,042 3,091 13,130 999,254 3,560,152 26.07% 4,815,665 55.74 1,757,718 72.46 100.33
27
Cuadro Nº 16. Proyección de la Demanda de Agua Potable en Volumen por cada Reservorio.
DEMANDA EN VOLUMEN DE ALMACENAMIENTO M3
AÑO 5 7 8 9 10 21 28 32 33 34 35 36 TOTAL
R-22 La Campiña R-226 Cruz de R-610 Intillacta - M. R-162 Los R-246 Torres de San
R-8A R-8C R-3 RP-6 R-9 T-2A R-20 PNP Armatambo Iglesias Proceres Borja
OFERTA 1600 2000 2000 1500 5000 18 2200 500 200 100 1500 1500 18168
- 2011 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BASE 2012 1,246 2,495 1,817 1,333 3,813 73 1,613 437 278 116 1,082 1,407 15,962
-4 2013 1,253 2,508 1,830 1,370 3,936 73 1,638 437 279 117 1,089 1,405 16,188
-3 2014 1,259 2,523 1,843 1,395 4,063 74 1,662 437 280 118 1,100 1,404 16,412
-2 2015 1,265 2,535 1,855 1,427 4,191 74 1,685 437 282 118 1,112 1,402 16,640
-1 2016 1,272 2,550 1,867 1,452 4,322 74 1,710 437 284 119 1,123 1,401 16,868
0 2017 1,275 2,556 1,872 1,458 4,393 74 1,729 437 285 120 1,132 1,396 16,987
1 2018 1,280 2,563 1,878 1,459 4,465 75 1,749 437 287 120 1,142 1,391 17,105
2 2019 1,283 2,569 1,884 1,464 4,537 75 1,769 437 288 120 1,153 1,387 17,226
3 2020 1,286 2,575 1,888 1,470 4,611 75 1,789 437 289 120 1,162 1,383 17,348
4 2021 1,289 2,582 1,893 1,477 4,684 75 1,810 437 290 120 1,172 1,378 17,472
5 2022 1,292 2,589 1,897 1,483 4,761 76 1,831 437 292 121 1,181 1,374 17,598
28
6 2023 1,294 2,595 1,901 1,490 4,835 76 1,851 437 292 121 1,191 1,369 17,721
7 2024 1,297 2,601 1,905 1,496 4,912 76 1,872 437 293 122 1,200 1,365 17,845
8 2025 1,299 2,607 1,908 1,503 4,989 76 1,893 437 295 122 1,211 1,360 17,972
9 2026 1,301 2,613 1,912 1,509 5,068 77 1,914 437 295 123 1,221 1,357 18,101
10 2027 1,304 2,618 1,916 1,515 5,146 77 1,935 437 297 123 1,231 1,352 18,225
11 2028 1,306 2,624 1,919 1,521 5,226 77 1,957 437 298 123 1,239 1,348 18,352
12 2029 1,308 2,629 1,923 1,527 5,306 77 1,979 437 298 123 1,249 1,344 18,479
13 2030 1,310 2,634 1,926 1,533 5,387 78 2,001 437 299 123 1,259 1,340 18,608
14 2031 1,312 2,639 1,929 1,539 5,468 78 2,022 437 301 126 1,269 1,336 18,738
15 2032 1,314 2,643 1,931 1,544 5,550 78 2,044 437 301 126 1,279 1,333 18,865
16 2033 1,316 2,647 1,933 1,550 5,634 78 2,066 437 303 126 1,288 1,328 18,993
17 2034 1,317 2,652 1,936 1,555 5,717 79 2,087 437 304 127 1,297 1,324 19,119
18 2035 1,319 2,656 1,938 1,561 5,802 79 2,110 437 304 127 1,307 1,321 19,249
19 2036 1,321 2,660 1,940 1,566 5,887 81 2,132 437 305 127 1,317 1,317 19,380
20 2035 1,323 2,663 1,942 1,570 5,973 81 2,154 437 307 127 1,327 1,313 19,510
29
Cuadro Nº 17. Proyección de la Demanda Caudal Promedio por Reservorio.

CAUDAL PROMEDIO (LPS)
AÑO 5 7 8 9 10 21 28 32 33 34 35 36 TOTAL
- 2011 31.79 59.32 50.99 28.03 116.40 0.61 35.13 18.90 6.16 1.79 20.91 30.17 404.28
BASE 2012 32.13 59.87 51.49 28.19 119.23 0.63 35.82 18.90 6.21 1.80 21.33 30.19 409.92
-4 2013 32.33 60.21 51.93 29.18 123.42 0.64 36.49 18.90 6.25 1.84 21.53 30.15 417.02
-3 2014 32.56 60.63 52.37 29.87 127.72 0.65 37.14 18.90 6.28 1.86 21.83 30.11 424.12
-2 2015 32.76 60.97 52.76 30.73 132.07 0.66 37.78 18.90 6.34 1.86 22.15 30.07 431.30
-1 2016 32.98 61.36 53.19 31.43 136.50 0.66 38.45 18.90 6.38 1.88 22.46 30.02 438.51
0 2017 33.10 61.53 53.37 31.59 138.93 0.67 38.99 18.90 6.40 1.91 22.69 29.90 442.30
1 2018 33.26 61.72 53.57 31.60 141.36 0.67 39.53 18.90 6.45 1.91 22.97 29.76 446.07
2 2019 33.38 61.90 53.75 31.74 143.81 0.68 40.06 18.90 6.49 1.91 23.27 29.64 449.91
3 2020 33.45 62.05 53.91 31.91 146.33 0.69 40.62 18.90 6.51 1.92 23.51 29.54 453.77
4 2021 33.58 62.25 54.06 32.09 148.81 0.69 41.18 18.90 6.54 1.92 23.79 29.42 457.71
5 2022 33.65 62.43 54.20 32.27 151.41 0.70 41.75 18.90 6.59 1.95 24.02 29.29 461.70
6 2023 33.75 62.60 54.34 32.45 153.94 0.71 42.32 18.90 6.59 1.95 24.30 29.16 465.59
30
7 2024 33.82 62.77 54.47 32.62 156.55 0.71 42.88 18.90 6.62 1.95 24.55 29.04 469.53
8 2025 33.90 62.93 54.58 32.82 159.16 0.72 43.46 18.90 6.67 1.96 24.84 28.92 473.54
9 2026 33.99 63.10 54.72 32.99 161.84 0.73 44.03 18.90 6.68 1.98 25.11 28.82 477.61
10 2027 34.06 63.23 54.85 33.14 164.47 0.73 44.61 18.90 6.73 1.98 25.38 28.70 481.57
11 2028 34.14 63.38 54.96 33.31 167.21 0.74 45.20 18.90 6.76 1.99 25.62 28.59 485.60
12 2029 34.21 63.52 55.07 33.47 169.90 0.75 45.80 18.90 6.78 1.99 25.89 28.48 489.64
13 2030 34.29 63.67 55.18 33.63 172.66 0.75 46.39 18.90 6.80 1.99 26.17 28.37 493.71
14 2031 34.35 63.80 55.27 33.79 175.40 0.76 46.98 18.90 6.85 2.08 26.44 28.25 497.84
15 2032 34.41 63.92 55.36 33.93 178.20 0.77 47.57 18.90 6.85 2.08 26.71 28.16 501.88
16 2033 34.49 64.03 55.44 34.10 181.03 0.77 48.16 18.90 6.89 2.09 26.94 28.05 505.96
17 2034 34.53 64.14 55.52 34.24 183.86 0.78 48.75 18.90 6.92 2.09 27.20 27.94 509.98
18 2035 34.59 64.25 55.60 34.38 186.74 0.79 49.37 18.90 6.94 2.09 27.47 27.84 514.11
19 2036 34.65 64.36 55.67 34.52 189.62 0.84 49.97 18.90 6.97 2.11 27.74 27.73 518.29
20 2035 34.71 64.46 55.74 34.65 192.54 0.85 50.57 18.90 7.01 2.11 28.01 27.63 522.43
31
Cuadro Nº 18. Proyección de la Demanda Caudal Máximo Horario por Reservorio.

CAUDAL MAXIMO HORARIO Qmh (LPS)
AÑO 5 7 8 9 10 21 28 32 33 34 35 36 TOTAL
R-22 La Campiña R-226 Cruz de R-610 Intillacta - M. R-162 Los R-246 Torres de
R-8A R-8C R-3 RP-6 R-9 T-2A R-20 PNP Armatambo Iglesias Proceres San Borja
- 2011 57.23 106.77 91.79 50.46 209.52 1.11 63.24 34.03 11.08 3.23 37.64 54.31 727.72
BASE 2012 57.83 107.77 92.69 50.73 214.61 1.13 64.48 34.03 11.19 3.25 38.39 54.33 737.86
-4 2013 58.20 108.39 93.47 52.53 222.15 1.14 65.68 34.03 11.24 3.31 38.75 54.27 750.64
-3 2014 58.61 109.13 94.26 53.77 229.90 1.16 66.85 34.03 11.31 3.34 39.30 54.19 763.41
-2 2015 58.97 109.74 94.98 55.32 237.73 1.18 68.01 34.03 11.41 3.35 39.87 54.12 776.35
-1 2016 59.37 110.45 95.75 56.58 245.70 1.19 69.21 34.03 11.49 3.38 40.42 54.04 789.33
0 2017 59.59 110.76 96.06 56.85 250.08 1.20 70.18 34.03 11.52 3.43 40.85 53.82 796.14
1 2018 59.87 111.09 96.42 56.88 254.46 1.21 71.15 34.03 11.62 3.43 41.35 53.57 802.93
2 2019 60.08 111.41 96.75 57.13 258.85 1.23 72.11 34.03 11.68 3.44 41.88 53.34 809.83
3 2020 60.22 111.69 97.03 57.44 263.40 1.24 73.12 34.03 11.72 3.45 42.31 53.18 816.80
4 2021 60.44 112.05 97.30 57.77 267.86 1.25 74.12 34.03 11.77 3.46 42.82 52.95 823.88
5 2022 60.58 112.38 97.56 58.09 272.53 1.26 75.16 34.03 11.87 3.50 43.24 52.72 831.07
6 2023 60.76 112.67 97.81 58.41 277.09 1.27 76.17 34.03 11.87 3.51 43.74 52.49 838.04
32
7 2024 60.88 112.99 98.05 58.72 281.78 1.29 77.18 34.03 11.92 3.51 44.20 52.27 845.15
8 2025 61.03 113.27 98.25 59.07 286.48 1.30 78.23 34.03 12.01 3.52 44.70 52.05 852.37
9 2026 61.17 113.57 98.50 59.38 291.31 1.31 79.26 34.03 12.02 3.56 45.21 51.88 859.69
10 2027 61.31 113.81 98.73 59.65 296.04 1.32 80.30 34.03 12.11 3.57 45.69 51.67 866.81
11 2028 61.45 114.09 98.92 59.95 300.98 1.33 81.35 34.03 12.16 3.57 46.11 51.45 874.08
12 2029 61.59 114.34 99.13 60.24 305.81 1.35 82.43 34.03 12.20 3.58 46.61 51.27 881.36
13 2030 61.72 114.61 99.33 60.53 310.79 1.36 83.49 34.03 12.24 3.58 47.10 51.06 888.69
14 2031 61.83 114.83 99.49 60.81 315.72 1.37 84.56 34.03 12.33 3.75 47.59 50.85 896.10
15 2032 61.93 115.05 99.64 61.08 320.77 1.38 85.62 34.03 12.33 3.75 48.08 50.70 903.39
16 2033 62.08 115.25 99.80 61.38 325.85 1.39 86.69 34.03 12.41 3.75 48.49 50.49 910.73
17 2034 62.16 115.45 99.93 61.62 330.95 1.41 87.76 34.03 12.45 3.76 48.96 50.29 917.95
18 2035 62.27 115.65 100.08 61.89 336.13 1.42 88.86 34.03 12.49 3.76 49.44 50.12 925.41
19 2036 62.38 115.85 100.21 62.14 341.32 1.51 89.95 34.03 12.54 3.80 49.92 49.92 932.93
20 2035 62.47 116.03 100.33 62.37 346.58 1.52 91.02 34.03 12.62 3.80 50.42 49.73 940.37
33
Cuadro Nº 19. Proyección de la Demanda Caudal Máximo Diario por Reservorio.

CAUDAL MAXIMO DIARIO Qmd (LPS)
AÑO 5 7 8 9 10 21 28 32 33 34 35 36 TOTAL
- 2011 41.33 77.11 66.29 36.44 151.32 0.80 45.67 24.57 8.00 2.33 27.18 39.22 525.54
BASE 2012 41.76 77.84 66.94 36.64 155.00 0.81 46.57 24.57 8.08 2.35 27.72 39.24 532.88
-4 2013 42.03 78.28 67.50 37.94 160.45 0.83 47.44 24.57 8.12 2.39 27.98 39.19 542.12
-3 2014 42.33 78.82 68.08 38.84 166.04 0.84 48.28 24.57 8.17 2.41 28.38 39.14 551.36
-2 2015 42.59 79.26 68.59 39.95 171.69 0.85 49.12 24.57 8.24 2.42 28.79 39.09 560.68
-1 2016 42.88 79.77 69.15 40.86 177.45 0.86 49.99 24.57 8.30 2.44 29.19 39.03 570.06
0 2017 43.03 79.99 69.38 41.06 180.61 0.87 50.69 24.57 8.32 2.48 29.50 38.87 574.98
1 2018 43.24 80.23 69.63 41.08 183.77 0.88 51.39 24.57 8.39 2.48 29.87 38.69 579.89
2 2019 43.39 80.46 69.87 41.26 186.95 0.89 52.08 24.57 8.43 2.49 30.25 38.53 584.88
3 2020 43.49 80.67 70.08 41.48 190.23 0.89 52.81 24.57 8.46 2.49 30.56 38.41 589.89
4 2021 43.65 80.92 70.27 41.72 193.45 0.90 53.53 24.57 8.50 2.50 30.93 38.24 595.00
5 2022 43.75 81.16 70.46 41.95 196.83 0.91 54.28 24.57 8.57 2.53 31.23 38.08 600.21
6 2023 43.88 81.38 70.64 42.18 200.12 0.92 55.01 24.57 8.57 2.53 31.59 37.91 605.24
34
7 2024 43.97 81.60 70.81 42.41 203.51 0.93 55.74 24.57 8.61 2.54 31.92 37.75 610.38
8 2025 44.08 81.81 70.96 42.66 206.90 0.94 56.50 24.57 8.67 2.54 32.29 37.59 615.60
9 2026 44.18 82.03 71.14 42.88 210.39 0.95 57.24 24.57 8.68 2.57 32.65 37.47 620.88
10 2027 44.28 82.19 71.31 43.08 213.81 0.96 57.99 24.57 8.75 2.58 33.00 37.32 626.04
11 2028 44.38 82.39 71.44 43.30 217.37 0.96 58.75 24.57 8.78 2.58 33.30 37.16 631.26
12 2029 44.48 82.58 71.59 43.51 220.87 0.97 59.54 24.57 8.81 2.58 33.66 37.03 636.53
13 2030 44.57 82.77 71.74 43.72 224.46 0.98 60.30 24.57 8.84 2.59 34.02 36.88 641.83
14 2031 44.66 82.93 71.86 43.92 228.02 0.99 61.07 24.57 8.90 2.71 34.37 36.73 647.19
15 2032 44.73 83.09 71.97 44.12 231.67 1.00 61.84 24.57 8.90 2.71 34.72 36.61 652.45
16 2033 44.83 83.24 72.07 44.33 235.34 1.01 62.61 24.57 8.96 2.71 35.02 36.47 657.75
17 2034 44.89 83.38 72.17 44.51 239.02 1.02 63.38 24.57 8.99 2.71 35.36 36.32 662.95
18 2035 44.97 83.52 72.28 44.70 242.76 1.02 64.18 24.57 9.02 2.72 35.71 36.20 668.35
19 2036 45.05 83.67 72.37 44.88 246.51 1.09 64.96 24.57 9.06 2.74 36.06 36.05 673.77
20 2035 45.12 83.80 72.46 45.05 250.31 1.10 65.74 24.57 9.11 2.75 36.41 35.92 679.17
35
1.4 ANALISIS DE LA OFERTA
1.4.1 Sistema de Agua Potable
Nuestro proyecto contempla la rehabilitación y mejoramiento de las estructuras de

almacenamiento, por tanto nuestro análisis va evocado a los volúmenes de los reservorios y
tanques existentes.
1.4.2 Oferta Sin Proyecto
Para determinar la oferta Sin Proyecto, se ha tenido en cuenta su disponibilidad de uso de la

infraestructura, si se encuentra en buen estado o no, a fin de poder disponerlo en la situación
Con Proyecto
En el área del proyecto encontramos 32 reservorios y 4 tanques, en el siguiente cuadro se

mencionan los reservorios existentes y sus capacidades respectivas:
Cuadro Nº 20. Oferta de Agua Capacidad de los Reservorios y su Estado

Antigüedad Vol.
Reservorio Distrito Tipo Forma Operativo
(Años) (m3)
R-3C Más de 40 S.J.M. 2000 Apoyado Circular Si
R-8A Más de 20 S.J.M. 1600 Apoyado Circular Si
R-8B Más de 21 S.J.M. 500 Elevado Circular No
RP-6 Más de 30 S.J.M. 1500 Apoyado Circular Si
TC Más de 20 V.E.S. 25 Apoyado Rectangular Si
R-9 Más de 30 V.E.S. 5000 Apoyado Circular Si
CR-8 Más de 20 V.E.S. 100 Enterrado Rectangular No
R-12 Más de 21 V.E.S. 500 Elevado Circular No
C-9 - V.E.S. 300 Enterrado Rectangular Si
R-10 Más de 30 V.M.T. 1000 Apoyado Circular Si
R-11A Más de 30 V.M.T. 100 Apoyado Circular Si
RP-7 Más de 20 V.M.T. 1000 Apoyado Circular Si
Antigüedad Vol.
Reservorio Distrito Tipo Forma Operativo
(Años) (m3)
RP-8 Más de 20 V.M.T. 650 Apoyado Circular Si

C-2 Más de 20 V.M.T. 25 Enterrado Rectangular Si
T-2 Más de 29 V.M.T. 50 Apoyado Rectangular No
C-1 Más de 30 V.M.T. 25 Enterrado Rectangular Si
T-1 Más de 20 V.M.T. 50 Apoyado Rectangular Si
TP-3 Más de 20 V.M.T. 50 Apoyado Rectangular Si
T-2A Más de 20 V.M.T. 18 Apoyado Rectangular Si
C-005 Más de 20 V.M.T. 25 Apoyado Rectangular Si
C-7A Más de 20 V.M.T. 50 Enterrado Rectangular Si
R-Conchita Más de 20 V.M.T. 1000 Apoyado Circular Si
R-Puyusca Más de 20 V.M.T. 1500 Apoyado Circular Si
R-Concreto Más de 20 V.M.T. 1200 Apoyado Circular Si
R-Metálico Más de 20 V.M.T. 1225 Apoyado Circular Si
R-20 V.M.T. 2200 Apoyado Circular Si
R-Punta Hermosa Más de 30 Punta Hermosa 650 Apoyado Circular No
R-Punta Negra Más de 30 Punta Negra 550 Apoyado Circular Si
R-San Bartolo Más de 30 San Bartolo 500 Apoyado Circular Si
La Campiña PNP Más de 30 Chorrillos 500 Apoyado Circular No
Cruz de Armatambo Más de 30 Chorrillos 200 Apoyado Circular Si
Intillacta - M. Iglesias Más de 20 Chorrillos 100 Apoyado Circular Si
Los Próceres Más de 21 Surco 1500 Elevado Circular No
Torres de San Borja Más de 20 San Borja 1500 Elevado Circular No

1.5 BALANCE OFERTA Y DEMANDA
1.5.1 SISTEMA DE AGUA POTABLE
Teniendo en cuenta las proyecciones de la demanda de agua potable con proyecto y la oferta
Actual Sin Proyecto; se efectúa el Balance Oferta – Demanda, que se presentan a continuación
para el Reservorio R-13C (Ver Anexo 1: Cálculo de la Oferta y la Demanda)
Cuadro Nº 21. Balance Oferta Demanda Reservorio R-3C

Oferta Demanda
Balance
Año actual Proyectada
(m3/dia)
(m3/dia) (m3/dia)
Base 2,012 2,000 1,817 183

-4 2,013 2,000 1,830 170
-3 2,014 2,000 1,843 157
-2 2,015 2,000 1,855 145
-1 2,016 2,000 1,867 133
0 2,017 2,000 1,872 128
1 2,018 2,000 1,878 122
2 2,019 2,000 1,884 116
3 2,020 2,000 1,888 112
4 2,021 2,000 1,893 107
5 2,022 2,000 1,897 103
6 2,023 2,000 1,901 99
7 2,024 2,000 1,905 95
8 2,025 2,000 1,908 92
9 2,026 2,000 1,912 88
10 2,027 2,000 1,916 84
11 2,028 2,000 1,919 81
12 2,029 2,000 1,923 77
13 2,030 2,000 1,926 74
14 2,031 2,000 1,929 71
15 2,032 2,000 1,931 69
16 2,033 2,000 1,933 67
17 2,034 2,000 1,936 64
18 2,035 2,000 1,938 62
19 2,036 2,000 1,940 60
20 2,037 2,000 1,942 58
Fig. Nº 4. Balance Oferta y Demanda Reservorio R-13C

Balance Oferta Demanda de Almacenamiento

2,050
2,000
1,950
VOL (m3)
1,900
1,850
1,800
2,010 2,015 2,020 2,025 2,030 2,035 2,040
AÑOS
Demanda Proyectada Oferta
A continuación se presenta un Cuadro Resumen del Balance de la Oferta y la Demanda

por Reservorio al horizonte del Proyecto:

Cuadro Nº 22. Balance Oferta Demanda por Reservorio

BALANCE OFERTA DEMANDA SUPERAVIT O DEFICIT
5 7 8 9 10 19 21 28 32 33 34 35 36
AÑO
R-8A R-8C R-3 RP-6 R-9 T-2 T-2A R-20 PNP Armatambo Iglesias Proceres Borja
BASE 2012 354 -495 183 167 1,187 -201 -55 587 63 -78 -16 418 93
-4 2013 347 -508 170 130 1,064 -202 -55 562 63 -79 -17 411 95
-3 2014 341 -523 157 105 937 -204 -56 538 63 -80 -18 400 96
-2 2015 335 -535 145 73 809 -206 -56 515 63 -82 -18 388 98
-1 2016 328 -550 133 48 678 -207 -56 490 63 -84 -19 377 99
0 2017 325 -556 128 42 607 -208 -56 471 63 -85 -20 368 104
1 2018 320 -563 122 41 535 -210 -57 451 63 -87 -20 358 109
2 2019 317 -569 116 36 463 -211 -57 431 63 -88 -20 347 113
3 2020 314 -575 112 30 389 -212 -57 411 63 -89 -20 338 117
4 2021 311 -582 107 23 316 -214 -57 390 63 -90 -20 328 122
5 2022 308 -589 103 17 239 -216 -58 369 63 -92 -21 319 126
6 2023 306 -595 99 10 165 -217 -58 349 63 -92 -21 309 131
7 2024 303 -601 95 4 88 -220 -58 328 63 -93 -22 300 135
8 2025 301 -607 92 -3 11 -222 -58 307 63 -95 -22 289 140
9 2026 299 -613 88 -9 -68 -223 -59 286 63 -95 -23 279 143
10 2027 296 -618 84 -15 -146 -225 -59 265 63 -97 -23 269 148
11 2028 294 -624 81 -21 -226 -227 -59 243 63 -98 -23 261 152
12 2029 292 -629 77 -27 -306 -229 -59 221 63 -98 -23 251 156
13 2030 290 -634 74 -33 -387 -230 -60 199 63 -99 -23 241 160
14 2031 288 -639 71 -39 -468 -232 -60 178 63 -101 -26 231 164
15 2032 286 -643 69 -44 -550 -234 -60 156 63 -101 -26 221 167
16 2033 284 -647 67 -50 -634 -236 -60 134 63 -103 -26 212 172
17 2034 283 -652 64 -55 -717 -237 -61 113 63 -104 -27 203 176
40
BALANCE OFERTA DEMANDA SUPERAVIT O DEFICIT
5 7 8 9 10 19 21 28 32 33 34 35 36
AÑO
R-8A R-8C R-3 RP-6 R-9 T-2 T-2A R-20 PNP Armatambo Iglesias Proceres Borja
18 2035 281 -656 62 -61 -802 -239 -61 90 63 -104 -27 193 179
19 2036 279 -660 60 -66 -887 -241 -63 68 63 -105 -27 183 183
20 2037 277 -663 58 -70 -973 -243 -63 46 63 -107 -27 173 187
41
1.5.2 EVALUCION DE LA OFERTA Y LA DEMANDA
En el Balance de la Oferta y la Demanda se tiene año a año el superávit o déficit según sea el
caso, en la evaluación se va tomar este dato para el año de evaluación que dependerá del
periodo óptimo de diseño.
A continuación presentamos un cuadro resumen de la evaluación de la oferta y la demanda:

Cuadro Nº 23. Evaluación de la Oferta y la Demanda por Reservorio
EVALUACION DE LA OFERTA Y LA DEMANDA DE
AÑO DE ALMACENAMIENTO
RESERVORIO
EVALUACION
DEMANDA OFERTA SUPERÁVIT DÉFICIT
(m3) (m3) (m3)
R-8A 20 1,323 1,600 277

R-8C 20 2,663 2,000 -663
R-3 20 1,942 2,000 58
RP-6 20 1,570 1,500 -70
R-9 20 5,973 5,000 -973
T-2 13 293 50 -243
T-2A 9 81 18 -63
R-20 12 2,154 2,200 46
R-22 La Campiña PNP 20 437 500 63
R-226 Cruz de Armatambo 20 307 200 -107
R-610 Intillacta - M. Iglesias 20 127 100 -27
R-162 Los Proceres 20 1,327 1,500 173
R-246 Torres de San Borja 20 1,313 1,500 187
Las celdas sombreadas de color rojo indican que el volumen de almacenamiento de la oferta
del reservorio es menor que el requerido al año de evaluación.
A continuación presentamos un cuadro resumen de Los volúmenes requeridos y escogidos:
Cuadro Nº 24. Volúmenes Requeridos y Escogidos por Reservorio

VOLUMEN DE VOLUMEN DE VOLUMEN VOLUMEN VOLUMEN
RESERVORIO
DEMANDA OFERTA REQUERIDO ESCOGIDO AMPLIADO
R-8A 1,323 1,600 850 1600 NO

R-8C 2,663 2,000 2700 2700 NO
R-3 1,942 2,000 2000 2000 NO
RP-6 1,570 1,500 1600 1500 NO
R-9 5,973 5,000 6000 5000 NO
T-2 293 50 300 300 250
T-2A 81 18 100 100 82
R-20 2,154 2,200 2200 2200 NO
R-22 La Campiña PNP 437 500 450 500 NO
R-226 Cruz de Armatambo 307 200 300 300 100
R-610 Intillacta - M. Iglesias 127 100 150 150 50

R-162 Los Proceres 1,327 1,500 1400 1500 NO

R-246 Torres de San Borja 1,313 1,500 1400 1500 NO
Del cuadro anterior se puede observar los Reservorios que necesitan mayor volumen, de ellos
se puede comentar lo siguiente:
 El Reservorio R-8C, si bien es cierto necesita un mayor Volumen de almacenamiento

por cuestiones de espacio no es posible construir otro reservorio, sin embargo la oferta
satisface la demanda de volumen de regulación.
 El Reservorio R-9, si bien es cierto necesita un mayor Volumen de almacenamiento por
cuestiones de espacio no es posible construir otro reservorio, sin embargo la oferta
satisface la demanda de volumen de regulación.
 El Reservorio RP-6, si bien es cierto necesita un mayor Volumen de almacenamiento,
sin embargo la oferta satisface la demanda de volumen de regulación, los 70 m3
restantes corresponden a la reserva.
1.5.3 HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Para determinar el horizonte del Proyecto se estará determinando para cada uno de los
componentes para encontrar el período óptimo de diseño.
1.5.4 PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO
Se ha calculado del Periodo Óptimo de Diseño de los principales componentes de las obras de
Agua Potable, para ello se ha utilizado los factores de economía de escala, la tasa de
descuento proporcionados por la DNS del Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento y
por MEF-DGPM siendo del 10%.
El Cálculo del P.O.D se ha realiza por Reservorio y por las líneas de rebose proyectadas (Ver
Anexos 2: Cálculo del Periodo Optimo de Diseño).
1.5.4.1 DETERMINACIÓN DEL PERIODO DE DEFICIT
El período de déficit es el número de años transcurridos desde el momento en que la oferta sin
proyecto fue superada por la demanda hasta que se formuló el proyecto.
En el cuadro de Proyección de demanda se ingresa la información considerando el año "0"

(cero) como el año de la ejecución de la obra.
El valor de la Oferta es el valor de la capacidad actual existente.
Con esos datos se halla la ecuación por mínimos cuadrados, interceptando la oferta y la
demanda se obtiene el año desde que comienza el déficit, de aquí hasta el año cero es el
período de déficit
A continuación presentamos el cálculo realizado para el Reservorio R-80:
Cuadro Nº 25. Cálculo del Período de Déficit para el Reservorio R-80

1.5.4.2 DETERMINACIÓN DEL PERIODO ÓPTIMO DE DISEÑO
Para la determinación del Período Optimo de Diseño necesitamos: que estructura es para
definir el factor de economía escala, indicar la tasa de descuento proporcionada por el MEF y el
período de déficit calculado anteriormente. Con estos datos calculamos el Período Óptimo de
Diseño para la Expansión Sin Déficit Inicial y para la Expansión Con Déficit Inicial según las
siguientes formulas:
PERIODO DE DISEÑO SIN DEFICIT INICIAL:
2.6 × (1 − 𝛼)1.12
X=
𝑟
PERIODO DE DISEÑO SIN DEFICIT INICIAL:
1-α 0.7 X0 0.9

XOP =X+ ( ) +
r (X+X0 )0.6
Dónde:
r: Tasa de Descuento
a: Factor de Economía Escala
X0: Período de Déficit
X: Período Optimo de Diseño sin Déficit Inicial
XOP: Período Optimo de Diseño con Déficit Inicial
Cuadro Nº 26. Cálculo del Período Optimo de Diseño del Reservorio R-8C.

ESTRUCTURA : Reservorios Apoyados de concreto armado
FACTOR DE ECONOMIA A ESCALA (a): 0.67058

TASA DE DESCUENTO (r) : 10%
PERIODO DE DÉFICIT (Xo): 13 años
PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN

7.50 años
SIN DÉFICIT INICIAL (X)
PERIODO DE DISEÑO PARA EXPANSIÓN
11.4 años
CON DÉFICIT INICIAL (Xop)
Para el Ejemplo, el Período Optimo de Diseño del Reservorio R-8C sería de 12 años.
En el siguiente cuadro se muestra los Períodos Óptimos de Diseño calculados para cada
Reservorios del Proyecto.
PERÍODO ÓPTIMO DE DISEÑO-RESERVORIOS
Cuadro Nº 27. Cuadro Resumen de los POD de cada Reservorio.
PERIODO DE DISEÑO PARA PERIODO DE DISEÑO PARA PERIODO DE
AÑO DE AÑO DE
RESERVORIO EXPANSIÓN SIN DÉFICIT EXPANSIÓN CON DÉFICIT DISEÑO DE LAS
INICIO EVALUACION
INICIAL (X) INICIAL (Xop) ESTRUCTURAS
R-12 12.00 16.34 - 17 20
R-11 7.00 7.50 - 8 15
TP-3 0.00 7.50 11.14 12 12
T-1 6.00 7.50 - 8 14
T-2A 1.00 7.50 - 8 9
R-19 3.00 7.50 - 8 11
R-80 0.00 7.50 11.51 12 12
R-Punta Negra 15.00 7.50 11.57 12 20
R-Punta Hermosa 8.00 7.50 11.06 12 20
R-San Bartolo 5.00 7.50 - 8 13
R-226 Cruz de Armatambo 14.00 7.50 - 8 20
Cuadro Nº 28. Cuadro Resumen de los POD de Línea de Rebose.
PERIODO DE
AÑO DE PERIODO DE DISEÑO PERIODO DE DISEÑO AÑO DE
RESERVORIO DISEÑO DE LAS
INICIO PARA EXPANSIÓN SIN PARA EXPANSIÓN CON EVALUACIÓN
ESTRUCTURAS
DÉFICIT INICIAL (X) DÉFICIT INICIAL (Xop)
R-Punta
0.00 18.28 23.97 20
Negra 24
R-Punta
0.00 18.28 24.31 20
Hermosa 25
R-San Bartolo 0.00 18.28 24.28 25 20

1.6 PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA SOLUCION
1.6.1 Soluciones en Estructurales:
Debido al estado estructural se prevé la demolición y construcción de 01 Reservorio:

La campiña R-PNP (V=500m3.
Debido a ser necesaria su ampliación por no cubrir la demanda se prevé la demolición
y construcción de 03 Reservorios: T-2A (V=18m3), R-226 Cruz de Armatambo y R-610
Intillacta.
Debido al estado estructural se prevé la construcción y demolición de 03 cúpulas de
Reservorios: R-3C (V=2000m3), R-8A (V=1600m3), R-9 (V=5000m3).
Se limpiara y/o Impermeabilizar toda la superficie interior de la cuba del reservorio
incluida la cúpula
Se realizara la construcción de 10 Cercos Perimétricos.
1.6.2 Soluciones en Instalaciones Eléctricas:
Se están cambiando los arranques de las bombas por el tipo de Arranque a Estado
Sólido
El alumbrado interno deberá ser cambiado en el 100% de sus instalaciones
conjuntamente con las luminarias. Y el alumbrado exterior el cual es inexistente deberá
ser habilitado.
Cambio de tableros de Distribución.
Se están implementando los sistemas de puesta a tierra, los Tableros eléctricos, tanto
como los de fuerza y control.
En cuanto a las electrobombas se tienen en funcionamiento, pero para su mejora y
operatividad, habría que hacerle pruebas como es el de AISLAMIENTO, así como la
Prueba de corto circuito y de Vacio. Para dar una respuesta contundente con respecto
a dichas electrobombas en su funcionamiento.
Los conductores empleados serán cambiados. Se Independizaran los circuitos de
Control y de Distribución
Se están colocando registro en el panel de los tableros con respecto al nivel de tensión,
corriente, y factor de potencia.
Se están colocando la iluminación interior en los tableros
Se están considerando Independizar los tableros de bancos de condensadores y los
tableros de fuerza de las electrobombas
En las estaciones con electrobombas se tendrán tableros independientes para cada
una de las electrobombas.
En las estaciones que no cuentan con energía eléctrica se deberá de realizar la
solicitud de factibilidad eléctrica para dicha estructura.
Colocación de escaleras de acero inoxidable en todas las estaciones de
almacenamiento tanto interior como exterior para el ingreso a las mismas.
Se prevé la construcción de una caseta independiente para los tanques de cloración,
provistas con sus respectivas ventilaciones.
1.6.3 Soluciones Hidráulicas
Cambio de las tuberías y/o accesorios que se encuentran deteriorados

Implementación de dados de anclaje para mejor funcionamiento de las estaciones de
almacenamiento.
Cambio de las tuberías de ventilación y/o provisión de mallas mosquiteros
Se rehabilitaran las tapas de inspección de los Reservorios y Cisternas

Cambio de los servicios higiénicos.

Colocación de Canastillas de acero inoxidable en las salidas de los Reservorios y
Cisternas.
Colocación de los sensores de nivel.
Se están implementando los sistemas de bye pass en las estaciones que lo necesiten y
lo permitan.
1.6.4 Soluciones Electromecánica.
Colocación de Medidores de caudal en la salida de los Reservorios y Cisternas.

Se prevé el cambio de las válvulas de compuerta, mariposa, de control de bomba, de
aire, anticipadora de onda, de alivio.
Se prevé el cambio bombas de Eje Horizontal por bombas de eje Vertical, por ser de
mayor eficiencia. En las estaciones de gran envergadura.
1.7 COSTOS DEL PROYECTO
Para poder realizar la Evaluación del proyecto de la referencia se utilizara la Metodología Costo
– Efectividad para lo cual se debe utilizar los valores de referencia del Anexo SNIP-09 para
saneamiento, donde figuran costos de inversión promedio máximos por beneficiario para
ampliación con y sin obras generales, rehabilitaciones. Dichos valores no se tienen para
Reservorios y Cisterna, por ello al no existe valor oficial, se debe recurrir a otras referencias y
comprobarse que la propuesta actual es razonable; por lo se trabajaran con las Memorias
Descriptivas y el Presupuesto de 5 Obras, donde se haya realizado el Mejoramiento y/o
Rehabilitación de Reservorios y/o Cisterna.
La información nos servirá de referencia para poder los valores necesarios para poder obtener
ratios de comparación, para poder determinar la viabilidad de nuestro proyecto.
1.7.1 Costos en la Situación “Sin proyecto”
Los Costos en la Situación Sin Proyecto están dados por los costos en que se incurren para la
prestación del servicios de agua corresponden al que se genera por la administración,
comercialización, operación y el mantenimiento de los sistemas de agua del área de influencia
del estudio por la Gerencia de Servicios Sur.
Para estimar los costos de operación y mantenimiento del sistema de agua potable se han
utilizado los “Costos de los Procesos Por Elementos” o Costos ABC de las actividades de los
equipos de SEDAPAL correspondientes a sus operaciones y mantenimiento en el ámbito de su
jurisdicción, incluyendo los costos de mantenimiento correctivo; los que se han calculado para
las actividades de rebombeo de agua en función de los volúmenes de agua producidos y
demandados (situación con proyecto).
Para la estimación de los costos a precios sociales se utilizaron los factores de conversión
establecidos en el Sistema Nacional de Inversión Pública por la Dirección General de
Programación Multianual del Sector Público – DGPMSP, correspondientes a mano de obra,
bienes y servicios nacionales y bienes y servicios importados, con los siguientes valores.
Cuadro Nº 30. Factores de corrección a precios sociales

Componente Factor de corrección
Material Nacional 0.840
Mano de Obra Calificada 0.909

Mano de Obra no Calificada 0.600

Equipamiento Nacional 0.840
Material Importado 0.860
Equipo Importado 0.860
Combustible 0.660
Gastos Generales 0.840
FUENTE: Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, Aplicación de los
factores de conversión de precios de mercado a precios sociales en proyectos de
saneamiento básico, Mayo de 2007.
No obstante, debido a que los costos de operación y mantenimiento de los sistemas de agua
potable y alcantarillado comprenden mayormente bienes nacionales, los valores sociales en el
horizonte se estiman deduciendo el porcentaje de IGV (18%) a los valores de mercado, con los
resultados que se muestran en los cuadros siguientes.
Cuadro Nº 31. Situación sin proyecto: costos de operación y mantenimiento sistema de

agua potable (En Nuevos Soles S/.)
COSTO
COSTO
UNITARIO
UNITARIO A
A PRECIOS FACTOR DE
N° PROCESOS EQUIPOS PRECIOS
DE CORRECCION
SOCIALES
MERCADO
S/. / m3
S/. / m3
I. AGUA POTABLE
1.0 Costos por m3 producido
1.1 Distribución Primaria EDP 0.02754 0.84700 0.02333
- Operación EDP 0.00934 0.84700 0.00791
- Mantenimiento EDP 0.01820 0.84700 0.01542
1.2 Rebombeo Agua Potable
EOMR-
-EOMR-C 0.09050 0.84700 0.07665
VES
EOMR-
- Operación 0.07513 0.84700 0.06364
VES
EOMR-
- Mantenimiento 0.01537 0.84700 0.01302
VES
Se asume que el 80% de la operación de la distribución secundaria es por los operadores de

los reservorios y un 10% del mantenimiento es a los reservorios.
Cuadro Nº 32. Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios privados

(En Nuevos Soles S/.)
Distribucion Primaria Costo de Rebombeo Total Total
Produc.
Volumen
Distribuc.
Año Producido Operac. Manten. Total Operac. Manten. Total
Primaria
Requerido
de Agua
0.00934 0.01820 O&M (S/.) 0.07513 0.01537 O&M (S/.) (S/.)
2,017 13,948,311 130,327 253,877 384,203 1,047,952 214,335 1,262,287 1,646,490
2,018 14,067,292 131,438 256,042 387,481 1,056,892 216,163 1,273,055 1,660,535
2,019 14,188,221 132,568 258,243 390,811 1,065,977 218,021 1,283,998 1,674,810
2,020 14,310,139 133,707 260,462 394,170 1,075,137 219,895 1,295,032 1,689,201
2,021 14,434,355 134,868 262,723 397,591 1,084,469 221,803 1,306,273 1,703,864

2,022 14,560,109 136,043 265,012 401,055 1,093,917 223,736 1,317,653 1,718,708

2,023 14,682,704 137,188 267,244 404,432 1,103,128 225,620 1,328,748 1,733,180
2,024 14,807,090 138,351 269,508 407,858 1,112,473 227,531 1,340,004 1,747,862
2,025 14,933,570 139,532 271,810 411,342 1,121,976 229,475 1,351,451 1,762,792
2,026 15,062,060 140,733 274,148 414,881 1,131,630 231,449 1,363,079 1,777,960
2,027 15,186,635 141,897 276,416 418,313 1,140,989 233,363 1,374,352 1,792,665
2,028 15,314,035 143,087 278,735 421,822 1,150,561 235,321 1,385,882 1,807,703
2,029 15,441,287 144,276 281,051 425,327 1,160,121 237,276 1,397,398 1,822,725
2,030 15,569,743 145,476 283,389 428,865 1,169,772 239,250 1,409,023 1,837,888
2,031 15,699,771 146,691 285,755 432,447 1,179,542 241,248 1,420,790 1,853,237
2,032 15,827,326 147,883 288,077 435,960 1,189,125 243,208 1,432,333 1,868,293
2,033 15,955,911 149,085 290,418 439,502 1,198,786 245,184 1,443,970 1,883,472
2,034 16,082,639 150,269 292,724 442,993 1,208,307 247,132 1,455,438 1,898,431
2,035 16,213,064 151,487 295,098 446,585 1,218,106 249,136 1,467,242 1,913,827
2,036 16,344,930 152,719 297,498 450,218 1,228,013 251,162 1,479,175 1,929,393
2,037 16,475,479 153,939 299,874 453,814 1,237,821 253,168 1,490,989 1,944,803
Cuadro Nº 33. Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios Sociales

Produc.
Volumen
Distribuc.
Primaria
Requerido
de Agua
0.00791 0.01542 O&M (S/.) 0.06364 0.01302 O&M (S/.) (S/.)
2,017 13,948,311 110,387 215,034 325,420 887,616 181,542 1,069,157 1,394,577
2,018 14,067,292 111,328 216,868 328,196 895,187 183,090 1,078,277 1,406,473
2,019 14,188,221 112,285 218,732 331,017 902,883 184,664 1,087,547 1,418,564
2,020 14,310,139 113,250 220,612 333,862 910,641 186,251 1,096,892 1,430,753
2,021 14,434,355 114,233 222,527 336,760 918,546 187,868 1,106,413 1,443,173
2,022 14,560,109 115,228 224,465 339,694 926,548 189,504 1,116,052 1,455,746
2,023 14,682,704 116,199 226,355 342,554 934,350 191,100 1,125,449 1,468,003
2,024 14,807,090 117,183 228,273 345,456 942,265 192,719 1,134,984 1,480,440
2,025 14,933,570 118,184 230,223 348,407 950,314 194,365 1,144,679 1,493,085
2,026 15,062,060 119,201 232,204 351,404 958,490 196,037 1,154,528 1,505,932
2,027 15,186,635 120,187 234,124 354,311 966,418 197,659 1,164,076 1,518,387
2,028 15,314,035 121,195 236,088 357,283 974,525 199,317 1,173,842 1,531,125
2,029 15,441,287 122,202 238,050 360,252 982,623 200,973 1,183,596 1,543,848
2,030 15,569,743 123,219 240,030 363,249 990,797 202,645 1,193,442 1,556,691
2,031 15,699,771 124,248 242,035 366,282 999,072 204,337 1,203,409 1,569,691
2,032 15,827,326 125,257 244,001 369,258 1,007,189 205,997 1,213,186 1,582,445
2,033 15,955,911 126,275 245,984 372,258 1,015,371 207,671 1,223,042 1,595,301
2,034 16,082,639 127,278 247,937 375,215 1,023,436 209,320 1,232,756 1,607,971
2,035 16,213,064 128,310 249,948 378,258 1,031,736 211,018 1,242,754 1,621,011
2,036 16,344,930 129,353 251,981 381,334 1,040,127 212,734 1,252,861 1,634,196
2,037 16,475,479 130,386 253,994 384,380 1,048,435 214,433 1,262,868 1,647,248

1.7.2 Costos en la Situación “Con Proyecto”
Los costos en la situación “Con Proyecto” están conformados por los costos de inversión, así
como por las acciones y actividades previstas para implementar cada uno de las obras civiles
planteadas del componente de agua potable, incluyendo la gestión administrativa. Así mismo
se ha considerado los costos de producción del agua potable, su distribución, distribución
primaria y segundaria considerando sus costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura y de los equipos de bombeo, además se ha considerado los costos comerciales
y administrativos, que se generaran en el horizonte de planeamiento del Proyecto
1.7.2.1 Costo de Inversión
Los costos de inversión del proyecto se han estimado a partir de cada una de las acciones y
actividades necesarias para implementar las alternativas planteadas. El año 0, se considera el
2015 dado que la etapa de inversión se inicia con los estudios definitivos y en los años 1 a 3
(año 2015 a 2018) se tiene previsto la ejecución progresiva de las obras, con un horizonte de
evaluación de 20 años para el componente agua potable (2015 a 2035) en concordancia con
los periodos óptimos de diseño determinados. Los flujos de costos de inversión incluyen la
inversión inicial requerida para el mejoramiento de los sistemas (Mejoramiento del sistema de
almacenamiento,) y las inversiones futuras por reposición de activos (equipos hidráulicos y
eléctricos, Micromedidores y prelocalizadores) para el normal funcionamiento del sistema,
considerando la vida económica de los equipos y máquinas propuestos y la ampliación del
sistema según el crecimiento poblacional.
Los costos directos se estiman teniendo en cuenta los costos unitarios referenciales al 30 de
Junio de 2012 a precios de mercado de mano de obra, insumos, materiales, equipos y
maquinarias incluido impuestos (IGV del 18% y otros) para la localidad de Lima. Los costos
indirectos, incluyen gastos generales (8%), utilidad (8%), estudio definitivo y supervisión, tal
como se detalla en el Anexo Costos y Presupuestos.
Cuadro Nº 34. Presupuesto por Reservorio – Alternativa Única
Ítem Nombre PRECIO
1 OBRAS PROVISIONALES 307,882.50

2 RESERVORIO MEJORADO R-3C (V=2000m3) 2,784,694.40
3 RESERVORIO MEJORADO R-8A (V=1600m3) 678,701.41
4 RESERVORIO MEJORADO R-8C (V=2000m3) 433,597.82
5 RESERVORIO MEJORADO RP-6 (V=1500m3) 369,920.25
6 TANQUE MEJORADO TC V=25m3 38,123.07
7 RESERVORIO MEJORADO R-9 (V=5000m3) 1,031,949.11
8 CISTERNA MEJORADA CR-8 (V=100m3) 856,479.14
9 RESERVORIO R-12 V=500m3 246,233.21
10 CISTERNA MEJORADA C-2 (V=25m3) 587,172.76
11 TANQUE MEJORADO T-2 (V=50m3) 48,711.05
12 TANQUE MEJORADO T-2A (V=24m3) 278,484.87
13 CISTERNA MEJORADA C-005 (V=25m3) 384,471.13
14 CISTERNA MEJORADA C-7A (V=50m3) 394,411.28
15 RESERVORIO MEJORADO R-20 (V=2200m3) 771,444.62

16 RESERVORIO MEJORADO R-LA CAMPIÑA PNP (V=500m3) 1,175,799.51

17 RESERVORIO MEJORADO CRUZ DE ARMATAMBO (V=200m3) 302,468.93
18 RESERVORIO MEJORADO R-INTILLACTA V=100m3 267,612.63
19 RESERVORIO ELEVADO MEJORADO R-PROCERES (V=1500m3) 502,354.45
20 RESERVORIO MEJORADO R-TORRES DE SAN BORJA (V=1500m3) 659,419.52
21 INTEGRACION DEL SISTEMA SCADA A RESERVORIOS 619,118.00
PRESUPUESTO OBRA 12,739,049.66
GASTOS GENERALES 1,554,164.06
UTILIDAD 1,019,123.97
ESTUDIOS Y DISEÑOS DEL PROYECTO 920,638.39
GASTOS DE MONITOREO ARQUEOLOGICO 75,520.00
DISPONIBILIDAD DE TERRENO 8,360.00
COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL 194,519.77
SUPERVISION DE ESTUDIOS Y OBRA 1,077,537.23
SUBTOTAL 17,588,913.08
IGV 3,166,004.35
TOTAL 20,754,917.43
a. Sistema de Agua
Los flujos de costos de inversión incluyen la inversión inicial requerida para el mejoramiento de
los sistemas (Mejoramiento del sistema de almacenamiento) y las inversiones futuras por
reposición de activos (equipos hidráulicos y eléctricos, micromedidores y prelocalizadores) para
el normal funcionamiento del sistema, considerando la vida económica de los equipos y
máquinas propuestos y la ampliación del sistema según el crecimiento poblacional.
En la estimación de precios sociales, se utilizaron los factores de conversión establecidos por el
Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento y que se presentan en el Cuadro siguiente.
Cabe mencionar que los factores correspondientes a mano de obra, se han consignado los que
pertenecen al área urbana.
Cuadro Nº 35. Factores de corrección a precios sociales

Factor de
Componentes
corrección
Planta de Tratamiento de Agua 0.814
Líneas del Sistema de Agua 0.820
Obras Civiles y Estructuras 0.792
Equipamiento e Instalaciones Hidráulicas 0.840
Líneas de Alcantarillado 0.802
Planta de Tratamiento de Desagües 0.809
Material Nacional 0.840
Mano de Obra Calificada 0.909
Mano de Obra no Calificada 0.600
Equipamiento Nacional 0.840
Material Importado 0.860
Equipo Importado 0.860
Combustible 0.660
Gastos Generales 0.840
FUENTE: Ministerio de Vivienda Construcción y Saneamiento, Aplicación de

los factores de conversión de precios de mercado a precios sociales en

proyectos de saneamiento básico, Mayo de 2007.
1.7.2.2 Costos de Operación y Mantenimiento
Los costos de operación en la situación “con Proyecto” son los costos en que se incurre en la
situación “Sin Proyecto” más los costos de operación que provienen de las diferentes acciones
y actividades propuesta en la alternativa a implementarse; en este acápite del estudio se
determina los costos de operación y mantenimiento para la alternativas planteadas tanto para
el sistema de agua a precios de mercado como a precios sociales.
Para estimar los costos de operación y mantenimiento “con proyecto”, se ha tomado como base
los “Costos de los Procesos por Elementos” / Costos de las Actividades de los Equipos del año
2014 como costos unitarios referenciales, por no contarse con costos más actualizado por la
Empresa.

Cuadro Nº 36. Situación con proyecto: costos de operación y mantenimiento sistema de

agua potable (En Nuevos Soles S/.)
COSTO
COSTO
UNITARIO
UNITARIO A
A PRECIOS FACTOR DE
N° PROCESOS EQUIPOS PRECIOS
DE CORRECCION
SOCIALES
MERCADO
S/. / m3
S/. / m3
I. AGUA POTABLE
1.0 Costos por m3 producido
1.1 Distribución Primaria EDP 0.01944 0.84700 0.01646
- Operación EDP 0.00934 0.84700 0.00791
- Mantenimiento EDP 0.01009 0.84700 0.00855
1.3 Rebombeo Agua Potable
EOMR-
-EOMR-C 0.09050 0.84700 0.07665
VES
EOMR-
- Operación 0.07513 0.84700 0.06364
VES
EOMR-
- Mantenimiento 0.01537 0.84700 0.01302
VES
En los cuadros siguientes se presenta los costos proyectados en la situación con proyecto a
precios de mercado y precios sociales; para estimarlos se ha estimado la producción anual de
agua potable del área de influencia del proyecto
Cuadro Nº 37. Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios privados

Produc.
Volumen
Distribuc.
Primaria
Requerido
de Agua
0.00934 0.01009 O&M (S/.) 0.07513 0.01537 O&M (S/.) (S/.)
2,017 13,948,311 130,327 140,787 271,113 1,047,952 214,335 1,262,287 1,533,400
2,018 14,067,292 131,438 141,987 273,426 1,056,892 216,163 1,273,055 1,546,480
2,019 14,188,221 132,568 143,208 275,776 1,065,977 218,021 1,283,998 1,559,774
2,020 14,310,139 133,707 144,439 278,146 1,075,137 219,895 1,295,032 1,573,177
2,021 14,434,355 134,868 145,692 280,560 1,084,469 221,803 1,306,273 1,586,833
2,022 14,560,109 136,043 146,962 283,005 1,093,917 223,736 1,317,653 1,600,658
2,023 14,682,704 137,188 148,199 285,387 1,103,128 225,620 1,328,748 1,614,135
2,024 14,807,090 138,351 149,455 287,805 1,112,473 227,531 1,340,004 1,627,810
2,025 14,933,570 139,532 150,731 290,264 1,121,976 229,475 1,351,451 1,641,714
2,026 15,062,060 140,733 152,028 292,761 1,131,630 231,449 1,363,079 1,655,840
2,027 15,186,635 141,897 153,286 295,182 1,140,989 233,363 1,374,352 1,669,535
2,028 15,314,035 143,087 154,571 297,659 1,150,561 235,321 1,385,882 1,683,540
2,029 15,441,287 144,276 155,856 300,132 1,160,121 237,276 1,397,398 1,697,530
2,030 15,569,743 145,476 157,152 302,629 1,169,772 239,250 1,409,023 1,711,651
2,031 15,699,771 146,691 158,465 305,156 1,179,542 241,248 1,420,790 1,725,946
2,032 15,827,326 147,883 159,752 307,635 1,189,125 243,208 1,432,333 1,739,969
2,033 15,955,911 149,085 161,050 310,135 1,198,786 245,184 1,443,970 1,754,105
2,034 16,082,639 150,269 162,329 312,598 1,208,307 247,132 1,455,438 1,768,036
2,035 16,213,064 151,487 163,646 315,133 1,218,106 249,136 1,467,242 1,782,375
2,036 16,344,930 152,719 164,977 317,696 1,228,013 251,162 1,479,175 1,796,871

2,037 16,475,479 153,939 166,294 320,234 1,237,821 253,168 1,490,989 1,811,223
Cuadro Nº 38. Costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios sociales (En
Nuevos Soles S/.)
Produc.
Volumen
Distribuc.
Primaria
Requerido
de Agua
0.00791 0.00855 O&M (S/.) 0.06364 0.01302 O&M (S/.) (S/.)
2,017 13,948,311 110,387 119,246 229,633 887,616 181,542 1,069,157 1,298,790
2,018 14,067,292 111,328 120,263 231,592 895,187 183,090 1,078,277 1,309,869
2,019 14,188,221 112,285 121,297 233,582 902,883 184,664 1,087,547 1,321,129
2,020 14,310,139 113,250 122,340 235,590 910,641 186,251 1,096,892 1,332,481
2,021 14,434,355 114,233 123,401 237,635 918,546 187,868 1,106,413 1,344,048
2,022 14,560,109 115,228 124,477 239,705 926,548 189,504 1,116,052 1,355,757
2,023 14,682,704 116,199 125,525 241,723 934,350 191,100 1,125,449 1,367,173
2,024 14,807,090 117,183 126,588 243,771 942,265 192,719 1,134,984 1,378,755
2,025 14,933,570 118,184 127,669 245,853 950,314 194,365 1,144,679 1,390,532
2,026 15,062,060 119,201 128,768 247,969 958,490 196,037 1,154,528 1,402,496
2,027 15,186,635 120,187 129,833 250,019 966,418 197,659 1,164,076 1,414,096
2,028 15,314,035 121,195 130,922 252,117 974,525 199,317 1,173,842 1,425,959
2,029 15,441,287 122,202 132,010 254,212 982,623 200,973 1,183,596 1,437,808
2,030 15,569,743 123,219 133,108 256,327 990,797 202,645 1,193,442 1,449,769
2,031 15,699,771 124,248 134,220 258,467 999,072 204,337 1,203,409 1,461,876
2,032 15,827,326 125,257 135,310 260,567 1,007,189 205,997 1,213,186 1,473,753
2,033 15,955,911 126,275 136,409 262,684 1,015,371 207,671 1,223,042 1,485,727
2,034 16,082,639 127,278 137,493 264,770 1,023,436 209,320 1,232,756 1,497,527
2,035 16,213,064 128,310 138,608 266,918 1,031,736 211,018 1,242,754 1,509,671
2,036 16,344,930 129,353 139,735 269,089 1,040,127 212,734 1,252,861 1,521,950
2,037 16,475,479 130,386 140,851 271,238 1,048,435 214,433 1,262,868 1,534,106
1.7.2.3 Costos Incrementales
Los costos Incrementales del proyecto resultado de la diferencia entre la situación Con y Sin
proyecto, y representan generalmente los costos Intrínsicos del proyecto más el ahorro de los
costos.
Luego de haber calculado el flujo de costos de operación y mantenimiento para la situación “sin
proyecto” y situación “con proyecto” para el horizonte de evaluación, se calculan los costos
incrementales como la diferencia de los costos de la “situación con proyecto” (inversión,
operación y mantenimiento) menos los costos de la “situación sin proyecto” (inversión,
operación y mantenimiento), a precios privados o de mercado.
Los costos incrementales son aquellos que se generan solo si el proyecto se construye, es
decir cuánto más cuesta implementar el proyecto respecto de los costos que actualmente se
incurren por prestar el servicio de agua potable.

Cuadro Nº 39. Costos Incrementales a Precios Privados
Año C/Proyecto S/Proyecto Total
2,018 1,546,480 1,646,490 -100,010
2,019 1,559,774 1,646,490 -86,716
2,020 1,573,177 1,646,490 -73,313
2,021 1,586,833 1,646,490 -59,657
2,022 1,600,658 1,646,490 -45,832
2,023 1,614,135 1,646,490 -32,355
2,024 1,627,810 1,646,490 -18,681
2,025 1,641,714 1,646,490 -4,776
2,026 1,655,840 1,646,490 9,349
2,027 1,669,535 1,646,490 23,044
2,028 1,683,540 1,646,490 37,050
2,029 1,697,530 1,646,490 51,039
2,030 1,711,651 1,646,490 65,161
2,031 1,725,946 1,646,490 79,456
2,032 1,739,969 1,646,490 93,478
2,033 1,754,105 1,646,490 107,614
2,034 1,768,036 1,646,490 121,546
2,035 1,782,375 1,646,490 135,884
2,036 1,796,871 1,646,490 150,381
2,037 1,811,223 1,646,490 164,733
Cuadro Nº 40. Costos Incrementales a Precios Sociales
Año C/Proyecto S/Proyecto Total
2,018 1,309,869 1,394,577 -84,709
2,019 1,321,129 1,394,577 -73,448
2,020 1,332,481 1,394,577 -62,096
2,021 1,344,048 1,394,577 -50,530
2,022 1,355,757 1,394,577 -38,820
2,023 1,367,173 1,394,577 -27,405
2,024 1,378,755 1,394,577 -15,823
2,025 1,390,532 1,394,577 -4,045
2,026 1,402,496 1,394,577 7,919
2,027 1,414,096 1,394,577 19,519
2,028 1,425,959 1,394,577 31,381
2,029 1,437,808 1,394,577 43,230

2,030 1,449,769 1,394,577 55,191
2,031 1,461,876 1,394,577 67,299
2,032 1,473,753 1,394,577 79,176
2,033 1,485,727 1,394,577 91,149
2,034 1,497,527 1,394,577 102,950
2,035 1,509,671 1,394,577 115,094
2,036 1,521,950 1,394,577 127,373
2,037 1,534,106 1,394,577 139,529
1.7.3 EVALUACIÓN DEL PROYECTO
1.7.3.1 Evaluación del Sistema de Agua Potable
1.7.3.1.1 Evaluación de los Reservorios Proyectados

Los beneficios generados por el proyecto son de tipo cualitativo de difícil cuantificación monetaria,
asociados a la ejecución de obras de rehabilitación y mejoramiento del sistema de agua potable
los que están orientados a mejorar la calidad del servicio y la eficiencia, con la rehabilitación y
optimización se estará mejorando el sistema existente, propiciándose el ahorro de agua y el
control del sistema.
En lo que respecta al aspecto económico, el control de caudal que se entregue a la población

permitirá contar con un volumen de producción que permita disponer el agua que se ahorrará
para satisfacer necesidades en áreas vecinas al proyecto u otras zonas sin abastecimiento,
permitiendo incrementar la facturación por la mayor disponibilidad de venta.
Dado a que los beneficios generados por el proyecto no se pueden cuantificar monetariamente y
se puedan comparar con los costos, la evaluación social del proyecto se hará a través del costo
per cápita, metodología que consiste en comparar los proyectos que producen similares
beneficios con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los límites de una línea de
corte.
1.7.4 Evaluación Económica
En la elaboración del flujo de caja a precios de mercado originado por la implementación del
proyecto se ha considerado las inversiones, gastos administrativos y los costos de operativos y
mantenimiento que se incurren.
Además de los costos de inversión, operación y mantenimiento se ha considerado los
beneficios del proyecto originados por el cobro del abastecimiento de los servicios de agua y
alcantarillado obteniéndose para el año 2009 una tarifa promedio de 1.717 S/./m3 (no incluye el
IGV).
Cuadro Nº 41. Cobros por el servicio de agua
CLASE RANGOS TARIFA (S/.m3)

CATEGORÍA m3/mes Agua Potable Alcantarillado
RESIDENCIAL
- Social 0 a más 1.116 0.504
- Doméstico
0 a 10 1.116 0.504
10 a 25 1.295 0.586
25 a 50 2.865 1.293

50 a más 4.858 2.193

NO RESIDENCIAL
0 a 1,000 4.858 2.193
- Comercial
1,000 a más 5.212 2.352
1 a 1,000 4.858 2.193
- Industrial
1,000 a más 5.212 2.352
- Estatal 0 a más 3.195 1.396
PROMEDIO PARA EL SECTOR RESIDENCIAL DEL PROY.
RESIDENCIAL
- Doméstico
0 a 9.7 1.116 0.504
CARGO FIJO 0 a 21.35 0.504 0.000

PROMEDIO PONDERADO 1.620 0.504
TOTAL PROMEDIO PONDERADO AGUA Y ALCANTARILLADO 2.124

FUENTE: SEDAPAL. Gerencia Comercial.
La tarifa promedio actual se proyectó al año 2013 de acuerdo al incremento tarifario presentado
en su Plan Maestro Optimizado (PMO) 2009-2013, el cual tiene un crecimiento del 34% en los
próximos 3 años a razón de 10.26% anual, obteniéndose una tarifa promedio de 3.0852 S/./m3
(1.717 * (1+10.26%)^(6)).
Asimismo se ha considerado un cargo fijo de S/. 4.886 por conexión/mes y los ingresos por
conexión de agua (S/ 836.34 por conex.), conexión de alcantarillado (S/ 1,148.01 por conex.) y
factibilidad de los servicios (S/ 62.81 por hab.), cuyos precios no incluyen el IGV.
En relación a las cobranzas estas tienen una efectividad promedio del 98% con una morosidad
promedio del 2%.
Para el caso de los egresos se han considerado todas las inversiones de los componentes de
agua y alcantarillado previstos para la ejecución del proyecto, así como los costos de operación y
mantenimiento de las mismas. Asimismo se incluye el aporte del 2% a la SUNASS respecto al
monto de los ingresos.
Las inversiones del proyecto generan un crédito fiscal de S/. 103,76 millones, razón por el cual no
se realizan transferencias a la SUNAT por este concepto.
Para determinar los indicadores de rentabilidad (VAN y TIR) se realizó el flujo de caja incremental
(diferencia del flujo de caja “con proyecto” y “sin proyecto”) proyectado en el horizonte de
planeamiento del proyecto (20 años) y una tasa de descuento del 10%.
1.8 BENEFICIOS
1.8.1 Consideraciones Generales
Los beneficios sociales de un proyecto reflejan el valor que asigna la sociedad al aumento en la
disponibilidad de bienes o servicios.
Los beneficios sociales del proyecto de agua potable están asociados a:

La reducción de los costos de abastecimiento para los pobladores que sin el proyecto tienen

que adquirirlo a un precio unitario mucho mayor que la tarifa del servicio público.
El incremento del consumo de agua, al reducirse el precio unitario de abastecimiento por efecto
del proyecto, incrementando el nivel de bienestar de la población valorada a través de la
máxima disposición a pagar por el mayor consumo de agua.
La disposición a pagar es una medida monetaria del cambio de bienestar de un consumidor

que tiene acceso a unidades adicionales de un determinado bien. Se define como el máximo
monto de ingreso que el consumidor estaría dispuesto a gastar con tal de obtener unidades
adicionales de un bien. La disposición a pagar incorpora la valoración del usuario al impacto
favorable del proyecto, en la reducción de sus costos de salud al disminuir la incidencia de
enfermedades relacionadas al uso de agua, al mejorarse la calidad del servicio de agua
potable.
1.8.2 Análisis Costo Efectividad
a. Metodología Costo – Efectividad

La evaluación social que se efectúa al presente estudio, tiene la finalidad de establecer
la bondad de la inversión en términos del beneficio neto que traerá el proyecto a la
población durante el período de evaluación.
b. Resultados de Evaluación
A continuación se muestran los resultados de la evaluación social, de cada una de las
alternativas planteadas a través de los indicadores Costo Efectividad.
Resultados de la Evaluación de la alternativa Solución
- Valor Actual de Costos = S/. 36,327,216

- Promedio Población Beneficiaria
Incrementada Acumulada = 749,543
- ICE = S/. 48.47 /hab.
- Costo per cápita
(Solo inversión inicial precios privados) = S/. 56.65/hab.

Cuadro Nº 42. Índice costo efectividad de reservorios alternativa única precios privados
Operación Y Población
Inversión Total TOTAL
Años Mantenimiento Beneficiada
(S/.) COSTOS (S/.)
(S/.) TOTAL
2,017 20,754,917 1,646,490 22,401,408

2,018 0 1,546,480 1,546,480 641,273
2,019 0 1,559,774 1,559,774 651,714
2,020 0 1,573,177 1,573,177 662,278
2,021 0 1,586,833 1,586,833 672,963
2,022 0 1,600,658 1,600,658 683,770
2,023 0 1,614,135 1,614,135 694,699
2,024 0 1,627,810 1,627,810 705,746
2,025 0 1,641,714 1,641,714 716,908
2,026 0 1,655,840 1,655,840 728,179
2,027 0 1,669,535 1,669,535 739,552
2,028 0 1,683,540 1,683,540 751,027
2,029 0 1,697,530 1,697,530 762,598
2,030 0 1,711,651 1,711,651 774,259
2,031 0 1,725,946 1,725,946 786,005
2,032 0 1,739,969 1,739,969 797,829
2,033 0 1,754,105 1,754,105 809,719
2,034 0 1,768,036 1,768,036 821,672
2,035 0 1,782,375 1,782,375 833,677
2,036 0 1,796,871 1,796,871 845,730
2,037 0 1,811,223 1,811,223 857,813
VAC = 36,327,216
PROMEDIO POBL. BENEFICIADA
749,543
=
ICE = 48.47

Cuadro Nº 43. Índice costo efectividad de reservorios alternativa única precios

sociales
Operación Y Población
Inversión Total TOTAL
Años Mantenimiento Beneficiada
(S/.) COSTOS (S/.)
(S/.) TOTAL
2,017 17,392,621 1,394,577 18,787,198

2,018 0 1,309,869 1,309,869 641,273
2,019 0 1,321,129 1,321,129 651,714
2,020 0 1,332,481 1,332,481 662,278
2,021 0 1,344,048 1,344,048 672,963
2,022 0 1,355,757 1,355,757 683,770
2,023 0 1,367,173 1,367,173 694,699
2,024 0 1,378,755 1,378,755 705,746
2,025 0 1,390,532 1,390,532 716,908
2,026 0 1,402,496 1,402,496 728,179
2,027 0 1,414,096 1,414,096 739,552
2,028 0 1,425,959 1,425,959 751,027
2,029 0 1,437,808 1,437,808 762,598
2,030 0 1,449,769 1,449,769 774,259
2,031 0 1,461,876 1,461,876 786,005
2,032 0 1,473,753 1,473,753 797,829
2,033 0 1,485,727 1,485,727 809,719
2,034 0 1,497,527 1,497,527 821,672
2,035 0 1,509,671 1,509,671 833,677
2,036 0 1,521,950 1,521,950 845,730
2,037 0 1,534,106 1,534,106 857,813
VAC = 30,582,358
PROMEDIO POBL. BENEFICIADA
749,543
=
ICE = 40.80
Para la comparación en una línea de corte se tomó obras anteriormente ejecutadas para
calcular el valor, con lo que nos resultó S/.119.41 / hab como valor comparativo
1.9 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
1.9.1 Componente Agua Potable
En el caso del agua potable, se realizó el análisis de sensibilidad para la variable Costos de
Inversión.
Teniendo en consideración que puede existir un incremento en la cantidad de los costos,
llegamos al análisis que con el 117.11% de aumento en los costos de inversión nuestra
evaluación de costo/efectividad sobre pasaría a la línea de corte.

Cuadro Nº 44. Análisis de Sensibilidad en las Variables Principales

PROMEDIO POBL. BENEFICIADA = 749,543
COSTO PER CAPITA = 27.69
ALCANTARILLADO ESCENARIOS DE SENSIBILIDAD
Incremento en Costos de Inversión
COSTO PER
Incremento Inversión POBL. BENEF.
CAPITA
0.0% 20,754,917 749,543 27.69

47.38% 30,587,660 749,543 40.8
94.75% 40,420,403 749,543 53.9
142.13% 50,253,146 749,543 67.0
189.50% 60,085,889 749,543 80.2
236.88% 69,918,632 749,543 93.3
284.25% 79,751,375 749,543 106.40
Incremento de costos de Inversión
COSTO PER CAPITA Incremento Linea de corte
120.00
Linea de corte
100.00
COSTO PER CAPITA
80.00
(S/. /hab)
60.00
COSTO PER
40.00 CAPITA
20.00
0.00
0.0% 47.38% 94.75% 142.13% 189.50% 236.88% 284.25%
% de Incremento
1.10 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
1.10.1 Capacidad de Pago
Para estimar la capacidad de pago, se tuvo en cuenta los resultados de la encuesta

socio-económica aplicada a una muestra de la población del Área de Influencia del
Proyecto.
Estimación de la Capacidad de Pago
A través de las encuestas se estimó que el ingreso de las familias en estas localidades

es en promedio S/. 1200/mes (S/. 14,400 anuales) y considerando el 5% como la

proporción máxima del ingreso que se debería destinar al pago de los servicios de
agua potable y alcantarillado, se determinó que el promedio de la capacidad de pago,
es de S/. 31.75 mensual por familia.
1.11 ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL Y VULNERABILIDAD
El propósito de este ítem es la descripción de los impactos ambientales más

importantes que se generarían por la ejecución de las obras del Proyecto. En este
análisis se consideran los impactos de la obra Proyecto sobre el medio y viceversa,
tanto en el sentido negativo como positivo.
Para este análisis en particular se describen los impactos de acuerdo al período y

duración en que ocurrirían, considerando las etapas de construcción, operación y
abandono de las obras del Proyecto.
La identificación, análisis y descripción se realizará en base de la Matriz de Impactos

Ambientales, estableciendo las relaciones de causa - efecto entre los componentes del
Medio Ambiente y del Proyecto; así como el grado de incidencia.
Lo mencionado líneas arriba se describe en los Estudios Complementarios (Anexos).
Descripción de Medidas de Plan de Manejo Ambiental
 Medidas de Demarcación y Aislamiento del Área de Trabajo

Una vez limitada el área de trabajo esta deberá ser demarcada en todo su perímetro
mediante el uso de cintas de color fosforescente (anaranjado) u otros elementos
visuales (bastones, mallas, avisos, letreros, etc.). Si fuese necesario el cierre de
vías se deberá colocar barreras fijas, las cuales permanecerán durante el tiempo de
construcción y solo se retiraran cuando el estado de los rellenos y afirmado así lo
permitan.
 Medidas para Manejo de Materiales de Excavación y/o Escombros

El tratamiento y la búsqueda de un deposito adecuado para los escombros son dos
las medidas que permitirán atenuar los efectos de degradación paisajística del
material acumulado, resultante de la realización de los trabajos de excavación,
manipulación y traslado, basura o desmonte acumulado en el derecho de vía o
cualquier otro material que deba ser removido u otras actividades que se desarrollen
durante la ejecución de las obras. Deberá estar protegido contra la erosión eólica,
estar ubicado en un área cercana al frente de excavación para minimizar el traslado
y deberá permanecer el menor tiempo factible
Se deberá peinar los taludes de los depósitos de escombros, mediante la

estabilización conveniente del material excedente de la obra para evitar su
dispersión. Si el volumen del material es considerable se deberá compactar
formando terrazas.
 Medidas de seguridad y señalización

Se deberá de señalizar las áreas de trabajo ((bastones, mallas, avisos, letreros,
etc.), la construcción y conservación de pasos temporales vehiculares y peatonales
con suficiente amplitud, seguridad, señalización e iluminación. Se deberá de dar
cumplimiento a la cartilla de señalización de SEDAPAL.

Durante la etapa de construcción se deberá de utilizar avisos de peligro que avisen

el riesgo. En ningún caso se utilizara avisos de madera o la interposición del
vehículo a manera de aviso.
El material que se acopie al lado de las zanjas estará a una distancia no inferior de
60cm del borde la misma.
 Medidas para almacenamiento de materiales y equipos en área de trabajo

Se deberá de contar con centros de acopio de materiales bien ubicados que faciliten
su transporte a los sitios donde han de utilizarse. Los centros de acopio tienen por
objeto evitar la acumulación de materiales en toda el área de la construcción de la
obra o alrededores de la misma, impiden la limpieza del área de trabajo, así como el
fácil y seguro tránsito de las personas.
Se deberá de coordinar con las autoridades locales sobre los sitios adecuados para
él parqueo de la maquinaria, depósito de materiales y acopio de residuos. Asimismo
se deberá delimitar los caminos o ruta de ingreso y salida de estos elementos.
Los terrenos deberán ser dejados en las mismas condiciones que se recibieron, con
el fin de impedir totalmente toda posibilidad de contaminación de los mismos con
aceites, grasas, petróleo, etc., cuya recuperación es muy difícil.
Para atenuar los derrames de aceites, combustibles o grasas es recomendable el

uso de recipientes metálicos o de plástico resistente para él depósito de los aceites,
grasas y lubricantes usados para su disposición final, así mismo, los equipos y
recipientes deben de estar sobre parihuelas con arena fina. Debe de prohibirse todo
vertimiento de dichos líquidos contaminantes al suelo. En su defecto deberán
tratarse de acuerdo a la Ley General de Residuos.
Durante la etapa de construcción, el almacenaje de materiales a ser utilizados en la

obra deberá ser debidamente controlado y su ubicación, cercano al parqueo de los
equipos, permitirá evitar o limitar la degradación prematura de estos u ocasionar
trastornos en su suministro hacia la obra.
Durante la etapa de abandono del área del parqueo, los desechos sólidos deberán
ser dispuestos convenientemente en un relleno sanitario autorizado, precediéndose
luego a la recuperación morfológica del área intervenida en coordinación con las
autoridades municipales. En su defecto deberán tratarse de acuerdo a la Ley
General de Residuos.
En el área usada para él parqueo y depósito deberá quedar libre de restos de

materiales, basura de todo tipo, de depósitos sólidos, bidones, cilindros y recipientes
de desechos líquidos.
 Medidas para control de agentes contaminantes sólidos, líquidos y gaseosos

Se deberá tener especial cuidado en preservar las condiciones del medio ambiente
principalmente en lo relativo al manejo y operación del equipo mecánico para la
ejecución de los trabajos, para lo cual evitara el vertimiento al suelo y a las aguas,
de las grasas y aceites teniendo en cuenta todas las normas de seguridad e higiene
en cuanto al uso de combustibles y lubricantes; además, hará uso de las
recomendaciones de los fabricantes en cuanto a las normas sobre niveles de ruido y
emisión de material particulado y gases.
 Residuos Sanitarios
La solución al problema de la disposición sanitaria adecuada de las aguas

residuales y los desechos sólidos se plantea la necesidad de contratar los

servicios de baños y duchas portátiles los que deberán colocarse no solo en el
campamento sino también (en el caso de baños) en todos los frentes de trabajo
de acuerdo a las disposiciones de las Instalaciones Preliminares para
Construcción y Controles Ambientales.
Durante la ejecución de las obras, en coordinación con la Municipalidad Distrital

de San Antonio de Huarochiri, se pondrá especial cuidado en alterar lo menos
posible el normal desenvolvimiento de los hábitos y costumbres de los vecinos
y de los peatones que acudan a las tiendas de abarrotes y que no deben ser
perturbadas por la presencia de estos baños y duchas portátiles.
Se debe de prohibir expresamente, la realización de cualquier tipo de

necesidad personal en la vía pública, o en medio de los escombros o del
desmonte, producto de las obras.
Se debe de educar sobre una adecuada utilización de los baños portátiles,

evitando arrojar cualquier desecho en la vía pública, en tomar medidas como
lavarse las manos después de cada deposición, etc.
 Ruido
Se debe de tomar precauciones necesarias para proteger la salud de los
trabajadores y de la comunidad al utilizar maquinarias con bajos niveles de
ruido y proporcionar a los trabajadores equipo apropiado de protección contra
ruido. Se deberá de colocar señales en la maquinaria que genera ruido
excesivo, indicando la máxima cantidad de decibeles y la necesidad de equipo
protector.
Los Estándares Nacionales de Calidad Ambiental para Ruido se han

establecido mediante el Reglamento de Estándares Nacionales de Calidad
Ambiental para Ruido (Decreto Supremo Nº 085-2003-PCM).
Antes del inicio de las obras, se deberá de chequear el correcto funcionamiento

de la maquinaria, de manera que los mismos no generen ruidos molestos por
encima de los niveles permitidos por la normatividad vigente. Se deberá de
realizar un mapeo de ruido en las zonas expuestas a altos niveles de ruido.
 Polvo
Se deberá tomar medidas necesarias para evitar el polvo innecesario. La
superficie de tierra sujeta al polvo se mantendrá húmeda con agua. Cuando
sea necesario se cubrirán los materiales amontonados o en tránsito para evitar
que se dispersen.
Las principales medidas para evitar la generación de polvo son:
 Evitar acumulaciones de escombros por periodos prolongados. En lo

posible el desmonte y material excedente proveniente de la obra se
recogerá dentro de un tiempo razonable.
 Establecer un cronograma coordinado de ejecución de zanjas y
excavación masiva, acopio de desmonte o material de relleno y acarreo de
escombros.
 Mantener humedecido las superficies de la tierra expuesta a la acción del
viento.
 Proveer al personal obrero de los elementos de seguridad para evitar la
captación de contaminantes y polvos en suspensión.

 Gases y olores
Se deberá tomar medidas necesarias para evitar el impacto de gases y olores
provenientes de cámara de rejas y desarenador hacia las áreas vecinas. Se
considerara en el diseño el equipamiento para control de emanaciones
mediante la inclusión de extractores que aseguren el adecuado cambio de aire
en función al volumen del espacio físico de cerramiento, así mismo, se
considera la instalación de equipos de control de olores, tipo Biofiltro o similar,
para reducir al mínimo las molestias en las áreas urbanas vecinas.
 Visual
 Se deberá respetar el cerco perimetral, este impedirá la visibilidad de las
estructuras de los reservorios.
 Verificar que los materiales excavados no interrumpan la normal transitabilidad
de los peatones.
 Verificar que los materiales, equipos y tuberías que serán descargados para la
obra, en la medida de lo posible no se dispondrán sobre las veredas ni áreas
verdes. En caso contrario se deberá restaurar las áreas y/o las infraestructuras
dañadas.
 Verificar que la vegetación afectada sea restaurada, especialmente árboles.
 Medidas para servicios temporales
 Agua
Suministrar toda el agua necesaria y requerida, a menos que sea especificado
de otra forma. Si es necesario proveer y colocar líneas de agua en el lugar de
uso. Gestionar todos los permisos necesarios.
Metodología
En el caco que las estaciones que no necesita impulsión para el abastecimiento a la población
se adaptará by pass provisional durante la demolición y construcción de los reservorios. Para
los casos donde implica rebombeos se adaptara unas bombas booster debido a la eficiencia
para el abastecimiento a la zona que pueda ser afectada durante la demolición de los
reservorios que abastece, por consiguiente esta propuesta se está considerando en el
presupuesto de las partidas generales.
Trabajos previos
- Acondicionamiento del área de ubicación de la bomba
- Tanto el motor como la bomba deberán lubricarse correctamente antes de ponerlo en
servicio.
- Se realizará las conexiones eléctricas finales entre el motor y el suministro,
asegurándose de que se han realizado tal como se marcaron previamente para obtener
la rotación correcta.
- Si se recalentara demasiado el motor bajo carga, comprobar el suministro de
electricidad para ver si tiene un voltaje bajo continuo. Si este es el caso, notifique
inmediatamente a la compañía para que se corrija el voltaje.
- El calentamiento del motor puede deberse también a carga excesiva provocada por un
ajuste deficiente de los impelentes. Revise el ajuste de los impelentes tal como se
describió en las instrucciones dadas para la instalación de la bomba.
- Se deberá verificar que el suministro eléctrico (voltaje, frecuencia) coincide con lo
indicado en la placa del motor.
- Se deberá retirar todo residuo de construcción de la estación de bombeo.
- Los controles de nivel han sido ubicados correctamente. El control de nivel mínimo
debe apagar el equipo evitando el ingreso de aire por formación de vórtices en la

superficie del líquido.
Cronograma de trabajo
QUINCENAL
SEMSTRAL
ACTIVIDADES PARA MANTENIMIENTO DEL SERVICIO
DIARIO
ANUAL
MES
Revisar si la válvula en el By-Pass se encuentra
X
apropiadamente en operación
Inspeccionar el estado de la cámara de válvulas: puertas,
X
accesos, daños, acceso ilegal, etc.
Revisar si el medidor de flujo trabaja apropiadamente
(rotación del contómetro).
X
Inspeccionar el cerco perimétrico X
Comprobar el estado y ajuste de las empaquetaduras de las
X
válvulas
Lubricar la rosca exterior de los vástagos de las válvulas
X
Limpiar las válvulas y tuberías con trapo y kerosene.
X
Accesorios: Revisar presencia de alguna pérdida de agua en
X
todas bridas/uniones.
Verificar el estado de los manubrios de la válvula y ajustar si
X
es necesario
Si hay bombas de reserva, deben de estar en stock si hay una
x
falla no interferir con el buen funcionamiento
Mantener limpio el área de ubicación del componente x
 Energía, Luz y Teléfono

Proveer a la obra instalaciones temporales de alumbrado, teléfono y energía,
requerida para la construcción e inspección adecuada del trabajo.
 Instalaciones Sanitarias
Suministrar suficientes instalaciones sanitarias para el personal de
construcción. Prohibir y evitar cualquier molestia en el sitio del trabajo o en
propiedades adjuntas. Colocar inodoros químicos portátiles en todas las frentes
de trabajo, en la cantidad establecida en las disposiciones legales vigentes.
Difundir las normas sanitarias a todo el personal y aplicar las sanciones
correspondientes a cualquier empleado que viole esta regla. Todas estas
medidas deberán estar enmarcadas según lo indicado en el RNE para estos
casos.
 Medidas para construcciones temporales

 Puentes
Diseñar y colocar puentes temporales donde sea necesario para el
mantenimiento de tráfico pedestre y de vehículos.
 Barricadas y Cerramientos

Instalar y mantener en todo momento durante la prosecución del trabajo,

barreras y luces necesarias para la protección de los trabajadores y él público.
Proveer barricadas, luces y señales de peligro o avisos, guardianía las 24
horas del día, en todos los lugares donde el trabajo cause obstrucciones al
tráfico normal, lugar de excavación, o donde el trabajo constituya de cualquier
modo un peligro al público.
Instalar y mantener en todo momento, todas las barricadas, señales, luces y

cualquier otro dispositivo de seguridad y protección en conformidad estricta con
los requisitos estatutarios aplicables por la autoridad que tenga jurisdicción.
 Medidas de seguridad del personal de obra y público en general

La empresa contratista debe procurar en lo posible, contar con equipos de primeros
auxilios, así como de personal que se encargue de atender a los trabajadores que
sufran algún accidente y/o presenten síntomas durante las jornadas laborales.
Todo el personal que labore en las obras deberá estar dotado de los elementos de
seguridad acordes con las actividades que realice.
En el caso de trabajos nocturnos, se suministrará la iluminación suficiente y limitara

los niveles de ruido para no afectar el bienestar de la comunidad, de acuerdo al
Decreto Supremo Nº 085-2003-PCM (Reglamento de Estándares Nacionales de
Calidad Ambiental para Ruido) y la Ordenanza Municipal Nº 015-MLM (Supresión y
Limitación de los Ruidos Nocivos y Molestos).
Se dispondrá de señalización diurna y nocturna, a fin de evitar accidentes que

pongan en riesgo la integridad física de la población.
Se adoptara todas las medidas de seguridad para el control de aquellos factores

que puedan afectar la salud y bienestar de la comunidad, tales como: presencia de
polvo, emanación de gases o cualquier otro elemento contaminante.
Verificar que los cercos perimétricos de seguridad estén instalados

convenientemente y ofrezcan garantías del caso; manteniendo barras, tranqueras,
etc.
Verificar que el personal de obra, se encuentre debidamente identificado con

prendas distintivas y utilizando sus implementos de seguridad constituidos por:
casco, guantes, botas, uniforme, tapa oídos y lentes protectores, en los casos que
fuese necesario.
En el caso del desvío temporal del tránsito vehicular, se deberá colocar la

correspondiente señalización y el personal de obra (que se encarga dirigir él transito
temporalmente) deberá llevar chalecos de seguridad fosforescentes. Se deberá
tener en cuenta la Cartilla de Señalización de Transito y Medidas de Seguridad que
ha establecido en el Reglamento Nacional de Edificación.
 Medidas para almacenaje y manipuleo de tuberías

Se verificara que el acarreo en camiones de la tubería debe de cumplirse que:
- El largo de la plataforma del vehículo deberá ser igual o mayor a la longitud de

los tubos que se transporta.
- A fin de evitar accidentes, se deberá colocar un adecuado sistema de barandas
en el camión.
Antes de la descarga de la tubería deberá asegurarse sobre el perfecto estado de

las sogas y ganchos que se utilicen en la operación de descarga. El almacenaje de

las tuberías se deberá realizar en áreas libres de piedras y basura, a fin que no se
convierta en refugio de fauna (ratones, ratas) los que podrían afectar a la población.
Asimismo, estas tuberías no deberán interferir con él tránsito vehicular y/o peatonal.
Los tubos de un mismo diámetro se almacenará en rumas de forma piramidal,

colocando cuñas para evitar desplazamientos laterales y por consiguiente la
ocurrencia de posibles accidentes de obra. La disposición temporal de tuberías,
previo a su instalación, deberá realizarse en zonas que no afecten a la vegetación
del entorno de las obras, si fuera el caso.
 Medidas de limpieza
Se deberá de mantener limpios todos los sitios de la obra, evitando la acumulación
de desechos y basuras, los cuales serán trasladados a rellenos sanitarios
autorizados o en todo caso estos residuos deberán tratarse de acuerdo a la Ley
General de Residuos. Bajo ningún motivo se permitirá la quema de materiales de
desecho. Las labores de limpieza se realizarán al finalizar cada jornada diaria de
trabajo.
1.12 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Se han desarrollado una sola alternativa de solución, el cual fue analizado por el método Costo
Efectividad, el resultado es el siguiente:
Cuadro Nº 143. Análisis de Alternativas Método Costo Efectividad

ALTERNATIVA DE AGUA POTABLE VAC ICE
Alternativa Única S/. 30,582,358 40.80
1.13 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
SEDAPAL tiene una organización definida, expresada en un organigrama vigente

desde el 22 de julio de 1999. Dicho organigrama, considera un Directorio, como órgano
de mayor nivel, del que depende el Equipo de Auditoria Interna y la Gerencia General.
De esta última, a su vez dependen, como órganos de apoyo: la Gerencia de Recursos
Humanos, la Gerencia de Finanzas y la Gerencia de Logística y Servicios; como
órganos de asesoría: la Gerencia de Desarrollo e Investigación, la Gerencia de
Proyectos y Obras y la Gerencia Comercial y finalmente como órganos de línea: la
Gerencia de Producción, las Gerencias de Servicios Norte, Centro y Sur.
Para la ejecución del presente proyecto el órgano de línea encargada en la Gestión,

Evaluación y Supervisión es la Gerencia de Proyectos y Obras, en coordinación
permanente con la Gerencia de Servicios Sur.
El organigrama de SEDAPAL como entidad responsable de la administración y gestión
de los servicios de agua potable y alcantarillado se muestra en el Gráfico siguiente:

Cuadro Nº 45. Organigrama de la entidad encargada del proyecto
1.14 FINANCIAMIENTO
Los recursos para el financiamiento para el desarrollo de las obras de agua potable serán
financiados por SEDAPAL cuya fuente de financiamiento son los recursos propios.
1.15 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1.15.1 CONCLUSIONES
 Del análisis del presente perfil de proyecto, se concluye que el proyecto “Rehabilitación
y Mejoramiento de los Reservorios y Cisternas de Agua potable de la Administración de
la Gerencia de Servicio Sur”, es rentable económicamente.
 Con la ejecución del proyecto se beneficiara a 583,376 habitantes y se garantiza la

continuidad del servicio durante las 24 horas del día.
 El proyecto contemplara la Rehabilitación y Mejoramiento de 18 Estructuras de

Almacenamiento entre los que se tiene 14 Reservorios y 4 Cisternas de Agua potable
 La evaluación económica del Mejoramiento del Sistema de agua potable, Se ha

realizado mediante la metodología costo efectividad, obteniendo los Siguientes
resultados:
- Valor Actual de Costos = S/. 36,327,216
- Promedio Población Beneficiaria
Incrementada Acumulada = 749,543
- ICE = S/. 48.47 /hab.
- Costo per cápita
(Solo inversión inicial precios privados) = S/. 56.65/hab.Lo cual muestra que es
un proyecto rentable económicamente.

 Los trabajos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo del Servicio de
Agua Potable y Alcantarillado de Lima SEDAPAL.
 Desde el punto ambiental, la ejecución del proyecto no genera impactos Negativos en

el medio ambiental.
 Las estructuras tienen más de 20 años de construcción, por lo cual ya cumplieron su

periodo óptimo de diseño. Se deben de programar de manera secuencial la
construcción de nuevas estructuras.
 Para la implementación del Sistemas de Automatización se deberán de tener en cuenta

los grupos Hídricos, los cuales para nuestro estudio no se encuentran completos
debido a que solo se está realizando la Automatización de las Estructuras de
Almacenamiento que están contenidas dentro del proyecto.
1.15.2 RECOMENDACIONES
Como resultado del estudio realizado y considerando las conclusiones a que se llegaron se
recomiendan:
• Continuar con el desarrollo del proyecto mediante la realización del estudio de

factibilidad.
• Realizar en el estudio de factibilidad el Análisis de Sostenibilidad, detallando los

factores que garanticen que el proyecto generará los beneficios esperados a lo
largo de su vida útil.
• La construcción de las nuevas estructuras se tiene que ser programadas según el

estado actual que se encuentran cada una de ellas. Debiendo realizar la
construcción de las mismas por etapas
• Para realizar la Implementación de la Automatización se deberán de considerar la

implementación de todo el grupo Hídrico.

Capitulo I Resumen Rev. 1

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Perfil de Proyecto : “Rehabilitación y Mejoramiento de los Reservorios y INFORME FINAL

Cisternas de Agua potable de la Administración de la Gerencia de Servicio Sur”

1.1 NOMBRE DEL PROYECTO

Mediante Concurso Público N° 0032-2011-SEDAPAL se convocó a las consultoras con el fin de

1.1.1 Unidad Formuladora

Nombre : Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima

1.1.2 Unidad Ejecutora

Nombre : Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima

1.2 OBJETIVO DEL PROYECTO

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 4

1.3 ANÁLISIS DE LA DEMANDA

1.3.1 Análisis de la Demanda

1.3.1.1 Agua potable

Para el cálculo de la demanda de agua potable se ha seguido los lineamientos establecidos en

Está demanda de agua potable en el horizonte de planeamiento del proyecto es el consumo

Cabe mencionar que se ha determinado la demanda a nivel de área de influencia de cada

La Población considerada en el presente Estudio, guarda relación con los parámetros

Se ha elaborado el cuadro siguiente donde se indica la cantidad de población para los

Cuadro Nº 1. Número de Lotes, Población y Densidad por Reservorio.

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 5

RESERVORIO NUMERO DE NUMERO POBLACION

La población fue calculada multiplicando el número de viviendas por la densidad de vivienda

Cuadro Nº 2. Cálculo de la Densidad por Reservorio.

383 41.1% 5.60 SJM

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 6

LOTES TOTAL %DE DENSIDAD DENSIDAD

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 7

LOTES TOTAL %DE DENSIDAD DENSIDAD

1.3.1.3 Proyección de la Población

Se ha estimado la proyección de la población a lo largo del horizonte del proyecto utilizando el

r = Tasa de crecimiento observado en el período. Y puede medirse a partir de una tasa

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 8

1/t = Tiempo Intercensal invertido.

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 9

Cuadro Nº 3. Proyección de la Población según el INEI

FUENTE: Proyecciones de Población del PMO - SEDAPAL y INEI - CENSO DE POBLACIÓN Y

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR

Cuadro Nº 4. Tasa de Crecimiento Anual de Población

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR

Tasas calculadas según los datos de proyección de población del INEI

Tasas calculadas según línea de tendencia de la gráfica Tasa vs Años.

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR

Tasa de Crecimieto Poblacional

y = -0.0001304129x + 0.2796901451 VILLA EL SALVADOR

Tasa de Crecimieto Poblacional

0.040 PUNTA NEGRA

0.030 Linear (PUNTA HERMOSA)

Fig. Nº 3. Tasa de Crecimiento Poblacional de Chorrillos, Santiago de Surco y San Borja

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 13

Tasa de Crecimieto Poblacional

El cálculo se realiza de la siguiente manera:

Cuadro Nº 5. Cantidad y Porcentaje de Lotes por Distrito en el Área de Influencia del

DESAGREGADO DEL LOTES POR DISTRITO R-13C

CÓDIGO DISTRITO LOTES PORCENT.

1 SAN JUAN DE MIRAFLORES 383 41.1%

TOTAL 931 100.00%

ELABORACION: CONSORCIO SANEAMIENTO SUR

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 14

Cuadro Nº 6. Cuadro Resumen de la Cantidad de Lotes y Porcentaje por Distrito en el

383 41.1% 5.60 SAN JUAN DE MIRAFLORES

TOTAL 95,217 95,217 - 258 - -

ELABORACION: CONSORCIO SANEAMIENTO SUR

CONSORCIO SANEAMIENTO SUR 15