UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE

HONDURAS
CATEDRATICO: JESUS ROMERO RIVAS
ALUMNA: NOLVIA MARLEN VASQUEZ
NO.DE CUENTA 201720030086
ASIGNATURA: PRODUCCION INDUSTRIAL
ASUNTO: TAREA 1
PUERTO CORTES,01 DE FEBRERO DEL
2019
1.1 John Lucy hace cajas de madera para el envío de motocicletas. John y
sus tres empleados invierten 40 horas en hacer 120 cajas.
A) ¿Cual es su productividad?
B) John y sus empleados han considerado rediseñarle un proceso para
mejorar su eficiencia. Si pueden aumentar su promedio a 125 por día,
¿Cuál será su nueva productividad?
C) ¿Cual será su incremento en productividad y el cambio porcentual?

a) Productividad = 120 cajas/40h = 3 cajas / h

b) Supóngase que trabajan los 3 turnos de 8 h por día

Productividad = 125 cajas/24h = 5.2 cajas / h

c) Incremento en 2 cajas / h

5,2 cajas / h
3cajas/h = 1.73

% de incremento = (1,73 - 1 ) * 100 = 73,3%

1.2 Riverside metal Works produce válvulas de bronce moldeadas en una

línea de ensamble con 10 personas. Hace poco, produjeron 160 válvulas en
un turno de 8h. calcule la productividad laboral de la línea.

Productividad = 160 válvula / 8h = 20 válvulas / h línea

1.5 Lori produce paquetes para el cuidado de los exámenes finales para
venderlos por medio de la sociedad de alumnas. Ella trabaja actualmente
5h al día para producir 100 paquetes.

a) cual es la productividad de Lori

b) lori piensa que si diseña los paquetes puede aumentar su productividad

total a133 paquetes por día ¿cual será su nueva productividad?

c) cual será el incremento de productividad si lori hace el cambio

a) 100 paquetes
5h-H = 20 paquetes / h5 h - H

b) 133 paquetes
5h-H = 26.6 paquetes / h5 h - H
c) incremento de productividad

( 26,6 - 20 ) paquetes / h = 6,6 paquetes / h

26,6
20 = 1.33

% incremento (1,33 - 1 ) * 100 = 33%

.1.6 Eric Johnson fabrica bolsas de billar en su planta de nueva Inglaterra.

Con los recientes incrementos en sus costos, ha encontrado un nuevo
interés en la eficiencia. Eric está interesado en determinar la productividad
de su organización; le gustaría saber si mantiene su incremento promedio de
productividad en la manufactura en 3%. Cuenta con la siguiente información
relativa a un mes del año pasado y su equivalente a un mes del presente
año:
Año anterior Año actual

Unidades producidas 1000 1000

Mano de obra (h) 300 275
Resina (libras) 50 45
Capital invertido($) 10000 11000
Energía (BTU) 3000 2850

Muestre el cambio en productividad para cada categoría y después

determine la mejora en horas-trabajo, el estándar de comparación.

a) (P) = 1000 unds = 3,33 unds / h - H

anterior 300 h - H

% = ( ( 3,64 / 3,33 ) - 1 ) * 100 = 9,3%

(P) = 1000 unds = 3,64 unds / h - H

actual 275 h - H

b) Resina = (P) = 50 lb = 0,167 lb / h - ‫ﻻ‬

anterior 300 h - ‫ﻻ‬

% = ( ( 0,164 / 0,167 ) - 1 ) * 100 = - 1,8%

Resina = (P) = 45 lb = 0,164 lb / h - ‫ﻻ‬ El negativo significa que

disminuyo, no
 actual 275 cuantifica.

c) Capital invertido = $10000 = $ 33,33 / h - ‫ﻻ‬

anterior 300 h - ‫ﻻ‬

% = ( ( 40 / 33,33 ) - 1 ) * 100 = 20%

Capital invertido = $ 11000 = 40 / h - ‫ﻻ‬ Desfavorable porque

incrementa la
actual 275 inversión.

d) Consumo energía = 3000 BTU = 10 BTU / h - ‫ﻻ‬

anterior 300 h - ‫ﻻ‬

% = ( ( 10,36 / 10 ) - 1 ) * 100 = 3,6%

Consumo energía = 2850 BTU = 10,36 BTU / h - ‫ﻻ‬

actual 275 h - ‫ﻻ‬

- Productividad = 1000 = 0,0075

anterior (300+50+10000+3000)

- Productividad = 1000 = 0,0071

actual (275+45+1000+2850)

Incremento = 0,071 = 0,948 = - 5,3 %

0,075

1.7 Eric Johnson determina, a partir de los datos del problema 4, sus costos
de la siguiente manera:
- mano de obra $10 por h
- resina $5 por libra
- capital 1% mensual de inversión
- energía $50 por BTU
Muestre el cambio en la productividad de un mes del año anterior contra un
mes de este año, con base en la productividad de múltiples factores cuyo
denominador común son dólares.

Unds/ M.O (h) / Resina (lb) / Capital ($)/ Energía/

mes mes mes mes mes
Año 83,33 25 4,12 833,33 250
anterior
Año actual 83,33 22,92 3,75 916,67 237,5
- M.O = $ 10 / h * 25 h / mes = $250 / mes
anterior

- M.O = $10 / h * 22,92 h / mes = $ 229,2 / mes

actual

- Resina = $5 / lb * 4,12 lb / mes = $20,6 / mes

anterior

- Resina = $ 5 / lb * 3,75 lb / mes = $18,75 / mes

actual

- Capital invertido = $833,33 / mes * 0,01 = $ 8,33 / mes

anterior

- Capital invertido = $ 916,67 / mes * 0,01 = $ 9,17 / mes

actual

- Energía = $50 / BTU * 250 BTU / mes = $ 12500 / mes

anterior

- Energía actual = $50 / BTU * 237,5 BTU / mes = $ 11875 / mes

Productividad = 93,33 unds / mes = 93,33 = 0,0065

actual (250+20,6+8,33+12500) $ / mes 12778,93

Productividad = 93,33 unds / mes = 0,0077

actual 12132,12 $ / mes

Cambio de productividad = 0,0077 = 1,184 = 18,4 %

0, 0065
1. PRODUCCION: Es la actividad que aporta valor agregado por creación y
suministro de bienes y servicios, es decir consiste en la creación de productos o
servicios.

2.SERVICIOS: Es un conjunto de actividades que buscan satisfacer las

necesidades de un cliente.

3. BIENES: Se refiere especialmente a los denominados bienes económicos esto

es aquellos que obtienen un precio en el mercado en el libre juego entre oferta y
demanda.

4. PRODUCTIVIDAD: Es una medida económica que calcula cuantos bienes y

servicios se han producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo,
costes etc) durante un periodo determinado.

5. CALIDAD: Conformidad relativa con las especificaciones a lo que al grado en

que producto cumple las especificaciones del diseño.

6. KAIZEN: Engloba el concepto de un método de gestión de la calidad muy

conocida en el mundo de la industria.

7.TECNOLOGIA: Se conoce como un producto de la ciencia y la inteligencia que

envuelve un conjunto de instrumentos métodos y técnicas que se encarguen de la
resolución del conflicto.

8.CAPACIDAD DE PRODUCCION: Es el máximo nivel de actividad que puede

alcanzarse con una estructura productiva dada.

9.PRESUPUESTOS: Al calculo y negociación anticipada de los ingresos y gastos

de una actividad económica sea personal, familiar empresarial o pública.

10.PROGRAMA DE PRODUCCION: Es el conjunto de actividades que tiene por

objeto garantizar que el sistema productivo opere dentro de parámetros de cantidad,
calidad, plazos de entrega.
11. PUNTO DE EQUILIBRIO: Es uno de los elementos centrales en cualquier tipo
de negocio que nos permite determinar el nivel de eventos necesarios para cubrir
los costos totales.

12.INDICADORES DEL DESEMPEÑO: Parámetro de medición que permite dar

seguimiento y evaluar el cumplimiento de los objetivos de la actividad e institucional
o el programa especial.

13. SEIS SIGMA: Es una metodología de la gestión de la calidad que provee de

negocios las herramientas ´para mejorar la capacidad de sus procesos del negocio.

14.DPM. Es la administración de los procesos de respaldo para garantizar que las

tareas se ejecuten en la fecha prevista y que los datos se respaldan de manera
segura y recuperable.

15, JUST AND TIME: Es un sistema de organización para las fábricas de origen
japonés.