Lista de exercícios – Capítulo 7 Armazenagem e movimentação de materiais
1. Um armazém ou centro de distribuição tem hoje como foco criar vantagens
competitivas, permitindo de um lado, fazer um adequado gerenciamento do fluxo de materiais que escoa ao longo de uma cadeia logística, e de outro, disponibilizar um fluxo de informações em redes on-line que subsidie o processo decisório quanto ao suprimento, aos mercados e aos clientes em geral.
2. Consolidação de carga é o procedimento pelo qual diversos produtos,
geralmente de diversos exportadores diferentes, são acondicionados em um mesmo conteiner (contentor), de forma a proporcionar o melhor aproveitamento possível do espaço e, com isso, reduzir os custos de transporte das mercadorias.
3. Estocagem ocasional; mix de produtos; apoio a produção; presença de
marketing:
na situação de estocagem ocasional, os produtos fabricados são transferidos
para um centro de distribuição, com a finalidade de atender as solicitações dos clientes, muito especialmente nas condições críticas de mercado;
O apoio a produção destina-se a manter os insumos, componentes e matérias-
primas, objetivando, assim, a manutenção dos processos de produção diante das incertezas do mercado.
4. O Cross-Docking é uma estratégia de otimização do estoque de empresas
do ramo de comércio não presencial, ou presencial com entrega futura. Além de proporcionar economia, é um método ágil que diminui consideravelmente o estoque e o espaço físico destinado às mercadorias.
A ideia é que exista uma movimentação contínua dos produtos, adotando
centros de distribuição próximos aos mercados consumidores e fazendo com que os fornecedores atuem no formato Just in Time.
5. O picking consiste na coleta e combinação de cargas não unitárias para
configurar o pedido de um cliente. Pode ser realizado praticamente em qualquer tipo de armazém e acontece a partir do momento em que for preciso juntar pacotes, peças, produtos ou materiais para uma vez agregado, efetuar seu translado.
6. O WMS (warehouse management system), consistem em um sistema de
gerenciamento de armazéns, destinados a otimizar as operações dos armazens.
O WMS gerencia todas as operações executadas e as informações
geradas nos armazéns com alto nível de confiabilidade, mantendo um perfeito controle das operações e fornecendo informações precisas sobre os níveis de estoque dos diversos itens armazenados.
Todas as operações realizadas, como recebimento de materiais,
enderaçamento de destino e de localização, armazenagem, separação de pedidos, expedição e despacho dos materiais, são controlados e administrados com auxílio desse software. Universidade Federal de Alagoas – UFAL
Aluno: José Eduardo de Farias
Lista de exercícios – Capítulo 8 Logística e distribuição física
1. A distribuição física é o ramo da logística, que trata da
movimentação, da armazenagem e da entrega dos produtos aos diversos clientes de produtos e absorve cerca de dois terços dos custos logísticos da empresa.
2. Por um lado, em uma visão mais generalista, pode-se considerar que
a distribuição física é operada por três tipos de distribuidores: atacadistas versus varejistas; comerciantes versus intermediários; operadores logísticos. É possível também classificar os canais de distribuição por nível.
3. Minimizar os custos globais de distribuição em função da distancia e
os custos fixos associados ao consumo dos veículos; minimizar o número de veículos e as equipes necessárias a atender os clientes; minimizar o tempo de espera de cada veículo.
4. Tem como tarefa visitar o maior número possível de clientes ao longo
de uma vasta rede. Essa configuração de rede é bastante conhecida na área de pesquisa operacional e é também denominada problema do caixeiro viajante.
5. Por um lado, esse processo cria maiores facilidades e comodidade
para os clientes, visto que não precisam se deslocar até uma loja física para comprar seus produtos. Por outro, esse crescimento fez emergir também as dificuldades de algumas regiões quanto a infraestrutura logística destinada a atender os pedidos, assim como também expôs a falta de planejamento e mesmo erro de cálculo nas projeções de vendas das empresas que ofereciam produtos via compra on-line.