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Presentado por:
Asignatura:
Planeación y Organización
Docente:
Administración de empresas
Cali- Valle
2019
INTRODUCCIÓN
Por medio de este trabajo se pretende que el lector se relacione con los diferentes aspectos de
la planeación en las organizaciones, además se encontrará con una serie de definiciones que
da claridad a muchos interrogantes sobre la planeación y generalidades como: su concepto, la
importancia, tipos de planeación, niveles de planeación, diseño de planeación y toma de
decisiones.
TALLER DE REPASO Y ANALISIS
La planeación en las empresas es muy importante ya que con esta se puede tener un mejor
direccionamiento de las actividades y llevar un control para que no existan fallas.
En las organizaciones también se planea para:
● un mejor aprovechamiento de los recursos, los cuales son cada día más limitados.
● orientar las decisiones y tener una ruta clara hacia donde se esperan se dirijan los esfuerzos
de las personas en las organizaciones.
● reducir las incertidumbres y aclarar lo que es importante para conseguir.
● contar con normas de desempeño y para evaluar el avance de la dinámica de las
organizaciones.
4). Explique los principales tipos de planeación (tradicional, estratégica y prospectiva)
Planeación operativa: es la que define los diferentes cargos operativos para especificar
su aporte al desarrollo de la planeación funcional. Su horizonte de tiempo es día a día.
6). Describa los diferentes aspectos relacionados con los objetivos de la planeación
(concepto, jerarquías, formulación, tipos, criterios, ventajas y desventajas, etcétera)
R// Los objetivos: son resultados que se desean a un debido tiempo, es la dirección para
la toma de decisiones en la administración, hay diversidad de objetivos entre ellos
tenemos:
● Obtener ganancias, tener una mayor participación del mercado, Ofrecer un servicio
excelente con el que el cliente se sienta satisfecho etc.
Jerarquías de los objetivos: Estos van de lo general a lo particular y lo específico en
primer lugar la misión o razón de ser de la organización, en segundo lugar, los objetivos
generales conocidos como objetivos estratégicos, en tercer lugar, los objetivos generales
de las áreas funcionales en cuarto lugar los objetivos de las unidades o departamentos y
por último los objetivos individuales e objetivos de desarrollo personal (día a día).
Formulación de objetivos. En la mayoría de los casos los suelen fijar los directivos.
Estudios han demostrado que en las organizaciones donde los empleados participan de
esta formulación tiende a mejorar el compromiso y a generar mayor motivación
dedicando esfuerzos para alcanzarlos.
Objetivos más usuales: Entre ellos tenemos, generación de ganancias, satisfacción del
cliente, participar en el mercado, calidad de los productos, tener una eficiencia en las
ventas para así cumplir con todas las metas.
Criterios de fijación
● Especificar con exactitud los que se espera que las personas logren.
● Dar participación a las personas involucradas en los logros de los objetivos para
obtener un mayor compromiso de estas con los resultados esperados.
● Definir criterios para la revisión periódica del progreso de la consecución, y también
analizar causas por las cuales estos no se están cumpliendo definir el horizonte de
tiempo determinado para conseguir el resultado o la retroalimentación periódica para
todos los miembros que participan en la formulación de los respectivos objetivos y el
logro de sus resultados.
● Definir los objetivos en términos operativos, que se pueden medir y valorar.
● Formular los objetivos con un grado mínimo de dificultad, ya que la evidencia indica
un mayor de compromiso de las personas, que lograrán los objetivos exigentes pero
alcanzables.
● Definir un número racional de objetivos, los objetivos suficientes para el cargo y la
disponibilidad de recursos y capacidades
● Adicionalmente los objetivos deben presentar un desafío, indicar prioridades, promover
el crecimiento y el desarrollo personal y profesional.
Ventajas y desventajas
Ventajas
Mejor administración ya que la planeación está orientada a resultados.
● Las personas tienen claras sus funciones y responsabilidades, su estructura
organizacional y la delegación de actividades.
● Mayor compromiso y motivación con los objetivos propios y de la organización.
● Controles adecuados y efectivos para medir resultados y hacer las correcciones del caso.
Desventajas
● Los entrenamientos de las personas en este tipo de administración, ya que implica mucho
autocontrol y autodirección.
● Muchos objetivos a corto plazo pueden perjudicar a la empresa en su camino largo plazo;
se puede ´perder el horizonte.
● Establecer unos objetivos no verificables puede llevar a la incertidumbre, en el momento
de evaluar los resultados.
● La preocupación excesiva por los resultados puede llevar a comportamientos no éticos de
parte de algunos trabajadores.
● El asociar los resultados a la evaluación de desempeño puede crear incertidumbre.
9). Explique las principales condiciones en las que se toman decisiones en las
organizaciones.
● Condiciones de riesgo: son todas aquellas personas que toman la decisión tiene algunos
conocimientos acerca del entorno y las alternativas de solución.
● Condición de certeza: son todas aquellas situaciones en las que las personas toman sus
propias decisiones a partir de un conocimiento riguroso del entorno que afecta a la
situación, objeto de la decisión y de cada una de las alternativas posibles para la
solución de los problemas.
● Condición de incertidumbre: son las decisiones que se toman con un desconocimiento
casi total del entorno y con muy pocas alternativas de solución.
Visión
Objetivos estratégicos
● Es definir la filosofía y misión de la empresa o unidad de negocio.
● Establecer cada uno de los objetivos a corto y largo plazo para así lograr la misión de la
empresa, que define las actividades de negocios presentes y futuras de la organización.
Planificaciones estratégicas
● Planificar diversas estrategias posibles y elegir la que será más adecuada para conseguir
cada uno de los objetivos establecidos en la misión de la empresa.
Implementación estratégica
● Asegurar las actividades necesarias para lograr que la estrategia se cumpla con efectividad.
● Controlar la eficiencia de las estrategias para así conseguir cada uno de los objetivos de la
organización.
CONCLUSIONES
● Con la realización de este taller podemos visualizar que cada uno de los objetivos que
la organización quiere alcanzar se basa en realizar una buena planeación y ya
teniendo esto claro se pueden tomar las mejores decisiones para la organización.
● la planeación es una acción que se realiza a diario para mejorar y llevar un control
acerca de cualquier actividad que se desee realizar.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS