PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE OBRAS

– TCN-440

I. ASPECTOS GENERALES
II. DEFINICIÓN DE PROYECTO
III. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN
IV. CONTROL DE PROYECTOS

DIEGO NAVARRETE MÉNDEZ

INGENIERO CONSTRUCTOR
 1.3 PROGRAMACIÓN

• Es la etapa de organización de un proyecto, en

que se realiza un ordenamiento secuencial de
actividades y eventos a través del tiempo y la
asignación de fechas u oportunidades, en las
cuales estas se llevarán a cabo de manera tal,
que se cumplan con lo establecido en la etapa
de planificación.
 1.3 PROGRAMACIÓN

• Cabe destacar que, la programación no solo

se ocupa de las actividades, sino que también
considera la programación de recursos tales
como: mano de obra, maquinarias, materiales
y financiamiento.
 1.3 PROGRAMACIÓN

• La cantidad de programas como también el

grado de detalles y complejidad de ellos, esta
en directa relación con la magnitud del
proyecto, pero no debería abordarse ninguno,
sin una programación previa.
 1.3 PROGRAMACIÓN

• El programa de un proyecto se realiza

normalmente antes de que este inicie y por lo
general tanto su confección como su manejo,
son responsabilidad del director o encargado
del proyecto.
• Sea el u otro profesional quien realice la
programación y el control, es importante que
posea ciertas características, o de otra forma,
que cumpla ciertos requisitos:
 1.3 PROGRAMACIÓN
a) Amplio conocimiento del diseño, procesos
constructivos y métodos de trabajo para la obra que
se realice.
b) Vasto dominio de las características y
comportamiento de los recursos que intervendrán,
principalmente en lo referido a rendimiento.
c) Dominio de las relaciones e interacciones entre
recursos, diseño y externalidades de la obra.
d) Capacidad para efectuar estimaciones y predicciones
confiables.
e) Sentido de la precisión y oportunidad de la
información.
 1.3 PROGRAMACIÓN

• Una correcta y eficiente programación,

permite al efectuar el proyecto una serie de
ventajas, que son posibles de traducir en
BENEFICIOS ECONÓMICOS, que es uno de los
objetivos de toda gestión, entre otros
podemos mencionar:
 1.3 PROGRAMACIÓN

- La programación proporciona una secuencia

lógica posible de manejar, impidiendo las
interrupciones de las distintas actividades en que
se divide el proyecto por falta de coordinación,
evitando gastos innecesarios.
- La programación produce economía directa al
eliminar los tiempos muertos, por esperas
causadas por falta de materias, recursos
humanos, maquinarias, equipos y herramientas,
necesarias para ejecutar cada actividad.
 1.3 PROGRAMACIÓN

- La programación, por si misma, nos produce

economía en los rendimientos de la mano de
obra, pues permite controlar mejor su
eficiencia.
 1.3.1 ELEMENTOS DE PROGRAMACIÓN

A. Actividades u operaciones.
Conjunto de tareas y acciones que permiten llevarlas a
cabo y que consumen recursos y tiempo. Las actividades
según su relación con otras, se clasifican en:

- Actividad precedente: es aquella que es necesario que se

encuentre terminada, para iniciar una actividad siguiente.

- Actividad siguiente: es aquella que puede ser realizada

solamente, si sus antecedentes estén terminadas.

- Actividad independiente: es aquella que no requiere de

ninguna actividad precedente.
 1.3.1 ELEMENTOS DE PROGRAMACIÓN
B. Relaciones.
Es aquella que establece las dependencias, requisitos y prioridades
entre las actividades dentro de un programa. Los diferentes tipos de
relaciones son:

• Termino-Comienzo: establece la necesidad, de que una actividad precedente se

encuentre totalmente terminada para que se inicie la siguiente.

• Comienzo-Comienzo: indica que una actividad siguiente, puede iniciarse una vez
ejecutada parte de la precedente correspondiente.

• Termino-Termino: establece los requisitos para que una actividad siguiente

termine, previo término de su precedente.

• Comienzo-Termino: establece las condiciones entre el inicio de una actividad

cualquiera y el termino de otra también cualquiera; pudiendo ser o no, una
antecedente o siguiente de la otra.
 1.3.1 ELEMENTOS DE PROGRAMACIÓN
C. Eventos o Hitos.
• Son acontecimientos que se establecen para un proyecto y
normalmente correspondan a una situación puntual o específica.
Los eventos no consumen tiempos ni recursos, pero son de gran
importancia para una mejor información y manejo de los
programas, pues al establecer fechas en que se deben ocurrir
determinados eventos, estamos estableciendo objetivos.

• Un hito es una tarea de duración cero que simboliza el haber

conseguido un logro importante en el proyecto. Los hitos son una
forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado con
el proyecto y constituyen un trabajo de duración cero porque
simbolizan un logro, un punto, un momento en el proyecto.
 1.3.2 DURACIÓN DE ACTIVIDADES
Los programas luego de ser construidos, entregan
fundamentalmente fechas de inicio o término de
las actividades. Para que esto sea posible, es
necesario conocer la duración asociada a cada
actividad, y esta se obtiene a partir de las
cantidades de obra por realizar y los rendimientos
del recurso que producirá la obra
correspondiente.
 1.3.2 DURACIÓN DE ACTIVIDADES

DURACIÓN DE ACTIVIDAD = CANTIDAD DE OBRA/RENDIMIENTO

 1.3.2 DURACIÓN DE ACTIVIDADES

Cabe destacar que, por lo general las duraciones

de las actividades se determinan según estas
expresión, pero existe una modalidad muy
frecuente, en que por requerimientos de
tiempo, se asigna la duración y por lo tanto, en
la expresión anterior queda por determinarse el
rendimiento, el que es ajustado vía los recursos
o los métodos de trabajo a emplear.
 1.3.2 DURACIÓN DE ACTIVIDADES
A. Rendimientos.
Los rendimientos son la cuantificación de la
capacidad de producción de un recurso
determinado, sea éste mano de obra o maquinaria
y por lo general, constituyen una información
propia de cada empresa o área de actividad y
dependen de muchos factores. Sin embargo existen
algunos criterios y datos generales, que pueden ser
aplicados a proyectos de igual naturaleza y éstos se
presentan normalmente en tablas de rendimientos,
para diferentes y proyectos.
 1.3.2 DURACIÓN DE ACTIVIDADES

A. Rendimientos.
En obras de construcción, los factores básicos
que condicionan el rendimiento son: mano de
obra, cuya producción depende, entre otras, de
la condición física, educación, sistema de
remuneración del personal, etc. Y maquinaria
que depende de factores tales como
características y estado de la maquina,
condiciones de terreno, clima, etc.
 1.3.2 DURACIÓN DE ACTIVIDADES
B. Cantidad de obra o cubicaciones.
Para determinar la cantidad de obra o cubicaciones
de un proyecto existen dos posibilidades, disponer
de la totalidad de la información acerca del
proyecto, como ocurre en obras de relativo tamaño
en que es posible obtener las cantidades de obras
exactas, o como sucede en grandes proyectos, en
que esta información no se encuentra totalmente
disponible en la oportunidad en que se realiza la
programación y en tal caso se debe hacer
estimaciones de las cantidades de obra, a partir de
diseños o ideas preliminares, como son los
anteproyectos o ingeniería básica.
 1.3.2 DURACIÓN DE ACTIVIDADES

B. Cantidad de obra o cubicaciones.

Para obtener las cubicaciones o cantidades de
obras en el primer caso, se parte de los planos o
diseños y las especificaciones técnicas, pero en
el segundo, los planos y especificaciones
técnicas normalmente están parcialmente
disponibles y por lo tanto se debe recurrir a
medios alternativos para obtener la información
sobre cubicaciones.
 1.3.2 DURACIÓN DE ACTIVIDADES

B. Cantidad de obra o cubicaciones.

Una modalidad para hacer lo anterior, es la de
realizar estimaciones, que se apoyan en datos o
factores recogidos de experiencias anteriores en
obras o proyectos de igual naturaleza, a través
de los cuales se puede cuantificar las cantidades
de obra, con una precisión que estará dada
básicamente por la calidad del estimador, siendo
en cualquier caso éste un procedimiento válido
y de gran utilidad para la programación.
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III. TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN
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