INICIO

1 Seleccionar al director del proyecto 1

INICIO

Determinar la cultura de la compañía y los

2 2
sistemas existentes

INICIO

Recolectar los procesos, procedimientos e

3 3
información histórica

INICIO

Dividir los proyectos grandes en fases o en

4 4
proyectos más pequeños

INICIO

Entender el caso de negocio y el plan de

5 5
gestión de beneficios

INICIO

ldentificar los requisitos, supuestos, riesgos y

6 restricciones iniciales y los acuerdos 6
existentes
 INICIO

Evaluar el proyecto y la viabilidad del

7 7
producto dentro de las restricciones dadas

INICIO

8 Crear objetivos medibles y criterios de éxito 8

INICIO

Desarrollar el acta de constitución del

9 9
proyecto

INICIO

Identificar a los interesados y determinar sus

10 expectativas su interés, su influencia y su 10
impacto

INICIO

11 Solicitar cambios 11

INICIO

12 Desarrollar el registro de supuestos 12

 INICIO

13 Desarrollar el registro de los interesados 13

14

15

16

17

18
19

20

21

22

23

24
25
 PLANIFICACIÓN

Determinar el enfoque de desarrollo, el ciclo

de vida y cómo se planificará cada irea de
conocimiento

PLANIFICACIÓN

Definir y priorizar los requisitos

PLANIFICACIÓN

Crear el enunciado del alcance del proyecto

PLANIFICACIÓN

Evaluar que comprar y crear los documentos

de adquisición

PLANIFICACIÓN

Determinar el equipo de planificación

PLANIFICACIÓN

Crear la EDT y el diccionario de la EDT

 PLANIFICACIÓN

Crear la lista de actividades

PLANIFICACIÓN

Crear el diagrama de red

PLANIFICACIÓN

Estimar los requisitos de recursos

PLANIFICACIÓN

Estimar la duración de las actividades y sus

costos

PLANIFICACIÓN

Determinar la ruta crítica

PLANIFICACIÓN

Desarrollar el cronograma
 PLANIFICACIÓN

Desarrollar el presupuesto

PLANIFICACIÓN

Determinar los estándares, procesos y

métricas de calidad

PLANIFICACIÓN

Determinar la constitución del equipo y todos

sus roles y responsabilidades

PLANIFICACIÓN

Planificar las comunicaciones y el

involucramiento de los interesados

PLANIFICACIÓN

Realizar la identificación de riesgos, el

anállisis cualitativo y cuantiativo de riesgos y
la planificación de la respues la a los riesgos

PLANIFICACIÓN

Volver atrás; iteraciones

 PLANIFICACIÓN

Finalizar la estrategia y los documentos de

adquisición

PLANIFICACIÓN

Crear los planes de gestión del cambio y de

gestión de la configuración

PLANIFICACIÓN

Finalizar todos los planes de gestión

PLANIFICACIÓN

Desarrollar el plan para la dirección del

proyecto realista y final y la línea base para
la medición del desempeño

PLANIFICACIÓN

Obtener la aprobación formal del plan

PLANIFICACIÓN

Llevar a cabo la reunión de lanzamiento del

proyecto

PLANIFICACIÓN
Solicitar cambios
 EJECUCIÓN

Ejecutar el trabajo de acuerdo con el plan

1 1
para la dirección del proyecto

EJECUCIÓN

Producir los entregables del producto

2 2
(alcance del producto)

EJECUCIÓN

Recopilar los datos de desempeño del

3 3
trabajo

EJECUCIÓN

4 Solicitar cambios 4

EJECUCIÓN

Implementar únicamente los cambios

5 5
aprobados

EJECUCIÓN

Mejorar continuamente; realizar elaboración

6 6
progresiva
 EJECUCIÓN

7 Seguir los procesos 7

EJECUCIÓN

Determinar si el plan y los procesos de

8 8
calidad son correctos y efectivos

EJECUCIÓN

Realizar auditorias de calidad y emitir

9 9
informes de calidad

EJECUCIÓN

10 Adquirir el equipo final y los recursos físicos 10

EJECUCIÓN

11 Dirigir las personas 11

EJECUCIÓN

Evaluar el desempeño individual y del

12 12
equipo, impartir capacitación
 EJECUCIÓN

Llevar a cabo actividades de formación de

13 13
equipo

EJECUCIÓN

14 Entregar reconocimientos y premios 14

EJECUCIÓN

15 Utilizar el registro de incidentes 15

EJECUCIÓN

16 Facilitar la resolución de conflictos 16

EJECUCIÓN

Liberar los recursos conforme se completa el

17 17
trabajo

EJECUCIÓN

Enviar y recibir información y solicitar

18 18
retroalimentación
 EJECUCIÓN

19 Informar el desempeño del proyecto 19

EJECUCIÓN

Facilitar el involucramiento de los interesados

20 20
y gestionar sus expectativas

EJECUCIÓN

21 Llevar a cabo reuniones

EJECUCIÓN

Evaluar vendedores y negociar con

22
vendedores y celebrar contratos con ellos

EJECUCIÓN

Usar y compartir el conocimiento del

23
proyecto

EJECUCIÓN

24 Ejecutar los planes de contingencia.

EJECUCIÓN
 Actualizar el plan para la dirección del
25
proyecto y los documentos del proyecto
 MONITOREO Y CONTROL

Tomar acciones para monitorear y controlar

el proyecto

MONITOREO Y CONTROL

Medir el desempeño comparándolo con la

linea base para la medición del desempeño

MONITOREO Y CONTROL

Medir el desempeño comparándolo con otras

métricas del plan para la dirección del
proyecto

MONITOREO Y CONTROL

Analizar y evaluar datos y desempeño

MONITOREO Y CONTROL

Deteminar si las variaciones requieren una

acción correctiva u otra(s) solicitud( es) de
cambios

MONITOREO Y CONTROL

In fluir en factores que ocasionan los

cambios
 MONITOREO Y CONTROL

Solicitar cambios

MONITOREO Y CONTROL

Realizar el control integrado de cambios

MONITOREO Y CONTROL

Aprobar o rechazar cambios

MONITOREO Y CONTROL

Actualizar el plan para la dirección del

proyecto y los documentos del proyecto

MONITOREO Y CONTROL

lnformar a los interesados sobre todos los

resultados de solicitudes de cambio

MONITOREO Y CONTROL

Monitorear el involucramiento de los

Interesados
 MONITOREO Y CONTROL

Confirmar el cumplimiento de la
configuración

MONITOREO Y CONTROL

Crear proyecciones

MONITOREO Y CONTROL

Obtener la aprobación de los entregables

intermedios por parte del cliente

MONITOREO Y CONTROL

Realizar control de calidad

MONITOREO Y CONTROL

Efectuar revisiones, reevaluaciones y

auditorfas de riesgos

MONITOREO Y CONTROL

Gestionar las reservas

 MONITOREO Y CONTROL

Gestionar, evaluar y cerrar las adquisiciones

MONITOREO Y CONTROL

Evaluar el uso de los recursos físicos

 CIERRE

Confimar que el trabajo está hecho de

1
acuerdo a los requisitos

CIERRE

2 Completar el cierre final de las adquisiciones

CIERRE

3 Obtener la aceptación final del producto

CIERRE

4 Completar el cierre financiero

CIERRE

5 Entregar el producto completado

CIERRE

Solicitar retroalimentación de los clientes

6
sobre el proyecto
 CIERRE

7 Completar el informe final de desempeño

CIERRE

8 Archivar e indexar registros

CIERRE

Recopilar las lecciones aprendidas finales y

9
actualizar las bases de conocimientos