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El primero indica cómo penetrar o cómo llegar con el producto al mercado, mientras
que el segundo se refiere a los distintos intermediarios y circuitos a través de los cuales
el producto se moviliza hasta llegar al consumidor en el mercado de destino.
Tampoco debe confundirse la estrategia de inserción con los métodos, tipos o variantes
de exportación. Estos últimos señalan quién se ocupa de ejecutar las tres operaciones
involucradas en la comercialización internacional, es decir la producción, la
comercialización y la logística.
Debemos entender que este es un proceso clave de toma de decisión, ya que en función
de ello, la empresa deberá definir el tipo de estructura organizacional más adecuada para
operar en los negocios internacionales.
Una vez definidos los mismos, se procede a investigar el mercado o los mercados, para
obtener informaciones tales como las limitaciones de acceso al
mercado -fundamentalmente barreras arancelarias y no arancelarias -, el volumen y nivel
de expansión del mercado para el producto en cuestión, su consumo, su nivel de
producción, el valor y la cuantía de sus importaciones y exportaciones, el análisis de la
competencia y los factores que determinan su éxito, los niveles de precios y los procesos
de formación de los mismos, los esquemas de distribución de los productos, los canales
normales y alternativos para dicha distribución, el tipo de producto, su ciclo de vida y los
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atributos requeridos por el mercado, la promoción y la publicidad que debe utilizarse, el
envase y el embalaje requerido por el mercado, y el transporte y seguro hasta dicho
mercado, por citar los principales factores.
Luego se diseña el marketing mix, o la formulación más adecuada de las variables precio,
producto, canales, comunicación y servicios. Finalmente vendrá la acción, donde toda esta
planeación se lleva adelante, para luego -dentro de un período definido de tiempo- realizar
la evaluación y control, detectando posibles fallas del proceso, a las que vendrán las
nuevas soluciones a los problemas encontrados.
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A veces se incluyen otras opciones, como cuando se analizan las diferentes formas de
alianzas estratégicas. En otras ocasiones, las estrategias de inserción son confundidas con
métodos de promoción, como cuando se incluyen mecanismos como ferias o exposiciones,
que no son sino mecanismos para promover y facilitar el ingreso a otros mercados, pero
aun así, debe existir un mecanismo de penetración que defina como el producto o servicio
llegara a manos de los canales y de allí al consumidor o usuario final del mismo.
Nuestra clasificación implica una apertura de diversas modalidades, es decir que cada
mecanismo tiene diversas variantes operacionales. En el siguiente cuadro resumimos
dichas opciones.
ESTRATEGIAS PRIMARIAS
ESTRATEGIAS SECUNDARIAS
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1. Countertrade o Intercambio Compensado: Trueque, Compensación, Counterpurchase,
Buyback, Offset, Switch, Acuerdos de Clearing, Swap Comercial
2. Joint Ventures
Societarios
Contractuales
3. Subcontratación
4. Franchising