Instituto de Liderazgo

Sección de Crecimiento Espiritual

EL CARÁCTER – LO QUE HACE

A UN GRAN LÍDER

Por DaRonn Washington

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forma sin el permiso por escrito de su autor
o de la casa editora.
 El Carácter – Lo que Hace a un Gran Líder

Lección 1 EL CARÁCTER – LO QUE HACE A UN GRAN LÍDER

Lección 2 ¿SE DOBLEGA USTED BAJO PRESIÓN?

Lección 3 ESTABLECIENDO LAS NORMAS DE UN BUEN LIDERAZGO

Lección 4 ¿QUÉ “ANCLAS” TIENE USTED?

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Lección 1 – El Carácter – Lo que Hace a un Gran Líder

EL CARÁCTER – LO QUE HACE A UNGRAN LÍDER

¿Qué papel jugó el Manifiesto de Modesto en el ministerio de Billy Graham?

Cuando se trata del tema del “carácter”, hay pocos líderes que pueden dar una mejor definición
de esta característica que el Evangelista Billy Graham. Durante años él ha viajado por el mundo
evangelizando a los perdidos y ayudando a los líderes espirituales a sostener un alto grado de
integridad. Billy Graham se estaba haciendo muy conocido como evangelista en los ámbitos
Fundamentales del protestantismo y los círculos Evangélicos de Estados Unidos en el año 1948.
Él estaba recibiendo cada vez más y más invitaciones para celebrar reuniones de evangelismo en
muchas ciudades. Sin embargo, durante ese tiempo, para el público en general, el evangelismo
tenía una mala reputación debido a las fechorías reales y supuestas y a la corrupción por parte de
algunos evangelistas anteriores a él. En California, en Noviembre del año 1948, Graham se
reunió con sus líderes y amigos: George Beverly Shea, Grady Wilson, y Cliff Barrows para
determinar cuáles eran las críticas más comunes a los evangelistas y cómo ellos debían
organizar sus propias reuniones de manera que pudieran mostrar que ellos eran diferentes. Entre
los puntos en los que ellos estaban de acuerdo eran que: el equipo de Graham evitaría cualquier
apariencia de abuso financiero, el cuidado extremo para evitar cualquier susceptibilidad que fuera
considerada dentro del ámbito sexual (en ese punto, Graham hizo énfasis para no viajar, comer, o
reunirse a solas con ninguna mujer, bajo ninguna circunstancia, a no ser que esta fuera su
esposa Ruth), para cooperar con cualquier iglesia local que estuviera deseosa de participar en un
esfuerzo de evangelización conjunto, y para ser honrado y fiable en su publicidad y en su informe
final de resultados. Este acuerdo entre el equipo de Billy Graham se hizo conocido como el
Manifiesto de Modesto que todavía está en vigencia e influye y ha influido en muchos ministros,
aun hoy, para mantener una norma más alta de carácter cristiano.

¿Qué es el carácter?
Una de las llaves más importantes en un líder es el carácter. No importa qué tan talentoso sea un
líder, él sólo puede ascender tan alto como el nivel de su carácter se lo permita. Es finalmente el
carácter el que limita al líder o lo ayuda a alcanzar niveles más altos de responsabilidad. Un gran
líder debe desarrollar un carácter sólido para tener éxito en el futuro.

Pensamientos sobre liderazgo:

"Liderazgo es la capacidad y voluntad de guiar a hombres y mujeres hacia un propósito común y
la capacidad de inspirar confianza". Benard Montgomery

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"Usted puede engañar a algunas de las personas todo el tiempo y a todas las personas por algún
tiempo, pero usted no puede engañar a todas las personas todo el tiempo."

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Cuando un líder no tiene carácter sólido para dirigir, es simplemente cuestión de tiempo antes de
que las personas pierdan la confianza en su habilidad de dirigir, y cuando las personas pierden la
confianza, es muy difícil recuperarla. Así que la meta de un buen líder debe ser intentar
desarrollar un carácter íntegro.

Los puntos claves que demuestran un carácter íntegro:

1. El carácter se define como una consistencia interior que se refleja en la

apariencia exterior. Significa que un líder debe tener las características interiores
para no inhabilitarse como un líder.

2. Todos tenemos fallas de carácter. No importa quién es usted ni cuánta

experiencia tiene, todos tenemos problemas de carácter en los que debemos crecer.
Tan pronto como reconozca estos problemas en usted, más pronto podrá
enfrentarse a estos problemas y buscarles solución.

3. El carácter puede desarrollarse. Nadie nace con carácter sólido. El carácter sólido
se desarrolla con el tiempo, un tiempo largo. Cada decisión que nosotros tomamos
como líderes determinará si nuestro carácter crecerá haciéndose más sólido o se irá
debilitando.

4. El carácter puede ser moldeado. Una de las maneras más importantes en que las
personas aprenden a desarrollar el carácter está en seguir el ejemplo de alguien.
Hay una ley de asociación que dice que usted se vuelve igual a las personas con las
que se rodea. Así es que si usted quiere tener un carácter sólido, debe relacionarse
con personas que hayan desarrollado un carácter de liderazgo sólido.

5. Nada lo limitará mas, como líder, que su carácter. El carácter es un gran

limitante. Si usted no tiene un carácter sólido, su potencial siempre estará limitado.
Su potencial como líder siempre se limitará hasta que el líder tome conciencia de
estas fallas de carácter en sí mismo. También eso nos muestra que si el carácter
malo nos limita entonces el carácter bueno nos liberará.

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Evaluación y preguntas: Lea los siguientes puntos y conteste las preguntas para hacerse una
evaluación personal y descubrir donde está usted con relación a la enseñanza anterior.

¿Qué rasgos de carácter ve usted en otras personas que le gustaría ver trabajando en usted?

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¿Qué fallas de carácter tiene usted actualmente en su vida que están deteniendo su crecimiento
como líder?

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¿Qué cambios podría usted hacer en las próximas 24 horas que le ayudarían a comenzar a
cambiar una de sus fallas de carácter?

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Lección 2 – El Carácter – Lo que Hace a un Gran Líder

¿SE DOBLEGA USTED BAJO PRESIÓN?

Imagínese esta historia: Una persona llevó su automóvil a que lo revisen, porque le parecía que
su carro tenía algunos problemas ya que no estaba funcionando normalmente. El automóvil se
paró de golpe y dejó de funcionar, el dueño no sabía realmente qué problema tenía su automóvil,
por lo que llevó su automóvil a un mecánico para que lo examinara. Cuando el mecánico examinó
el automóvil en detalle, notó que uno de los pistones se había partido en dos. "¿Usted sabe que
uno de los pistones se ha partido en dos completamente?”, le preguntó el mecánico. "Oh, no lo
sabia, pero estaba asustado. Hace aproximadamente seis meses otro mecánico dijo que ese
pistón tenía una rajadura pequeña en él y si yo no lo arreglaba me causaría problemas en el
futuro. Yo no le di la importancia que debía en aquel momento porque me pareció un problema
muy pequeño y no costaría nada el arreglarlo. Pensé que estaría bien por algún tiempo.” El
mecánico con una mirada de incredulidad enorme, lo miró y le dijo que lamentablemente al no
haber atendido el problema cuando era pequeño y barato, ahora tendría que afrontar la
consecuencias ya que el daño había sido enorme, tanto que debía cambiar el motor.

Su madurez de carácter determinará la manera en que usted responderá cuando se encuentre

bajo presión. Esta historia ficticia muestra lo que puede suceder si nosotros no evaluamos
nuestro carácter y si no nos tomamos el tiempo y/o la decisión de arreglar los problemas cuando
ellos son pequeños y baratos. Cuando estamos bajo presión, el carácter sólido será capaz de
enfrentar firmemente los embates que producen esa presión; mas los de carácter débil se
quebrarán ante la misma presión.

Pensamientos sobre el liderazgo:

"Su liderazgo es como una bolsa de té, usted realmente no sabrá de su fortaleza de carácter
hasta que no se encuentre en medio de ‘aguas calientes’ (presión).”

"La presión no forma el carácter pero con seguridad lo revela".

La presión es el mejor amigo de un líder – Como líder, su mejor amigo es la presión porque le
revelará con certeza el material del que usted está hecho. Pongamos por ejemplo el oro. La única
forma en que las impurezas del oro se sacan, o mejor dicho, la única forma en la que el oro es
purificado, es sometiéndolo a altos grados de calor. Una vez que se calienta y empieza a hervir,
las impurezas empiezan a salir a flote y es entonces que el alfarero puede sacarlas e ir
purificando el oro hasta que este queda completamente libre de impurezas, puro. La presión, los
problemas, las contrariedades de la vida nos ayudan a que nosotros identifiquemos las fallas de
carácter que tenemos y que debemos cambiar o debemos identificar que necesitamos cambiar.

¿Cuál es la parte débil de su carácter? Una debilidad en el carácter es cuando usted transige en
una norma preestablecida (una norma Bíblica) para conseguir un premio inmediato. Básicamente
su actitud le demuestra que, cuando usted tiene una norma de comportamiento preestablecida,
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un carácter firme e íntegro, se mantendrá firme y no cederá terreno por ninguna razón que
comprometa su integridad. Recuerde que cualquier cosa que usted transija, eventualmente la
perderá. Debe haber normas, reglas, posiciones preestablecidas en su vida que lo ayudarán a
formar un carácter sólido como debe ser el de un líder.

Debilidades que son comunes en muchos líderes:

1. Usan sus relaciones para ganancia propia o se aprovechan de las personas.

Muchos tienen este tipo de falla en su carácter dónde ellos ponen sus propias
necesidades en vez de las de los otros. Como líder, usted no puede permitirse el
lujo de no interesarse profundamente en lo que está sucediendo con y a las
personas que usted lidera.

2. El reprochar a otras personas por sus propias acciones o su incapacidad para

tener éxito. Puede haber muchas razones por las cuales un líder no tiene éxito pero
ninguna de ellas tiene que ver con otras personas y con seguridad que todas ellas
nada tienen que ver con fallas en la integridad del líder. Los verdaderos líderes
podrán crecer y florecer pese a cualquier desafío que dichos líderes enfrentan,
aunque estos desafíos provengan de otros. Usted no puede cambiar a otra persona,
pero usted puede permitir que el Espíritu Santo le de la fortaleza y la sabiduría para
cambiar sus debilidades de carácter.

3. Tomando decisiones basadas en lo que otros piensan o lo que es popular y no

en lo que es correcto. Simplemente porque la mayoría cree que una decisión es la
mejor, no significa que esa es la decisión correcta que un líder debe tomar. Un líder
debe tener el carácter sólido para tomar las decisiones correctas aun cuando esta
decisión no sea la cosa más popular.

4. Reaccionando rápidamente contra otros antes de tener conocimiento de

ambos lados de la historia. Asumir lo sucedido es la forma más baja de
inteligencia. Un líder nunca debe reaccionar rápidamente a una situación dada si él
no tiene la historia completa de los sucesos. Reaccionar rápidamente sin tomar el
tiempo necesario para informarse de la veracidad de lo sucedido, para poder tomar
una buena decisión o emitir un juicio justo, puede resultar en que como resultado de
una decisión equivocada, y se arrepienta en el futuro.

5. Estirando la verdad o mintiendo. Cuando un líder estira la verdad, cambia detalles

importantes o simplemente miente sin reparos, y se descubre lo que él ha hecho,
resultará en la pérdida de confianza en ese líder. La integridad es la posesión más
preciada en un líder.

6. Guardando rencor hacia otros. Es probablemente la forma más alta de

inmadurez. Nunca guarde una lista de malas experiencias ni de sucesos que le
hayan hecho daño en su desempeño como líder o en su vida personal. Perdone y
siga hacia adelante.

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 7. La inseguridad. Esto es cuando una persona se siente amenazada con el éxito de
otra persona. Esto sucede cuando la persona no esta segura de sus propios
talentos y de su valor. Un verdadero líder no se sentirá amenazado por el éxito de
otros, sino más bien se alegrará.

8. Envidia hacia otras personas o de las cosas que ellos poseen. Significa
experimentar dolor con el éxito de otras personas. Un líder seguro de su valor en
Dios, no se sentirá amenazado con el éxito de los demás.

9. Egoísmo. Significa estar enfocado en sí mismo. Un líder nunca debe enfocarse más
en sus propias necesidades que en satisfacer las necesidades de otros.

Estas son simplemente algunas de las fallas de carácter que muchos de los líderes adolecen.
Estas fallas deben tomar conciencia en el líder para que éste se decida a madurar en su carácter
para llegar a tener una solidez bíblica de carácter.

Evaluación y preguntas: Lea los siguientes puntos y conteste las preguntas para hacerse una
evaluación personal y descubrir donde está usted con relación a la enseñanza anterior.

De las fallas, faltas y debilidades de carácter anteriores, ¿cuál es con la usted se identifica?

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Examine las situaciones en que estas fallas de carácter han ocurrido en su vida y ubique los
lugares, situaciones y tiempos dónde estas fallas sobresalen con más frecuencia. Haga una lista
en las líneas.

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Enumere tres cosas que usted puede hacer para disminuir las veces que estas situaciones de
carácter ocurren cambiando algunas de las cosas detalladas anteriormente

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Lección 3 – El Carácter – Lo que Hace a un Gran Líder

ESTABLECIENDO LAS NORMAS DE UN BUEN LIDERAZGO

Me acuerdo haber oído historias de cierto grupo de estudiantes de la escuela primaria que
entraron en una pequeña discusión en el patio a la hora de recreo. Ellos habían estado jugando a
la pelota y cuando se enojaron entre ellos, decidieron que la mejor manera de resolver la disputa
era arreglarse a golpes. Pero uno de los muchachos no quiso pelear con el otro muchacho
porque éste era considerablemente más grande que él, por lo que les dio una idea. Con la punta
de su zapato dibujó una línea en la tierra y dijo al muchacho más grande "Si cruzas esta línea,
entonces vamos a pelear". El más grande de los dos muchachos, sin sentirse, intimidado con el
muchacho más pequeño, cruzo la línea. El muchacho más pequeño comprendió que su
fanfarronada había sido descartada y rápidamente dibujó otra línea en la tierra y remitió la misma
amenaza. El muchacho más grande cruzó esa línea también. Esa tarde había varias líneas
trazadas en la arena pero ninguna de ellas sirvió de freno para detener la pelea entre los dos
muchachos.

¿Qué normas tiene usted en su vida? Muchos líderes están como el muchacho más pequeño
en esta historia. Él sigue retrocediendo para no verse obligado a cumplir con su palabra. Como
líderes nosotros debemos establecer ciertas normas de conducta constantes y que permanezcan
fieles y firmes ante cualquier tentación, quebrantamiento o ataque. Una norma de conducta es
una norma preestablecida que lo ayudará a responder correctamente y a mantenerse firme ante
situaciones adversas.

Pensamientos sobre liderazgo:

"Los líderes que ganan el respeto de otros son aquellos que entregan más de lo que se espera de
ellos o más de lo que prometen; por el contrario, aquellos que prometen y prometen sin
comprometerse ni entregar nada, son aquellos que nadie respeta". Mark Clement

"El anhelo de llegar a tener éxito es importante, pero lo que es más importante es la fuerza de
voluntad para prepararse". Policía Knight

Las cosas importantes sobre las normas de carácter:

1. Una norma de carácter preestablecida. Eso significa que cuando nosotros establecemos
una norma de conducta, podemos decidir cómo responderemos ante una determinada
situación antes de que seamos expuestos a esa situación. Cuando usted establece de
antemano cómo usted responderá ante esa situación antes de que usted esté en esa
situación, aumenta sus oportunidades de responder correctamente. Usted deberá
preestablecer sus reacciones ante las diferentes situaciones con las que se pueda
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 enfrentar, como líder, antes de que estas sucedan y así estar preparado para el momento
en que se encuentre en una situación donde debe cuidar su reacción por el testimonio que
debe dar como líder.

2. Una norma de carácter le obliga a tomar una acción determinada. Una norma de
carácter preestablecida, determinará lo que usted aceptará y lo que no estará dispuesto a
aceptar. Lo obliga a la acción y lo fuerza a corregir sus acciones si ellas no están en línea
con sus normas preestablecidas de carácter o conducta.

3. Una norma de carácter preestablecida, le ayudará a usted a no tener que tomar una
decisión apresurada en el momento de presión. Cuando usted tiene normas de carácter
preestablecidas, ellas lo liberan de tener que escoger o de tomar una decisión apresurada.
Su cerebro busca el patrón preestablecido por usted y esto le ayudará a afirmar y a
establecer los modelos de conducta (comúnmente llamados hábitos). Estas normas
preestablecidas, le permitirán tomar decisiones importantes con más facilidad y requerirán
muy poco esfuerzo tanto de voluntad como de control.

Cómo establecer las normas de carácter: Aquí están algunos pasos para ayudarle a establecer
las normas de carácter:

1. Decida qué conducta le gustaría tener. El primer paso es identificar la conducta

que le gustaría tener en su carácter. Haga una lista de las diez cosas que le
gustaría establecer como normas en su vida y definir como sería si estas estuvieran
ya activas en su vida.

2. Decida qué tipo de proceso aplicará usted para desarrollar esos hábitos. Para
que se produzca cualquier tipo de crecimiento tiene que haber un proceso para que
ese crecimiento se realice. Tradicionalmente, han habido y aun existen tres
maneras de establecer buenos hábitos de carácter:

a. Esperar un premio - Usted puede decidir motivarse con un premio positivo si

usted aprende correctamente las normas que crean el carácter sólido.

b. Miedo a perder o al dolor - Usted puede tener consecuencias negativas si

usted se enfoca en una conducta negativa. ¡Muchas personas se ponen ligas
en sus brazos y cuando tienen una reacción negativa que ellos quisieran
cambiar, ellos estiran las ligas y se lastiman a sí mismos! Puede ser doloroso
y exagerado pero es eficaz.

c. La relaciones - Algunos, piensan que el ganar amigos les ayudará y animará

a que cambien de conducta. Mi sugerencia es frecuentar o reunirse con
personas que mantienen buenas normas de conducta que usted quiere para
usted y aprender de ellos.

3. Decida nombrar a alguna persona a la cual usted tendrá que rendirle cuentas
de su conducta quien le fortalecerá para asegurar que su buena conducta
continuará. No hay crecimiento a largo plazo sin la responsabilidad de rendir
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 cuentas a alguien. Busque una persona de su confianza, en la que usted admire
estas buenas normas de conducta o de carácter y que puede actuar como su guía,
tutor, consejero, amigo personal, que pueda ayudarle a mantenerse firme en su
propósito de crecer o madurar su conducta como líder y que lo aliente en sus
momentos de debilidad.
Evaluación y preguntas: Lea los siguientes puntos y conteste las preguntas para hacerse una
evaluación personal y descubrir donde está usted con relación a la enseñanza anterior.

Haga un listado de tres hábitos positivos que usted tiene en su vida y tres que le gustaría
cambiar. Brevemente explique cómo cree usted que estos hábitos se manifestaron.

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Pase algún tiempo examinando a otros líderes que tienen más éxito que usted. Pregúnteles
¿cómo hicieron ellos para establecer esas conductas en sus vidas?

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Examine sus propios hábitos durante tres días. Observe sus respuestas o reacciones que son
automáticas (usted no tiene que pensar, reaccionar automáticamente) en ciertas situaciones.
Apunte sus observaciones.

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Lección 4 – El Carácter – Lo que Hace a un Gran Líder

¿QUÉ “ANCLAS” TIENE USTED?

Hay muchos barcos que han sido construidos a lo largo de varios años. Los han hecho de
muchas diferentes formas y tamaños. Todos ellos son diferentes los unos de los otros, pero hay
algo que todos los barcos tienen en común y es un ancla. El ancla del barco se diseña para dar
estabilidad al barco, para quedarse en el mismo lugar cuando el capitán no quiere que el barco se
mueva del sitio. En medio de una tormenta el ancla debe colocarse en la profundidad del suelo
marino para que el barco no se mueva o varíe de curso.

Lo mismo sucede con nuestras normas de carácter. Como líderes, debemos establecer normas
de conducta y carácter para conducirnos, y estas deben estar profundamente arraigadas para
que las tormentas de la vida que azotan contra ellas no nos muevan ni nos hagan variar nuestro
curso preestablecido. El éxito en las tormentas de la vida es el resultado de la profundidad con
que esas normas se han arraigado en nosotros.

Pensamientos sobre Liderazgo:

"Usted nunca conquista una montaña. Las montañas no pueden conquistarse; usted conquista
sus esperanzas, sus miedos, a si mismo". Jim Whitaker El primer americano en alcanzar la
cúspide del Monte Everest.

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"El fracaso es la oportunidad de empezar de nuevo, más inteligentemente". Henry Ford

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Ejemplos de normas de carácter: En esta última sección me gustaría darle algunas normas
personales que me han ayudado durante los años. Con algunas tengo más éxito que en otras en
las que todavía estoy creciendo. Permita que estos parámetros le ayuden a establecer sus
propias normas de conducta y carácter. Podría ser útil para usted escribirlas y colocarlas en un
lugar que usted siempre mira y así le recordarán el propósito que tuvo al escribirlas y colocarlas
en aquel lugar. Yo las tengo al frente de mi Biblia para que constantemente me recuerden mis
áreas de crecimiento como líder.

1. Mantendré un contacto diario con Dios - El Señor Jesús es la persona más

importante en mi vida por lo cual Él tiene la mayor prioridad. Me propongo
esforzarme en estudiar la Biblia y orar cada día.

2. Daré el primer lugar a la Palabra de Dios en mi vida - La Biblia, según mi

convicción es el manual por el cual voy a vivir mi vida. Así que cada día intentaré
mantenerme en lo que dice que debo hacer.

3. Viviré una vida de integridad tanto con mis palabras y como con mis acciones
que reflejaran lo mismo. Si yo he fallado en cualquiera de mis normas esta sería
en la que he fallado con más frecuencia. Mi deseo es que mi palabra refleje la
Palabra de Dios, que usted pueda contar con ella.

4. Amaré a mi esposa y le daré el valor que ella se merece - Desde que yo estoy
casado mi esposa ella es la segunda persona más importante en mi vida. Yo no
quiero vivir con ella simplemente, yo quiero aumentar su valor en sus propios ojos,
los ojos de otros y en mis propios ojos.

5. Viviré y seré un ejemplo de lo que significa ser un hijo de Dios ante mis niños
- Desde que tengo hijos, es importante que mis niños crezcan con amor y respeto a
Dios. Así que yo me esfuerzo por enseñarles, les corrijo y vivo tratando de imitar la
vida de Jesús ante ellos.

6. Viviré mi vida para dar valor a otros – Esto simplemente significa que me
esforzaré por hacer mejores a las personas que me rodean. Enfocándome en los
otros más que en mi mismo. Este es un proceso constante.

7. Viviré con una perspectiva positiva en la vida - Mi vida es lo que yo hago de ella,
por lo tango más me vale disfrutar de ella. En todo yo quiero escoger y pensar lo
mejor.

8. No me quejaré - ¡¡¡Ay!!! Esto es un milagro pero todavía es una de mis normas.

9. Seré un hombre que emplea el dinero correctamente. Pagando mis deudas a

tiempo, usando el dinero con sabiduría de modo que produzca los mejores

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 resultados, siendo generoso con la obra de Dios como Él lo es conmigo. Éste es un
desafío constante pero es posible.

10. Me mantendré como un ejemplo exacto de Dios con mi cuerpo físico. Esto
también es importante. Cuide de su cuerpo.

11. Me desarrollaré diariamente como un líder - El liderazgo se hace más sólido a

diario. Usted no consigue ninguna clase de éxito de la noche a la mañana, esto se
consigue a través de años de disciplina diaria.

12. Me consagraré a las misiones mundiales que se expanden alrededor del

mundo - Ayudaré a compartir las buenas nuevas de Dios con el resto del mundo.

Cuando examino esta lista, puedo ver algunas cosas que estoy haciendo muy bien y otras en las
que necesito mucho trabajo; pero lo alentador es que yo sé lo que quiero, entonces, mi decisión
de lograr cambiar es más fuerte. Recuerde que una persona que tiene sus metas definidas, tiene
un 100 por ciento más oportunidad de llegar a estas metas fijadas en comparación con alguien
que no sabe donde quiere ir. El carácter sólido se desarrolla con el pasar del tiempo, aprendiendo
de los propios errores. Eche una mirada a mis normas y sobre esa base desarrolle sus propias
normas.

Evaluación y preguntas: Lea los siguientes puntos y conteste las preguntas para hacerse una
evaluación personal y descubrir donde está usted con relación a la enseñanza anterior.

Haga una lista de cinco normas que usted quiere tener funcionando en su vida y escriba sus
razones explicando por qué las quiere tener.

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Escriba un plan corto sobre cómo se asegurará que estas normas se arraiguen fuertemente en su
vida.

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Pídale a un líder que usted admira que examine sus normas de carácter y comportamiento y le
haga una evaluación.

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