1.

¿Qué había cambiado en el pensamiento estratégico en los años previos a la fecha de

realización del video en lo relacionado con los problemas en el mundo? ¿Qué estaba
pasando al respecto?

R/ Antes el pensamiento estratégico no afrontaba de forma correcta las crisis y situaciones

problema simplemente se retraían o se dejaban vencer por la adversidad. Ya cuando se
filma el video Porter menciona que las compañías habían evolucionado su mentalidad
convirtiendo las crisis en oportunidades y agrega el cambio en la mentalidad de la
juventud que en ese momento se preocupaban por los problemas mundiales de salud,
pobreza y ambientales. Es decir se plantea la idea integra de responsabilidad social de las
empresas y como estas pueden influenciar positivamente en la comunidad.

2. ¿Qué es el Modelo de las 5 Fuerzas según su autor (Porter) y cómo había evolucionado al
momento de la entrevista?

R/ Es una forma de pensar muy amplia y fundamental sobre la naturaleza de la

competencia en cualquier negocio en particular, se puede aplicar a productos o servicios e
incluso a organizaciones sin ánimo de lucro que en realidad compiten por clientes, por
financistas. Las 5 fuerzas tratan de abstraer la onda de los detalles en algún momento
específico o algún estado especifico de la tecnología o de alguna tendencia del mercado.

Con respecto a su actualización el mayor cambio es la mentalidad de las empresas que

solían pensar en la escala de la economía del lado de la oferta basada en grandes plantas
de producción o una gran cadena de abastecimiento, sin embargo en los últimos años se
pasó a comprender que la economía se ve afectada del lado de la demanda, lo que se
conoce como el efecto de red, en donde se crean lazos entre la organización y el cliente, es
decir, la fidelización y por medio de la cual se le dificulta el acceso al mercado a las otras
compañías que compiten en el mismo mercado.