Unidad III

AUD-404

Contabilidad de Costos

Escuela de Auditoria

APUNTE UNIDAD 3

Braulio Soto Riquelme

Julio 2007
Unidad III

OBJETIVOS E IDEAS CENTRALES POR CLASE

Clase 16:

 Se espera que el estudiante comprenda ¿Qué es? y ¿Cómo? se identifica un

costo indirecto de fabricación, su importancia, clasificación y distribución, con el
fin de costear en forma precisa el costo del producto.

Clase 17:

 Se busca que el alumno comprenda que es necesario un sistema de costos

presupuestados debido a las limitaciones del sistema de costo histórico. Y que
ambos sistemas actúan paralelamente en forma complementaria.

Clase 18:

 La expectativa es que el estudiante aplique en forma práctica el sistema de

costo presupuestado comparándolo con el sistema de costeo real, estableciendo
los ajustes de costos pertinentes.

Clase 19:

 La meta es que los estudiantes analicen ¿Por qué? los costos que se aplicaron
en base a un sistema de costeo normal fueron diferentes a los reales.
Descubriendo las dos causas principales que explican las variaciones.

Clase 20:

 El propósito es que el alumno comprenda los procedimientos para distribuir los

costos de los departamentos de servicio a los departamentos productivos y
administrativos, con la finalidad de valorizar en forma precisa el valor de los
inventarios y el valor de los gastos operacionales. Distinguir los diferentes
métodos de distribución.

Clase 21:

 Se busca que los alumnos discutan y analicen ¿Cómo? El apoyo mutuo entre los
departamentos de servicios pueden distorsionar la determinación objetiva del
costo del producto.
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Clase 22:

 La finalidad es que el alumno comprenda que existe un método de distribución

de los costos de los departamentos de servicio, el cuál es claramente más
preciso que los dos métodos anteriores.

Clase 23:

 Aplicación de evaluación escrita.

Clase 24:

 Se busca que el alumno ejercite con la finalidad de ser mejor evaluado.

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CLASE 16

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Costo indirecto es el costo que es difícil de identificar con un objeto de costos

determinado. Los objetos de costos son diversos. En general todo aquello que
requiera una medición separada de costos, por ejemplo, cualquier área funcional de la
empresa, es decir el departamento de comercialización, la función de recursos
humanos. Ahora bien dentro de la función producción pueden distinguirse diferentes
departamentos productivos, cada uno de ellos puede ser un objeto de costos.

A su vez un costo puede ser directo desde un punto de vista e indirecto desde otro
enfoque, por ejemplo la remuneración del gerente de producción es directa desde el
punto de vista de la función producción, pero indirecta respecto a los diferentes
departamentos productivos. El sueldo de un supervisor del departamento de
terminación es directo respecto a ese departamento pero será indirecto desde el
punto de vista de los diferentes productos que se fabrican. Por lo tanto al utilizar el
concepto ce costo directo es necesario precisar el objeto de costos.

Los objetos de costos más utilizados en la función producción son el producto

cuando se aplica un sistema de costos por procesos o una partida (lote) de productos
cuando se aplica un sistema de costos por órdenes específicas.

Los costos indirectos de fabricación pueden ser clasificados en tres categorías:

1. Materiales indirectos: Son generalmente de poco valor, por lo tanto es

antieconómico hacer un seguimiento exhaustivo con el objeto de costos, por
ejemplo: los barnices, el hilo, clavos, lubricantes, tornillos, soldaduras, fletes
etc.

2. Mano de obra indirecta: Gerente de producción, supervisores, tiempo de

operarios utilizados en labores de manutención tiempo que no se controló,
tiempo ocioso, etc.

3. Costos generales: Por ejemplo: arriendos, seguros, depreciación, energía,

servicios de telefonía, internet o servicios básicos como el consumo de agua ,
gastos de aseo , etc.

Ahora bien, aunque sean indirectos, son necesarios para fabricar los productos, por
lo tanto forman parte del costo de estos. Debe buscarse un método para distribuirlos.
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Base de Distribución CIF

Es un criterio racional para distribuir los costos indirectos a los objetos de

costos. La base elegida debe ser aquella que exprese una relación de causalidad
entre base y costos indirectos, es decir mientras mayor sea la base más alto
sea el valor de los costos indirectos.

Las bases más utilizadas son:

1. Cantidad de tiempo de trabajo directo (número de horas hombre): Aquí el

supuesto es que mientras tiempo utilice un objeto de costos más costos
indirectos consumirá.

2. Costo primo: El criterio en este caso es distribuir según el costo conocido.

3. Horas máquinas: Esta base se utiliza cuando la mayor cantidad de costo

indirecto está representado por costos de depreciación de maquinarias.

4. Número de productos fabricados: La lógica de este método es suponer que

mientras más productos tenga un objeto de costos mayor será el gasto en
costos indirectos.

Todos los criterios anteriores tienen una base racional, entonces el problema es
cual elegir. Una forma bastante utilizada es usar información pasada, buscando la
base que exprese la relación más directa. Como podemos ver en el siguiente ejemplo:

APLICACIÓN PARA DETERMINAR LA MEJOR BASE DE DISTRIBUCIÓN

Con los siguientes antecedentes se deberá elegir la mejor base de distribución de

los costos indirectos de fabricación (CIF):

AÑO CIF en Horas Horas CIF/H. CIF/H.

pesos Hombre Máquinas Hombre máquinas
1 900.000 452 719 1.991 1.252
2 1.300.000 648 772 2.006 1.683
3 1.200.000 602 766 1.993 1.567
4 1.100.000 551 740 1.996 1.486
5 1.400.000 699 784 2.003 1.786

Según los antecedentes expuestos que tanto en las horas hombre como en las
horas máquinas existe alguna relación de causalidad con los CIF, es decir a más
horas hombre u horas máquinas mayores son los costos indirectos . Sin embargo la
cantidad de horas hombre es mucho mejor estimador que la cantidad de horas
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máquinas. Nótese que la relación entre CIF y horas hombre es muy cercana a 2.000
en todos los casos, mientras que la relación entre CIF y horas máquinas fluctúa entre
1.252 y 1.786.

Por lo tanto la mejor base de distribución será aquella la cual tenga la mejor
correlación positiva entre costos indirectos y base utilizando información histórica.

Una vez seleccionada la base de distribución se deberá asignar los CIF a los
diferentes objetos de costos. Para lo anterior se utiliza el siguiente concepto:

Tasa de distribución CIF = Costos indirectos / Base Total.

Suponiendo que los objetos de costos son órdenes de trabajo. La distribución se

efectuará en base a la siguiente fórmula:

CIF a distribuir a una O.P.(x) = base O.P. (x) multiplicado por tasa CIF.

Ejercicio de distribución CIF

Petrohué S.A. es una empresa fabricante de cañas de pescar. Organiza la

producción a través de pedidos de grandes tiendas comerciales. A continuación se
presenta la información de costos, producción y ventas para septiembre donde se
comenzaron a procesar las siguientes órdenes de trabajo:

OT-110, OT-220 y OT-330 Correspondiente a los modelos Chiloé, Esmeralda y

Villarrica respectivamente. No existía inventario inicial de productos en proceso ni
terminados.

Orden de 110 220 330

trabajo
Costo primo $ 7.000.000 $ 10.300.000 $ 10.700.000
Trabajo directo 2 .400 horas 3.600 horas 4.000 horas

DATOS ADICIONALES:

Los costos indirectos de fabricación reales fueron igual a $ 40.000.000. Los costos
indirectos se distribuyen a las distintas órdenes de trabajo en base al número de
horas de trabajo directo

SE PIDE:

1.- Distribuir los CIF a las tres órdenes de trabajo.

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2.- Costo total de cada orden de producción.

Solución

Tasa de distribución CIF = $ 40.000.000 / (2.400+3.600+4.000)

= $ 4.000 por hora hombre.

Entonces:

CIF distribuido O.P. 110 = 2.400 x $ 4.000 = $ 9.600.000

“ “ “ O.P. 220 = 3.600 x $ 4.000 = $ 14.400.000
“ “ “ O.P. 330 = 4.000 x $ 4.000 = $ 16.000.000
CIF TOTAL = $ 40.000.000

Determinación del costo total

Orden de OP-110 OP-220 OP-330

producción
Costo primo 7.000.000 10.300.000 10.700.000
CIF distribuido 9.600.000 14.400.000 16.000.000
Costo Total $ 16.600.000 $24.700.000 $ 26.700.000

Observación:

Para comprobar que la distribución ha sido completa se debe verificar que el total
de CIF distribuido sea igual al valor que se pretendía distribuir. Pero existe algo más
importante, nótese que para realizar la distribución anterior se necesitó saber el
monto total de CIF a distribuir y también la información completa de la producción y
la cantidad de horas de trabajo utilizadas por cada una de las órdenes de trabajo.

Esta información sólo se dispone al finalizar el período. Supongamos que

cualquiera de las órdenes de producción hubiese sido terminado y vendido durante el
período, en este caso no se puede determinar el costo total debido a falta información
respecto al CIF total y la base total que se utiliza, es decir no se sabe cuánto distribuir
ni a quién distribuir.

La contabilidad de costos debe solucionar el problema anterior creando un sistema

de costos presupuestado.
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CLASE 17

Hasta ahora teníamos un solo punto de vista para clasificar los sistemas de costos
(la forma de administrar la producción), no es el único.

Según cuando se disponga la información los sistemas de costos pueden ser:

1. Históricos o reales: La información de costos se va registrando en la medida

que se sepa la información. Por si solo este sistema es poco útil debido a que la
empresa requiere información oportuna para satisfacer las necesidades de la
contabilidad administrativa en el proceso de toma de decisiones. Se necesita
paralelamente un sistema presupuestado.

2. Predeterminados: La información de costos se presupuesta en base a una

metodología racional.

A su vez los sistemas predeterminados pueden ser clasificados en:

a. Estimados o normales: Para presupuestar los costos se utiliza información

histórica. El criterio para estimar los costos es en base al concepto de
normalidad, es decir lo que ha ocurrido corrientemente.

b. Estándares: Para presupuestar los costos se busca un objetivo de eficiencia. La

filosofía del costo estándar es el costo que debe ser.

Sistema de Costos Estimado o Normal

En esta unidad utilizaremos indistintamente los términos normal, estimado o

presupuestado. Este sistema se aplica preferentemente para determinar los costos
indirectos debido a que en el caso de los costos directos, por su naturaleza son fáciles
de identificar con el objeto de costos.

La metodología para aplicar un sistema de costos estimado para un período,

consiste en una serie de etapas que son las siguientes:

1. Establecimiento de un presupuesto de actividad medido en la base de

distribución CIF. Ejemplo 20.000 horas hombre.

2. Establecimiento de un presupuesto de CIF para la actividad estimada. Ejemplo:

$ 60.000.000.
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3. Determinación de la tasa normal CIF en base a la fórmula:

Tasa normal CIF = CIF presupuestados / Base presupuestada

En nuestro ejemplo será:

Tasa normal CIF (TN) = $ 60.000.000 / 20.000 horas hombre.

= $ 3.000 por hora hombre.

4. Aplicación de CIF a las diferentes órdenes de trabajo en base a la fórmula:

CIF aplicado O.P. (x) = Base real O.P. (x) por Tasa CIF normal.

5. Determinación del CIF real y la base real total del período. Ejemplo CIF real del
período = $ 66.300.000 y base real total = 19.500 horas hombre.

6. Determinación de la Tasa real CIF en base a la fórmula:

Tasa real CIF (TR) = CIF Real / Base real total.

= $ 66.300.000 = 19.500 horas hombre.
= $ 3.400 por hora hombre

7. Determinación de la tasa suplementaria CIF (TS) en base a la fórmula

TS = TR- TN
TS = 3.400 – 3.000 = $ 400.

8. Ajuste de CIF a las distintas órdenes de trabajo en base a la siguiente fórmula:

Ajuste CIF O.P. (x) = Base real O.P. (x) por TS.

Ejercicio de aplicación

Lago Ranco S.A. es una empresa fabricante de sacos de dormir. Organiza la producción
a través de pedidos de grandes tiendas comerciales. A continuación se presenta la
información de costos, producción y ventas para septiembre donde se comenzaron a
procesar las siguientes órdenes de trabajo:

OT-52, OT-53 y OT-54 Correspondiente a los modelos Totoralillo, Pencahue y

Lonquimay respectivamente.
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No existía inventario inicial de productos terminados ni de proceso.

Orden de trabajo 52 53 54
Material Directo $ 9.500.000 $ 11.700.000 $ 12.000.000
Trabajo directo 2.600 horas 3600 horas 3.400 horas

DATOS ADICIONALES:

Los costos indirectos de fabricación presupuestados para el mes fueron de $

36.000.000 (60% variable, 40% Fijo) para una actividad presupuestada equivalente a
10.000 horas de trabajo directo.

El costo por hora del trabajo directo es de $ 4.000

Se terminaron las OT-52 y OT-53, vendiéndose la primera con un 75% de margen sobre el
costo normal.

Los costos indirectos de fabricación reales fueron igual a $ 37.440.000(58%

variable y 42% fijo). Los gastos de administración y ventas fueron igual al 15 % de
las ventas.

SE PIDE:

1. Hojas de costo para cada orden de trabajo hasta el total real.

Resolución:

TN = $ 36.000.000 / 10.000 horas hombre

= $ 3.600 por hora hombre.

CIF Aplicado OP – 52 = 2.600 x 3.600 = $ 9.360.000

CIF “ OP – 53 = 3.600 x 3.600 = $ 12.960.000
CIF “ OP - 54 = 3.400 x 3.600 = $ 12.240.000
TOTAL $ 34.560.000

TR = $ 37.740.000 / (2.600+3.600+3.400)
= $ 3.900 por hora hombre.

TS = TR- TN = $ 3.900- $ 3.600 = $ 300 por hora hombre.

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Ajuste CIF OP-52 = 2.600 x 300 = $ 780.000

“ “ OP-53 = 3.600 x 300 = $ 1.080.000
“ “ OP-54 = 3.400 x 300 = $ 1.020.000
TOTAL = $2.880.000

HOJAS DE COSTOS

OP 52 53 54 TOTAL
Mat. directo 9.500.000 11.700.000 12.000.000 33.200.000
M. O directa 10.400.000 14.400.000 13.600.000 38.400.000
CIF aplicado 9.360.000 12.960.000 12.240.000 34.560.000
Total normal 29.260.000 39.060.000 37.840.000 106.160.000
Ajuste CIF 780.000 1.080.000 1.020.000 2.880.000
Total real 30.040.000 40.140.000 38.860.000 109.040.000

Observaciones:

Los CIF reales (CIFR) resultaron ser mayores que los aplicados (CIFA). En general
podemos decir lo siguiente:

1. Si CIFA es menor que CIFR diremos que existe una subaplicación: Quiere decir
que las órdenes de trabajo están subvaluadas, por lo tanto la tasa
suplementaria y el valor del ajuste es positivo.

2. Si CIFA es mayor que CIFR diremos que existe una sobreaplicación: Quiere
decir que las órdenes de trabajo están sobrevaluadas, por lo tanto la tasa
suplementaria y el valor del ajuste será negativo.

3. La diferencia entre CIFR y CIFA debe ser igual al total de ajuste CIF: En este
caso 37.440.000 menos 34.560.000 = 2.880.000.

Contabilizaciones de los CIF

En el sistema de costo estimado para aplicar los CIF se utiliza la cuenta CIFA (cif
aplicado) la cual es complementaria de Productos en Proceso. Las contabilizaciones
son las siguientes:

x
Productos en proceso 34.560.000
CIFA 34.560.000

Por la aplicación de CIF:

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x
CIFR 37.440.000
Cuentas varias 37.440.000
Por el registro de los CIF reales:

x
CIFA 34.560.000
CIF subaplicado 2.880.000
CIFR 37.440.000

Por el cierre de las cuentas de CIFA y CIFR originando la cuenta CIF

subaplicado:

x
Productos en proceso 1.080.000
Productos terminados 1.020.000
Costo de ventas 780.000
CIF subaplicado 2.880.000

Por el cierre de la cuenta CIF subaplicado y el ajuste de las cuentas de productos

en proceso (OP- 54), productos terminados (OP-53) y costo de ventas (OP-52).
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CLASE 18

APLICACIÓN LABORATORIO N° 5

Petrohué S.A. es una empresa fabricante de cañas de pescar. Organiza la

producción a través de pedidos de grandes tiendas comerciales Los modelos de caña
de pescar que fabrica son: Chiloé, Esmeralda y Villarrica.

A inicios de Septiembre estimó una actividad equivalente a 10.000 horas

máquinas, para lo cual los costos indirectos de fabricación serían de $25.000.000 para
tal actividad. A continuación se presenta la información de costos, producción y ventas
para septiembre donde no existía inventario inicial de productos en proceso ni
terminados:

MODELO CHILOE ESMERALDA VILLARRICA

Material Directo $ 9.500.000 $ 11.700.000 $ 12.000.000
Trabajo directo 3 horas por caña 4 horas por caña 2 horas por caña
Horas Máquina 5 horas por caña 6 horas por caña 4 horas por caña
Producción 1.000 cañas 900 cañas 600 cañas
Ventas 1.000 cañas 700 cañas ------------

DATOS ADICIONALES:

1. El costo por hora del trabajo directo es de $ 3.000.

2. Los modelos Chiloé y Esmeralda fueron totalmente terminados. El modelo
Villarrica quedó en proceso.
3. Los costos indirectos de fabricación reales fueron igual a $ 28.160.000.
4. Los precios de ventas son: Chiloé $ 45.000; Esmeralda $ 62.000; Villarrica $
68.000.
5. Los gastos de administración y ventas fueron igual al 12 % de las ventas.

SE PIDE:

1.- Hojas de costo para cada modelo hasta el total real.

2. Estado de resultados.
3. Contabilizaciones
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CLASE 19

Análisis de variaciones de costos indirectos

En un sistema de costos presupuestado es natural que existan diferencias entre el

CIF aplicado a la producción y los CIF reales. Las diferencias se pueden explicar por
dos causas:

1. Variación de presupuesto o gastos.

2. Variación en el volumen de actividad. Esta diferencia se explica

fundamentalmente por los costos variables, ya que los costos fijos
permanecerían constantes.

Para determinar correctamente la variación de presupuesto es necesario

diferencias dos conceptos:

1. Presupuesto estático: Es el presupuesto de gastos indirectos que se formuló

antes de comenzar el período para la actividad presupuestada.

2. Presupuesto Flexible: Es el presupuesto que se adapta a la actividad real.

Ahora bien para determinar correctamente este presupuesto se debe distinguir
el comportamiento de los costos variables y los costos fijos. El método es
disgregar la tasa CIF en tasa fija y en tasa variable.

Ejemplo: Considerando el caso anterior el presupuesto de $ 36.000.000 el 60% era

variable ($ 21.660.000) y el 40% era fijo ($ 14.400.000).

Por lo tanto; TN variable = 21.600.000 / 10.000 = $ 2.160

TN fija = 14.400.000 / 10.000 = $ 1.440
TN total =36.000.000 / 10.000 = $ 3.600.

Entonces:

Presupuesto CIF flexible = CIF fijo presupuestado + base real x TN variable

= 14.400.000 + 9.600 x 2.160 = $ 35.136.000.

DEFINICIONES
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Variación neta o total CIF = CIF aplicado – CIF real

= $ 34.560.000 – $37.440.000
= ($ 2.880.00)

La cual se califica como desfavorable ya que los costos reales fueron mayores que
los aplicados

Esta variación total se explica por las siguientes causales:

1.- Variación Volumen = (Base real – Base presupuestada) x TN fija

= (9.600 – 10.000) x 1.440
= (576.000)

La cual se califica como desfavorable debido a que la actividad real fue menor a la
presupuestada lo que implica un deficiente aprovechamiento de los costos fijos.

2.- Variación de presupuesto = Presupuesto CIF flexible – CIF real

= $ 35.136.000 - $ 37.440.000
= ($ 2.304.000)

La cual se califica como desfavorable debido a que el gasto real fue mayor que lo
presupuestado a la actividad real.

La suma de ambas variaciones debe ser igual a la variación neta o total.

En este caso se verifica que (2.880.000) = (576.000) + (2.304.000).

A su vez la variación de presupuesto se puede descomponer en fija y variable.

2.1. Variación de presupuesto fijo = CIF fijo presupuestado – CIF fijo real
= $ 14.400.000 – $15.724.800
= ($ 1.324.800)

La cual es desfavorable debido a que los CIF fijos reales fueron mayores que los
presupuestados.

2.2. Variación de presupuesto variable = Presupuesto CIF variable (base

real x TN variable) – CIF variable real
= 9.600 x 2.160 - $ 21.715.200
= ($ 979.200)

Se verifica que 2 = 2.1 +2.2 es decir (2.304.000)= (1.324.800)+ (979.200).

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CLASE 20

DEPARTAMENTALIZACION DE LOS COSTOS INDIRECTOS.

Como se ha manifestado los costos pueden ser indirectos desde un punto de vista
y directos analizados desde otro objeto de costos.

En este capítulo los objetos de costos serán los diferentes departamentos de la

empresa.

Para el análisis clasificaremos a los departamentos de la empresa en tres clases:

1. Departamentos productivos: Son los cuales se lleva a cabo el proceso de

conversión de los productos.

Ejemplo: Terminación, Mezcla, Ensamble, Pintura, Montaje, Refinación, etc.

2. Departamentos de Administración y Ventas: Son todos aquellos

departamentos donde se realizan las funciones diferentes a la producción.

Ejemplo: Comercialización, Recursos Humanos, Finanzas , etc.

3. Departamentos de Servicios: Son los que prestan servicios de apoyo a los

demás departamentos de la empresa ya sean productivos o de administración y
ventas.

Ejemplo: Casino, Energía, Calefacción, Cafetería, Aseo y ornato, etc.

En el Estado de Resultados, los costos de los departamentos productivos se

reflejarán en los costos de explotación (costo de ventas), mientras que los costos
departamentos de los departamentos de administración y ventas se reflejan como
gastos operacionales. Por lo tanto no existe una categoría para reflejar los costos de
los departamentos de servicios, es decir deben ser distribuidos a los departamentos
productivos y de administración y ventas.

Departamentalización de los CIF:

Consiste en el proceso de distribuir los costos de los departamentos de servicio a

los departamentos productivos y de administración y ventas.
Unidad III

El problema central de realizar esta distribución es que los departamentos de servicios

la mayoría de las veces se prestan mutuo apoyo entre ellos. Véase el siguiente
ejemplo:

Panguipulli S.a. es una empresa manufacturera la cual se organiza a través de dos

departamentos productivos (Mezcla y Terminación). 3 departamentos de servicio
(Cafetería, Calefacción y Mantención de maquinarias, los cuales miden la prestación
de servicios en número de personas, cantidad de metros cuadrados y kilowatts
respectivamente) y un departamento de administración y ventas.

A continuación se presenta la información de costos y consumos para septiembre

del 2006:

DEPTOS COSTOS KILOWATT N° DE METROS HORAS

PROPIO TRABAJADORES CUADRADOS HOMBRE
MEZCLA 1.500.000 6.000 53 162 3250
TERMINACIO 2.000.000 4.000 47 138 4120
N
AD. Y VENTAS 450.000 2.000 12 52 1650
CAFETERIA 350.000 3.000 26 66 786
CALEFACCION 500.000 2.600 32 36 411
MANT MAQUI. 400.000 2.400 10 46 297

Nótese que en los departamentos de calefacción y mantención de maquinarias el

personal también recibe servicios de cafetería. A su vez cafetería también necesita
calefacción y mantención de maquinarias. Lo mismo sucede con los departamentos de
calefacción y mantención de maquinarias, dan y reciben apoyo de los otros
departamentos de servicio.

El apoyo mutuo que se otorgan los departamentos de servicios origina la existencia

de tres métodos para distribuir los costos de estos:

1. Método directo: Consiste en desconocer el apoyo mutuo que es prestan los

departamentos de servicio. Es el más fácil y económico pero puede presentar
distorsiones importantes si un departamento de servicio presta un apoyo
importante a otro departamento de igual categoría.

2. Método escalonado: Reconoce parcialmente el apoyo mutuo entre los

departamentos de servicio, es decir el apoyo de un departamento de servicio a
otro pero desconoce el apoyo recíproco. Es más largo y más caro que el método
directo pero es mucho más exacto.

3. Método algebraico: Reconoce totalmente el mutuo apoyo entre los

departamentos de servicio. Es el más caro, pero es exacto, es decir no origina
distorsiones.
Unidad III

Ejemplo de aplicación con el método directo:

Con los datos anteriores distribuiremos el costo del departamento de cafetería.

En este caso para calcular la tasa de distribución de este departamento sólo se

considerará el número de personas de los departamentos a los cuales se distribuirá,
es decir Mezcla, Terminación y Administración y ventas.

Entonces tasa CIF de cafetería = $ 350.000/ (53+47+12)

=$ 3.125 por persona.

La distribución de los CIF se efectuará con la siguiente fórmula:

CIF distribuido depto. (x) = Base depto. (x) por Tasa CIF.

CIF distribuido depto. Mezcla = 53 x 3125 = $ 165.625.

“ “ “ Terminación = 47x 3125 = $ 146.875
“ “ “ Adm. y ventas = 12 x 3125 = $ 37.500
TOTAL = $ 350.000

Método Escalonado

En este caso reconoce parcialmente el apoyo entre los departamentos de servicio,

es decir el apoyo de un departamento a otro pero no viceversa. Por lo tanto es
necesario elegir el orden de distribución. Generalmente el criterio utilizado se
“reparten primero los de mayores costos “. En este caso el orden será: 1.- Calefacción
2.- Mantención de Maquinarias 3.- Cafetería.

1. Distribución de Calefacción: Recordemos que distribuye en base a la

cantidad de metros cuadrados.

Tasa CIF = $ 500.000 / (162+138+52+66+46)

=$ 1.077,6 por metro cuadrado

CIF Distribuido depto. (X) = Base depto. (X) x tasa CIF

Ejemplo CIF Distribuido Mezcla = 162 x 10.77.6 = $ 174.571.

Después traspasamos a la siguiente tabla.

2. Distribución de Mantención de maquinarias: El costo que va a distribuir va

a ser la suma de su costo propio más la asignación de Calefacción = 400.000+
71.120 = $471.120
 Unidad III

Tasa CIF = $ 471.120/ (6.000+4.000+2.000+3.000)

= $ 31.408 por kilowatt.

Nótese en que en la base total se excluyó los kilowatts de Calefacción.

3. Distribución de Cafetería: El costo que va a distribuir va a ser la suma de su

costo propio más la asignación de Calefacción y mantención de maquinarias=
350.000+49.569+94.224 = $ 493.793

Tasa CIF = $ 493.793/ (53+47+12)

=$ 4.408,9 por persona.

Deptos Mezcla Terminación Adm y Calefacción Mant. cafetería TOTAL

ventas Maq.
Costo 1.500.000 2.000.000 450.000 500.000 400.000 350.000 5.200.000
propio
Asignación 174.571 148.707 56.033 (500.000) 71.120 49.569
calefacción
Asignación 188.448 125.632 62.816 ----------- (471.120) 94.224
M maq.
Asignación 233.670 207.217 52.906 ----------- ----------- (493.793)
cafetería -
COSTO 2.096.689 2.481.556 621.755 5.200.000
TOTAL
Unidad III

CLASE 21:

DESAROOLLO DE FORO DE DISCUSIÓN

“¿Cómo afecta el apoyo mutuo entre los departamentos de servicios al cálculo del
costo unitario del producto?”
Unidad III

CLASE 22

Método Algebraico

Como se manifestó este método reconoce totalmente el apoyo mutuo entre los
departamentos de servicios. Para efectuar la distribución se define el concepto de
costo recíproco.

Costo recíproco= Costo propio + una proporción del costo recíproco de los otros
departamentos de servicios.

Ejercicio de aplicación

Con los datos de la tabla realizaremos la distribución CIF:

Departamentos Costos Propios N° trabajadores Kilowatts

Ensamble 3.000.000 45 4.300
Terminación 2.500.000 35 4.700
Casino 600.000 14 1.000
Energía 400.000 20 1.250

En el caso del departamento de energía recibe una fracción de 20/ (45+35+20)

del departamento de casino.

En el caso del departamento de casino recibe una fracción de 1.000/

(4.300+4.700+1.000) del departamento de energía.

Por lo tanto;

Sea C= costo recíproco de Casino

Sea E= costo recíproco de Energía

Entonces,

C = 600.000 + 0.10 E
E = 400.000 + 0.20 C

Tenemos un sistema de ecuaciones:

C= 600.000 + 0.10 (400.000 + 0.20 C )

Unidad III

C= 600.000 + 40.000 + 0.02 C

C = 640.000 / 0.98
C= $ 653.061
E= 400.000 + 0.20 x 653.061
E= $ 530.612

Tasa CIF Casino = $ 653.061/ (45+35+20)

= $ 6.530.61 por trabajador.

Tasa CIF Energía = $ 530.612 / (4.300+4.700+1.000)

= $ 53.0612 por kilowatt.

Deptos Ensamble Terminación Casino Energía TOTAL

Costo 3.000.000 2.500.000 600.000 400.000 6.500.000
propio
Asignación 293.877 228.571 (653.061) 130.612
Casino
Asignación 228.164 249.388 53.061 ( 530.612)
Energía
COSTO 3.522.041 2.977.959 6.500.000
TOTAL
Unidad III

CLASE 23:

APLICACIÓN PRUEBA DE CATEDRA N° 1

Unidad III

CLASE 24

APLICACIÓN DE EJERCICIO PRÁCTICO

ORDENES DE TRABAJO Y CIF ESTIMADO

Ensenada S.A. es una fabricante de carpas. Organiza la producción a través de

pedidos de grandes tiendas comerciales. Los modelos de carpa que produce son: Iglú,
Glaciar y Hawai.

A inicios de Septiembre estimó una actividad equivalente a 3.000 horas máquinas,

para lo cual los costos indirectos de fabricación serían de $ 12.000.000 para tal
actividad. A continuación se presenta la información de costos, producción y ventas
para septiembre donde no existía inventario inicial de productos en proceso ni
terminados.

MODELO IGLU GLACIAR HAWAI

Material Directo $ 2.000.000 $ 2.700.000 $ 3.500.000
Trabajo directo 6 horas por 8 horas por 9 horas por
unidad unidad unidad
Horas Máquina 2 horas por 1 hora por unidad 3 horas por
unidad unidad
Producción 500 unidades 800 unidades 600 unidades
Ventas 500 unidades 600 unidades 400 unidades

DATOS ADICIONALES:

1. El costo por hora del trabajo directo es de $ 1.800.

2. Los modelos Iglú, Glaciar y Hawai fueron totalmente terminados.
3. Los costos indirectos de fabricación aplicados fueron igual al 80% de los CIF
reales.
4. Los precios de ventas son: Iglú $ 37.000; Glaciar $ 41.000; Hawai $ 45.000.
5. Los gastos de administración y ventas fueron igual al 10% de las ventas.

SE PIDE:

1.- Hojas de costo para cada modelo hasta el total real.

2.- Estado de costos de productos terminados.
3- Estado de costos de productos vendidos.
Unidad III

4.- Estado de resultados.

ANALISIS DE VARIACIONES CIF (30 puntos)

Los datos de costos indirectos de fabricación para una empresa manufacturera

para un período mensual son los siguientes:

1. Actividad estimada de 3.000 unidades y 2.000 horas hombre.

2. CIF fijo estimado $ 4.500.000.

3. CIF Variable estimado $ 6.000.000.

4. Producción real 2.800 unidades. Horas hombre reales 2.050.

5. CIF fijo real $ 4.650.000.

6. CIF variable real $ 5.520.000.

SE PIDE:

A: Si la empresa utiliza unidades de producción como base CIF.

1. Variación neta de CIF

2. Variación de presupuesto fijo
3. Variación de presupuesto variable
4. Variación volumen.

B: Las variaciones pedidas en el punto anterior si la empresa utilizara como base de

distribución CIF horas hombre.
Unidad III