UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

LICENCIATURA EN CONTABILIDAD EMPRESARIAL

TEMA:

TAREA UNIDAD 4

PRESENTADO POR:

AGUSTIN ALBERTO VENTURA MENDEZ

MATRICULA:

16-2448

ASIGNATURA:

GESTION HUMANA 1

FACILITADORA:

LIC. CHANELY MATOS

Santo Domingo Este,

República Dominicana
10 de noviembre del 2018.
 ACTIVIDADES DE LA UNIDAD III

MODELADO DEL TRABAJO

Tomando en cuenta la bibliografía básica, complementaria realice las

siguientes actividades:

1. En un gráfico de SmartArt, elige la opción de LISTA (adjunto te pongo un

ejemplo de cual debes elegir) Ponle los colores que te gusten. Y define los
siguientes conceptos:

• El diseño de puestos es el proceso de

Diseño de organizarel trabajo en razón de las tareas
necesarias paradesempeñar un puesto
puesto específico.

Análisis de • Es un proceso sistemático e intencional para

reunir información sobre los aspectos más
puesto importantes de un puesto.

• La descripción de los puestos es una

Descripción De definición escrita de lo que hace el ocupante
del puesto, de cómo lo hace y por qué lo
puesto hace.

• Es una explicación escrita de los

Especificación conocimientos, las habilidades, las
capacidades, los rasgos y otras características
de Puestos que se necesitan para el desempeño correcto
de un puesto.

2. Explique la diferencia que existe entre ambos términos del punto 1 y de

ejemplo de cada uno.

 El diseño de puestos especifica el contenido de cada posición, los métodos de

trabajo y las relaciones con los demás.
 El análisis de los puestos se ocupa de las especificaciones del puesto en
relación con la persona que lo ocupará.
 La descripción del puesto es un retrato simplificado del contenido y de las
principales responsabilidades del puesto.
 La especificación determina las capacidades o competencias que un individuo
ha de reunir para la correcta ejecución del puesto de trabajo.
3. Plantee los diferentes métodos para reunir datos sobre los puestos.

Existen tres métodos para obtener datos relativos a los puestos: la entrevista, el
cuestionario y la observación.

La Entrevista; el analista habla personalmente al empleado que puede

proporcionarle información relevante sobre el puesto. Puede basarse en un
cuestionario general, al cual pueden agregársele preguntas que abarquen las
variantes concretas que presente el puesto. Este sistema ofrece máxima
confiabilidad, pero tiene un alto costo, debe entrevistarse tanto a las personas que
desempeñan el puesto como a sus supervisores para verificar la información
proporcionada por los empleados.

El Cuestionario; Solicitar a los empleados que respondan cuestionarios en los

que describan deberes y responsabilidades relacionados con su puesto. El
cuestionario puede hacerse con preguntas estructuradas y abiertas. Es una forma
eficaz y rápida de obtener información de un gran número de empleados y es
menos costoso que la entrevista. Sin embargo, el desarrollo y prueba del
cuestionario para asegurarse de que los trabajadores entiendan las preguntas
puede ser un proceso de mucho tiempo.

La observación directa de lo que hace el ocupante del puesto es otro método

para reunir información. El método de la observación aplica para trabajos simples,
rutinarios y repetitivos, como los obreros de la línea de montaje, los operarios de
máquinas, los oficinistas, etc. Es común que el método de observación utilice un
cuestionario que el observador debe llenar para asegurar que cubre toda la
información necesaria.

4. Elaboración de un ESQUEMA con las etapas del proceso de análisis y

descripción de puestos.

Etapas del proceso de análisis y descripción de

puestos

2 4 6
1
Definir la 3 Reunir los 5 Preparar
Examinar la
informacion Escoger datos las
estructura de Preparar las
que se los necesarios
la descripciones especifi-
requiere puestos a para el
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