“ Año del Diálogo y de la Reconciliación Nacional ”

UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA

ESPECIALIDAD DE CONTABILIDAD

TAREA 3 : LOS COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

ASIGNATURA : Auditoria Ambiental

DOCENTE : Dr. CPC Justo Rueda Peves

PRESENTADA POR:

Milguer Epifanio Adalberto Lopez Velarde

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Lima - Perú

2018
 TAREA 3
SOBRE LOS COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO

 INVESTIGAR Y REALIZAR COMENTARIO U OPINIÓN, SOBRE LA IMPORTANCIA

DEL COMPONENTE; “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS”.

El Control Interno se define como el conjunto de principios, fundamentos, reglas, acciones, mecanismos,
instrumentos y procedimientos que ordenados, relacionados entre sí y con las personas que conforman
la organización, constituyen un medio para lograr el cumplimiento de su función administrativa, sus
objetivos y la finalidad que persigue, generando capacidad de respuesta ante los diferentes grupos de
interés que debe atender.

Importancia del Componente: Administracion de Recursos Humanos

Debido a la globalización económica, industrial, social, cultural y tecnológica el mundo está

pasando por enormes y rápidas transformaciones. El medio ambiente en que las organizaciones
viven y operan cambia a cada momento. Las empresas que pretenden ignorar los cambios dentro
de una postura cerrada e introvertida corren el serio riesgo de desaparecer, las organizaciones
necesitan adaptarse continuamente a los cambios ambientales para tener éxito, estos cambios
afectan de manera directa a la Administracion de Recursos Humanos (ARH).

Creo firmemente que la ARH debe ser el agente de cambio dentro de la organización. La ARH
debe ayudar a promover o a resistir los cambios empresariales, la ARH como responsable del
personal su función consiste en crear condiciones organizacionales y ambientales para que el
cambio puede aceptarse, asimilarse, incorporarse y dinamizarse por todos los miembros de la
empresa. Para ello, la ARH necesita aprovechar las acciones directas e indirectas que efectúa
sobre los miembros de la empresa para predisponerlos y prepararlos hacia el cambio empresarial.

Mediante la acción directa efectuada a través de sus actividades de reclutamiento, selección,

entrenamiento, consejería y orientación a las personas, la ARH está en condición de cambiar la
forma de pensar de las personas mediante la acción indirecta efectuada a través de las políticas
de ARH y de procedimientos y prácticas administrativas de cómo los jefes, directores, gerentes o
supervisores deben afrontar los asuntos relacionados con las personas que trabajan en la
compañía que dirigen, por ende la ARH está en condiciones de cambiar la opinión y forma de
relacionarse con el personal de los supervisores, gerentes o directores de la empresa.