TEORÍAS DE PENSADORES ESTRATÉGICOS

RESUMEN GENERAL DE
NOMBRE COMENTARIO RESPECTO A LOS
PRINCIPALES OBRAS Y/O ARTÍCULOS PRINCIPALES APORTES O
DEL AUTOR POSTULADOS DEL AUTOR
POSTULADOS AUTOR
- 0055n líder debe conocer y analizar el
contexto de su situación para tomar
decisiones con altas probabilidades de
éxito
- Reconoce que la competencia es
inevitable, y que se deben de hacer
esfuerzos por reducir el costo y la
duración de estas por medio de Las enseñanzas de este filosofo son
decisiones rápidas producto de su experiencia en conflictos
- Resalta la importancia de las alianzas en armados hace miles de años, sin embargo,
tiempo de conflicto y la identificación y sus enseñanzas han podido ser aplicadas en
Griffith, S. B. (1963). Sun Tzu: The art of war (Vol.
Sun Tzu mantenimiento de posiciones distintos campos de estudio que van desde
39). London: Oxford University Press.
defensivas, rompiendo formación solo política a economía.
para avanzar.
- Explica que las debilidades del Los mercados dinámicos y la necesidad
adversario pueden ser convertidas en que tiene toda empresa de lograr la
ventajas estratégicas. supervivencia financiera podrían ser
- Al explorar territorios desconocidos, se estudiados como campos de batalla, en
debe de actuar con calma mientras se donde las pérdidas son evaluadas con los
evalúa la situación. recursos empleados en el día a día para dar
- Determina que hay distintos enfoque cumplimiento a la cadena de procesos y el
posibles en estrategias de avance u direccionamiento estratégico de las
ofensivas en los conflictos. gerencias.
-Considera a los conflictos entre dos partes
-Clausewitz, C., & Maude, F. N. (1982). On war. Penguin UK. como la sumatoria final de sus diferencias, Considero de especial importancia las
-Von Clausewitz, C., & Gatzke, H. W. (2003). Principles of en el que son involucrados toda una consideraciones plasmadas en sus
war. Courier Corporation. población, en el caso de los negocios estos estudios en referencia a que la estrategia
Carl von - Von Clausewitz, C. (1843). The Campaign of 1812 in Russia:
Tr. from the German of General Carl Von Clausewitz. J.
serían las partes interesadas y los es el medio por el que una guerra es
Clausewitz
Murray. colaboradores internos. “viable” por causa de las sesiones
- Clausewitz, C. V. (1984). Two Letters on Strategy. and trans., - Consideraba a las estrategias defensivas efectivas de los lideres, lo cual es una
Carlisle, PA: US Army War College. como superiores a las agresivas, ya que definición que conserva peso en los
permiten analizar a los competidores y sus mercados actuales.

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Routledge.
- Drucker, P. (1959). Landmarks of Tomorrow: A Report on
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Mintzberg
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em: SSRN: http://ssrn. com/abstract, 1496182.
-Mintzberg, H. Mintzberg on management: inside our strange
world of organizations. 1989.
contextos, facilitando la toma de decisiones
críticas.
- Determinaba la gestión del conocimiento
como un factor determinante en la
planeación de decisiones en tiempos de
conflicto, por lo que deberían hacer los
mayores esfuerzos para lograr mantenerla,
reduciendo así la incertidumbre.
-Las empresas deberían de tener claridad en
sus objetivos y metas, y actuar de acuerdo a Es interesante como ciertos pensadores
ellas.
- Resalto la importancia del “Personal
intelectual” en las organizaciones
- Describió los inicios de lo que sería la
sub-contratación y Outsourcing
- Mostro un interés de calcular el verdadero
precio de los productos y servicios de
acuerdo en su utilidad.
- Consideraba que el bienestar de los
trabajadores no podría darse por hecho, y
que debía ser cuidado por políticas de salud. sus funciones y responsabilidades, por lo
- Resalto la importancia de la
responsabilidad social y económica de las
empresas.
- Consideraba que el enfoque de las
empresas debía ser el servicio a los clientes,
y que las ganancias financieras eran un
consecuencia directa de lo anterior.
- Considera que los procesos
organizacionales deben ser sinérgicos con
-Resalta la importancia de la comunicación
entre trabajadores.
- Considera importante la presencia de
supervisores que sea el transmisor de las
ideas directivas de la alta dirección.
Concuerdo con su visión con respecto a
que, dependiendo de la situación, todos
los habitantes de un país tienen un peso en
los conflictos armados, ya que esta visión
es aplicable en las empresas modernas, en
donde todos los colaboradores de una
empresa tienen un peso innegable y de
gran importancia en la cadena de valor de
cada organización,
pueden llegar a predecir tendencias en el
estudio de las ciencias económicas y de
administración gracias a su extensa
experiencia en sus campos, este es el caso
para este pensador.
Concuerdo en que las organizaciones
dependen en gran parte del conocimiento
acumulado de sus trabajadores, ya que
este es el producto de la experiencia de
que es crítico que se valore y se realicen
esfuerzos para explotar este recurso, de
forma que pueda llegar a retroalimentar
los procesos internos, con el enfoque de
mantener un valor agregado en los
mercados modernos, una tendencia que
sigue siendo valiosa actualmente.
Considero de gran valor el que este autor
determine que las estrategias pueden ser
el producto de las decisiones de la alta
día a día de los trabajadores, siendo por
esto de gran importancia el capital
intelectual de toda organización, ya que
las experiencias y conocimientos que es
adquirida por la elaboración de las
 -Mintzberg, H. (2015). Rebalancing society: Radical renewal
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- Chandler, A. D., & McCraw, T. K. (1988). The essential
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business. Harvard Business School Press.
- Hacia énfasis en la importancia de la
estandarización constante de los procesos
por medio de un enfoque hacia la transición
del conocimiento del personal
experimentado.
- Creía en la importancia de la ideología
organizacional como una coronilla que da
soporte a todos los procesos.
- Realizo importantes avances en el
campo de la gestión estratégica,
desarrollando esquemas para facilitar la
penetración a mercados, diversificación
e integración de estratégicas de
mercado.
- Consideraba que era importante que
hubiera claridad en las acciones que
podrían reducir la distancia entre las
condiciones actuales y las metas
deseadas por la dirección.
- Resaltaba que entre las habilidades más
importantes en la gerencia estratégica
era la de convertir las metas actuales en
diagramas de procesos para hacerlas
realidad, al tiempo que se generaba una
resistencia al cambio interno.
- Consideraba que la estrategia empresarial
debería evidenciarse también en
innovaciones financieras, estadísticas y
tecnológicas.
- Estableció que las estrategias
organizacionales deben ser suficientemente
flexibles para tomar ventaja de los cambios
del mercado
- Consideraba critico que las organizaciones
alcanzaran la eficiencia en su cadena de
procesos por medio de la coordinación
interna y no por estrategias monopolísticas.
funciones y papeles de cada empleado en
la cadena de proceso, contribuye a la
realización de los objetivos y metas
directivas, si se valora y se realizan
esfuerzos para transmitirlo en la mejora
de las funciones y tareas unitarias.
Considero de gran importancia los
conceptos definidos por este autor con
respecto a lo que debería de ser la
estrategia empresarial para una
organización, ya que esta es estructurada
de forma diaria por m odio de las
decisiones tomadas para la elaboración de
los procesos más simples, por lo que la
comunicación interdepartamental debe de
ser mantenida en todo momento para
facilitar la transmisión de información,
confiriéndole a la organización in
enfoque, estructura y propósito.
Al igual que el autor, considero que las
estrategias manejadas por los países
deben de hacer el mejor uso de los
avances tecnológicos que son
descubiertos en el medio, esto por medio
del desarrollo y estandarización de
estrategias que permitan darle un mejor
uso, facilitando el alcance de las metas
propuestas, generando así competencia en
los mercados y adquiriendo mejor
dominio de las técnicas de coordinación y
apropiación de tecnología.

-Andrews, K. R. (1971). Concept of corporate strategy.
-Andrews, K. R. (1973). Can best corporations be made
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Palgrave, London.
-Comprendía distintos tipos de modelos
capitalistas en base a las estrategias
manejadas por distintos países.
Admiro la facilidad en la que autor trata
las temáticas referentes a la estrategia
- Estableció el concepto básico de la organizacional cuando el concepto de esta
estrategia de negocios, y estableció que es se encontraba aun en formación.
posible que esta ocurra de forma deliberada Adicionalmente concuerdo en su
(por medio de decisiones establecidas) y descripción sobre la implementación e
emergente (elaboración de funciones) integración de las estrategias, en la que
- Considera que la responsabilidad social de define que los directivos deben de prever
las empresas no puede ser descuidada por que el desarrollo organizacional y del
los requerimientos económicos de la personal deben de complementarse uno al
supervivencia financiera. otro al tiempo que son consistentes con
- Resalta la importancia de las habilidades las necesidades y metas organizacionales.
para diagnosticar el estado de las
organizaciones y de su entorno, para así El autor también describía un
diseñar estructuras organizacionales requerimiento que considero
pertinentes. indispensable para los lideres modernos
- Definía que la estrategia no termina con su de cualquier campo laboral, y es el de la
implementación, ya que la formulación y importancia de la relación de la
aplicación de cada organización es única, integridad, aptitud y valores personales,
por lo que estas deben de ser evaluadas de que complementan la aplicación de
forma constante. cualquier esfuerzo estratégico.
- Diseño la herramienta para el análisis Admiro la labor realizada en la trayectoria
de “las cinco fuerzas” para facilitar el profesional de Portero, ya que en esta
análisis de la competencia en un especialización he tenido la oportunidad
mercado, para un momento de documentarme con sus ideas y es
determinado. trabajos, siendo estas una gran guía en mi
- Analiza las condiciones del desarrollo profesional.
“microambiente” empresarial como el
conjunto de condiciones que modifican Considero que ha cámbialo la forma en la
la habilidad de una empresa de servir a que la economía actual considera
sus clientes. cuestiones de alto impacto como el
- Promueve la diferenciación entre liderazgo, responsabilidad social
empresas al estudiar la amenaza de corporativa, estrategia y generación de
productos y servicios sustitutos y el valor, al tiempo que sus artículos son de

- Fuller, T. (1994). Beyond Entrepreneurship: Turning Your
Business into an Enduring Great Company. International
Small Business Jornal, 12(3), 96-99.
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- Collins, J., & Hansen, M. T. (2011). Great by Choice:
Uncertainty, Chaos and Luck-Why some thrive despite
them all. Random House.
- Collins, J. C. (2009). How the mighty fall: And why some
companies never give in. Random House.
impacto que tienen la competencia, los
clientes y los proveedores en el
mercado.
- Realizo estudios respecto a la
responsabilidad social corporativa
- Clasifica las cualidades de los líderes
en 5 posibles niveles de acuerdo a sus
valores como profesionales y
compromiso por las metas
empresariales.
- Considera que los trabajadores deben
de tener una actitud de auto disciplina y
determinación
- Resalta que los emprendedores deben
de conservar sus convicciones y no
depender de los trabajadores.
- Las directrices de la alta dirección
deberían de promover a que los
colaboradores se sientan motivados a
expresar sus ideas a forma de
retroalimentación y con actitud de
empoderamiento
- La disciplina como factor de éxito de
estrategias empresariales y esfuerzos
de emprendimientos
comprensión fácil, para la profundidad en
la que los temas son discutidos.
Los pensamientos de este autor
complementan de forma interesante los
postulados de los demás pensadores de
esta matriz, ya que la disciplina es
innegablemente un factor de éxito para el
cumplimiento de cualquier herramienta,
esquema, propuesta o estrategia que se les
propuesta un grupo de colaboradores para
alcanzar los
Es claro que las estrategias propuestas por
una persona en condición de líder deben
de inspirar la suficiente responsabilidad
por parte de aquellos que siguen los
lineamientos, esto puede ser facilitado de
muchas formas, en las palabras del autor
“Grandes visiones sin grandes personas
no podrán ser cumplidas”, por lo que es
responsabilidad del líder el facilitar la
integración de las estrategias en el actuar
de los colaboradores.