CRONOGRAMA METAS INDICADORES BALACE SCORE CARD/TABLERO DE MANDO

OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS ESTRATEGIAS ACTIVIDADES 2017 2018 2019 2020 2021
2017 2017-2021 2017 2017-2021 2017 2017-2021
E F MA MJ J A S O N D E F MA MJ J A S O N D E F MA MJ J A S O N D E F MA MJ J A S O N D E F MA MJ J A S O N D
MISION:
Somos una empresa dedicada a la producción *Firma de convenios con productores de = 04 Contr. >= 18 V
de accesorios de hogar con cuero y lana de la crianza de alpaca. 2 Proc. 10 Proc. 20 Verde
3 4 Contratos 2 Y 3 Contr. 3 17 - 10 N 3.00
alpaca para comercialización nacional e Selec. Selec. Contratos Naran
internacional, satisfaciendo las exigencias de => 01 Contr. <= 9 R
moda y calidad de nuestros mercados. Rojo
*Capacitar, organizar, monitorear y = 408 V = 2040 V
a) Sistematizar y hacer convenios con
evaluar la eficiencia de la crianza de la / 407 - 400 N = 2039 N
productores de alpaca.
alpaca durante dos años. 2 Proc. 10 Proc. 408 2040 <= 399 R = 999 R
b) Capacitarlos y monitorear el buen 2
1. Garantizar que las materias primas Selec. Selec. Contratos Contratos
cuidado de la alpaca y de su fibra.
cumplan con el estándar de calidad, c) Capacitaciones y monitoreo para
para asegurar la calidad del producto mejorar la calidad de nuestro curtido con
terminado. insumos naturales y la fabricación *Capacitar a la jefa de producción y = 02 V >= 09 V
artesanal y natural de la lana de alpaca. trabajadores que se encargan del curtido 02 10 = 01 N /8-5 N
y de la producción de lana artesanal, * 1 Capac. 05 Capac.
VISION AL 2021 Certificados certificados = 00 R <= 499 R
para que empleen insumos naturales
* * * * *
En los tres primeros años posesionar nuestra >= 200 V >= 1000 V
marca en algunos mercados nacionales e 204 1020 / 199 - 500 N / 999 - 500N <=
internacionales. Dentro de 5 años obtener una 1 Adiestra. 05 Jor.
Certificados Certificados <= 99 R 499 R
buena rentabilidad mejorando nuestras
maquinas con tecnología de punta, ampliar el
local y equipamiento de recursos humanos e 2. Reducir los costos de producción y a) Implementar maquinarias de última
insumos naturales para proveer en mayor distribución sin sacrificar la calidad de tecnología para el curtido y la fabricación *Comprar un terreno de 2000 metros
cantidad nuestros productos al mercado. los productos. Y optimizar los tiempos de la lana de alpaca. cuadrados e construir las instalaciones * 2 Contr.
Dentro de diez años abrir locales en las de producción para ser más eficientes. b) Ampliar el local de la producción e de todas las áreas jerárquicas.
principales ciudades turísticas del Perú y instalaciones de la empresa por áreas
algunos países extranjeros. jerárquicas
c) Comprar un camión para la distribución
de los productos.
d) Contratar profesionales especialistas en *Comprar la maquinaria de última
el manejo de maquinarias de tecnología tecnología para el curtido y la fabricación * * 4
de punta. de la lana de alpaca.

*Contratar un ingeniero textil que maneje

y arregle las máquinas adquiridas y guie
* 3
la producción y la fabricación de la lana
de alpaca con insumos naturales.

*Capacitación semestral por dos días

PROSPECCIÓN AL 2050:
PGH Será una empresa reconocida en
el mercado nacional e internacional,
por su calidad, experiencia,
innovación y responsabilidad en la
creación y distribución eficiente de
sus productos. Y con la participación
del 90% de mano de obra femenina
especializada.
producto, garantizando
3. Crear un sistema eficiente, donde la
Lograr la eficiencia en política de la empresa permita un
la producción y crecimiento personal de nuestros
distribución del empleados y la satisfacción en su
desempeño laboral.
calidad e innovación
Formación de estatutos y normas que
permitan el crecimiento personal y la
satisfacción en la labor que desempeñan.
para los trabajadores por áreas en un
campo recreacional.
*Festejos por el día de la madre y el 2 2
padre.
*Tener una guardería dentro de la fábrica
para nuestras trabajadoras que tienen
hijos pequeños.
*
*Evaluación de desempeño laboral cada
año: premios en efectivo y viajes.

* Promociones cada tres años para

cargo jerárquicos. *
*Sueldo justo, ocho horas de trabajo y
2 2
pago de horas extras. *

*Festejo de cumpleaños por áreas. *

*Contratar dos gerentes de ventas. Uno

para mercado nacionales e
a) Contar con dos áreas de ventas: internacionales
*
nacionales e internacionales
b) Promocionar nuestros productos en
*Contratar un profesional de marketing
todas las redes sociales (Yotubers,
con especialidad en promoción y ventas
4.    Crear un sistema de ventas  Facebook, instagram y pagina web de
en las redes sociales.
nacionales e internacionales al por  ventas)
*
menor y al por mayor, generándonos  c) Tener buenas relaciones con las
autoridades, empresas y fundaciones de *Proyectos sociales de ayuda a la
alta rentabilidad mensual.
apoyo a la exportación. población vulnerable en nuestra región
d) Participar en ferias nacionales e *
internacionales
*Participar en ferias nacionales e
internacionales promocionando nuestros
productos y captando clientes
VALORES: *
Eficiente
Honestidad *Alquiler de locales en calles
Responsabilidad estratégicas e implementación de las
Creatividad tiendas en Cuzco, Puno, Arequipa, Lima,
Compañerismo
a) Abril tiendas nacionales en Cuzco, Puno, Tarapoto, Cajamarca.
Arequipa, Lima, Tarapoto, Cajamarca. * * 4
5.      Abrir locales en las principales  b) Abrir tiendas en el extranjero: En Chile,
*Alquiler de locales estratégicos en las
zonas turísticas de nuestro país, y  Argentina, Brasil, Estados Unidos,
capitales de Chile, Argentina, Brasil, EE
también locales internacionales. Alemania y Francia. UU, Canadá,
c) Contratar personal para las tiendas
Alemania y Francia.
abiertas.
* * 4

*Contratar dos trabajadores en cada

tienda según crecimiento al año.
* 10contr.

6.      Elaborar diseños  Contratar a una diseñadora de modas que

*Contratar a una diseñadora de modas
innovadores de acorde a la  realice productos innovadores, según las
con buena experiencia, creativa,
moda y estándar  necesidades del mercado y las tendencias
conocedora de tendencias de moda.
internacionales de moda de los mercados.
*