Modelo de Negocios

Modelo de Negocio:

“La mejor manera de describir un modelo de negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una
empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta,
infraestructura y viabilidad económica”, (Osterwalder.- Generación de modelos de negocio en www.businessmodelgeneration.com).

El Modelo de Negocio con el que vamos a trabajar contempla 9 bloques.

Realiza este primer ejercicio con tus conocimientos actuales.

La idea es que lo vayas actualizando conforme avances en el curso y obtengas mayor información, esto te permitirá tener un modelo
de negocio más sólido.

Ejercicio 1. A continuación te proporcionamos una guía del Modelo Canvas, donde aparecen los conceptos que debes pensar para tu
negocio.

Ejercicio 2. Debes imprimir la plantilla del Modelo Canvas que te Proporcionamos, llena los cuadros de acuerdo a tú idea de negocio y
sube el documento.

AVISO: Esta actividad, deberás subirla en el Módulo 4 para su evaluación, por lo que tendrás que GUARDAR el archivo.

Únicamente deberás subir la plantilla que te proporcionamos, con los datos de tu idea de negocio.
 Ejercicio 1.

MODELO CANVAS
** Utiliza este documento como guía para desarrollar los conceptos de tu Modelo de Negocio Canvas . **

RED DE ALIANZAS ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES
8 6 2 4 1
¿Quién o quiénes son los ¿Qué actividades clave ¿Qué valor entregamos a nuestros ¿Qué tipo de relación espera cada ¿Para quién estamos creando valor?
aliados (proveedores, requiere nuestra Propuesta de Clientes? uno de los diferentes segmentos
distribuidores, socios y/o Valor? ¿Nuestros Canales de de clientes que establezcamos y ¿Quiénes son nuestros clientes más
compañeros) clave? ¿Cuál de los problemas de nuestros mantengamos con ellos? importantes?
Distribución? ¿La Relación con
clientes ayudamos a resolver? Mercado Masivo
¿Qué recursos clave los Clientes? ¿El Flujo de ¿Qué relaciones están
obtenemos de nuestros Ingresos? ¿Qué paquete de productos y/o establecidas? Nicho de Mercado
aliados? servicios le ofrecemos a cada
Categorías: Producción, ¿Cómo están integrada con el Segmentado
¿Qué actividades clave Solución de problemas, red. segmento de clientes? resto del Modelo de Negocio?
realizan nuestros aliados? Diversificado
¿Qué tipo de las necesidades del
RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN
¿Qué pueden hacer tus cliente se satisfacen?
aliados mejor que tu o a 7 3
Características: Novedad, ejecución,
un costo menor?
¿Qué tipo de recursos requiere cumplimientos, sistematización, ¿A través de que canales quieren
Optimizar y economizar nuestra Propuesta de Valor? “terminar el trabajo”, diseño, ser alcanzados nuestros segmentos
marca/estatus, precio, reducción de de clientes?
Reducción del riesgo ¿Nuestros Canales de
Distribución? ¿Relación con costo, reducción de riesgo, ¿Con que canales cuento
Adquisición de recursos o Clientes? ¿Flujos de Ingreso? accesibilidad, conveniencia, actualmente? ¿Cómo están
actividades particulares practicidad integrados nuestros canales?
Tipos de recursos: Materiales, ¿Cuáles funcionan mejor?
intelectuales, humanos y
financieros ¿Cómo los integro con las rutinas de
los clientes?

ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS

9 5
¿Cuáles son los costos más importantes inherentes en el Modelo de Negocio? ¿Qué ¿Para qué valor están interesados realmente los clientes en pagar? ¿Para que pagan
Recursos Clave son los más caros? ¿Cuáles Actividades Claves? actualmente? ¿Cómo están pagando? ¿Cómo preferirían pagar? ¿Cuánto contribuye cada flujo
¿Cuál es la estructura de costes del modelo de negocio? al total de los ingresos? ¿Qué márgenes obtengo?

Costos fijos, costos variables, economías de escala, economía de alcance Tipo de flujo: Venta, comisión, subscripción, préstamo, renta, licencia, corretaje, etc.
 Ejercicio 2

RED DE ALIANZAS ACTIVIDADES CLAVES
8 6 Mantener el flujo de la
información sobre los
productos manteniendo el
diseño y la accesibilidad con la
que cuenta el catálogo.
Mantener las publicidades
siempre actualizadas. Hacer un
control de calidad de forma
constante para asegurar que el
servicio este siempre en buen
funcionamiento.
RECURSOS CLAVES
7 3
MODELO CANVAS
PROPUESTA DE VALOR
2 Catalogo en línea que muestra los
distintos materiales de arte, diseño y
arquitectura que ofrecen las tiendas
locales y los precios de estos
productos. Al tener los materiales
exhibidos en un solo lugar resuelve
problemas de tiempo y conveniencia
ahorrándoles tiempo y dinero en la
comparación de marcas y precios de
productos sin necesidad de
transportarse a cada una de las
tiendas.
RELACIÓN CON CLIENTES SEGMENTOS DE CLIENTES
4 Que la página se mantenga 1 El servicio está dirigido a hombres y
actualizada en los productos en
mujeres con edades de 18 en adelante.
existencia y los precios de estos,
Que sean creativo y hábiles, con gustos por
además que el servicio siga siendo
gratuito para los clientes que el arte, el diseño y la arquitectura. Nuestros
visitan la página. clientes más importantes son los jóvenes
El servicio está disponible las 24 estudiantes, por lo que no va dirigido a un
horas los 7 días de la semana por lo público masivo, pero si se cuenta con un
que los clientes no tienen por lo nicho de mercado el cual consiste en
que esperar a que las tiendas abran estudiantes de arte diseño y arquitectura
para saber si el producto está que buscan ahorrar tiempo y dinero en la
disponible.
búsqueda de los materiales necesarios para
sus proyectos. El mercado está
CANALES DE DISTRIBUCIÓN diversificado para cualquier clase social y
que vivan en la ciudad de Los Mochis Sin.

ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS

9 5 El servicio es gratuito para quienes consultan el catálogo y los ingresos se obtienen de las
tiendas de la ciudad que deseen que sus productos sean exhibidos en dicho catálogo, además
de que se incluye publicidad de dichas tiendas en la página las cuales también tienen un costo.
Las ventas serian al contado con posibilidad de pagar en el punto de venta (oficina) o haciendo
pagos online para su conveniencia.