FUNCIONES DE LA GESTIÓN FINANCIERA

Tres pilares fundamentales:

Financiación

Se basa en el estudio, el análisis y la elección de la mejor combinación de fuentes que

proporcionen financiación a la empresa. Es decir, se identifican aquellos agentes que de
una u otra forma pueden garantizar la sostenibilidad y viabilidad del negocio. Créditos,
préstamos, subvenciones y cualquier otro tipo de ayudas son consideradas como fuentes
de financiación.

Inversión

Al gestor financiero también le corresponde identificar las zonas del mercado más
propicias para invertir los recursos (monetarios o no) de cada empresa. El objetivo
principal de toda inversión es potenciar dichos recursos y obtener una rentabilidad. Debe
decidir la cantidad de los mismos y analizar previamente los beneficios que estos
movimientos traerán para el conjunto de la organización.

Destino de los beneficios

Una vez se han obtenido beneficios, independientemente de cuál sea su origen, a la

gestión financiera le corresponde asignarles una función. Es decir, deben ser reinvertidos
en la misma organización o en un área externa que de alguna u otra forma permita
maximizarlos. Los beneficios no pueden ser estáticos; lo ideal es que se reinviertan para
que den lugar a nuevos beneficios.

Aplicando estos tres elementos, la gestión financiera se convierte en una herramienta

esencial para evitar situaciones recurrentes en la marcha de las empresas, por ejemplo
las crisis de crecimiento y expansión, la insuficiencia de recursos, la falta de
liquidez o los agujeros contables, entre otros.

Descripción de funciones a desarrollar:

I. Realizar en coordinación con el equipo de trabajo, la planeación de las actividades

a implementar para lograr el cumplimiento de los objetivos en el área de
Contabilidad, Facturación, Cartera, Tesorería y Compras; y las demás actividades
inherentes al cargo.
II. Asesorar y acompañar la implementación de planes de mejora continua al interior
de los sub procesos (Contabilidad, Facturación, Cartera, Tesorería y Compras).
III. Apoyar en la toma de decisión a la gerencia general.
IV. Realizar proyecciones financieras que permita la toma de decisión para las
inversiones, optimización de costos y el incremento de los ingresos.
 V. Apoyar la elaboración del plan financiero anual de la institución ( Presupuesto de
venta, de costos y gastos, inversión y rentabilidad)
VI. Coordinar y gestionar la presentación confiable y oportuna de toda la información
financiera requerida por los clientes internos y externos de acuerdo a las normas y
las políticas internas.
VII. Elaborar Flujos de Caja oportuno para apoyar la gestión de pago en el área de de
tesorería.
VIII. Apoyar con estrategias financiera la eficiente recuperación de la cartera corriente y
en mora.
IX. Analizar condiciones de negociación con los clientes, revisión de contratos y
ejecución del mismo, en conjunto con el área de facturación.
X. Participar transversalmente en los procesos de control interno.
XI. Dirigir la oportuna presentación de los estados financieros básicos, así como las
demás funciones básicas requeridas por la ley y la gerencia.
XII. Realizar análisis permanente al comportamiento de cuentas por pagar y cuentas
cobrar.
XIII. Revisión detallada de la ejecución presupuestal mes a mes.
XIV.