Administración Eclesiástica

Definición de Administración desde el punto de vista Bíblico

El término eclesiástico (o eclesial) generalmente se refiere a lo perteneciente o relativo a la Iglesia. Además,
puede referirse a:

Un eclesiástico o clérigo; en el catolicismo, nombre que recibe tanto un miembro del clero regular (monjes y
frailes ordenados), como uno del clero secular (diáconos y presbíteros diocesanos).

 El derecho eclesiástico, aplicable dentro de la Iglesia.

 El Libro del Eclesiástico, uno de los libros de la Biblia.
 Organizaciones católicas denominadas

Por lo tanto, el término "poder eclesiástico" se referiría al poder de las Iglesias.

Administración
Proceso de planificación, organización, coordinación y dirección de la actividad de una institución. El término
también se aplica a aquellas personas, organizadas en una jerarquía, que llevan a cabo esas tareas o funciones.

La que tiene como fin descubrir, desarrollar, definir y evaluar los objetivos de la organización y los planes de
acción para alcanzar tales objetivos; lograr que la organización (corporación o iglesia) adopte esos objetivos y
planes; organizar y coordinar la acción; y tomar nuevas medidas para un nuevo curso de acción..

consiste en la capacidad que Dios da a ciertos miembros del cuerpo de Cristo para organizar y gestionar las
cuestiones administrativas de la iglesia: compras, ventas, gestiones financieras, inversiones, etc. (ver, (Hch 6.1–
7),(Hch 27:11) Los administradores son personas con habilidades aprendidas y talentos naturales, pero dotados
sobrenaturalmente por Dios para «comprender claramente las metas inmediatas y de largo plazo de una unidad
particular del cuerpo de Cristo y para diseñar y ejecutar planes efectivos para el logro de esas metas»

El Proceso Administrativo es Continuo

• La Administración estimula actividades, asigna recursos, recluta personal y logra la misión; es la manera en que
una congregación justifica su razón de existir.

• La Administración es el proceso continuo de unir los dones de creyentes individuales para ayudarles a
desarrollar una iglesia espiritualmente saludable que es efectiva en ganar gente para Cristo y que discípula el
pueblo de Dios.

La Administración Afecta Toda la Iglesia

Aunque la administración es considerada como una fase o expresión del ministerio como enseñar y predicar, la
administración tiene un impacto en todo lo demás que hace la congregación. Si no se alcanza el presupuesto, si no
se abre el templo para los servicios, si no se encienden las luces, nadie se quedara para escuchar al predicador. Si
no se paga la propiedad, no habrá donde reunirse para orar ni para la joven pareja que va a ser aconsejada y
casada por el pastor. La administración hace posible que se lleven a cabo la mayoría de las otras fases del
ministerio.

"Administración" es otra palabra para "mayordomía."

"Mayordomos", o "administradores”, son responsables sobre algo confiado a ellos por Alguien más. Como
creyentes, cada uno de nosotros es un administrado de los recursos espirituales que Dios nos ha confiado. Un
problema serio con muchos líderes cristianos es la organización y administración de estos recursos espirituales. Si
los obreros para la cosecha espiritual deben ser como la Biblia indica, entonces ellos deben ser organizados y
movilizados adecuadamente. El crecimiento humano ocurre a través de la multiplicación de células vivientes y del
desarrollo de un esqueleto para apoyarlo. Para el cuerpo de Cristo crecer, la estructura también es importante. La
vida espiritual trae un crecimiento que nosotros debemos estar prepararnos para suportar.

Superando los Mitos Concernientes a la Administración

Algunos entrenadores de ministros aconsejan a pastores potenciales que la administración de la iglesia local la
pueden aprender cuando la necesiten, algo como el médico en la sala de emergencia que está aprendiendo como
atender víctimas de accidentes cuando la ambulancia los trae por la puerta del hospital. Otros arguyen que los
estudiantes no pueden entender la administración hasta que tienen que hacer uso de ella. Aun otros dicen que la
administración no puede ser tan importante como la teología o la historia de la iglesia. Si seguimos esta manera de
pensar hasta su conclusión lógica, diríamos que los pastores necesitan aprender a predicar cuando tengan que
predicar. Esta manera de pensar es incorrecta. Las habilidades administrativas se pueden enseñar como cualquier
otra habilidad. Los principios de liderazgo pueden ser entendidos y afilados hasta que el líder sea efectivo.

¿Por qué es Necesaria la Administración?

La administración es necesaria para traer eficiencia, orden y organización al trabajo de la iglesia para que todos
los recursos—incluyendo recursos humanos—sean usados efectivamente para alcanzar logros significativos en el
reino

¿Qué es la iglesia de Cristo en el sentido administrativo?

La iglesia es la agrupación de cristianos cuyo desarrollo doctrinal y práctico depende de la Biblia y del Espíritu
Santo a través de la participación y utilización de todos los recursos humanos y materiales.

La Biblia como fuente inagotable de sabiduría abunda en información y ejemplos sobre la organización y el orden
en materia administrativa, en la creación Dios demuestra su habilidad administrativa planeando, ejecutando,
organizando y evaluando cada etapa creativa realizada nada escapa a su control divino no le falta ni le sobra nada.
Es el resultado de una buena administración que tiene todo previsto, dispuesto a la hora indicada.

En el éxodo también se aprecian ejemplo de una excelente administración tal es el caso de Moisés tratando de
atender él solo las actividades y problemas de todo el pueblo. Su suegro Jetro le recomienda seleccionar hombres
de virtud para delegarles y compartir con ellos las responsabilidades en medio de una agitada comunidad.

Otra lección es la de la organización del campamento y del tabernáculo. Cada tribu se ubicaba en el lugar que le
correspondía, tanto al reposar como al movilizarse se observa en el campamento un orden. Nadie hacia lo que no
se le había indicado y los que tenían que hacer algo lo hacían con exactitud. El tabernáculo fue diseñado de
acuerdo con el plan ordenado. El servicio sacerdotal se realizaba por turnos y de acuerdo con un manual, el
levítico. En la adoración, en la marcha, o en la guerra el pueblo se movía como un solo hombre.
La iglesia está fundada sobre bases administrativas
El administrador por excelencia Cristo; sentó las bases de una organización universal. La técnica de la acción
concentrada se ve en que, aunque el Señor predico y llamo a las multitudes, escogió un pequeño grupo de doce
para comisionarles la continuidad de la obra que Él había iniciado.

Pablo en la carta a los Corintios enfatiza que el siervo de Dios debe ser un buen administrador “se requiere de los
administradores que cada uno sea hallado fiel” en este pasaje se establecen tres hechos:

Primero, que para ser administrador de los misterios de Dios es necesario ser un servidor.

Segundo, que los misterios de Dios es decir, la iglesia con todos sus factores divinos y humanos es un cuerpo
administrable

Tercero, que el requisito por excelencia para participar en la administración es la fidelidad.

La Iglesia es una verdadera empresa administrable

Una empresa, como la describe el profesor Reyes Ponce, está formada por tres elementos: bienes materiales, o
elemento pasivo; hombres, o elemento activo, y sistemas o normas de conducta, disciplina y orientación. La
iglesia está integrada por estos tres tipos de elementos.

1- Bienes Materiales: para el desarrollo de sus múltiples actividades la iglesia adquiere propiedades inmuebles,
edificios, mobiliario, equipos y materiales. El pueblo de Dios ha poseído siempre este tipo de pertenencias se
puede comprobar viendo al templo del Antiguo Testamento como también a las posesiones de la iglesia primitiva.

2- Hombre: el elemento humano es la parte vital de la iglesia y constituye el factor primario en la administración.
Aunque se dice que tratar con gente es la tarea más difícil; pero tratar con la gente de Dios aplicando las técnicas
de un verdadero líder cristiano resulta una experiencia especial e inspiradora. Se descubren talentos, se preparan y
se les ocupa en la obra como una labor cumbre de un ministro.

3- Sistemas: la iglesia posee manuales, constituciones, reglamentos, etc., pero la base de su gobierno y disciplina
es la Biblia.

Oficiales y Gobierno Eclesiástico del Nuevo Testamento

El Gobierno de la iglesia se basa en el Nuevo Testamento

A través de los siglos han existido grupos opuestos a todo tipo de gobierno eclesiástico, argumentando que
cuando se establecen reglas o jerarquías organizacionales se obstaculiza la expresión del Espíritu Santo y no se
sigue la voluntad de Dios sino de los hombres. La experiencia se ha demostrado en distintas ocasiones que la
única libertad que perdura y fructifica es la que surge de una organización equilibrada, donde los derechos
humanos son respetados, reina el orden y la justicia. El orden libera; el anarquismo cautiva.

El anarquismo y el desorden han conducido a las masas a la frustración y a la ruina Prov. 11:14 dice: “donde no
hay dirección sabia, caerá el pueblo; más en la multitud de consejeros hay seguridad”. Esta es una verdad
contundente contra el anarquismo y lo es también contra el despotismo.
La iglesia no tiene necesidad de oscilar entre el despotismo y el anarquismo. El Nuevo Testamento establece las
bases para una administración equitativa. No se espera hallar en la Biblia cada detalle del programa
administrativo; pero si se debe depender de ella para el establecimiento de oficiales, normas y objetivos.

Oficiales de la Iglesia según el Nuevo Testamento

Un estudio exegético y comparativo de Efesios 4:11 ilustra la técnica administrativa de Cristo al establecer
oficiales, tanto ordinarios como extraordinarios: “y él mismo constituyó a unos apóstoles; a otros, profetas; a
otros, evangelistas; a otros, pastores y maestros”. La razón de estos nombramientos se expresa en el verso 12 a fin
de perfeccionar a los santos para la obra del ministerio para la edificación del cuerpo de Cristo.

1- Oficiales Extraordinarios
a) Apóstoles: un apóstol (del griego apóstolos) era un delegado, un mensajero, un enviado con órdenes. En Lucas
16:13 leemos que Jesús llamo a sus discípulos y escogió a 12 de ellos, a los cuales también llamo discípulos.

Este oficio es de trascendental importancia:

1.- Se menciona 19 veces en el Antiguo Testamento

2.- Fueron constituidos apóstoles por haber sido testigos de la vida de Cristo Juan 15:27 y recibido de él
directamente su comisión Marcos 3:14 y Gálatas 1:1

3.- Sentaron el fundamento del Cristianismo Efesios 2:20. Nadie mas puede ser considerado como apóstol, a
menos que se tome en el sentido de extensión por el trabajo desempeñado, como Bernabé Hechos 14:14,
Romanos 16:7.

b) Profetas: en los escritos de Esquilos y otros escritores griegos, profeta era un intérprete de los oráculos de los
dioses da la idea de predicción y adivinación. Este término es usado en el Antiguo y Nuevo Testamento para
describir el oficio o ministerio de ciertas personas escogidas por Dios para hablar lo que Él quería revelar el triple
objetivo del ministerio profético consistía en hablar a los hombres para edificación, exhortación y consolación.

c) Evangelistas: la historia de la palabra evangelio es muy interesante. Homero la usa en la Odisea el término
designada recompensa u obsequio se usa en la Septuaginta 2Samuel 4:10. Más tarde el término se uso para
referirse a las buenas noticias.

Ernest Williams reconoce y lo resume así; el ministerio de los evangelistas consistía en:

1- Predicar y bautizar2- Ordenar ancianos3- Ejercer disciplina4- Representar a los apóstoles

5- Acompañar a los apóstoles

2- Oficiales Ordinarios:
Existen dos clases de oficiales: Pastores y Diáconos

A) Pastores: (Poimen) se usa en muchas partes de la Biblia designando a un pastor de ovejas. Usando la
palabra pastor en nuestra traducción española se tradujeron a ella distintos términos griegos como en Hebreos
13:7,17y24, las tres veces aparece la palabra hegoumenos que se traduce los que os dirigen en 1ra. Corintios
12:28 se encuentra la palabra kuberneseis que significa gobernadores o administradores.

La palabra pastor es interesante porque además del sentido de autoridad administrativa, existe la familiaridad
entre los términos pastor y pasto lo cual ilustra la legítima función pastoral.

Después de los pastores tenemos otros tres oficios importantes:

1- Ancianos: que eran los de mayor edad y experiencia, y constituían el presbiterio

2- Obispos: que según Thayer significa supervisor, o encargados de ver que las cosas sean bien hechas

3- Maestros: apto para enseñar este cargo lo podía ocupar alguien que había sido escogido y capacitado para el
efecto.

B) Diáconos: un diácono es descrito como un sirviente, los ancianos, obispos y maestros eran puestos
administrativos de la fase espiritual de la iglesia, los diáconos se encargaban de las necesidades materiales Hechos
6:1-7.

Los tres tipos tradicionales de gobierno eclesiástico

1- Gobierno Congregacional
Las iglesias bautistas, las iglesias cristianas, las congregacionales e independientes se rigen por este tipo de
gobierno. Strong, uno de los teólogos bautistas dice: cada iglesia local está sujeta directamente a Cristo, no hay
jurisdicción de una iglesia sobre otra sino que todas están aun mismo nivel y son independientes unas de otras.

Esta posición es citada por Ernest S. Williams que fue superintendente de las Asambleas de Dios y agrega que las
iglesias de gobierno congregacional pueden creer en la cooperación entre iglesias pero que ninguna iglesia, ni
oficina fuera de sí misma debe gobernar las iglesias locales la base neo testamentaria para un gobierno local se
dan en las citas siguientes:

a) Juntas de negocios y reuniones de adoración b) Elecciones y reconocimientos de líderes .c) Autoridad local

d) Cartas de recomendaciones. e) Provisión para las viudas

2- Gobierno Episcopal
En este sistema, sobre salen ciertos oficiales, reconocidos como obispos, (de ahí el nombre episcopal, de
“Epískopos”) la autoridad de obispos y supervisores distritales está fundada en la práctica de la iglesia primitiva,
como se registra en el Nuevo Testamento.

a) Las iglesias locales fueron fundadas y supervisadas por apóstoles

b) Pablo ejerció la superintendencia de las iglesias de Asia y Europa

c) El sistema de ofrendas y la institución de acciones tanto disciplinarias como ceremoniales son asuntos
trascendentales determinados por el apóstol a nivel regional.
3- Gobierno Presbiterial
Este gobierno difiere con el gobierno episcopal también difiere, con los gobiernos democráticos. El tipo
presbiterial elige ancianos gobernantes, los cuales forman el consistorio para el gobierno de la iglesia local.

Para asuntos regionales, las iglesias presbiterianas cuentan con presbiterios y sínodos que también son grupos
representativos de autoridad superior.

Características de un Administrador

Un profesional de la administración de empresas tiene que ser una persona que siempre esté pensando en
grande, con una visión positiva para la organización en la que se encuentre trabajando y a la vez teniendo claro los
conocimientos aprendidos para la planificación de actividades a corto, mediano y largo plazo.

Las características de un Administrador siempre son educadas por uno mismo, dentro del trabajo constante, es
por ello que la toma decisiones es determinante para poder dirigir a una empresa hacia el camino correcto, hacia
el camino del éxito.

Características que debe tener un Administrador

Un Administrador debe contar con las siguientes características:

La competitividad, es fundamental tener la capacidad de no quedarse conforme con lo que uno pueda saber y
hacer, el administrador está en constante medición de su desempeño, la competencia hace los resultados.

El Administrador es capacitador. La experiencia dentro del campo siempre te da sabiduría frente al trabajo. El
administrador cumple la característica de poder capacitar y brindar conocimientos a un grupo de trabajo para que
este pueda generar buenos resultados.

Seleccionador o reclutador, el Administrador es aquella persona que puede identificar correctamente la persona
que está preparada para desempeñar una buena labor y constantemente capacitarlos para incentivar su desarrollo
laboral.

El Administrador siempre es motivador, es quien puede brindar seguridad a su grupo de trabajo.

Los administradores tienen en cuenta que es importante ser organizado y es que ellos lo son. Su misma función
hace referente a su capacidad de organizar para darle el camino debido a la empresa.

Ser Estratégico es una de las características más sobresaliente que puede tener un administrador. El ser
estratégico implica tener conocimientos a profundidad dentro de lo administrativo y así mismo de la empresa para
elaborar grandes negociaciones a favor de la organización.

En la actualidad un profesional de Administración tiene que tener diversas características que puedan ayudarlo a
interactuar dentro de su entorno laboral y ser quien dirija adecuadamente los caminos de la empresa.
Principios básicos de la administración -

Los principios básicos de administración no sólo son aplicables a las empresas, sino que son válidos en la vida
personal.

Los principios administrativos que nos han enseñado en la universidad, son aplicables no sólo a la administración
de una empresa sino a la administración de la vida misma de cada persona aunque no nos lo hayan dicho. En el
diario desarrollo personal, laboral o profesional, debemos aplicar muchos de los principios considerados
esenciales en la administración.

Entre algunos principios tenemos los siguientes:

Planeación.

No se puede hacer nada sin antes planearlo. Hasta ir al cine los fines de semana requiere ser planeado, puesto que
se tiene que tener en cuenta variables como el tiempo y el dinero. Inclusive se tiene que medir el costo de
oportunidad, puesto que el hecho de ir al cine impide que se desarrollen otras actividades que pueden ser más o
menos importantes.

Organización.

En la vida personal se requiere ser organizado. Aunque seamos uno solo, dependemos e influimos en más
personas, y nuestras decisiones necesitan y tendrán efectos sobre diferentes recursos, los que en su conjunto deben
estar debidamente organizados, de lo contrario será más difícil, como por ejemplo planear y ejecutar lo planeado.

Dirección.

Tan importante como los anteriores. Debemos dirigir muy bien nuestras acciones, actitudes, etc., para poder
conseguir el objetivo elegido. Sin dirección no es posible avanzar. Como lo dice el adagio popular: un barco sin
timón es un barco sin dirección, sin rumbo y sin destino.

Control.

Es absolutamente necesario de ves en cuando (sino siempre) revisar nuestros planes, acciones, actitudes, para
determinar que tan bien estamos haciendo el trabajo. Sino nos cuestionamos nosotros mismos, difícilmente
veremos nuestros propios errores, y en consecuencia los seguiremos repitiendo con su inexorable efecto negativo
en el desarrollo de nuestros planes.

Nuestra vida debe ser abordada como una empresa, puesto que quizás es precisamente la vida la empresa más
exigente que hayamos iniciado. Una vida mal enfocada y mal llevada, es indudablemente un fracaso.

Administración de Finanzas
Por definición, la Administración Financiera dentro de una organización, consiste en la planificación de los
recursos económicos, para definir y determinar cuáles son las fuentes de dinero más convenientes, para que dichos
recursos sean aplicados en forma óptima, y así poder asumir todos los compromisos económicos de corto,
mediano y largo plazo; expresos y latentes, que tenga la empresa, reduciendo riesgos e incrementando el valor de
la organización, considerando la permanencia y el crecimiento en el mercado, la eficiencia de los recursos y la
satisfacción del personal.

En un marco conceptual general la administración financiera se puede considerar como una forma de la economía
aplicada que se sustenta en alto grado en conceptos económicos.

Funciones y objetivos de la administración financiera

 Determinar la viabilidad de las fuentes de dinero (operacionales y de financiación)

 Analizar oportunidades financieras
 Presupuestar y proyectar
 Controlar los recursos económicos
 Gestionar las inversiones y los activos
 Gestionar impuestos
 Maximizar utilidades
 Gestionar los dividendos

Todas estas funciones deben desarrollarse en aras de garantizar la permanencia y el crecimiento de la

organización en el mercado.

Administración Financiera Vs. Finanzas

Es común equivocar estos términos en forma conceptual, y en teoría existe una diferencia muy clara entre las
finanzas y la administración financiera. Las finanzas están compuestas básicamente por tres aspectos
financieros:

 Mercados de dinero y capitales

 Inversiones
 Administración financiera

Es decir, la administración financiera es un aspecto que se encuentra contenido en el concepto: finanzas, por tal
razón comparten objetivos y funciones.

Tesorería
Tesorería es el área de una empresa en la que se gestionan las acciones relacionadas con las operaciones de
monetarios. Incluye, básicamente, la gestión de la caja y las diversas gestiones bancarias. La contabilidad registra
dicha ejecución.

Por ejemplo, recursos humanos realiza el cálculo de los sueldos a pagar; tesorería se encarga de asegurar que haya
suficiente dinero disponible para pagar los sueldos en la fecha prevista, y de dar las órdenes de pago; contabilidad
entonces registra los movimientos.

(Se encarga de administrar los recursos monetarios en la forma más eficiente posible para cumplir con los
compromisos del negocio y disponer de suficiente efectivo para apoyar los programas de la planeación financiera
de la empresa)
La tesorería es la que se encarga de administrar los flujos monetarios de una empresa

Qué son los libros contables?

Definición: Los libros contables son aquellos archivos o documentos donde se plasma la información financiera
de la empresa, operaciones que se realizan durante un periodo de tiempo determinado, y los cuales hay que
legalizar de manera periódica.

Los libros contables pueden ser de carácter obligatorio o voluntario. Los libros obligatorios son:

 Libro diario
 Libro de Inventario y Cuentas Anuales

Los libros contables voluntarios son:

 Libro mayor
 Libros auxiliares

Según el Código de Comercio, todo empresario deberá llevar una contabilidad ordenada que permita el orden
cronológico de sus operaciones.

Los empresarios deberán conservar los libros contables y cualquier documentación relativa durante seis años,
además de legalizar los libros mediante su presentación en el Registro Mercantil donde la empresa tenga su
domicilio social.

El fin de legalizar los libros contables es el de sellar la información presentada, de manera que no sea posible su
manipulación posteriormente.

A parte de los libros contables, recordad que existen otros libros de carácter obligatorio cuya presentación no es
periódica, como por ejemplo: el libro de registro de socios, libro de actas o libro de acciones nominativas, los
cuales se legalizan una única vez al comienzo de la actividad de la empresa.

Libro Inventario y Balance

El Libro de Inventario y Balances es un resumen de los activos físicos de la empresa (mercaderías y activos fijos
principalmente), así como de las deudas pendientes (deudores y acreedores). En las deudas pendientes se deberían
detallar todos los préstamos, tanto a corto como a largo plazo.

Si se fija no es un Libro en el sentido estricto de la palabra, no tiene un formato definido, ya que son varios
documentos de diferentes formatos, puesto que cada detalle tiene sus peculiaridades. En las Mercaderías es
importante la cantidad y precio unitario; en los Activos Fijos se debería detallar valor inicial, año de adquisición,
valor depreciado,…; en los créditos y préstamos contraídos se debería poner el plazo, tipo de interés,…; y en las
deudas por el giro (de clientes, proveedores y otros) se debe poner el análisis de cuentas.

Como se puede ver, no se puede poner todo en un mismo formato, son varias fuentes agrupadas en lo que se llama
Libro de Inventarios Balance.
Balance general

El balance general es el estado financiero de una empresa en un momento determinado. Para poder reflejar
dicho estado, el balance muestra contablemente los activos (lo que organización posee), los pasivos (sus deudas)
y la diferencia entre estos (el patrimonio neto).

Recursos humanos

En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RR. HH.) al trabajo que aporta el conjunto de
los empleados o colaboradores de una organización, aunque lo más frecuente es llamar así al sistema o proceso de
gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organización. Estas
tareas las puede desempeñar tanto una persona, como un departamento en concreto junto a los directivos de la
organización.

El objetivo básico es alinear el área o profesionales de RR. HH. con la estrategia de la organización, lo que
permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los
únicos recursos vivos y eficaces capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día
se percibe en la competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos
humanos, sino que se administra con las personas, viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de
inteligencia, innovación, creatividad y otras habilidades.

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como reclutamiento y selección,
contratación, capacitación, administración o gestión del personal durante la permanencia en la empresa.
Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros
grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener que ver con aspectos tales como la
administración de la nómina de los empleados o el manejo de las relaciones con sindicatos, entre otros. Para poder
ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual
se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la
negociación y la cultura organizacional.

Por lo tanto, la administración de recursos humanos se refiere también a las políticas y prácticas que son
imprescindibles para manejar las relaciones personales, así como las necesidades de éstos, la selección de
candidatos, la aplicación de programas de inducción, administración de sueldos, incentivos, prestaciones y la
comunicación dentro de la empresa.

Estadística:
Es una ciencia que transforma, mediante métodos matemáticos, datos en información para la toma de
decisiones. La estadística describe con números a las personas o a las cosas.

Tú también puedes hacer estadísticas de algún tema que te interese, por ejemplo saber cuántos compañeros
practican algún deporte o cuál es su hobby, tal vez llevar las estadísticas de tu equipo de fútbol o lo que quieras
saber.
 Iglesia de Dios Pentecostal M. I.
Instituto Bíblico Mizpa
Núcleo: Guarenas
Zona: Miranda

Elaborado por: Alicia Ynfante

Directora del núcleo Guarenas

Zona Miranda 1
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