DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ACTIVIDAD COLABORATIVA FASE 3: DECISION DEL MODELO

PRESENTADO POR:

ANGIE SNADY CAMERO COD:

ALFONSO HERNANDEZ COD:
JOHNNY ALEXANDER CORDERO ACUÑA COD: 111049214
ZULLY YASMITH PUNGO URBANO COD:

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PRESENTADO A LA TUTORA
LUZ MARINA DAVILA COA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA- UNAD

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MAYO DE 2019
 INDICE

1. Introducción

2. Aportes individuales,

3. Red semántica

4. Conclusiones

5. Bibliografía
1. INTRODUCCION
2. APORTES INDIVIDUALES

JOHNNY ALEXANDER CORDERO ACUÑA

INFORME MODELOS DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Es un proceso analítico que permite conocer la situación real de la compañía en

un momento dado para dscubrir falencias y áreas de oportunidad En el
diagnostico se dictaminan y se mejoraran y dictaminan los sistemas y practicas
de la comunicación interna y externa de una organización en todos su niveles.
Pasos para realizar un diagnostico
1. El método: hay tres tipos de métodos entrevista, observación y encuesta.
La encuesta consiste en seleccionar una muestra representativa de empleados de
la em presa para ser entrevistados como grupo; el otro método es la observación
la cual se basa en hacer deducciones según el punto de vista del empresario y
por ultimo esta la encuesta método que consiste en en aplicar una serie de
preguntas a un numero de personas seleccionadas y de esta forma obtener unos
resultados cuantitativos para asi ser analisados y poder facilitar la toma de
desiciones.
2. Análisis documental: consiste en separar los elementos básicos de la
información yexaminarlos con el propósito de resolver las hipótesis planteadas
al inicio de la investigación.
3. La identificación: en este punto se pone en marcha el plan de desarrollo
tabulando toda la información previamente recolectada y en base a esta se diseña
una estrategia que pueda dar solución al problema detectado-
4. La solución: son las estrategias diseñadas que se implementaran para dar
solución a las falencias de la organización.
MODELO DE MINTZBERG: este modelo es la base para implementar o
cambiar las estructuras en las organizaciones. Tambien se debe tener en cuenta
que la estructura básica y la agrupación que hemos visto y que divide a la
estructura een áreas de línea, apoyo , control, asesorías y dirección tiene relación
directa con lo que muestra el enfoque de Henry Mintzberg.
Partes básicas de las organizaciones

En este enfoque se establecen cinco partes estructurales especificas pero

adiciona una sexta parte que es cualitativa.
La primera parte es el lápiz estratégico que esta representado por el responsable
de dirigir la empresa que es el emprendedor o gerente general.
La segunda parte es la línea intermedia compuesta por los jefes de área y los
departamentos que son los encargados de la comunicación entre la dirección y
las operaciones que son las que gestionan los recursos.
La tercera parte son los ejecutores o los que Mintzberg denomina el núcleo de
operaciones conformado por el personal dedicado a las labores de producción,
despacho y entrega del producto o servicio.
La cuarta parte es la tecno estructura conformada por especialistas que
básicamente planean y organizan las actividades o el trabajo por ejemplo
sistemas, planificación y desarrollo del producto.
La quinta parte es el staff de apoyo que corresponde a las unidades orgánicas
cuya relación con el producto es indirecta por ejemplo el área financiera, área de
recursos humanos y otros similares.
La sexta parte es la ideología que es de carácter subjetivo o cualitativo y que
debe estar en toda la estructura y alcanzar a todas las personas a la cual hoy
llamamos cultura organizacional.
MODELO DE HAX Y MAJLUF:
los creadores de este modelo son dos ingenieros chilenos:
Arnoldo Hax, ingeniero y profesor de la Sloan School of Management del
Massachusetts Institute of Technology (MIT), nacido en 1936. Mundialmente
conocido en el área industrial por ser el autor del libro “Modelo Delta” y una
autoridad integral reconocida en los temas de estrategia organizacional,
emprendimiento e innovación tecnológica.
Nicolás Majluf, ingeniero y profesor de la Escuela de Ingeniería UC y director
de la Clase Ejecutiva, investigador y consultor nacido en 1945.
El trabajo de Hax y Majluf se encuentra principalmente orientado a construir un
enfoque ilustrado de la gestión estratégica.
De este trabajo se puede distinguir un modelo para el diseño organizacional que
posee una clara utilidad para el análisis y diagnóstico de las organizaciones.
El modelo indica que la estrategia de una organización debe apuntalarse en la
cultura de la misma. La cultura muestra la identidad de la organización y es la
que garantiza el traspaso de las creencias que comparten todos los miembros de
la organización a los nuevos colaboradores en ella.
Los miembros de una organización actúan no sólo como individuos, sino
también como grupo. Ellos reaccionan a los mecanismos formales e informales,
los cuales van a influir en su comportamiento.

DO IT YOURSELF!... MODELO PARA ARMAR:

este modelo dice que cualquier empresa puede construir su propio modelo se
debe seleccionar variables relevantes y tener en cuenta las relaciones entre estas.
Se presenta una lista de variables en la cual se escogen las que para la empresa
son de mayor prioridad.
1. Organización ambiente.
2. Cultura organizacional.
3. Comunicaciones.
4. Motivación.
5. Toma de desiciones.
3. RED SEMANTICA
4. CONCLUSIONES
5. BIBLIOGRAFIA

 https://www.lifeder.com/diagnostico-organizacional/
 https://www.youtube.com/watch?v=LtI15moCD4s
 https://www.youtube.com/watch?v=7g_U_NhGokY
 http://disenoorganizacioanl-etapas-elementos.blogspot.com/
 Dávila, L. (2017). Modelos de diagnóstico empresarial
Recuperado dehttp://hdl.handle.net/10596/9304