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ISSN: 1562-3599 (Print) 2331-2327 página de inicio (en línea) Diario: https://www.tandfonline.com/loi/tjcm20
Faris Elghaish, Sepehr Abrishami, Soliman Abu Samra, Mark Gaterell, M. Reza Hosseini y
Richard Wise
Para citar este artículo: Faris Elghaish, Sepehr Abrishami, Soliman Abu Samra, Mark Gaterell, M. Reza Hosseini y Richard Wise (2019):
marco de desarrollo del sistema de Tesorería y en la entrega de proyectos integrados (IPD) usando las herramientas BIM, Revista
Internacional de Gestión de la Construcción, DOI:
10.1080 / 15623599.2019.1573477
https://doi.org/10.1080/15623599.2019.1573477
El flujo de caja marco de desarrollo dentro del sistema de entrega de proyectos integrados (IPD) usando las
herramientas BIM
Faris Elghaish una , Sepehr Abrishami una , Soliman Abu Samra segundo , Marcos Gaterell una , M. Reza Hosseini do y Richard Wise una
una Facultad de Ingeniería Civil y Agrimensura, Universidad de Portsmouth, Portsmouth, Reino Unido; segundo Departamento de Construcción, Ingeniería Civil y Ambiental,
Universidad de Concordia, Montreal, Canadá; do Escuela de Arquitectura y Construcción, Campus costa de Geelong, Universidad de Deakin, Geelong, Australia
Entrega Integrada de Proyectos (IPD) tratará de renovar los resultados del proyecto AEC a través de un método colaborativo de la Flujo de fondos; ingreso de efectivo / flujo
Introducción entre las partes del proyecto, por lo tanto, el manejo de dinero en
efectivo debe ser compatible con el enfoque de entrega.
Cui et al. ( 2010 ) Afirma que la mala gestión de flujo de caja en proyectos
de construcción conduce a varios problemas en la aplicación de proyectos
Batselier y Vanhoucke ( 2017 ) Explotó el EVM
de construcción correctamente. El flujo de caja de sobregiro es causado
métricas junto con el enfoque suavizado exponencial previsión para
debido a la falta de gestión de flujo de caja ya que los gastos estimados
articular un modelo sistemático para predecir los costes y duración de los
son menores que el real requerido (Kishore et al. 2011 ). Elazouni ( 2009 )
proyectos. Por otra parte, Andalib et al. ( 2018 ) Desarrollado un modelo
Indica que se requiere la integración de los costos y el cronograma para
para predecir el propietario ' s comportamiento financiero durante la
dibujar la curva de dinero en efectivo (S curva). Sin embargo, la
ejecución del proyecto, utilizando los registros financieros anteriores. A
integración de costo / horario no se implementa de manera efectiva (Lee et
al. 2011 ). La integración tradicional de costo y el horario es mucho tiempo y pesar de que el modelo desarrollado da un índice de pronóstico con
provoca una pérdida significativa de información (Kaká y Precio 1996; Kim respecto a la percepción de riesgo para proyectos similares, pero en
y Grobler 2013 ). Kim y Grobler ( 2013 ) Afirman que la utilización de Building general se han diseñado para predecir el ingreso de efectivo,
Information Modeling (BIM) puede mejorar los procesos de costo / independientemente de enfoque de entrega utilizado. Además, Carbonara
programación tradicionales. Lu et al. ( 2016 ) Afirman que ha habido varios y Pellegrino ( 2018 ) Desarrollado una metodología para determinar los
estudios para analizar los procesos de flujo de efectivo, sin embargo, la valores óptimos de la planta de ingresos, así como, límite de ingresos.
mayor parte de la investigación no tiene en cuenta las diferencias entre los Esta metodología fue diseñada especialmente para Pública - Privada (PPP)
enfoques de entrega de proyectos. Puesto que cada enfoque de entrega y hay dos tapas o bien para compartir riesgos o ingresos; estos son el piso
que define el máximo beneficio se puede lograr por el contratista, y se puede Costando (ABC) para estimar los costos del proyecto, así como el
compartir cualquier cantidad de ingresos después de que el límite de ingresos. A calendario de desglose del proyecto siguiendo la jerarquía ABC. Amor et al.
pesar de que este pago es en parte similar a la estructura de IPD, sin embargo, ( 2011 ) Informaron de que la estructura de costos, que incluyen tanto los
es que falta una extremidad fundamental, que es el intercambio de ahorro de gastos directos, indirectos y gastos generales, debe ser considerado en el
costes. Por otra parte, el contratista en el IPD podría generar ingresos a cero en enfoque de estructura de compensación, ya que el riesgo / recompensa
el caso de que el funcionamiento de coste / horario es pobre. proporciones se basan en el grado de logro durante las etapas enteras de
proyectos. Por lo tanto, ABC evita esta distorsión mediante la asignación de
los costos a través de múltiples piscinas, y determina las actividades y
Lu et al. ( 2016 ) Desarrollado una metodología marco costos generales necesarias para transformar los recursos en actividades
trabajar para analizar el flujo de caja, que consiste en efectivo entrante y que puedan entregar el producto final (Kim y Ballard 2001 ). Con el fin de
hacia fuera. El modelo desarrollado explota las capacidades 5D BIM para resolver los problemas descritos anteriormente, esta investigación propone
determinar los costos precisos de recursos para la salida de efectivo la integración del costo y el horario en la estructura de costos optimizada de
confiable (Lu et al. 2016 ). El modelo utilizado herramientas BIM para el IPD respecto a los costos directos, indirectos y generales, que es
asocia con varios parámetros, tales como; coste / beneficio, el horario, la La estructura de este artículo será secciones revisión de la literatura,
seguridad, la productividad y las relaciones. Lu et al. ( 2016 ) Desarrollado una la metodología y el desarrollo del marco. En cuanto a la validación del
metodología de flujo de efectivo que propone modelos detallados para marco propuesto, se llevará a cabo un estudio de caso de la vida real, y
materiales, equipos y salida de efectivo de trabajo utilizando las capacidades se analizarán los resultados del estudio de caso. Por último, la
de 5D BIM, sin embargo las características de aproximación de entrega no conclusión será seguir para poner de relieve los resultados de la
se han considerado (es decir, porcentaje reparto de utilidades en riesgo para investigación, así como la investigación futura y limitaciones.
la aproximación IPD).
Revisión de literatura
herramientas de la técnica BIM y capacidades relativas horario (4D BIM) y el Las interdependencias entre el coste (BIM 5D) y el horario (BIM 4D) son
coste (5D BIM). Varios métodos descritos en la literatura para el uso de BIM para evidentes debido a la integración entre los procesos de costos y de
desarrollar los flujos de efectivo confiable metodologías y IPD ' s enfoque de la horario, en un solo sistema, que es necesaria para establecer un control
estructura de costos de la entrega de proyectos BIM éxito. Para la validación y apropiado. Sin embargo, en la práctica, los dos parámetros están
aplicabilidad del marco propuesto, un estudio de caso de la vida real se lleva a todavía separado, dado que el programa está representado por la
cabo. Desde IPD depende de compartir el riesgo / recompensa entre las partes estructura del proyecto (WBS), mientras que los costes se identifican por
del proyecto, esto requiere curvas de flujo de caja a medida para este tipo de estructura detallada de Costo (CBS) (Fan et al. 2015 ). Por lo tanto,
pago. El sistema de distribución de riesgos / beneficios se basa en porcentajes durante la fase de elaboración de presupuestos, la integración entre la
acordados ganancias en situación de riesgo en la etapa de adquisición, por lo EDT y CBS se vuelve compleja, por lo tanto, lo que lleva a posibles
tanto, el flujo de caja previsto será valores proporcionales, no ser correcta errores y falta de coincidencia (Jung y Woo 2004 ). Según Fan et al. ( 2015
valores numéricos como los enfoques tradicionales de entrega. El marco ), Los pasos iniciales para
propuesto incluye diferentes escenarios para las curvas de flujo de caja (efectivo
en la etapa de adquisición mediante la exposición de todos los posibles flujos de integran BIM 4D y 5D son creación de la programación del proyecto y
efectivo a todas las partes antes de la etapa de construcción y por lo tanto modelos BIM, y la estimación de costos de todos los elementos de diseño.
mantener un entorno de colaboración digna de confianza durante la etapa de Posteriormente, las partidas de costes generados deben estar vinculados
construcción. Además, con el cronograma del proyecto (BIM 4D), y el elemento BIM ligado a la
programación. Sin embargo, este proceso tiene algunas deficiencias
cuando se trata de aplicación, en particular que une el horario BIM al
esta coste generado. Por lo tanto, los elementos BIM deben estar vinculados
investigación aborda el problema inherente de la integración horario / directamente a los elementos de coste para evitar el complicado proceso
coste debido a la incompatibilidad entre estructura de desglose de costes de la integración de estos elementos con el calendario (Fan et al. 2015 ).
(CBS) y la estructura de desglose del trabajo (EDT) explotando la basada
en las actividades
REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 3
Kim ( 1989 ) Desarrollaron un modelo de sistema de costeo de tareas, a saber: estimación, presupuesto y control. A pesar de que, Lawrence
gestionar costo estimación, presupuesto y control, sin embargo, el et al. ( 2014 ) Desarrollado un modelo para actualizar el costo estimado
modelo propuesto (operación de construcción básico), que automáticamente en función de los cambios de diseño, Retener toda la
indica la más baja nivel en estimación será poco fiable debido a la falta de un montón de información, que
operación de construcción que se ha vinculado a tres fuentes, a saber; no está integrado en el diseño. Por otra parte, Wang et al. ( 2016 ) Desarrollado
WBS, CBS y archivos de diseño (Kim 1989 ). Este sistema ha sido un modelo para integrar BIM basado en el costo / horario. Los enlaces modelo
criticado por Rasdorf y Abudayyeh ( 1991 ), Debido a que requiere un desarrollado entre el objeto BIM diseño, elemento de costo, la actividad, y la
alto nivel de detalles, así como, el perfeccionamiento de cada operación zona (zona / planta). A pesar de que, el modelo propuesto utiliza BIM en la
con el fin de llegar a sub-tarea, que no es práctico y aplicable en la formulación del presupuesto del proyecto, sin embargo, el proceso no es
industria AEC (Rasdorf y Abudayyeh 1991 ). Dado que la clasificación compatible con la automatización.
de las obras de construcción es vital para el presupuesto fiable, Kang y
Paulson ( 1998 ) Desarrollado un sistema de clasificación basado en
cuatro categorías, a saber; instalaciones, espacios, elementos y
operaciones. Después,
La correlación de IPD y la gestión de información de edificios
(BIM)
el costo y el horario es
considerado para cada nivel en cada categoría para un proyecto de El Instituto Americano de Arquitectos [AFP] (2007) define como IPD ' un
construcción, sin embargo, el sistema de clasificación propuesto no es criterio de ejecución de proyecto que integra a las personas, sistemas,
adecuado para la cantidad de despegue en el proceso de estimación de estructuras empresariales, y prácticas en un proceso que en colaboración
costes (Wang et al. 2016 ). Dado esto, el reto de estimación de costos aprovecha los talentos y puntos de vista de todos los participantes del
detallado con jerarquía WBS consistente permanece persistir en la industria proyecto para optimizar los resultados del proyecto, aumentar el valor para el
AEC, en particular cuando se utiliza el método de trabajo de embalaje (WP), propietario, reducir los residuos y maximizar la eficiencia a través de todas las
que se basa en los criterios del sistema de control de costes / calendario (C fases de diseño, fabricación, y la construcción '( AFP
/ SCSC) en el nivel de paquete . Sin embargo, esto no es eficiente, debido a
las operaciones de construcción implica niveles de jerarquía largos para 2007). Kent y Becerik-Gerber ( 2010 ) Indica que hay algunos criterios,
alcanzar el nivel sub-tareas (Moder et al. 1983 ). A pesar de que el método que distinguen usando IPD en proyectos BIM a saber; acuerdo
asigna el costo de la EDT, independientemente de la CBS, sin embargo, multipartes, la participación temprana de todas las partes, y el riesgo
Rasdorf y Abudayyeh ( 1991 ) Afirman que se necesita algunas mejoras para compartido y la recompensa. Además, Bedrick y Rinella ( 2006 )
que sea aplicable en proyectos complejos. Afirma que el BIM ha mejorado la eficiencia del proceso de
construcción mediante la mejora de la colaboración entre una amplia
gama de participantes en el proyecto, a través de diferentes etapas,
ya sea de diseño o construcción. Sobre esta base, la toma de
Yang et al. ( 2007 ) Desarrollado un modelo para integrar decisiones integral debe ser considerado en la primera etapa del
el presupuesto (Ignorar los recursos) directamente al horario, en diseño (Ashcraft
proporción diaria, para desarrollar CPTP, y cada actividad será
ponderado diario como relación relativa a la programación, y esta 2008 ). Posteriormente, Debernard ( 2008 ) Sostuvo que la implementación de
relación se utiliza para medir el progreso (Yang et al. 2007 ), A pesar IPD puede optimizar la línea de tiempo de entrega de proyectos de
de escala diaria en proyectos de construcción puede ser poco práctico construcción mediante la reducción de residuos en una mejor planificación y
(Wang et al. 2016 ). Cho et al. ( 2013 ) Desarrollado un modelo que se de riesgo / recompensa compartidos. Por lo tanto, la optimización de 4D
titula un 5W1H (qué, cuándo, dónde, quién, por qué y cómo) con el fin BIM puede desempeñar un papel vital en la reducción de costes y mejora de
de resolver el reto de integrar costo / horario en el proyecto de la eficiencia de todo el proceso de construcción. Montaser y Moselhi ( 2015 )
construcción. Así que, el planificador puede seguir la operación de Señaló que 4D BIM es la presentación dinámica para el diseño teniendo en
múltiples funciones dentro de niveles múltiples tales como el qué cuenta el parámetro de tiempo, lo que lleva a la comprensión más fácil en
(sería una columna), la forma (marco), y las respuestas de otras lugar de método tradicional.
preguntas, con el fin de dar más detalles que permitan la integración
(Wang et Alabama. 2016 ). Según Eastman et al. ( 2011 ), no hay una
software de gestión de costes funcional completa BIM, por lo tanto, la Como resultado de la fragmentación en proyectos de construcción, y los
medición de cantidades debe vincular entre diferentes plataformas con el fin tipos de proyecto, los participantes deben variar, lo que conduce a un
de llevar a cabo los tres principales aumento en las actividades generales
4 F. ELGHAISH ET AL.
y por lo tanto, los gastos generales se elevarán (Kim y Ballard 2001 ). El Estructura de costos de perfil de suministro proyecto
método de costo contable tradicional se llama Recursos costes por integrado
procesos (RBC), que se basa en el costo de los recursos (Kim y Ballard 2001
Según Ashcraft ( 2009 ), El personaje más importante de la utilización del
, Holanda y Hobson 1999 ), En el que la distorsión de costes se produce
enfoque de IPD es el sistema de compensación para asignar los índices
cuando se utilizan los métodos tradicionales de cálculo de costos, debido
de riesgo / recompensa a entre los participantes del proyecto. El enfoque
a que estos asignan todos los costos indirectos y generales proporcional,
de IPD necesita una relación cooperativa de contratación, lo que conduce
podría distorsiona la fijación de precios para la empresa ' s productos
a motivar a los miembros principales del equipo para lograr los objetivos
(Miller 1996 ). ABC evita esta distorsión mediante la asignación de los
del proyecto. Por lo tanto, de múltiples acuerdos deben arreglarse con
costos a través de múltiples piscinas y determina las actividades y costos
todos los participantes con el fin de determinar el porcentaje de
generales necesarias para transformar los recursos en actividades que
compensación adecuados para llevar a cabo el proyecto. Según Thomsen
puedan entregar el producto final (Kim y Ballard 2001 ). Chiang ( 2013 )
( 2009 ), La estructura de compensación enfoque debe especificar los
Define los gastos generales como
métodos que se utilizan para determinar las proporciones de sobrecosto;
El agotamiento del costo; y cualquier otro ahorro en el presupuesto total
bajo el costo acordado. Por otra parte, Love et al. ( 2011 ) Informaron de la
costes en curso de un negocio que contribuyen a todo el proceso en lugar
estructura de costos (que comprende de los costos directos, indirectos y
de objeto de coste específico. Según Markarand Hastak ( 2015 ), Coste
gastos generales) deben ser considerados en el enfoque de estructura de
directo son aquellos recursos que se consumen para llevar a cabo la
compensación debido al riesgo / recompensa a proporciones se basan en
actividad, y estos recursos dará forma a objetos de coste mediante la
el grado de logro durante las etapas enteras de proyectos. Según El
realización de algunas actividades. Los niveles de actividad de la jerarquía
Asmar et al. ( 2013 ), El IPD es más adecuado con el uso de BIM en lugar
de la organización se refiere a la naturaleza de las relaciones entre las
de enfoque alliancing proyecto debido a método de compras IPD tiene el
actividades de la organización a fin de lograr la sostenibilidad de la
modelo que permite la participación de todos los participantes en el
información en todo el proyecto y / o los niveles de organización (Kim y Kim 2016
proyecto desde la etapa de conceptualización y tener en cuenta el enfoque
). Wang et al. ( 2010 ) Afirmar que el sistema de costeo tradicional, que
de compensación por parte de esta primera etapa, de acuerdo con los
utiliza un único coste Derivador tales como el costo proporción directa de participantes puedan .
cada paquete o su volumen con respecto a la totalidad del producto con el
fin de asignar los gastos generales, que causan costes distorsión
estimación, podría conduce a una mala decisión debido al precio final del
producto sea poco fiable y en la mayoría de los casos, esto afecta a la
oportunidad competitiva organización (Wang et al. 2010 ). En cuanto al Según Das y Teng ( 2001 ), La precisa
proceso de fijación de precios, ABC proporciona un método de análisis determinación de la percepción del riesgo es fundamental para garantizar que
significativo para medir todos los costos, ya sea financiera como las tasas la estructura de compensación acordado se aplica correctamente a través de
de conductor, o no financiero como el volumen de transacciones. Sobre las etapas enteras de proyectos. Por lo tanto, las relaciones de riesgo /
esta base, el proceso de fijación de precios será más preciso, permite la recompensa puede ser un reparto equitativo entre los participantes del
articulación de un presupuesto adecuado, y mejorar el sistema de control proyecto, de manera que los participantes que realizan trabajos más inciertos
(Dandago y Tijjani 2005 ). En consecuencia, cualquier actividad sin pueden comprometer esta con su porcentaje de ganancia en riesgo. Sin
elementos de proceso o de diseño específicos deben minimizarse o embargo, Delerue y Simon, ( 2009 ) Informó que el acuerdo alliancing puede
eliminarse con el fin de mejorar todo el proceso de construcción (Clark et al. 2002reducir el riesgo dentro de compartir la información a través de las etapas
). Además, Tsai et al. ( 2014 ) Desarrollaron un modelo para la Evaluación enteras de proyectos, debido a la sucesión en el proceso de gestión de riesgos
del Ciclo de Vida (ACV) usando ABC, debido a su capacidad para normalmente depende de la disponibilidad de los datos, y posteriormente, IPD
identificar las actividades del proceso de construcción de un ciclo de vida permite a estos datos a través de la recopilación de todos los participantes del
del proyecto, y, la estimación del costo es preparado para cada actividad proyecto
individualmente. La capacidad de ABC en la estimación de costos / análisis,
así como la capacidad ABC para permitir al usuario realizar un seguimiento desde una etapa temprana.
de todos los costos del proyecto, se lleva a cabo por Fang y Ng ( 2011 ). Además, Ross ( 2003 ) Afirma que IPD tres corderos se puede concluir que
las extremidades 1, que representa el reembolso de los costos del
proyecto, en el que la estimación de los costos del proyecto debe ser
analizado mediante el uso de un esquema de precios de libro abierto. Esta
parte debe incluir todos los costos, que se espera que se incurrirá durante
las etapas de ejecución del proyecto. Limb 2 que representa los gastos
generales para todos los participantes y la
REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 5
contexto que muestra la contradicción entre las teorías para construir BIM para preparar el presupuesto del proyecto, es decir, la curva S o dinero
un argumento efectivo (Baumeister y Leary 1997 ; bem 1995 ; cobre 2003 ). en efectivo. Esta investigación adopta una nueva filosofía para gestionar la
Figura 1 ilustra el proceso de identificación de la brecha de relación entre PEP y CBS, ya que la mayor parte de la investigación reciente
tradicional dentro de IPD. Además, se muestra la relación entre BIM y la integración y homogeneidad
el IPD para la entrega de proyectos exitosos y los criterios para elegir entre la jerarquía de las actividades y los costos ensambladas como la principal
el mejor método de costeo ABC como para ser coherente con IPD ' s barrera de adquirir un efectivo confiable a cabo. El dinero en efectivo se define
costo como costo presupuestado del trabajo programado (BCWS). Desde esta
costes, por lo tanto, CPTP incluye todos los costos del proyecto (directos,
indirectos
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y gastos generales) que refleje un alto nivel de precisión gracias a los actividades indirectas, y los gastos generales a fin de permitir la asignación de
participantes del proyecto permite controlar todos los costos del proyecto. todos los costos de los recursos a todas las actividades, sin perder ningún
Desde ABC se basa en la asignación de los costos de los recursos a las dato. En otras palabras, cuando todas las actividades absorben todos los
actividades, los costos del proyecto ya están asignados a la EDT, y esto va recursos, el dinero en efectivo preparado actúa de forma efectiva, ya sea
a resolver la brecha se destaca en la revisión de la literatura en relación durante la fase de adquisición para permitir a los participantes a tomar la
con la fragmentación entre PEP y CBS, lo que causa que los desechos en decisión correcta con respecto a la aceptación o rechazo de la oferta, o
los datos de costes y da indicadores poco fiables durante la etapa de durante la etapa de construcción, para permitir el control de costes eficiente y
construcción. Dado que, exitosa, particularmente en el IPD, dado que el pago depende de la tasa de
IPD éxito contra el costo y el calendario previsto. El director de aparejador /
enfoque tiene cinco etapas antes de comenzar la construcción, en el que dos proyecto es responsable de preparar una caja separada a cabo (S Curve) a
de estas etapas son preparar las documentaciones y hacia adelante para cada participante en esta etapa para pasar a la fase de adquisición y preparar
compra de participaciones etapa para alcanzar su consentimiento en relación el flujo de caja para cada partido, después de ponerse de acuerdo sobre las
con el flujo de caja esperado (efectivo entrante y hacia fuera). Por lo tanto, esta cláusulas contractuales de pago (es decir, el riesgo / premia porcentaje
parte de la investigación se centra en la documentación y adquisición etapa de compartir, hitos de control de costes, etc. Figura 2 muestra los pasos de la
formular el modelo y crear un flujo de efectivo confiable que sea consistente implementación de marco en esta etapa. En cuanto a la fase de adquisición, el
con los requisitos de IPD. enfoque IPD no tiene una fase de licitación al igual que otros enfoques, y,
posteriormente, todas las partes del proyecto son igualmente responsables de
Dentro esta investigación propuesta marco de referencia, precio de la oferta y la etapa de adquisición, que es una negociación en curso
durante la etapa de documentación, 4D BIM está construido sobre la hasta que una
base del método propuesto se destaca en el apartado de metodología,
de manera que la lista de actividades debe incluir todo tipo de
actividades, ya sean directos,
REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 7
Se llegó a un acuerdo entre todos los participantes. Dado que, la etapa de actividad overhead UNA; MVOCD DA representa el valor monetario del generador de
adquisición debe iniciarse mediante la preparación de factores críticos con costos re para llevar a cabo la actividad overhead A.
no propietarios, y el porcentaje de participación en el riesgo para cada partes donde LIMB3 ij representa el porcentaje de ganancia en situación de riesgo para el
propietario / no propietarios. Por otra parte, los hitos del proyecto deben ser contratista comercial YO, con el fin de implementar el paquete comercial específica j; P
diseñados para fines de pago, de modo que cada parte pueda predecir la @% R ij representa el porcentaje de ganancias en situación de riesgo para el contratista
secuencia de entrada de efectivo durante la etapa de construcción, sin comercial YO, contratista para implementar el comercio j.
embargo sólo serán reembolsados los costos y beneficios / riesgos serán Dado que todas las partes no propietarios llevan las mismas
compartidos después se completarán todos los trabajos. Después de cumplir responsabilidades, debido a que no hay sentido del contratista y
las cláusulas de pago, el aparejador debe comenzar a preparar las curvas de subcontratistas, la relación entre contratistas y otras partes se encuentra en
flujo de caja para cada participante. En el marco propuesto, el dinero en el mismo nivel de interferencia. Por lo tanto, la estimación para cada partido
efectivo-en está ligado a las ecuaciones proporcionales, no valores exactos será entregado de forma individual como se describe a continuación en figura
como los enfoques tradicionales. Después de eso, 3.
el arquitecto debe tratar de encontrar otra persona para realizar los trabajos será ejecutado por el contratista YO.
restantes, sin contratista o contratistas comerciales. Los participantes acordaron Mientras que el coste de cada actividad se puede determinar como sigue:
período P, Eqc AP está el coste del equipo para la actividad A cuando sea necesario para
el período P.
costo Formulación estimación / presupuesto dentro de IPD utilizando el método Después de la determinación de los recursos necesarios para cada
de ABC actividad, la hoja de ABC será llenado por todos los datos de costes. Como la
placa ABC está diseñado para incluir el costo actividad, no de recursos de
Formulación del modelo ABC basado IPD
cálculo del coste, por lo tanto, la inherente falta de integración entre CBS y
WBS se ha resuelto en este método.
y el paquete de comercio J.
donde P @ R es porcentaje de ganancia en riesgo:
EP ij ¼ P @% R X (7)
MIEMBRO 2 OA ¼ X norte (2) ði;Þp Ecoa ij
yo ¼ 1 re NOA OA MVoCD DA Þ
donde LIMB2 ij representa los gastos generales de operación específica O, tales donde EP ij el beneficio se estima para el contratista comercial YO,
como el control de costes con el fin de realizar la actividad overhead UNA; NOA que ejecutará el paquete J.
OA representa el número de la suma de las operaciones O actuar Dado que los contratistas necesitan indicaciones con respecto a la
máxima esperada de efectivo / mínimo durante el
8 F. ELGHAISH ET AL.
etapa de ejecución, por lo tanto, las siguientes ecuaciones muestran por lo tanto este sobregiro representa el porcentaje propuesto que
los cálculos de EMnCI ij y EMCI ij: se pierde, en caso de que el coste real supera la extremidad 3.
Además, el valor monetario de EMnCI ij debería ser más que la EMCI ij
EMnCI ij ¼ X re1 þ IR Þ
ya que es toda costa con beneficio cero.
Þ ecoDa ij
ðen (8)
SI IR Valor monetario> LIMB 2 y 3 ij
mes ij ¼ EMCI ij EMnCI ij (10)
EMCI ij ¼ X re Þ ij
Þ LIMB
ðen Ecoa 2 (9) El siguiente Figura 4 , Muestra que en cada hito
norte, lo anterior NCA. (1 y 2) deben aplicarse para cada participante yo. La
re1 þ P Todo @ R LIMBre 3 Þ% Þ
curva S continua representa LIMB 2, que implica costes directos,
donde EMnCI ij es la entrada de efectivo mínimo estimado para el indirectos y de arriba, y la curva periódica representa el porcentaje
contratista comercial I, que ejecutará el paquete J, LIMB2 más la ganancia en riesgo. Sin embargo, el siguiente Figura 4 asume
y IR es la tasa de aumento. mientras EMCI ij es la entrada de efectivo que el real empleado es igual a la prevista, por lo tanto, cada entrega
máximo estimado para el contratista comercial I, que ejecutará el de efectivo-in se encuentra por encima de la curva de salida de
paquete J. efectivo. Sin embargo, en otros casos, como el real empleado es más
Por lo tanto, el sobregiro máximo para el comercio contratista I, que que el costo planificado y presupuestado del trabajo realizado (CPTR);
ejecutará el paquete J, ( mes ij) puede calcularse utilizando Eq. 10 . Sin el movimiento de dos curvas será completamente diferente.
embargo, durante la fase de adquisición,
el estimador no puede determinar el IR,
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Diferentes escenarios de flujo de efectivo IPD pasos, de modo que cada paso se centra en acabar con los requisitos
de la siguiente, hasta lograr el flujo de caja completamente integrada
Dado que el pago bajo el enfoque de IPD se basa en la tasa de
para todos los participantes. El modelo desarrollado presenta una
logro, hay diferentes escenarios para abordar la relación entre el
solución integral para la fragmentación de la EDT y CBS dentro de ABC,
efectivo y retiro. Los siguientes escenarios muestran los casos más
que se ocupa de los costos y el calendario a través de un único sistema
importantes que podrían tener lugar mientras que la aplicación de
de jerarquía.
IPD.
Durante la documentación y la etapa de adquisición, el equipo de BIM es participantes y 30% para el propietario y para el ahorro de costes directos serán 50%
responsable de desarrollar 4D y 5D BIM para preparar el presupuesto del para el propietario, y el 50% para los partidos no propietarios.
proyecto antes de las partes del proyecto emergente ' negociación con respecto
porcentaje de ganancia en situación de riesgo y la decisión en el enfoque de IPD
es individual como las relaciones son directas entre todos los miembros del
Paso 1: creación 4D y 5D y la integración
equipo central. La estructura de compensación se acordó como sigue: (1) el
porcentaje acordado ganancia en riesgo fue del 20%; (2) el porcentaje de Como se ha mencionado, el modelo 4D y 5D BIM debe ser
asignación de ahorro de costes para el coste de nivel de proyecto cabeza fue del desarrollado en la etapa de documentación. Figura 8
70% para no propietario ilustra el cronograma del proyecto, el cual fue desarrollado utilizando la
plataforma BIM Navisworks y de apoyo a la
REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 11
interoperabilidad, un modelo 5D BIM fue desarrollado usando la misma equipos y subcontratistas costes. A medida que la ABC ha sido elegido
plataforma. Figura 9 muestra la asignación de los costos del proyecto, para estimar los costos del proyecto, los costos han sido asignados a las
tales como; material, labor, actividades del proyecto y la
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cronograma desarrollado incluyó actividades generales para cada paquetes LIMB 1, que es el costo directo, que en el IPD, que representa el rendimiento
comerciales para asegurar la estructura de costos de cada paquete se estima esperado mínimo en el caso del coste real superado el porcentaje acordado
adecuadamente antes de la etapa de adquisición emergente. Como se indica en la de ganancias en situación de riesgo. Así mismo, se muestran los CPTP de
revisión de la literatura, la estimación de costos tradicional no cumple con la los gastos generales de forma individual en el caso de que habrá coste de
estructura IPD, ya que se basa en la asignación de gastos generales proporcional, lo ahorro en el proyecto, y el enfoque de IPD recomienda compartir el ahorro de
que podría provocar una distorsión estructura de costos y dar lugar a la fijación de costes conseguido. Los CPTP acumulativos para toda la estructura costos
precios del proyecto engañosa. (es decir, los costes directos, indirectos y gastos generales) se calcula
basándose en NCA. 4 y 5 . Para estimar el efectivo en máximo estimado Eq. 9 debería
ser aplicado.
Después de desarrollar modelos 4D y 5D BIM, en los que sus actividades están Tabla 2 ilustra la máxima estimada y la afluencia de efectivo mínimo
vinculadas con sus elementos de diseño, el presupuesto del proyecto debe para cada paquete comercial, por lo tanto, el contratista comercial debe
desarrollarse en esta etapa. Cabe destacar que el presupuesto debe ser ser capaz de identificar el beneficio esperado, así como el sobregiro
desarrollado por separado para cada paquete comercial para permitir la negociación máximo que podría ocurrir durante la ejecución del proyecto. después
en la fase de adquisición. tabla 1 muestra los diferentes paquetes, junto con sus de aplicar NCA. 8 y 9 con la consideración de IR es igual a cero y con el
índices de color. Tabla 2 muestra todos los valores para cada paquete comercial porcentaje acordado de ganancias en situación de riesgo (20%), el
que le sean asignadas a la línea de tiempo del proyecto. mediante la aplicación de Eq. dinero en efectivo máximo de flujo para el paquete general fue
1 y Tabla 2 ilustra las CPTP para 106,817.7 £, y el mínimo estimado fue de 57,224.8 £. Por lo tanto, la
diferencia entre aquellos representa el porcentaje de ganancia en
riesgo más el coste de arriba, que era 49,592.91 £, y esto sólo ocurre
tabla 1 . paquetes de costes.
en caso de que el coste real supera el LIMB planificada 3. Sin utilizando
No Paquete índice de color
el método de ABC, este tipo de análisis a la estructura de costos no se
1 El paquete general (GP)
2 Puertas y Ventanas (Paquete DWP) podía lograr, y las partes del proyecto se encontrará con la escasez de
3 Paquete de techo (CP)
4 Paquete accesorio de iluminación (LP)
Parámetros del paquete de flujos de efectivo £ febrero W2 W3 febrero £ £ £ W4 febrero marzo W1 W2 £ marzo de marzo de £ £ W3 W4 marzo abril £ £ W1 W2 abril £ abril W3 (GP)
costo directo acumulativa 332,2 332,2 332,2 332,2 332,2 4,355.4 4,888.3
máximo flujo de efectivo 6,860.1 6,860.1 6,860.1 6,860.1 6,860.1 19,811.1 24,502.7
flujo de efectivo mínimo 332,2 332,2 332,2 332,2 332,2 4,355.4 4,888.3
(DWP) acumulativo CPTP 1,866.8 26133 54,736.1 63,038.4 73,192.4 79,875.7 89,014.7
CPTP acumulativos 1.500,0 10154 14,538.5 17,038.5 19,538.5 23,923.1 31,790.0
para los gastos indirectos
costo directo acumulativa 366,8 15979 40,197.7 45,999.9 53,653.9 55,952.6 57,224.8
máximo flujo de efectivo 2,240.2 31359 65,683.4 75,646.1 87,830.9 95,850.8 106818
flujo de efectivo mínimo 366,8 15979 40,197.7 45,999.9 53,653.9 55,952.6 57,224.8
(CP) CPTP acumulativos 4,268.2 15,706.9 27,145.7 40,661.7
CPTP acumulativos 1000.0 1000.0 1000.0 7,979.6
para los gastos indirectos
permite a las partes del proyecto para realizar un seguimiento de estas reestructurar la estimación de costes en caso de sobrecarga y los costos
actividades durante la etapa de ejecución, con el fin de determinar el valor indirectos son más grandes que el costo directo. Sin el uso de ABC, el
real. La desviación entre estimada máxima entrada de efectivo / mínima da filtrado de las actividades directos, indirectos y de arriba no podría ser
una indicación de posible, por lo tanto, la
REVISTA INTERNACIONAL DE GESTIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN 15
flujo de caja desarrollada no será fiable y representable a la naturaleza del costará distorsión distinguiendo entre todos los gastos generales y el
proyecto. Los datos incrustados en Figura 12 se debe mostrar en el IPD ' s porcentaje de beneficio acordado.
gran sala para que todos los participantes para gestionar su flujo de caja, Esta investigación es parte de un sistema automatizado de gestión de costes
en particular los costos solamente se reembolsan, y los beneficios serán dentro enfoque de IPD, utilizando herramientas BIM, por lo tanto, más investigación
compartidos después de que todos los trabajos serán realizados por todos está en curso para la construcción de un sistema automatizado de control de costos
los participantes. dentro de IPD utilizando Gestión del Valor Ganado (EVM). Debido a la utilización de
un pequeño estudio de caso para la validación, las desviaciones entre los valores
mínimo y máximo ingreso de efectivo parecen ser grande ya que la lista de acciones
consumo de sobrecarga para cada paquete comercial. Este proceso conduce a suavizado exponencial y la previsión clase de referencia. Int J Proj Manag. 35
una estructura de perfil de costos fiable IPD a todos los participantes del (1): 28 - 43.
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entrada máximo efectivo minimizando los gastos generales, y en caso
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de que el coste real supera el limb3, el propietario será responsable
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