PROGRAMACION RITMO CONSTANTE

La construcción muchas veces nos encontramos frente a proyectos con actividades que
son de naturaleza repetitiva. Ante este tipo de proyectos resulta relevante tener en
cuenta los sistemas de planificación para proyectos repetitivos, como lo es la
programación rítmica.
El objetivo de la programación rítmica es lograr procesos continuos para unidades iguales
de obra, algo similar a la producción en serie.
La característica principal de esta herramienta es que todas las actividades necesarias para
la construcción de cada elemento se realizan en un tiempo común llamado ritmo. El
objetivo de establecer un ritmo para todas las operaciones es eliminar los tiempos
muertos que se dan en las actividades de menor duración (Serpell y Alarcón, 2000).
Para la implementación de este método se debe comenzar con la elaboración de una lista
de las operaciones repetitivas necesarias para la construcción de cada una de las N
unidades.
Luego, se debe estimar el tiempo requerido para completar cada operación y determinar
el ritmo común de trabajo. Para esto último generalmente se escoge la duración de mayor
frecuencia entre las distintas actividades (la moda). En este sentido, se debe evaluar si el
ritmo de la operación más larga puede ser acortado asignando más recursos (cuadrillas,
etc.).
Tras esto se procede a dibujar los ritmos de cada actividad en un diagrama de barras. Para
ello se deben respetar las restricciones secuenciales y evitar interferencias físicas.
En la siguiente figura se puede observar la programación rítmica de un proyecto de N
elementos repetitivos. Para la construcción de cada uno de estos elementos se deben
ejecutar las operaciones A-O.
.
A partir de este diagrama de barras se puede concluir que el tiempo para ejecutar un
elemento está dado por el número de operaciones a realizar por el ritmo definido.
T1 = R•O
Además, el tiempo de ejecución de las N-1 unidades restantes está dado por la siguiente
expresión:
TN-1 = R• (N-1)
Así, el tiempo total del proyecto está determinado por la suma de las dos expresiones
anteriores:
TT = T1+TN-1 = R• (O+N-1)
Ejemplo de aplicación
Para comprender mejor analicemos un ejemplo concreto. Un proyecto consiste en realizar
la construcción de 10 casas, del cual analizaremos la partida de fundaciones.
Considerando las fundaciones de cada casa como un elemento, el proyecto implica
construir 10 elementos repetitivos (N=10). El programa de trabajo con las duraciones en
días por casa de cada actividad es el siguiente:

Conociendo el listado de operaciones y sus respectivas duraciones es necesario

determinar el ritmo. Para ello tomaremos un ritmo de 2 días (R=2), considerando que es la
moda de las duraciones (3 veces).
Este ritmo implicará tener 2 frentes de trabajo para la enfierradura. Esto se debe a que
esta actividad tiene una duración de 4 días. El uso de los 2 frentes en esta actividad
permite mantener el ritmo establecido de 2 días.
Para determinar el número de operaciones es necesario considerar las operaciones
pertenecientes al camino crítico del proyecto. En este caso las 5 operaciones son críticas
(O=5).
Con esto resulta posible determinar el plazo total de ejecución de las fundaciones de las
10 casas:
TT = R• (O+N-1) = 2• (5+10-1) = 28 días
Finalmente, podemos ver la planificación del proyecto en la siguiente figura:
 PROGRAMACION SERIADA

Las obras repetitivas se caracterizan, como lo dice su nombre, por tener elementos que se
repiten un número considerable de veces durante su construcción, por ejemplo, los pisos
de un edificio en altura y las casas de un conjunto habitacional.
Para poder hacer una programación de obras repetitivas se debe realizar una
Programación Rítmica del elemento repetitivo, en este caso la casa.
Una programación rítmica se define como un sistema de programación de construcción
del elemento repetitivo, en el que todas las actividades que intervienen en la ejecución
del elemento, se realizan en un tiempo común o múltiplo de éste, denominado Ritmo.
El objetivo de llevar todas las actividades a un tiempo común es evitar los tiempos
muertos entre los elementos repetitivos que se producen por actividades de menor
duración.
El ritmo es una variable a la que se le puede otorgar un valor arbitrario, ya que debido a
que las duraciones de las actividades que componen el elemento repetitivo son flexibles,
se puede influir en ellas variando los recursos.
Sin embargo, esta flexibilidad está acotada por la naturaleza de cada actividad, es decir, si
se desea aumentar recursos para disminuir la duración de una actividad este aumento
estará limitado por las restricciones físicas del lugar de construcción. Por
ejemplo, en la actividad “colocación de cerámicas” de un baño, la flexibilidad está acotada
por el número de personas que caben dentro de éste, para que el personal pueda ejecutar
en forma cómoda la colocación de cerámicas sin estar molestándose entre sí.
En la mayoría de los casos se escoge como ritmo la duración que más se repite o de
mayor frecuencia entre el conjunto de actividades que forman el elemento repetitivo. El
ritmo utilizado para viviendas económicas, como es nuestro caso, es de uno o dos días
como máximo.
Una vez realizada la programación rítmica se obtiene la duración final del proyecto
completo.
Las actividades con duración inferior al ritmo son causa de los tiempos muertos que se
deben tratar de eliminar. Una forma de evitar los tiempos muertos es combinar estas
actividades entre ellas. Para hacerlo estas actividades deben tener la misma naturaleza,
por ejemplo, no se puede combinar actividades de obra gruesa con terminaciones. Si no
es posible combinar las actividades se podría optar por utilizar una cuadrilla por cada
actividad fraccionaria, lo que aumentaría los tiempos muertos considerablemente.

En el caso de las actividades con duraciones mayores que el ritmo se debe considerar la
utilización de tantas cuadrillas como múltiplo del ritmo sea la duración de la actividad:
Si no se opta por utilizar cuadrillas se obtendrán atrasos en el resto de los elementos, ya
que para comenzar la actividad en otro elemento se debe esperar que la actividad termine
en el elemento anterior. Este retraso podrá causar tiempos muertos en las actividades con
duraciones inferiores para las siguientes casas.
Cuando se llevan todas las actividades a un tiempo común de ejecución se están
eliminando las holguras, lo que provoca el riesgo de introducir retrasos en algunas de las
actividades, repercutiendo directamente en el desarrollo del resto de las actividades y
finalmente en el plazo del proyecto.
EJEMPLO
Se nos pide elaborar un programa de obra con la técnica de la Línea de Balance para un
proyecto consistente en la construcción de 20 bodegas idénticas ubicadas en el parque
industrial de la ciudad. Se nos indica que es necesario entregar 3 bodegas cada semana
(R), que la semana consta de 5 días hábiles y que en cada día hábil se trabaja 8 horas al
día. Las actividades del proyecto son secuenciales y para evitar interferencias entre ellas
se ha incorporado un buffer (b) de 5 días.
De acuerdo al procedimiento recomendado, pasemos entonces a dibujar el diagrama
lógico de actividades, elaborar la tabla de cálculos necesarios y la correspondiente gráfica
de la LDB.

Obsérvese que el valor de G es de 2.63, por lo que el responsable de la programación

puede optar por asignar ya sea 1 ó 2 cuadrillas; habiendo decidido inicialmente para este
proyecto contar con sólo una.