¿Qué es el liderazgo?

Antes de comenzar a hablar sobre el liderazgo, se debe conocer primero el

concepto de líder. La Real Academia Española define líder cómo: Persona que
encabeza y dirige un grupo o movimiento social, político, religioso, etc. Visto de
esta manera, podría parecer que ser un líder es lo mismo que ser un jefe, pero
ambos términos tienen mucha diferencia entre sí. La definición internacional
de jefe es: Persona que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su
trabajo o sus actividades.

Conociendo ya las diferencias entre un líder y un jefe se puede decir entonces que
el liderazgo es la capacidad que tiene un individuo para dirigir e influir a un grupo
de personas. Se habla de capacidad porque el liderazgo es una habilidad
que puede ser desarrollada, no es una acción como dar instrucciones o imponer
una idea.

Aunque muchos puedan pensar que el liderazgo es una distribución equitativa del
poder en un grupo o equipo para así eliminar la figura impositora de un jefe, la
verdad es que definirlo de esta manera se aleja mucho de la esencia real de lo
que es el liderazgo, puesto que en presencia de un liderazgo verdadero no existe
tal cosa como el poder, sino que las actividades se distribuyen según las
habilidades o conocimientos de cada miembro del equipo. El líder debe conocer a
su equipo, incentivar la organización y responsabilidad, y motivar a cada
integrante a hacer su trabajo de la mejor manera.

El liderazgo debe estar presente en muchos aspectos de la vida, no solamente en

el ámbito laboral. En cualquier ámbito que requiera un trabajo en equipo se
necesitará la presencia de un líder si se quiere que el proceso de realizar la
actividad sea cómodo para todos y se pueda finalizar productivamente. Hasta en
los aspectos más sencillos de la vida cotidiana se pueden presenciar líderes, por
ejemplo, como cuando en una cena familiar es la mamá quien organiza quienes
harán la comida y quienes pondrán la mesa. Pero entonces, si se dice que en el
liderazgo no existe el poder, ¿Cuál es la diferencia entre el líder y los demás
miembros del equipo? Pues justamente que es el líder quien toma la iniciativa de
evaluar el proyecto a realizar para así organizar a los demás según sus destrezas
y acepta las responsabilidades si el resultado final no es el esperado.

Características de un buen líder

Existen ciertas habilidades de un líder que no pueden ser desestimadas. Son
estas habilidades las responsables de potenciar y producir los mejores cambios en
una organización:

1) Tener un pensamiento positivo: De todas las características de un

líder quizás el ser positivo es una de las más primordiales. Esto porque al
 comprender el potencial de la psicología positiva, se entenderá la mejor
forma de implementar un aprendizaje en cualquier situación que se
presente.

2) Ser honesto: La verdad siempre debe ser la mayor arma de un líder. Si

bien la realidad puede ser muchas veces dolorosa o molesta, esconder
ciertas cosas puede complicar muchas situaciones.

3) Saber delegar: Un líder no puede hacer todo solo. Pensar esto, es algo
irrealista. Por lo que un buen líder necesita dejar solos y confiar en sus
colaboradores para que el trabajo en equipo sea eficiente.

4) Incentivar una buena comunicación: La falta de comunicación es la

responsable del fracaso de muchas operaciones en las empresas. Así que
incentivar una de utilidad es una de las maneras más sensatas de cultivar
el éxito.

5) Inspirar al grupo: Un grupo estará desanimado si se encuentra frente a la

falta de motivación. El rol del líder está diseñado en parte, para inspirar y
transmitir pasión a sus colaboradores.

6) Establecer estrategias para una vida equilibrada: Una persona que vive
solo para trabajar, nunca dará el 100% de lo que es capaz en el trabajo.
Esto porque carecerá de energía. En cambio, aquellas personas que logran
un correcto equilibrio pueden aumentar su productividad a grandes niveles.
Es así como un líder debe asegurarse de que su equipo sea capaz de vivir
un buen equilibrio entre su trabajo, vida personal o social.
7) Alinear al equipo: Un equipo debe estar enfocado en una meta a largo
plazo (misión), pero marcando objetivos realizables a corto plazo. Es el líder
nuevamente el encargado de esta tarea.

8) Dar créditos cuando corresponda: Las personas que hacen bien su

trabajo o que alcanzan metas deben ser recompensadas, dárles crédito
para que se sientan motivadas y su confianza aumente.

9) Apreciar los logros: Para que un líder aprecie un logro no tiene que ser
uno colosal, sino que también aquellos logros pequeños deben ser
reconocidos. Aunque sea pequeño o modesto es bueno hacer esto.

10) Fomentar el crecimiento: Un buen líder debe fomentar el crecimiento y

desarrollo profesional y personal de sus colaboradores. Como resultado
conseguirá aumentar la productividad del trabajo.

11) Ser el guía: Un líder nunca deberá actuar como un jefe, mucho menos
ejercer influencia usando el poder y la intimidación como herramientas
principales. Hay que saber diferenciar entre guiar e imponer.
 12) Fomentar los buenos hábitos: Para que un proyecto sea exitoso, hace
falta que sus colaboradores también sean felices y productivos, y la clave
está en el fomento de los buenos hábitos de vida. Ayudarlos a que tengan
una vida más sana y estable siempre.

13) Mantener una posición neutral: Los favoritismos no deben existir en un

ambiente sano de trabajo, mucho menos por parte del líder. Es por esto que
uno debe enfocarse siempre en demostrar que a todos los colaboradores
se les trata por igual, sin ninguna clase de distinción.

Tipos de liderazgo más comunes

Liderazgo burocrático: Es un tipo de liderazgo que sigue reglas rigurosamente
para asegurarse que todo lo que se haga sea preciso. Es indicado para trabajar
cuando existen riesgos de seguridad o cuando están en juego sumas de dinero
bastante grandes

Liderazgo autocrático: Se considera una forma de liderazgo extrema, en donde

una persona tiene el absoluto sobre su equipo de trabajadores. Los colaboradores
del equipo de trabajo tienen una diminuta oportunidad de dar ideas, si bien estas
sean para beneficio mutuo. Suelen haber resentimientos por el trato y a menudo la
empresa tiene altos índices de ausentismo y rotación de los trabajadores. Un
ejemplo de este tipo de liderazgo es El león, que es el líder autoritario de la
manada.

Liderazgo carismático: Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y energía al

conducir sus equipos al logro de actividades, aunque no les gusta mucho delegar
ya que creen más en ellos mismos que en sus equipos, lo que genera problemas,
además la empresa entera podría colapsar si el líder abandona la empresa.

Liderazgo participativo: El líder participativo, permite la intervención de otros

individuos del equipo en el proceso de toma de decisiones. Esto incremente la
satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar cualidades en el tiempo. Gracias a
esta participación, el equipo se siente motivado para trabajar con más eficacia,
mucha más allá que por una premio económico. Este estilo de liderazgo es
apropiado cuando el trabajo en equipo es esencial y la calidad es mucho más
relevante que la velocidad.

Liderazgo ‘Laissez-faire’: Expresión francesa cuyo significado es “déjalo ser” y

se utiliza para describir líderes que “dejan” trabajar por cuenta propia a cada uno
de los colaboradores de su equipo y es bastante efectivo si los dirigentes
monitorean los logros. Para que este tipo de liderazgo resulte, los miembros deben
tener experiencia e iniciativa. Se les facilita la información y herramientas para la
realización eficaz de sus labores.
Liderazgo paternalista: Se caracteriza por la responsabilidad de velar por el
bienestar de su equipo, además de orientarlos en el cumplimiento y
desenvolvimiento adecuado de sus labores, esto con la finalidad de generar
excelentes resultados en cuanto al trabajo y rendimiento se refiere, para esto el
líder debe utilizar el entendimiento, el carisma, además de los incentivos, con los
trabajadores. Esta forma de liderar ofrece recompensas a los trabajadores que
realizan sus labores de forma exitosa y eficiente. Se denomina liderazgo
paternalista, ya que al igual que un padre en el hogar, se asume el rol en la
empresa con sus subordinados.

Liderazgo lateral: Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de que cualquier

persona tiene la capacidad de poder dirigir a un determinado grupo de personas
que conforman el equipo de trabajo de la empresa, sin necesariamente ser el jefe,
por lo general se da cuando existen en la empresa personas que a pesar de tener
el mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se caracterizan por tener una
experiencia sobresaliente en el desempeño de sus funciones y además tienen la
capacidad de compartir su conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre sus
iguales en el ámbito laboral.

Liderazgo orientado al equipo: En este caso los líderes están orientados al

personal que integra el equipo de trabajo, busca organizar, desarrollar el mismo a
fin de lograr un conjunto altamente eficiente, además hace de soporte de cada uno
de los miembros del equipo en busca del desenvolvimiento exitoso, es un estilo
participativo donde se fomenta la colaboración creativa.

Liderazgo natural: Es el tipo de líder que no está reconocido formalmente como

tal. Cuando una persona lidera por satisfacer las necesidades de un equipo,
algunos lo llaman liderazgo servil. Es participativo pues todo el equipo de trabajo
interviene en el proceso de toma de decisiones.

Liderazgo orientado a la tarea: El líder orientado a la “tarea”, se enfoca solo en

que él los objetivos se cumplan y pueden llegar a ser un poco autocráticos. Este
líder suele dar órdenes, estructuran, organizan, planifican y controlan sin pensar
en el bienestar de sus equipos.

Liderazgo transaccional: El liderazgo transaccional se establece con la idea de

que los miembros del equipo de trabajo acuerdan obedecer y realizar las labores
que les delegan su líder a cambio de un pago. No obstante, este líder se siente
con el derecho de castigar a quien considere que los no está como él lo desea.

Liderazgo transformacional: Considerado como el mejor de los liderazgos,

el líder transformacional inspira a sus subalternos permanente y le transmite su
entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el apoyo en una especie de retro
alimentación emocional, por lo que tiene gran efectividad.
Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la persona a cargo
en el ámbito empresarial, que posee la cualidad de comunicarse exitosamente con
los empleados al momento de hacer sugerencias o recomendaciones, en función
del logro de las actividades propuestas, formando además un vínculo con los
trabajadores y los objetivos a conseguir en la empresa. Es reconocido por los
trabajadores como un líder y su principal función es ocuparse del perfecto
funcionamiento y desarrollo de todas las áreas para obtener el éxito empresarial.

6 mitos sobre el liderazgo

Existe mucha información acerca de lo que está o no está bien en materia de

liderazgo. No obstante, este exceso de información ha sido el responsable de la
creación de muchos mitos con respecto a la forma correcta de establecer una
posición de líder.

Es por eso, que conocer cuáles son los mitos más difundidos sobre el liderazgo es
una buena forma de evitar caer en los mismos. Estos son los más populares:

1. “Todos los manager son líderes”: Esto es falso debido a que el

management es más bien una subcategoría del liderazgo, y para nada su
equivalente. Los managers están capacitados para monitorear y mantener
sistemas. Un gran manager debe convertirse en un verdadero líder, que
impulse el mejor desarrollo de tu equipo.
2. “Para ser líder, tienes que nacer líder”: Otra gran falsedad porque para
ser un líder hace falta mucho más que tener una habilidad innata para el
liderazgo, más bien debe colocar en práctica esta habilidad para ser un
líder ejemplar. Por ejemplo, no porque alguien tenga una buena estatura lo
hará una estrella de baloncesto, para ello necesita practicar y practicar.
3. “Los lideres siempre tienen las respuestas correctas”: Cierto, en
realidad esta afirmación es cierta porque los lideres están capacitados para
hacer siempre las preguntas correctas, y saben dónde encontrar las
respuestas indicadas. Al notar que tu equipo te entrega en constancia
respuestas, estás impulsando su capacidad de pensar.
4. “Un líder siempre debe mandar”: Falso, para que un equipo pueda
funcionar hace falta de la cooperación y confianza de todos, algo que se
puede dar si se tiene a la cabeza un líder y no un jefe que se dedica solo a
dar órdenes.
5. “El liderazgo es sobre ambición”: Falso, si bien la ambición no es mala,
llega a serlo cuando las acciones que se realizan, solo lo hacen en favor a
ti. Al hacer esto en definitiva no se está liderando. Más bien ocurre cuando
por medio de esa ambición todos se benefician. En esta situación sí se está
logrando un buen liderazgo.
6. “Todos pueden liderar”: Y para finalizar esta lista, una gran verdad, es
cierto que todos pueden liderar siempre y cuando tengan el deseo de
hacerlo. También hay que entender que no se puede obligar a nadie a
liderar porque es la voluntad un factor clave para esta acción.