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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS


Economía Solidaria
Fase 4 – Realizar el proyecto – Creación de empresa solidaria

UNIDAD 1 y 2 – FASE 4 – REALIZAR UN PROYECTO – CREACION DE


EMPRESA SOLIDARIA

PRESENTADO POR:
JULIETH KATHERINE GONZALES – CÓD: 1121878531

GRUPO: 102020 - 4

TUTOR: YEISON FABIAN DIAZ

ECONONIA SOLIDARIA
- UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y DISTANCIA - UNAD
23 DE MAYO DEL 2019

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Economía Solidaria
Fase 4 – Realizar el proyecto – Creación de empresa solidaria

TABLA DE CONTENIDO

Pág.

1. OBJETIVOS……………………………………………………………………3

2. INTRODUCCION………………….. …………………………………………4

3. MISIÓN, VISIÓN Y VALORES……………………………………………....5

4. RESUMEN EJECUTIVO……………………………………………………...7

5. ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADOS………………………..10

6. ESTUDIO DE LA COMPETENCIA………………………………………...11

7. ESTRATEGIAS…………………………………………………………………

8. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO…………………………………………...

9. CAPITAL DE TRABAJO……………………………………………………….

10. INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA SOLIDARIA……………….

11. PLAN DE MARKETING……………………………………………………….

12. RECURSOS HUMANOS E INVERSIONES ………………………………

13. CONCLUSIONES……………………………………………………………..

14. BIBLIOGRAFIAS …………………………………………………………...13

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INTRODUCCION

En el presente trabajo se crea una empresa solidaria, para dar respuesta a la problemática
planteada en la fase 1, En el municipio de Melgar Tolima, una de las más grandes
problemáticas es la falta de inversión pública por parte de la alcaldía y del gobierno,
pese a que este municipio recauda mucho dinero por ser un sector turístico que abre la
puerta a todo el sur del territorio colombiano, lo cual denota simple abandono por parte
de estos entes gubernamentales o corrupción en sus más grandes expresiones, ya que
este municipio tiene uno de los índices más altos de ausencia en el acueducto y
alcantarillado, así como vías en mal estado en los barrios más alejados del centro del
pueblo y en algunos casos falta del fluido eléctrico, notándose más esto en la zona rural
ya que la extensión de estas tierras es mucho mayor a la zona urbana.

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OBJETIVO GENERAL

 Constituir una empresa solidaria para resolver la problemática del


municipio de Melgar.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar los conocimientos previos del curso sobre los conceptos básicos de la
Economía Solidaria.
 Consultar los materiales bibliográficos dados, para realizar un mapa conceptual
resaltando: concepto, principios, características, propósitos, y fundamentos
teóricos.
 Identificar la mejor alternativa de empresa solidaria para crear en Melgar para
proteger el medio ambiente.

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NOMBRE DE LA EMPRESA

UNIDOS POR MELGAR

MISIÓN

Formular, adoptar e implementar a la comunidad un plan de construcción de una


nueva cultura en la que la asociatividad genere oportunidades de desarrollo para la
comunidad y protección para el medio ambiente

VISIÓN

Para el 2023, ser reconocida en al ámbito nacional, como una entidad solidaria
que contribuye al desarrollo de Melgar, al cuidado del medio ambiente y genera una
mejor calidad de vida a la comunidad.

VALORES

Solidaridad
Es el sentimiento que impulsa a la comunidad a prestar ayuda mutua, adoptando una
forma de comportamiento que genere beneficios para mejorar la calidad de vida social y
ambiental.

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Responsabilidad Social
Se reflejan en las actuaciones de la sociedad civil y las autoridades locales en la
búsqueda continua del desarrollo de la región y conservación del medio ambiente en
beneficio común.

Respeto
Respeto a las ideas, creencias, sugerencias, opiniones o prácticas de los demás
cuando son diferentes o contrarias a las propias, respeto por el medio ambiente y la
conservación y mejoramiento del mismo

Integridad
Actuar con claridad, rectitud y seriedad respecto al manejo de los recursos, las
disposiciones legales, aplicación de la normatividad, la información y rendición de
cuentas.

RESUMEN EJECUTIVO

El proyecto consiste en crear una empresa comunal rentable con sede en


Melgar que se denomina Unidos por Melgar, constituida en el año 2019, que
contara con un equipo base interdisciplinar encargado de desarrollar el proyecto
para dar inicio al desarrollo de actividades.

Primeramente todos los asociaciados de la empresa serán altamente


capacitados en empresas de economía solidaria, para que la empresa cuente con
asociados que aporten nuevas ideas y se comuniquen entre sí resolver problemas,
dar ideas de crecimiento y mejoramiento de las actividades de la cooperativa.

Empresas Comunales Rentables son organizaciones que desarrollan actividades


económicas, sin ánimo de lucro, emprendidas por las Juntas de Acción Comunal y las
Asociaciones Comunales de Junta como alternativas económicas para la comunidad,

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donde las ganancias obtenidas se invierten en obras de beneficio social: vías,


acueductos, sedes comunales, puestos de salud y actividades orientadas a la producción
de servicios. Está dirigida por un comité de trabajo empresarial.

Teniendo en cuenta que el desarrollo del turismo implica una estrecha relación entre
las políticas públicas y la territorialidad, en donde el Estado tiene la responsabilidad de
determinar estrategias de planeación territorial que reconozca las capacidades locales,
las diferencias territoriales y posibilite la participación ciudadana como eje de
articulación y transformación.

El surgimiento de una organización comunal debe ser proactiva y participativa que


permita transformar las relaciones de confianza entre las personas, sus afiliados, la
organización comunal y las instituciones, para afianzar sus capacidades y determinar
los objetivos que persiguen y las estrategias que utilizarán para alcanzarlos, basados en
la conformación de redes sociales y en la participación efectiva en los procesos de toma
de decisiones alrededor de políticas públicas y del control de la gestión pública.

La empresa estará conformada por los habitantes de la región, incluyendo a todas las
personas que quieran hacer parte de la empresa sin ninguna distinción de perfil, debido a
que estas empresas tendrá socios que se encarguen de realizar diferentes actividades
involucradas en mejorar la infraestructura en general del municipio.

La idea de la creación de la empresa es estar organizados para crear, gestionar y


desarrollar proyectos que contribuyan a mejorar las condiciones sociales del municipio
como son los servicios públicos, escuelas, hospitales, zonas verdes, sitios
recreacionales, vías de acceso, mejoramiento de servicios y control de la inversión
privada, para que se ofrezcan servicios de alta calidad a precios justos y así de esta
manera la región tenga diferentes alternativas de ser competitiva.

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ANÁLISIS E INVESTIGACIÓN DE MERCADO

Planteamiento del problema

La problemática en la ciudad de Melgar hace referencia a la falta d inversión social por


parte del estado y a las precarias condiciones de servicios públicos de la región.

Tipo de investigación

Para hacer un análisis de la problemática se aplicó una investigación de campo


donde se utilizaron datos cuantitativos para obtener porcentajes de comunidades
carentes de servicios públicos y de necesidades básicas dela comunidad insatisfechas.

Fuente de datos

Primaria: para dar respuesta y establecer el tipo de negocio solidario a aplicar para
darle solución a la problemática, se analizó la información recolectada directamente de
las personas afectadas mediante encuestas pesonalizadas.

Secundario: se obtuvo información teórica de libros, páginas de datos estadísticos,


periódicos y archivos relacionados.

Dado lo anterior se realizó la investigación de la siguiente manera

1. Investigación documental: se buscó en diferentes documentos y páginas de


internet información acerca de la problemática y la posible solución.
2. Investigación de campo: se habló con habitantes de ciudad para identificar la
problemática principal que los afecta.
3. Elaboración de la propuesta: este trabajo se realizó con el propósito de darle

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respuesta a la problemática y darle a la comunidad alternativas de solución que


involucren a todas las personas afectadas.

Alcance

Este trabajo tiene como objetivo dar respuesta a la problemática de Melgar con
respecto a la mala calidad de vida que tienen los habitantes por causa de falta de
generación de empleo, de inversión del estado y el deterioro del medio ambiente por
deficiencia de políticas que lo cuiden y mejoren,

ESTUDIO DE LA COMPETENCIA

Los principales competidores se dividen en dos grupos diferenciados en función


de la titularidad del sector:

Sector privado
 Otras empresas solidarias: Empresas con objeto que ya están posicionadas en el
mercado.
 Profesionales independientes: Que ofrecen servicios alternativos similares

Sector publico
Las empresas solidarias están apoyadas por el sector público lo que esta
generando continuo incremento de estas en todas las localidades en busca de mejorar la
calidad de vida de las comunidades.

Las características diferenciales de nuestros servicios se basan en:


 Se ofrecerá una solución global para todo tipo de personas
 Implantación de un proyecto que asegure la generación de ingresos a familias
vulnerables.

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ESTRATEGIA

Visitar barrios, colegios, escuelas, entidades y empresas públicas y privadas de Melgar,


para dar a conocer directamente nuestra empresa y los servicios que ofrece para que la
comunidad comprenda que todos pueden ser parte de ella

Gestionar apoyo logístico con entidades del Estado

Realizar convenios con empresas del sector privado, para aunar esfuerzos en bien del
medio ambiente y de la comunidad en general.

FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

 Desconocimiento de las empresas de economía solidaria por parte de la


comunidad
 Incredulidad en el sistema solidario
 Falta de recursos económicos.
 Deficiente gestión del estado para encontrar alternativas que beneficien la
comunidad de nuestro municipio.
 Indiferencia del Estado ante el deterioro del medio ambiente local.

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CAPITAL DE TRABAJO

Obtener el capital inicial es un reto para cualquier tipo de empresa, pero en el


caso de la empresa Unidos Por Melgar es necesario realizar algunas consideraciones
especiales respecto al financiamiento.

El proyecto buscará apoyo económico y logístico con el Estado y sus


instituciones conectadas con el desarrollo de empresas solidarias.

Cada socio realizará aportes económicos.

Se buscara crédito con entidades financieros para dar inicio al pproyecto

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INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA

Considerando que las empresas solidarias son entidades asociativas sin ánimo
de lucro creadas con el objeto de producir, distribuir, conjunta y eficientemente, bienes
y/o servicios para satisfacer las necesidades de la comunidad y mejorar servicios de la
empresa.

Inicialmente se buscara un financiamiento de 100.000.000 más ingresos por


aporte de los socios 100.000.000

INGRESOS Y EGRESOS DE LA EMPRESA SOLIDARIA

INGRESOS
Aportes asociados $ 100.000.000
Créditos $ 100.000.000
Ingresos totales $ 200.000.000
EGRESOS
Nomina $ 60.000.000
Servicios publicos $ 3.000.000
Gastos operacionales $ 50.000.000
Egresos totales $ 113.000.000

PLAN DE MARKETING

Análisis previo

Con el fin de crear un plan de negocio, se realiza el plan de marketing,


analizando previamente el entorno donde se va a desarrollar.

Cada vez, son más las personas que reconocen la importancia de trabajar en pro
de la comunidad y la mejora del entorno y de las circunstancias que se puedan volver

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un factor de riesgo. Dado esto, se puede decir, que será fácil contar con el apoyo de
personas particulares y pequeñas empresas del sector, además de las entidades
gubernamentales y municipales que apoyan este tipo de emprendimiento, para
posesionar la idea de negocio y financiarla.

Dar a conocer en redes sociales y diferentes páginas web como google,


YouTube entre otra páginas con el fin de dar a conocer como funciona la empresa y de
que todas las personas de la comunidad pueden ser parte de ella.

Realizar brigadas de información en parque e iglesias para dar a conocer el


objeto de la empresa.

Necesidades del mercado

 Necesidad de concientizar a la comunidad del beneficio de unirse


 Tener disponible la información
 Disponibilidad de personal altamente calificado
 Apoyo en emprendimiento
 Sentido de pertenencia por la región. El medio ambiente y la empresa

Análisis DOFA

Fortalezas

 Disposición al servicio
 Conocimiento de la problemática
 Apoyo de las entidades que motivan el emprendimiento solidario
 Respaldo de la normatividad colombiana
 Mayor concientización de los factores de riesgo para el medio ambiente

Debilidades

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 Locación para el funcionamiento de la empresa


 Deficiencia de recursos para iniciar actividad
 Inversión para publicidad
 falta de respaldo para financiamiento bancario
 falta de compromiso de la comunidad

Oportunidades

 No hay empresas altamente posicionadas en el mercado con el mismo


objeto social
 Iniciativa y conocimientos en la implementación de la empresa
 Apoyo de la comunidad para la idea de negocio
 Gran cantidad de clientes potenciales

Amenazas

 falta de compromiso de gran parte del estado


 Factores climáticos.
 Desinformación
 Desconfianza por experiencias negativas

Estrategias

 Buscar apoyo del sector privado mediante convenios para aunar esfuerzos en
beneficio del medio ambiente.
 Utilizar las redes sociales para hacer publicidad.
 Vincular a la alcaldía para el programa
 Realizar campañas por medios de comunicación masiva.

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RECURSOS HUMANOS E INVERSIONES

Recursos humanos:

Para el desarrollo de la idea de negocio solidario, el papel que juega los recursos
humanos es muy importante, ya que se necesita personal orientado al servicio, al
emprendimiento y la mejora continua.

Organización funcional:

Director
general

Asistente
contabilidad
administrativa

Asesor Instructor

La función del Gerente es la de realizar una gestión de búsqueda de inversores,


velar porque la empresa cumpla con el objetivo propuesto. Gestiona la imagen de la
empresa e impulsa para darla a conocer en la ciudad y a nivel nacional, generar otros
proyectos de carácter solidarios en pro del desarrollo económico, cultural y social de la
comunidad

El asistente administrativo, será la persona encargada de apoyar al director de


la empresa y coordinar la persona a su cargo para el buen funcionamiento de esta.

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Llevar un control de la documentación y de los pagos e inversiones recibidas.


Mantendrá en orden la oficina y hará una gestión de recursos humanos.

Contabilidad, Encargada de llevar de manera organizada, las entradas y salida


de dinero de la entidad.. Velara por cumplir con la normatividad y mantendrá el orden
de las cuentas y sus movimientos, además de presentar informes contables
periódicamente.

El asesor, brinda información a todos los interesados en hacer parte del


proyecto y recibir capacitación en los temas designados. Tomará los datos de los
interesados y apoya en la organización de la información, con el fin de hacer
seguimiento. Debe ser una persona con buena presentación y facilidad de relacionarse.

El instructor se encargará de realizar talleres, charlas y capacitaciones en el


tema de empresas solidarias. Debe ser una persona con alto conocimientos del tema,
facilidad de expresión, manejo de grupos, con alto grado de compromiso y
responsabilidad.

Remuneración

Debido a que es un empresa sin ánimo de lucro, pero consiente de las necesidades de
los empleados, se definen los siguientes sueldos para el inicio de la actividad

DIRECTOR GENERAL $1.500.000


ASISTENTE ADMINISTRATIVO $1.200.000
CONTADOR $1.200.000
ASESOR $1.200.000
INSTRUCTOR $1.500.000

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Inversionistas

Para dar viabilidad al proyecto es necesario hacer una gestión para invitar a
empresas del sector y entidades del estado que brinden apoyo a este tipo de proyectos,
tanto económicamente, como con personal calificado para brindar capacitación y
convenios interinstitucionales que beneficien el medio ambiente

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CONCLUSIONES

Las empresas solidarias se crean por el estado y estas respaldadas por el mismo,

con el fin de generar alternativas de solución a las comunidades menos favorecidas con

el objeto de solucionar problemas específicos de la comunidad y crea empresas

sostenibles y rentables en beneficio común.

El cooperativismo es una manera de generar ingresos para los asociados, recibir

ingresos para mejorar la empresa y prestar servicios adicionales tanto para la

comunidad como para los socios.

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 Arango, J. M. (2005). La empresa de economía solidaria. Manual de


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