1.

3 CAMBIOS GEOPOLÍTICOS

¿Qué es la Geopolítica? “Geopolítica es el estudio de la influencia del espacio geográfico

sobre los estados y su política”.(L.T. LORENZO,1999) Con frecuencia se identifica con la
geografía política, la cual es de más amplio contenido.

Según José Luis Cadena “El término geopolítica se empezó a utilizar para referirse a la
rivalidad global en la política mundial y su etimología ha sido aprovechada para referirse a
un proceso general de organización, con el objeto de lograr un equilibrio de poder”.(C.M.
JOSE, 2006)

Otros autores manejan la Geopolítica como una ciencia política la cual “permite entender
los problemas entre países o estados de carácter políticos, se materializa en las relaciones
de poder entre los estados y sus condiciones dinámicas en el espacio, define estrategias
de dominación orientadas a la obtención de fines concretos”. (Pajovic, 2010)

CAMBIOS EN EL MUNDO

Geopolítica China. Para Pekín, la época durante la que las potencias europeas han
dominado el mundo no ha sido más que un paréntesis antes de que la historia recupere su
curso normal. China se ha convertido en la segunda potencia mundial. La geopolítica china,
sin embargo, ha entrado en una fase de adaptación a un mundo incierto. El conflicto entre
EE UU, potencia establecida, y China, potencia ascendente, estructura hoy, en gran
medida, la geopolítica mundial.

“Después de un periodo de gran despliegue, a diestro y siniestro, del capitalismo chino, la

dirección de Xi Jinping parece tener necesidad de hacer un alto en el camino y redefinir las
prioridades. La adquisición bulímica de empresas extranjeras ha encubierto operaciones de
especulación financiera. Para asegurarse el acceso a préstamos preferentes, hay
inversores que se han inscrito indebidamente en el programa de Rutas de la Seda (un
parque temático en Indonesia, une fábrica de cerveza en la República Checa…). Hay
centros de decisión administrativos que se han autonomizado. Los riesgos financieros no
se han evaluado seriamente en muchos casos. Encima, la situación internacional
evoluciona rápidamente y el factor Trump hace que aumente la incertidumbre. Frente al
aumento de la influencia china, en un número creciente de países se manifiestan
resistencias sociales y políticas.”(PIERRE, 2018)

“Venezuela es un ejemplo de los peligros a que puede verse enfrentada Pekín.8/ Las
relaciones entre ambos países se desarrollaron rápidamente en la época de Chávez,
cuando las inversiones y los préstamos chinos pasaron a ser los más importantes de toda
América Latina. Aquellos acuerdos se centraron en gran medida y se amparaban en la
garantía de la producción de petróleo. Al liberarse de la dependencia de EE UU, Venezuela
se endeudó masivamente con China. Después vinieron la caída del precio del petróleo, la
crisis del régimen venezolano y la amenaza de impago de la deuda. Los acuerdos entre
China y Venezuela nunca han redundado en beneficio de ambos países, pero ahora pueden
acabar redundando en detrimento de ambos. Pekín ha suspendido importantes inversiones,
ha reducido sus préstamos y son numerosos los trabajadores chinos que vuelven a su país
(habían llegado a ser 400.000). Siendo el principal acreedor, muy por delante de Rusia,
China podría exigir un día el control de la producción petrolera. Si no lo ha hecho, es
probablemente por razones políticas, no en vano arriesga muchísimo en caso de caída del
régimen. El caso es que no ha mostrado tanta paciencia con otros países.” (PIERRE, 2018)

Geopolítica Rusa. Durante el último siglo solamente un político ruso ha permanecido más
tiempo en el poder que Vladimir Putin: José Stalin, quien ocupó durante 31 años el cargo
de secretario general del Partido Comunista de la extinta Unión Soviética, entre 1922 y
1953. El año pasado Putin ganó las elecciones y ocupará la presidencia de Rusia por cuarta
vez hasta 2024, cuando sumará 25 años en el poder.

“Rusia disfruta de un buen momento económico. A pesar de las crecientes sanciones

internacionales y de los bajos precios del petróleo, el país abandonó el año pasado un
periodo de contracción económica. El Banco Mundial mejoró sus previsiones de mayo, que
auguraban un 1,3% de crecimiento del PIB para 2017, para auparlas hasta el 1,7%
(finalmente, fue del 1,8%). Ese mismo aumento de riqueza espera para este 2018, en el
que el país acogerá el Campeonato Mundial de Fútbol, y algo mayor, un 1,8% para el
próximo año”. (A.L. JOSÉ, 2018)

Estas son algunas de las claves básicas para comprender el momento de la economía, la
sociedad y el régimen rusos:

En Rusia, el producto interior bruto y el precio del petróleo van de la mano. Las curvas de
una magnitud y de otra describen prácticamente la misma trayectoria. Con todo, el peso de
la renta petrolera (la diferencia entre el valor del petróleo y el coste de extraerlo) en el PIB
ha descendido en los últimos años.

“Hacen falta extranjeros, pero no se les quiere. Ese saldo vegetativo hace que los
inmigrantes sean necesarios en la economía del país, tradicionalmente el segundo con más
inmigrantes tras EE UU y ahora el cuarto según la ONU, en especial para los trabajos que
no quieren los rusos. Además, parte de la mano de obra más cualificada está dejando el
país, según un estudio reciente. La caída del rublo frente al dólar causó en 2015 una
reducción en la llegada de extranjeros, que había experimentado una subida espectacular
desde 2010. También se endurecieron las condiciones de su acceso al país. En su mayor
parte, la mano de obra procede de los países de la CEI y, en concreto, de la repúblicas de
Asia Central” (A.L. JOSÉ, 2018)

Rusia está lejos de poder considerarse un régimen democrático. La revista The Economist
analiza 60 indicadores de calidad de la democracia en 167 países. El estudio califica al
régimen ruso como "autoritario" (en términos similares a los de China, Venezuela o Argelia)
y no ha dejado de bajar las calificaciones año tras año desde la primera edición del estudio,
en 2006.

Geopolítica Mexicana. A raíz de las elecciones ganadas por Andrés Manuel López
Obrador, han ocurrido una serie de eventos significativos en el país. La nueva política
económica en el país, junto con la de desarrollo social, representarán el 80% de la
estrategia de seguridad, aseguró el presidente electo.

“López Obrador insistió en que el crecimiento se logrará al erradicar la corrupción, ya que

sin este problema, el presupuesto público alcanzará para más; además, la austeridad en el
gobierno liberará fondos, sin aumentar impuestos ni deuda. El futuro presidente admitió que
no basta el erario para detonar el desarrollo, por lo que éste será usado como inversión
semilla que aumente a su vez la inversión privada tanta nacional como extranjera. En ese
sentido, confió en que México será un país atractivo para las inversiones pues se buscará
dar confianza actuando con mucha responsabilidad en materia económica”. (FORBES,
2018)

También se quiere pactar mejores acuerdos y tratados con el gobierno de Estados Unidos
y Canadá para la inversión de empresas y de gobiernos para financiar proyectos
productivos en Centroamérica y México.

El robo de combustible es uno de los problemas de seguridad más graves de México,

reconocen autoridades y especialistas.

Es una actividad donde participan comunidades enteras en algunos estados, como Puebla
o Guanajuato, pero que también involucra a empresarios, militares, policías, alcaldes y
empleados de Pemex. Este problema se ha ido agravando con el pasar de los años,
trayendo como consecuencia el robo, la paranoia y como ultimo las muertes por las
explosiones de uno de los ductos.

Ahora con la nueva estrategia contra el “huachicoleo” se revisan las compras de

combustible en las gasolineras y el volumen final de sus ventas.

Otro elemento de la estrategia contra el robo de combustible es la custodia de marinos y

soldados a instalaciones de Pemex.
Desde hace unos días, la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena) desplegó 4.000
elementos para vigilar los ductos.

Adicionalmente se asignaron 900 soldados y marinos para acompañar a las pipas con
gasolina, y evitar que sean secuestradas por “huachicoleros”.

Geopolítica de Estados Unidos en América Latina. “Cuatro son las características que
podemos individualizar en este proceso de expansión del capital e invasión sofisticada de
Estados Unidos en America Latina : 1) gobiernos de derecha; 2) nuevas políticas de
seguridad; 3) presencia de las Fuerzas Armadas de los Estados Unidos, bajo mando del
Comando Sur; 4) Recursos Naturales Estratégicos”. (R. ANDRES, 2018)

En cuanto a los gobiernos de derecha en el poder, Demian Melo, profesor de la Universidad

Federal Fluminense y especialista en el tema, indica que “la nueva derecha” no tiene ningún
compromiso con la gobernabilidad, es una extrema derecha en la aplicación del
neoliberalismo a raja tabla y usa un recetario basado en la demagogia. En este sentido,
estos tipos de gobierno de derecha que ya alcanzaron el poder o están en proceso de
alcanzarlo en los países de la región son un producto de efecto dominó forzado por los
EEUU.

En cuanto a la seguridad se está implantando una nueva política de seguridad en los países
de la región. Esta nueva agenda, orientada por Estados Unidos y que es establecida con
mayor rigor por gobiernos de derecha, tiene dos características esenciales: por un lado, la
mayor participación de las Fuerzas Armadas nacionales en los diferentes ámbitos, una
militarización de la seguridad; por el otro, la promulgación de legislación contra
manifestaciones y movimientos sociales. Un matrimonio perfecto para la impunidad ante la
explosión social, típica en los gobiernos de derecha que ejecutan políticas de ajuste y
concentración de renta.

Por ultimo las reservas naturales juegan un papel muy importante “La apropiación de
recursos naturales a nivel global es fundamental para los países desarrollados ya que las
principales reservas de ellos están fundamentalmente fuera de su propio territorio. Estados
Unidos está implantando un conjunto de políticas de recolonización de los territorios en los
países donde existen esos recursos, eliminando los obstáculos y la resistencia. Es
conveniente recordar que América Latina posee casi el 20% de las reservas de petróleo y
produce el 7% de la producción mundial de gas natural (sin contabilizar Bolivia). Venezuela
es el país con la mayor reserva comprobada de petróleo del planeta y posee las reservas
de gas natural más importantes de la región”. (R. ANDRES, 2018)
 1.2 AMPLITUD Y ALCANCE DE LOS SERVICIOS DE CONSULTORÍA
Una breve descripción histórica ayudará a entender el alcance, las ventajas y las
limitaciones actuales de la consultoría de empresas. La consultoría de empresas tiene su
origen en la revolución industrial, la aparición de la fábrica moderna y las transformaciones
institucionales y sociales conexas. Sus raíces son idénticas a las de la dirección o
administración de empresas como esfera separada de la actividad humana y campo de
aprendizaje.

Los pioneros de la organización científica del trabajo, entre ellos Frederick W. Taylor, Frank
y Lillian Gilbreth, Henry L. Gantt y Harrington Emerson, dieron un gran impulso al desarrollo
de la consultoría. Sus criterios técnicos y metodológicos para simplificar los procedimientos
de trabajo y aumentar la productividad del trabajador y de la fábrica no eran idénticos y en
algunos casos eran incluso incompatibles. Sin embargo, todos ellos creían en la aplicación
del método científico para resolver los problemas de la producción.

La consultoría que surgió de la organización científica del trabajo se concentró

principalmente en la productividad y en la eficiencia en las fábricas y los talleres, la
organización racional del trabajo, el estudio de tiempos y movimientos, la eliminación de
desperdicios y la reducción de los costos de producción.

La primitiva imagen negativa de algunos consultores de empresas ha cambiado de modo

considerable a lo largo de los años. Se abordaron nuevas esferas de la gestión y nuevos
tipos de problemas que pasaron a ser parte normal del trabajo de consultoría; el lado
positivo de la imagen del experto en eficiencia se ha conservado en gran parte: los
consultores siguen siendo considerados como personas capaces de hallar nuevas
posibilidades de ahorrar recursos y de aumentar la productividad.

La reconstrucción de posguerra, la rápida expansión de las empresas unida a la aceleración

de los cambios tecnológicos, la aparición de nuevas economías en desarrollo y la
intensificación de la internacionalización de la industria, el comercio y las finanzas
mundiales crearon oportunidades particularmente favorables y demandas de servicios de
consultoría de empresas. En este período se establecieron la mayor parte de las
organizaciones de consultoría que existen hoy y esta actividad alcanzó el poder y la
reputación técnica de que goza en la actualidad.

Algunos cambios cualitativos son:

 Diversificación de los servicios. Para satisfacer las necesidades de sus clientes

y atraer a otros de nuevos sectores de la economía y de la actividad social, los
consultores han elaborado diversas estrategias y ofrecido nuevos servicios
especiales, concentrándose en sectores particulares o, por el contrario,
 proporcionando un amplio conjunto de servicios globales a los clientes más
exigentes.
 Al frente del progreso técnico. En su actuación, la mayoría de los consultores han
procurado que su política esté vinculada con las innovaciones más recientes en
materia de gestión y esferas conexas que puedan interesar a sus clientes, y ofrecer
un nuevo servicio perfeccionado antes de que lo haga cualquier otro.
 Aumento de la competencia en la consultoría. La competencia en la consultoría
de empresas ha aumentado considerablemente en los últimos veinte años. Además
de mejorar la calidad y de ofrecer nuevos tipos de servicios, los consultores se han
hecho más dinámicos e incluso más «agresivos» en busca de nuevos clientes.
 Internacionalización constante. Todas las mayores empresas de consultoría y
muchas de menor tamaño continuaban internacionalizando sus actividades en
busca de nuevos mercados, adaptándose a los cambios de la economía
internacional y sacando partido de nuevas posibilidades de consultoría en los países
menos desarrollados y, desde finales de los años ochenta, en Europa central y
oriental.
 Progresos en la metodología de la consultoría. Se han hecho grandes esfuerzos
para aumentar los beneficios a largo plazo obtenidos por los clientes resultantes de
los contratos de consultoría, diversificando y perfeccionando los métodos de
intervención aplicados en todas las etapas del proceso de consultoría.
 Aumento de la competencia de los clientes en la utilización de consultores.
Muchas organizaciones, privadas y públicas, se han transformado en auténticos
expertos en el empleo de consultores con eficacia. Han elaborado sus propios
criterios y métodos para elegir a los consultores, colaborando con ellos durante sus
contratos, supervisando sus intervenciones, aprendiendo de su forma de actuar y
evaluando los resultados.

La evolución descrita en los párrafos anteriores ha dado forma al actual mercado de

servicios de consultoría de empresas. Es un mercado mundial, donde todas las grandes
empresas consultoras actúan internacionalmente y tienen oficinas o empresas filiales en
docenas de países.

El mercado actual es un mercado competitivo, donde la oferta se ha plegado e incluso ha

superado a la demanda. Los clientes pueden ser cada vez más selectivos; la calidad del
servicio y la innovación han pasado a ser criterios importantes para juzgar a los consultores.

En la consultoría, la demanda exige una creatividad e innovación constantes. La oferta

proporciona oportunidades ilimitadas para la iniciativa y para un trabajo intelectualmente
interesante.
CAMPOS DE LOS SERVICIOS PRESTADOS

Actualmente se puede pedir a los consultores de empresas profesionales que ayuden a

resolver cualquier tipo de problema de gestión en cualquier tipo y tamaño de organización.
Si surgen nuevos problemas y se ponen al descubierto nuevas necesidades, es más que
seguro que algunos consultores de empresa harán de inmediato un esfuerzo especial para
convertirse en expertos en ese nuevo campo.

Tradicionalmente, los servicios de consultoría de empresas se estructuraban de

conformidad con la estructura imperante de las funciones de gestión. Se ofrecían servicios
en organización y dirección de producción, comercialización y ventas, gestión del personal,
organización de la oficina, gestión financiera, administración y organización generales, y
sectores análogos. Esta estructuración de los servicios ofrecidos se ha mantenido hasta el
presente. Una empresa de consultoría puede prestar servicios en uno o más de esos
sectores, según su dimensión, estrategia de especialización y otros factores. A la inversa,
la especialización de una empresa de consultoría o de un consultor individual puede ser
más profunda y concentrarse exclusivamente en un segmento de una función de gestión,
como el mantenimiento o el control de las existencias en el marco de la gestión de la
producción, o la evaluación de los puestos de trabajo y su remuneración en el marco de la
gestión de personal o de los recursos humanos.

Su campo es extremamente amplio. Sirvan de ejemplos la consultoría para reducir los

costos, el mejoramiento de la productividad, el ahorro de energía, las empresas mixtas, las
fusiones y las adquisiciones, la transferencia de tecnología, los cambios de la empresa, la
realización y dirección de proyectos, la gestión transcultural, la privatización, la ordenación
del medio ambiente, etc.

En cuanto a los sistemas de información, los sistemas de la dirección, la presentación de

informes, la planificación, el establecimiento de calendarios y la adopción de decisiones han
pasado a ser otra rama importante de los servicios de consultoría. Esto está muy
relacionado con la evolución en las tecnologías de información. En esta esfera la consultoría
de empresas está a menudo unida a diversos servicios de tecnología de la información, que
pueden incluir la preparación de programas de informática y de asistencia adaptados a los
clientes en la instalación del sistema y su plena puesta en servicio.